建筑设计院关键岗位考核指标

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

2．主要职责：（1）在岗履职，对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程；（2）按照工程设计图纸和技术标准组织施工，负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量安全技术交底；（3）组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。

（4）组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，加盖执业印章。

（5）在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；组织起重机械、模板支架等使用前验收及使用过程日常检查维护；组织起重机械使用过程日常检查；（6）将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；督促作业人员配备安全防护用具；（7）定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字；（8）组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书；（9）按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援；（10）法律法规及规范标准要求的其他岗位职责。

二、项目技术负责人1．任职条件：符合招标文件要求2．主要职责：（1）主持项目的技术管理；（2）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（4）负责技术交底；（5具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案,组织编制专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。

（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。

（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。

2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。

（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。

（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。

3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。

（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。

（3）提高施工组织管理。

中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (8)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工（副总工）任务绩效考核指标 (10)设计总工（副总工）任务绩效考核指标 (12)一、.............................................. 建筑工程设计室13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (15)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (19)专业组组长任务绩效考核指标 (21)专业负责人任务绩效考核指标 (23)专业组设计员任务绩效考核指标 (25)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (26)概算员任务绩效考核指标 (27)后勤辅助任务绩效考核指标 (28)二、.............................................. 建筑标准设计室29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (29)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (31)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (33)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (35)三、.............................................. 设备标准设计室36设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (38)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (44)四、.............................................. 结构标准设计室45结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (45)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (47)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (49)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)五、.................................................. 钢结构中心52钢结构中心主任任务绩效考核指标 (52)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (54)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (55)六、................................................ 信息网络中心56信息网络中心主任任务绩效考核指标 (56)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (58)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (59)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (60)七、.......................................... 地下城市建筑设计室61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (61)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (63)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (65)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (67)八、建筑产品应用技术研究室68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标••• 69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标••• 70建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标•••• 71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标•••• 72九、产品委员会 (74)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (74)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (75)十、人力资源部 (76)人力资源部主任任务绩效考核指标 (76)人事管理任务绩效考核指标 (78)十^一、财务部 (80)财务部主任任务绩效考核指标 (80)会计任务绩效考核指标 (81)出纳任务绩效考核指标 (82)十二、行政后勤部 (83)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (83)后勤任务绩效考核指标 (85)司机任务绩效考核指标 (86)行政管理任务绩效考核指标 (87)十三、计划经营部 (88)计划经营部主任任务绩效考核指标 (88)计戈H经营部市场管理任务绩效考核指标 (91)十四、技术质量部 (92)技术质量部主任任务绩效考核指标 (92)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (93)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (94)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (95)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准1）负责项目技术管理工作，编制项目技术管理方案和各项技术文件；2）组织制定工程施工图纸，审核施工图纸及技术资料；3）组织编制施工组织设计，制定施工方案；4）组织制定施工工艺和质量控制方案；5）组织制定施工现场安全生产管理方案；6）组织施工技术交底和技术交流；7）组织施工技术改进和技术创新；8）组织施工工程验收和技术鉴定；9）协调和处理工程技术问题和争议；10）组织施工技术培训和技术考核。

3安全员任职条件】1）具有建筑施工安全员岗位培训合格证书；2）具有中级以上职称或大专以上学历；3）从事安全管理工作3年以上，有较强的安全管理能力和安全技术知识；4）熟悉国家安全生产法律法规和建筑施工安全生产标准，具有一定的安全生产监督检查经验。

【主要职责】1）负责项目安全管理工作，编制安全生产管理方案和各项安全文件；2）组织制定安全技术措施和应急预案；3）组织安全技术交底和安全技术培训；4）组织安全生产检查和隐患排查；5）处理安全事故和应急事件；6）协调和处理安全问题和争议；7）组织安全生产考核和评价；8）落实安全生产责任制和安全生产标准化管理。

1.技术负责人作为技术负责人，主要职责包括项目技术管理、制定技术管理计划、查验和接收设计图纸、组织落实施工方案、负责技术交底、测量核定、指导质量检验和试验、编制施工组织设计和控制方案、参与工程验收、签证和归档技术资料、组织技术研究和攻关等。

2.施工员施工员需要严格按照国家相关标准、规范、规程、设计图纸等进行施工，组织班组熟悉图纸并进行技术、质量、安全交底，安排好工序搭接并完成进度计划，参与制定劳务管理计划和施工记录，负责或监督劳务人员进出场及用工管理，参与劳务结算和纠纷处理等。

3.安全员安全员需要取得专职安全员安全生产考核合格证，主要职责包括负责现场安全管理、组织安全培训、检查施工现场安全状况、制定安全生产计划和应急预案、处理安全事故等。

中国建筑项目关键岗位专题培训班题库1.引言1.1中国建筑项目关键岗位专题培训班的背景和目的中国建筑项目关键岗位专题培训班的背景和目的背景：近年来，中国的建筑工程项目规模规模越来越大，随之而来的是对建筑项目关键岗位人才的需求也日益增长。

然而，由于行业竞争的激烈和市场快速发展，很多建筑项目关键岗位的人才缺乏系统的培训和专业知识，导致项目管理效果不佳，甚至出现一些严重的质量和安全问题。

为了解决这一问题，中国建筑行业协会决定组织开展中国建筑项目关键岗位专题培训班，旨在提升岗位人才的专业水平和能力，推动建筑行业健康快速发展。

目的：1.提高岗位人员的专业水平：通过专题培训班，使岗位人员掌握更多的专业知识和技能，提高他们在建筑项目中的工作能力和效率。

2.促进项目管理水平的提升：通过培训，提高关键岗位人员的项目管理能力，使其能够更好地协调项目各个环节，确保项目进度、质量和成本的控制。

3.加强团队合作与沟通：通过培训，促使岗位人员之间加强团队合作和协作，提升沟通能力和解决问题的能力，更好地推动项目顺利进行。

4.引入先进的建筑技术和理念：通过专题培训班，引入国内外先进的建筑技术和理念，帮助岗位人员更新观念，提升技术水平，使中国的建筑项目达到国际先进水平。

5.推动建筑行业可持续发展：通过专题培训班，提高关键岗位人员对环保和可持续发展的认识，使其在工作中注重环境保护和资源的合理利用，推动建筑行业的可持续发展。

1.2本大纲的结构和重要性一、本大纲的结构和重要性本大纲旨在为中国建筑项目关键岗位专题培训班提供一个丰富完整的题库内容，以帮助培训班学员全面了解和掌握与中国建筑项目关键岗位相关的知识和技能。

以下是本大纲的主要结构和重要性。

二、大纲结构1.概述：介绍中国建筑项目关键岗位专题培训班的目标和背景，以及本大纲的结构和内容安排。

2.中国建筑项目概况：深入了解中国建筑项目的特点、发展历程、规模和重要性，为学员提供基本背景知识。

中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (8)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工（副总工）任务绩效考核指标 (10)设计总工（副总工）任务绩效考核指标 (12)一、建筑工程设计室 (13)建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (15)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (19)专业组组长任务绩效考核指标 (21)专业负责人任务绩效考核指标 (23)专业组设计员任务绩效考核指标 (25)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (26)概算员任务绩效考核指标 (27)后勤辅助任务绩效考核指标 (28)二、建筑标准设计室 (29)建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (29)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (31)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (33)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (35)三、设备标准设计室 (36)设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (38)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (44)四、结构标准设计室 (45)结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (45)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (47)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (49)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)五、钢结构中心 (52)钢结构中心主任任务绩效考核指标 (52)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (54)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (55)六、信息网络中心 (56)信息网络中心主任任务绩效考核指标 (56)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (58)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (59)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (60)七、地下城市建筑设计室 (61)地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (61)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (63)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (65)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (67)八、建筑产品应用技术研究室 (68)建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (68)建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (69)建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标 (70)建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (71)建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (72)九、产品委员会 (74)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (74)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (75)十、人力资源部 (76)人力资源部主任任务绩效考核指标 (76)人事管理任务绩效考核指标 (78)十一、财务部 (80)财务部主任任务绩效考核指标 (80)会计任务绩效考核指标 (81)出纳任务绩效考核指标 (82)十二、行政后勤部 (83)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (83)后勤任务绩效考核指标 (85)司机任务绩效考核指标 (86)行政管理任务绩效考核指标 (87)十三、计划经营部 (88)计划经营部主任任务绩效考核指标 (88)计划经营部市场管理任务绩效考核指标 (91)十四、技术质量部 (92)技术质量部主任任务绩效考核指标 (92)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (93)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (94)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (95)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标标准管理副所长任务绩效考核指标工程设计副所长任务绩效考核指标发行副所长任务绩效考核指标标准总工（副总工）任务绩效考核指标设计总工（副总工）任务绩效考核指标一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标信息网络中心内部维护任务绩效考核指标。

中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录高层管理人员ﻩ错误!未定义书签。

标准所所长任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。

标准管理副所长任务绩效考核指标.................... 错误!未定义书签。

工程设计副所长任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。

发行副所长任务绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。

总工（副总工）任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。

一、建筑工程设计室ﻩ错误!未定义书签。

建筑工程设计室主任任务绩效考核指标................ 错误!未定义书签。

建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标...... 错误!未定义书签。

建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。

13专业组组长任务绩效考核指标ﻩ专业负责人任务绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。

专业组设计员任务绩效考核指标...................... 错误!未定义书签。

专业组辅助设计员任务绩效考核指标.................. 错误!未定义书签。

概算员任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。

后勤辅助任务绩效考核指标.......................... 错误!未定义书签。

设计主持人任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。

二、建筑标准设计室 .................................. 错误!未定义书签。

19建筑标准设计室主任任务绩效考核指标ﻩ建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标.......... 错误!未定义书签。

建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标........ 错误!未定义书签。

建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。

三、设备标准设计室 .................................. 错误!未定义书签。

施工项目部关键岗位人员春节后到岗情况抽查记录表施工单位：湖南东方建设股份有限公司 编号：部门岗位姓名岗位证号到岗情况签名项目负责人石卫国湘建安B(2013)090000285到岗技术负责人曾令军湘B08113010500000021到岗曾亮华 105011100542到岗龙平105011200070到岗施工员谢乐军105021100070到岗王国齐湘建安C （2011）090000328到岗安全员伍文凯湘建安C （2011）090000109到岗黄媛105041300018到岗质量员吕敬兵105041300018到岗徐军华105071100062到岗机械员龙兵105071100066标准员刘楠楠 105101100070到岗材料员李素慧105091100567到岗施工单位资料员王伟105061100135到岗监理单位审查意见： 总监签字： 年 月 日建设审查意见：单位建设单位现场代表签字：年月日注：此表作为春节后复工检查用表，根据安监站指示及相关文件编制，报送安监站。

现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表监理单位：湖南新纪工程建设监理咨询有限公司编号：岗位姓名岗位证号到岗情况履职情况总监理工程师廖昕43000527到岗一般总监代表土建专监王小玲XS11-C0002到岗一般水电专监张俊杰44004991到岗一般专业监理工程师刘永红XY11-C0017到岗一般徐海军XY11-C0014到岗一般监理单位监理员监督机构处理意见2012 年7月 5日注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监督部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的规定，对监督单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。

2、专业监理工程师和监督员应注明所从事的具体专业岗位工作。

3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期事情通知书，并在处理意见栏目中说明。

施工现场保证质量及安全生产基础条件抽查记录表施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司编号：序号抽查内容抽查结果备注1建设单位直接发包（含分项）工程施工许可证领取情况未办理施工许可证2施工图加盖审查结构专用章情况施工现场及监理部所用施工图均加盖了审图专用章。