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财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议近年来，随着财务共享服务模式的快速发展，越来越多的大型集团企业开始采用资金集中管理的方式，以提高资金利用效率和降低经营风险。
然而，这种模式也存在一些问题和挑战。
本文将围绕财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题展开探讨，并提出相关建议。
一、问题分析1. 资金调度困难：财务共享服务模式下，集团企业的各个子公司之间需要频繁进行资金调度。
由于子公司之间业务模式和经营状况的差异，资金的调度变得复杂且难以协调。
这可能导致资金滞留、效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。
2. 风险管理不足：资金集中管理意味着将资金集中到总部或财务共享中心进行统一管理。
然而，这也增加了集团企业的资金风险。
一旦财务共享中心发生操作失误或遭受内部或外部攻击，可能对整个集团企业的资金安全造成重大影响。
3. 子公司自治权受限：在财务共享服务模式下，子公司可能会丧失一定的自主权。
由于资金集中管理，总部或财务共享中心可能会对子公司的经营决策产生较大的影响。
这可能导致子公司的创新能力下降，限制了企业整体的发展。
二、解决方案1. 建立协调机制：为了解决资金调度困难，集团企业应建立起跨部门、跨子公司的协调机制。
通过定期沟通、信息共享，促进各子公司之间的合作与互动，以便更好地调度资金，提高整体资金利用效率。
2. 强化风险管控：为了降低资金风险，集团企业应加强风险管理意识，并建立完善的风险管控体系。
这包括加强对财务共享中心的安全管理，提高内部审计与风险防控能力，同时建立灵活的风险应对机制，以防范和化解潜在风险。
3. 鼓励创新与自治：为了保持子公司的创新能力，集团企业应鼓励子公司的自主权，为其提供一定的经营自主空间。
在资金集中管理的前提下，可以通过设立创新基金、员工激励机制等方式，激励子公司开展创新活动，并提高整体企业的竞争力。
4. 提升信息技术支持：财务共享服务模式下，集团企业需要依靠信息技术来实现资金集中管理。
美的集团财务共享管理模式研究1、本文概述随着经济全球化的深入发展和信息技术的快速进步，财务共享管理模式逐渐成为企业财务管理的重要手段。
财务共享管理作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化的流程，提高企业的财务处理效率，降低运营成本，增强竞争力。
作为国内领先的家电厂商，美的集团财务共享管理模式的实践具有一定的代表性。
本文旨在对美的集团财务共享管理模式进行深入研究，探索其在实际运营中的应用效果，为其他企业提供有益的借鉴和启示。
本文首先梳理财务共享管理模式的理论基础，包括财务共享管理的定义、特点、优势等。
本文通过对美的集团财务共享管理模式的实例分析，详细阐述了其构建过程、实施策略和成果。
在此基础上，本文将进一步探讨美的集团财务共享管理模式面临的挑战和问题，并提出相应的改进建议。
本文将总结美的集团财务共享管理模式的成功经验，并展望其未来发展趋势。
通过本文的研究，我们希望能更深入地了解财务共享管理模式在企业财务管理中的重要作用，并为相关企业的财务管理改革提供有益的参考。
同时，本文也希望能够促进财务管理领域的理论研究和实践创新，为企业财务管理的发展贡献新的力量。
2、美的集团财务共享管理模式的理论基础美的集团财务共享管理模式的理论基础主要来源于现代企业管理理论、财务管理理论和共享经济理念。
这些理论为美的集团构建和实施财务共享管理模式提供了坚实的支撑和指导。
现代企业管理理论强调，企业的组织结构和管理过程应适应其发展战略和市场环境。
在这一理论的指导下，美的集团通过建设金融共享服务中心，实现了金融资源的集中管理和优化配置，提高了金融工作的效率和质量，为企业发展提供了有力支撑。
财务管理理论主张通过科学的方法和手段对企业的财务活动进行规划、组织、协调和控制。
在实施财务共享管理模式的过程中，美的集团充分运用财务管理理论，通过制定统一的财务制度和流程，加强对各分支机构的财务监控和管理，提高了财务决策的准确性和及时性。
财务共享模式下蒙牛集团营运资金管理绩效研究随着经济的发展和金融市场的不断开放，财务共享模式的发展越来越受到企业的重视。
财务共享模式是指企业通过建立内部财务组织，将集团内的财务资源进行整合和共享，以实现集团内资金的优化配置和管理。
本文将以蒙牛集团为例，探讨其在财务共享模式下的营运资金管理绩效。
一、蒙牛集团财务共享模式的介绍蒙牛集团是一家以生产和销售各类乳制品为主的食品企业，在集团内部建立了财务共享中心，负责集团内的财务管理和资金管理。
蒙牛集团财务共享中心通过整合集团内的财务资源，并采用集中控制的方式对营运资金进行管理，从而提高了集团内部的资金利用效率。
二、蒙牛集团财务共享模式下营运资金管理的绩效1. 资金利用效率提高通过财务共享模式，蒙牛集团可以通过整合和优化集团内的资金，实现资金的高效利用。
财务共享中心可以根据不同的业务需求和资金需求，进行资金配置和管理，从而最大化利用资金，提高了资金的利用效率。
2. 降低资金成本在财务共享模式下，蒙牛集团可以通过集中资金管理，降低资金成本。
财务共享中心可以实现对集团内各个子公司的资金流动进行监控和管理，从而减少了资金流动中的各种费用，降低了资金成本。
3. 减少财务风险在财务共享模式下，财务共享中心可以通过对集团内部的财务情况进行统一管理和控制，降低了企业的财务风险。
同时，财务共享中心可以加强内部的审计和风控，保障企业财务安全。
三、蒙牛集团财务共享模式的启示1. 建立财务共享中心，实现集团内资金的集中管理和优化配置2. 加强内部的审计和风控，保障企业财务安全3. 建立完善的资金监控系统，实现资金流动的透明化。
总结：财务共享模式是一种有效的企业资金管理模式。
蒙牛集团在财务共享模式下，通过建立财务共享中心，实现了资金的集中管理和优化配置，在资金利用效率、资金成本和财务风险等方面都取得了显著的绩效。
企业应加强内部的财务管理和风控，通过财务共享模式，优化资金管理，实现企业的可持续发展。
2021.7(上)第19期 总第562期185财经研究MODERN ENTERPRISECULTURE财务共享模式下营运资金管理及其绩效研究宋晓彤 海尔（青岛）生物技术有限公司摘 要 随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，各领域企业竞争压力进一步提升。
为确保企业集团内部分支机构能够实现高效运作目标，还应当推广实施财务共享模式，借助流程重组手段，对企业集团内部进行重新整合及分散金融业务流程，从根本上提高企业管理水平。
基于此，文章以海尔集团为例，提出集团财务共享模式不同阶段的营运资金绩效情况，获得财务共享模式可提高营运资金管理绩效的结果，并阐述财务共享模式在不同阶段的发展进度以及发展侧重点，以供参考。
关键词 财务共享模式 营运资金管理 绩效中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）19-185-02就目前来看，越来越多的企业将迈入国际市场作为未来发展目标，借助多种融资方式流通营运资金。
在企业融资带来资本扩张的同时，营运资金管理工作也愈加复杂。
为切实提升营运资金管理水平，确保营运资金绩效评估工作能够为企业重大事宜决策提供重要理论依据，还需要重点分析实施财务共享模式后企业营运资金管理变化情况，不断优化企业营运资金管理内容，充分发挥出财务共享模式在实施过程中的积极作用。
一、概述财务共享模式与营运资金管理（一）财务共享财务共享模式内部包括流程再造理论、财务集中管理理论。
企业财务共享服务工作涉及信息、财务及人力等诸多领域，是共享服务项目的重要组成部分。
在财务共享过程中，企业应当将阶段性生产经营建设期间的明细账、总账、结算等费用来往集中传输到共享中心，依靠财务信息平台，对此些业务进行集中处理，从根本上提高财务处理效率，确保企业能够更好实现节约成本、获得最大化综合效益目标。
信息技术的快速发展使财务共享模式应用范围进一步扩大。
但就目前来看，财务共享模式依然主要被应用在大型跨国与跨地域企业中，由于这些企业的分机构分布在各地，机构与机构之间具有较为独立的财务系统，信息交流及财务管理难度较大[1]。
财务共享模式下海尔智家营运资金管理研究杨延风1,葛新旗2(1.广东创新科技职业学院,广东东莞523900;2.东莞职业技术学院,广东东莞523808)摘要:财务共享作为一种全新的财务管理模式,能有效提升企业财务管理效率和质量,同时也对企业营运资金管理产生积极影响。
现以海尔智家为例,分析梳理了财务共享模式下公司营运资金管理存在的诸如举债能力弱、存货积压、应收账款回收周期长、财务人员综合素质不高等问题,并针对这些问题提出优化资本结构、加强存货管理能力、完善应收账款信用政策、健全财务人员转型培训制度等对策建议,以期对我国制造型企业财务共享模式下的营运资金管理有所裨益。
关键词:财务共享;营运资金管理;资本结构;海尔智家中图分类号:F830文献标识码:A文章编号:1005-913X (2023)12-0105-05R esearch on H ai er Z hi j i a ’s W orki ng C api t alM anagem entB ased on Fi nanci alShari ng M odeY ang Y anf eng 1,G e X i nqi 2(1.G uangdong I nnovat i on T echni calC ol l ege,D ongguan G uangdong 523900;2.D ongguan Pol yt echni c,D ongguanG uangdong 523808)A bs t ract :A s a new f i nanci al m anagem ent m ode,f i nanci al s har i ng can ef f ect i vel y i m pr ove t he ef f i ci ency and qual i t y of f i nanci al m anagem ent of ent er pr i s es ,but al s o has a pos i t i ve i m pacton t he.T hi s Paper anal ys es and s um s up t he pr obl em of w or ki ng capi t al m anagem ent bas ed on t he f i nanci al s har i ng m ode s uch as w eak debt capaci t y,i nvent or y backl og,t he l ong cycl e of debt r ecei vabl e r ecover y,t he poor com pr ehens i ve qual i t y of t he f i nanci al per s onnel and s o on.I n vi ew of t hes e pr obl em s ,t he paper put s f or w ar d t he count er m eas ur es of opt i m i zi ng t he capi t al s t r uct ur e,s t r engt heni ng t he i nvent or y m anagem ent abi l i t y,per f ect i ng t he account s r ecei vabl e cr edi t pol i cy,and per f ect i ng t he f i nanci al per s onnel t r ans f or m at i on t r ai ni ng s ys t em ,i n or der t o m anuf act ur i ng ent er pr i s es f i nanci al s har i ng m ode ofw or ki ng capi t alm anagem ent .K ey w ords :Fi nanci al s har i ng;w or ki ng capi t al m anagem ent ;capi t als t r uct ur e收稿日期:2023-06-14基金项目:2023年度广东省普通高校认定类科研项目(2023W T SC X 264);2023年度广东省教育科学规划项目高等教育专项课题(2023G X J K 025),广东省高等职业院校商贸类专业教指委课题(SW 2022085)作者简介:杨延风(1982-),女,河南南阳人,讲师,硕士,研究方向:投资分析、风险预警;葛新旗(1981-),男,河南南阳人,副教授,硕士,研究方向:企业管理、财务审计。
财务共享模式下内部控制的研究1. 引言1.1 研究背景在当今社会，财务共享模式已经成为越来越多企业选择的一种管理方式。
财务共享模式是指企业内部的财务资源和服务可以在各个部门之间共享和流动，从而实现资源的最大化利用和效益最大化。
这种管理模式可以有效减少企业的重复性工作，提高财务部门的工作效率，降低成本。
随着财务共享模式的普及，企业在实施这种模式的过程中也面临着一系列内部控制问题。
内部控制是企业管理的基石，对于维护企业利益、保证财务报告的真实性和准确性具有重要意义。
如何在财务共享模式下加强内部控制，成为了企业面临的重要挑战。
本研究旨在探讨在财务共享模式下如何建立有效的内部控制，以提升企业管理水平和经营绩效。
通过对财务共享模式下内部控制的研究，可以为企业提供有益的参考和指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨财务共享模式下内部控制的研究，其中研究目的主要包括以下几个方面：通过对财务共享模式的概述，深入了解该模式的定义、特点以及实施方式，为后续的研究奠定基础。
探讨内部控制概念及其重要性，分析内部控制在财务共享模式中的作用，探讨如何提升内部控制的效果和效率。
针对财务共享模式下可能存在的内部控制问题进行剖析，探讨其原因和影响，并提出相应的解决方案。
研究还将探讨内部控制的评估方法，探讨如何有效地评估内部控制的情况并及时发现问题。
结合实际案例，提出内部控制改进的策略，探讨如何完善内部控制机制，提高公司的管理水平和运营效率。
通过以上研究目的的分析，旨在为财务共享模式下内部控制的有效性提供理论支持，为公司的经营管理提供借鉴和启示，同时为未来研究方向指明方向。
1.3 研究意义财务共享模式是当今企业普遍采用的一种管理模式，其在提高企业效率和降低成本方面具有显著优势。
财务共享模式下存在着一些内部控制方面的问题，如信息安全风险、数据准确性和完整性等。
本研究旨在探讨财务共享模式下内部控制的有效性，并提出相应的改进策略，以帮助企业建立更加健全的内部控制体系，提升企业管理效能。
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财务共享模式下企业内部控制的研究以为例一、概述随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理成为企业运营中不可或缺的一部分。
近年来，财务共享模式作为一种新兴的财务管理方式，被越来越多的企业所采用。
财务共享模式的核心思想是将分散在各个业务部门的财务职能集中起来，形成一个独立的财务共享服务中心，以提高财务处理效率、降低成本并增强内部控制。
在这一背景下，企业内部控制在财务共享模式下的应用与效果成为研究的重要课题。
财务共享模式下的企业内部控制旨在通过一系列制度、流程和措施，确保企业财务活动的合规性、准确性和高效性。
它涉及到财务信息的真实性、完整性，以及资金的安全等多个方面。
研究财务共享模式下的企业内部控制，不仅有助于企业优化财务管理流程、提高财务管理水平，还有助于企业防范财务风险、保护企业资产安全。
本研究以某大型企业为例，深入剖析其在实施财务共享模式后内部控制的变化与挑战。
通过案例分析，我们期望能够揭示财务共享模式下企业内部控制的关键要素、存在问题及改进措施，为企业实施财务共享模式提供有益的参考和借鉴。
同时，本研究也期望能够为学术界提供关于财务共享模式下企业内部控制的实证研究案例，推动相关理论的完善与发展。
1. 研究背景：介绍财务共享模式的发展背景及其在企业中的应用。
随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，企业财务管理的模式也在不断地创新与变革。
财务共享模式作为一种新兴的财务管理模式，正在逐渐地被越来越多的企业所采用。
财务共享模式的发展背景主要源于经济全球化、信息化以及企业财务管理的需求变化等多方面因素。
在经济全球化的大背景下，企业为了拓展业务、降低成本、提高效率，纷纷在全球范围内设立分支机构。
传统的财务管理模式在面对跨国、跨地区的业务时，显得力不从心，无法满足企业对高效、准确、透明的财务管理需求。
财务共享模式应运而生，它通过集中化的财务管理方式，实现了对企业财务资源的优化配置和高效利用。
另一方面，信息技术的快速发展也为财务共享模式的实现提供了可能。
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基于财务共享模式下的资金管控体系研究
作者：郭高路
来源：《经济视野》2016年第06期
随着我国经济的飞速发展，市场经济深入推进，国家之间的联系愈加紧密，航空运输企业
作为国际交流的主要渠道，在社会中的作用越来越重要，财务管理成为了管理内容的常态。现
如今，行业之间的竞争异常激烈，由于人们生活水平的提高，选择航空旅行变成了许多人首选
的出行方式，因此很多航空公司在我国异军突起，彼此之间的竞争非常激烈。从本质上而言，
航空企业比拼的实质就在于经济效益，与财务管理水平息息相关。航空运输企业在实际工作中
会涉及到汇率、材料引进等各种资金问题，企业必须严格加强管理，做好制度、流程和人员的
控制，基于财务共享模式实施资金管理，从而促进企业更好的发展。
财务共享模式的概述
共享服务管理模式出现于20世纪90年代，首先在国际上流行开来，受到了各个国家的推
崇，它能够将现有的一种经济职能结合到新的发展战略领域，并通过设立专门的管理机构实施
管理和服务。共享服务的种类多样，包括财务、人力、资源、法律等的共享，也是企业管理的
一种创新办法。
进入21世纪以来，市场经济全面开放，企业之间的竞争非常激烈，财务共享模式作为一
种全新的财务管理办法，在企业管理中起到了十分重要的作用。该共享中心资金管理方法主要
能够实现标准化服务、集中化管理，通过竞争机制的引入降低企业的成本，为企业创造更多的
价值。
财务共享模式在实际应用中受到的制约因素
虽然近年来我国的财务管理水平有了明显的提升，财务共享的能力也变得更加突出，但是
受到传统观念的束缚以及能力条件的影响，使得航空运输企业在实施财务共享管理过程中还会
受到很多因素的限制。
第一，法律因素。财务管理、财务共享、资金管理都与法律工作有着非常密切的关系，完
善的法律规定能够规范财务共享的模式和方法，让企业根据切实可行的法规开展工作，并在遇
到纠纷的时候通过法律渠道解决问题。
第二，现代企业制度因素。航空运输企业随着社会经济的发展和行业的深入推进，也需要
进行革新。现代企业制度是以完善的法人制度为基础的企业经营形式，以产权清晰、权责明
确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。但是很多航空企业将其视为与自己无关的内
容，还无法理解法人的概念，成立独立法人的共享服务机构的基础还不牢固。
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第三，流程执行不畅通。任何一个企业在经营过程中都必须坚持做好流程管理，通过完善
各个环节，实现企业的发展。不过我国很多航空运输企业还没有认识到流程执行到位的作用，
对工作流程的完善缺乏主动性，在管理上存在随意现象，导致工作的混乱，无法突出资金的科
学管理。
基于财务共享模式下的资金管控体系
经过长时间的研究和探讨，我们能够直观的看到影响航空运输企业良好经营的主要因素。
在财务共享模式的实施下，很多航空运输行业没有找到自己发展的良好定位，在实践工作中容
易出现照搬照抄的现象，没有结合中国的国情开展资金管理。对此，企业一定要明确财务共享
模式的内涵，加强对资金的管理和利用，做好财务管理工作。
1.财务共享管控服务的业务模式。过去我国的航空运输企业在管理财务过程中各自为政，
监督、审查、预算与核算工作完全分开进行，组织之间无法协调运转，甚至连最基础的会计工
作都做的不到位。针对这样的现象，利用财务共享模式的资金管控，能够协调好各部门之间的
信息，对财务工作进行指导，统一处理审查、记账、支付、监督、报表及核对等基础性会计作
业，并做好预算和决算工程，从而提高航空企业的资金管理能力。
2.财务共享管控服务的流程。某航空运输企业在财务共享模式下进行的工作流程如下图所
示，所有会计工作的内容都要在服务中心完成运作，生产一系列的数据和信息，调动好各个管
理单位的作用，完善预算、财务分析、成本核算等任务，并记录动态的业务服务情况。因此，
通过完整的业务流程运作，能够改变信息滞后的问题，将业务进行公开，帮助管理层掌握企业
的经营状况。
3.从多个角度做好财务共享模式的应用。首先，转变财务管理人员的观念，向国际先进国
家学习新的思想，坚持共享模式的利用，及时的做好部门交流，建立与航空运输业相匹配的理
念。其次，分配好各机构的智能，优化财务部的工作，做好职责分工，明确组织架构，并对资
金全过程实施管控，通过PDCA的管理模式规范资金管理的操作模式，加强做好资金预算。最
后，完善内控风险防范措施，对财务共享模式进行全风险测评，制定与之相适应的制度、规范
和流程，坚持开展常态化管理，协调好各部门的职责，发挥信息技术的优势。
综上所述，航空运输企业在经济的全面发展状况下成为了广大群众选择的主要出行方式，
不同于一般的企业，航空公司与跨国经营、汇率变动等联系的更为紧密，完善财务管理工作也
就显得更加重要。
对此，航空企业要坚持财务共享原则，通过资金的科学管理，预防可能出现的各类问题，
从制度、流程、管理、技术和思想上做好控制，完善财务管理方式，从而降低资金的损失率，
为我国航空事业的发展奠定坚实的基础。
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参考文献：
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