生产技术管理规定知识分享

AB 角管理规定通知全厂员工：现在把响水电厂A、 B 角管理规定发给大家，请各位认真、仔细阅读，若有什么意见和建议在本月底前书面提交电厂办公室。

二○一二年九月十八日响水电厂 A、B 角管理规定第一条为提高工作效率，加强岗位互补与监督，避免因某人休班、出差等原因不在电厂时而使工作中断，特制定本规定。

本规定适应于全厂 A、 B角管理。

第二条电厂除运行岗位外，所有管理岗位要求实行A、B 角工作制度，即每个岗位采取一人为主（A角），一人为辅（B角）的方式，其它岗位可参照实行。

第三条 A角负责本部门或本专业的管理工作，对本岗位工作负责，履行B 角不在厂期间的全部职责； B 角对本岗位工作负责，协助 A 角，履行 A 角不在厂期间的全部职责。

第四条 A角当班期间对所有工作负全责，休息期间对除 B角因责任性原因导致工作出现偏差外的工作负主要责任。

第五条 B角当班期间对所有工作负责；当班期间 B角代理 A角工作因自身责任性原因导致工作偏差时，对该工作负全部责任，除此之外负次要责任。

第六条 B角在工作中出现疑难问题或不清楚之处时，应及时向 A角询问清楚， A角必须准确回复，必要时须给予工作协助。

第七条各岗位 A、B 角人员间应密切配合、及时沟通。

A 角负责对B角人员的业务培训与指导， B角应主动学习，尽快熟悉掌握 A 角业务。

第八条A或 B角人员不在岗（休班、出差等）时，应事先主动向对方交待不在期间需处理的有关工作事项及可能碰到的问题，必须按照 AB角工作的要求，妥善做好工作的移交，不得因不移交或移交不清而影响工作。

第九条 AB角一般不得同时休班，因特殊原因， AB角均外出时，部门负责人必须指定一名人员顶岗。

顶岗人员在顶岗期间应做好本职工作，并享有被顶岗人员的职责权限，认真负责。

附：部分岗位 AB角配置部门管理性质 A 角B角安全、生产管理钟有军夏承稳厂部行政、后勤、消防管夏承稳钟有军理技术、质量管理待定待定办公室部门管理刘和信浦娅琳班组管理周邦云刘和信、浦娅琳安监科部门管理崔茂诚赵浩部门管理李勋新惠泽敏生技科电气技术、质量管理徐忠贤李勋新机械技术、质量管理杨秀品惠泽敏自动化、信息管理孔令斌李勋新运行车间部门管理袁胜平张忠美、刘庆虎部门管理待定待定李荣宪李胜检修车间班组管理周朝飞王安平杨蛟待定沈立省待定大坝管理所部门管理陶汝珊王怀俊注：表中 B 角前者为第一代理角色，只有当前者不在厂时，后者为顺序代理人。

生产管理制度•相关推荐间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。

2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。

3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。

4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。

5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。

为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。

生产管理制度篇2为了消除安全隐患，确保安全文明生产，保证职工人身安全，促进车间生产经营的有序发展，结合本车间实际情况，特制订本车间安全生产管理制度。

1、职工须按规定穿戴好劳动保护用品，认真执行安全生产有关规定，必须时刻谨记“安全第一、预防为主”的观念。

2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结对子，每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。

3、职工应熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，周围无阻碍物堆放，有效期限标志明显。

4、职工在车间内应走安全通道，通过料垛时，应保持安全距离，严禁攀爬料垛。

2024年采煤专业技术管理制度为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际特制定本规定。

1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。

2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合，本着分工不分家的原则，加强合作，严禁推诿扯皮。

3、为做好采煤生产技术工作，必备的图纸资料及要求：⑴、采掘工程平面图(1:2000)及井上下对照图(1:5000)。

须及时标注采掘工作面推进情况，并与现场实际相符；注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。

井田技术边界、保安煤柱和边界线，并注明批准文号。

⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。

图纸均折叠为标准图纸，原则上每年更换一次，各种图纸填绘必须与实际相符。

4、严格采煤方法选择审批制度，采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定，采用特殊方法开采时，必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。

5、采煤工艺的选择原则：⑴、坚持以机械化开采为主，炮采为辅；⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配；⑶、坚持提高工艺装备水平，减轻职工劳动强度；⑷、坚持提高工艺安全可靠性。

6、采煤工作面回采前必须编制作业规程，严禁无规程(措施)施工。

在采面初次放顶、收尾期间及过断层、过老巷、顶板破碎、坡度变大等情况必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，并重新审批和宣贯，杜绝规程与现场实际不符现象。

7、采煤工作面必须保持至少____个畅通的安全出口，一个通道回风巷道，另一个通道进风巷道。

采煤工作面机巷、风巷等超前压力影响范围内的巷道必须加强支护，且加强支护的巷道长度不小于20m。

综采工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.8m，单体支柱工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.6m。

生产班组管理规定以下是对原内容的正式C语言风格改写：```c1. 班组结构及其职能须明确界定，每个班组应设有班长一名，配备若干成员。

2. 班组成员的招募与调整应基于实际生产需求，确保所招募人员的技术能力和素质满足岗位要求。

3. 班组需定期举行工作会议，就生产计划进行讨论，针对生产过程中出现的问题进行解决，并及时向上级领导汇报工作进度及存在的问题。

4. 班组成员需依照班组制定的工作计划和目标展开工作，以保证生产任务的顺利完成和生产目标的实现。

5. 班组有责任确保生产设备的正常运行，定期进行设备检查与维护，快速处理设备故障，以保障生产的连续性和稳定性。

6. 班组应主动开展技术培训和岗位之间的工作交流，以提高成员的技术水平和职业能力。

7. 班组要注重安全生产，执行各项安全措施，做好防护工作，以保障生产过程中的安全无虞。

8. 班组应关注成员的工作激励和团队建设，营造积极向上的工作环境，增强班组的凝聚力和工作效率。

9. 班组应及时反馈生产中的问题及改进建议，参与生产流程的优化和改进，持续提高生产效益和产品质量。

10. 班组应支持上级领导的工作，积极参与生产方案的制定和生产过程的监控。

11. 班组要依据生产需求，合理规划班次，确保生产的连续性和高效运作。

12. 对于不遵守规定，未履行班组工作职责的成员，应立即采取适当的纠正措施。

以上改写去除了非正式用语，增强了正式性，并保留了原内容的完整性。

生产班组管理规定（二）为了进一步规范生产班组的管理，提升生产效率，我们制定了以下管理规定：一、生产班组作为企事业单位中的基本生产单元，对于确保生产任务顺利完成及提高生产效益起着至关重要的作用。

二、生产班组的组织架构由班组长负责管理，并包括一定数量的生产工人。

视需要，可设立副班组长和班组员，协助班组长完成任务。

三、班组长职责如下：1. 负责组织生产计划的制定，合理分配工作任务，并安排生产工时。

2. 负责向上级汇报生产状况和问题，并提出改进建议。

安全生产培训管理规定第一章总则第一条为加强企业安全生产工作，保障员工安全和生命财产安全，根据国家安全生产法、安全生产管理条例和其他相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于企事业单位，包括生产、经营、服务性单位，以及其他具备安全生产风险的单位。

第三条安全生产培训是指通过学习、交流、实践等方式，提高员工安全生产意识和技能的过程。

第四条安全生产培训应当按照预先确定的计划进行，由安全生产管理部门负责组织和实施。

第五条安全生产培训应当根据不同岗位和工种的特点和风险程度，制定相应的培训内容和方法。

第二章培训计划第六条每个企事业单位应当制定年度安全生产培训计划，并向上级安全生产管理部门报送。

第七条安全生产培训计划应当包括培训的时间、地点、对象、内容、方法等内容。

第八条安全生产培训计划应当根据不同岗位和工种的特点和风险程度，确定不同级别、不同层次的培训内容和安排。

第九条安全生产培训计划应当经过组织参与者意见的征询，并经上级安全生产管理部门审批后才能执行。

第十条安全生产培训计划应当与企事业单位的安全生产目标和任务相结合，确保培训内容的针对性和实用性。

第三章培训对象第十一条安全生产培训对象包括企事业单位员工、临时工、合同工等所有参与工作的人员。

第十二条安全生产培训对象应当根据其工作岗位和风险程度，划分为不同层次和不同级别。

第十三条岗位危险性较大的员工，应当进行额外的培训和考核。

第十四条安全生产培训应当覆盖所有员工，特殊岗位人员应当定期进行复训。

第十五条安全生产培训应当引导员工依法行使权利，了解自己的安全权益和义务，并提高安全自我保护能力。

第四章培训内容第十六条安全生产培训应当包括员工安全意识、安全技能和应急处理等方面的内容。

第十七条安全生产培训内容应当根据不同岗位和工种的特点和风险程度，确定相应的培训模块。

第十八条安全生产培训内容应当涵盖法律法规、安全操作规程、事故案例、应急预案等方面的知识。

第十九条安全生产培训内容应当与企事业单位的具体安全风险进行对接，有针对性地开展培训。

建设工程安全生产管理条例规定安全教育培训内容
根据建设工程安全生产管理条例的规定,建筑施工企业应当按照以下内容组织安全教育培训：
1. 法律法规和规章制度：施工企业及从业人员应当熟悉有关建设工程、安全生产的法律、法规和规章制度。

2. 安全生产知识：包括安全技术知识和操作规程等相关知识,以及安全事故应急处理措施和预防方法等相关内容。

3. 建筑施工特殊作业安全操作规程：施工企业应当为从业人员提供建筑施工特殊作业安全操作规程,包括高处作业、爆破、起重机械等特殊作业。

4. 安全管理知识：安全管理知识主要是指对建筑施工企业组织管理、安全监督检查、安全监督员与施工现场管理人员职责等相关知识。

5. 技术工人岗位培训：针对技术工人岗位内容,组织相关技术工人进行专业培训。

6. 班组长和安全员培训：建筑施工企业应当培训管理人员,强化管理,提高安全管理水平。

7. 基础安全知识：包括施工中的潜在危险、逃生自救以及基本的急救知识。

建设工程安全生产管理条例要求施工企业应当按上述内容组织安全教育培训,使从业人员掌握必要的安全生产知识和技能,降低建筑施工事故的发生率。

消除事故隐患的技术、管理措施一、技术措施1. 定期检查和维护设备：定期对生产设备进行检查和维护，确保其正常运行。

及时更换老化、损坏的设备，并进行必要的维修和改进，提高设备的可靠性和安全性。

2. 引进先进设备和技术：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率的同时，也能减少事故隐患的发生。

例如，使用自动化设备来代替人工操作，减少人为失误带来的风险。

3. 安全防护设施的设置：在工作场所设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标识、灭火器等，以减少事故的发生和扩大。

同时，对于化学品、危险品等特殊物品，要进行专门的储存和处理，确保其安全使用。

二、管理措施1. 建立完善的安全管理制度：制定并执行安全管理制度，明确责任、权限和流程，确保每个人都有明确的安全责任和义务，并落实到实际工作中。

2. 加强培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

培训内容包括事故防范知识、应急疏散演练等，使员工能够正确应对各种紧急情况。

3. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决存在的安全隐患。

并对隐患进行分类和评估，采取相应的措施进行整改，确保工作环境的安全。

4. 加强监督和管理：加强对生产过程的监督和管理，确保每个环节都符合安全要求。

建立健全的监督机制，对违反安全规定或者发生事故的单位和个人进行追责，并及时采取纠正措施，防止类似事故再次发生。

5. 加强沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，加强内部部门间、企业间的交流与合作，共同推动安全工作的开展。

定期召开安全会议，分享安全经验和教训，促进安全文化的建设。

三、技术与管理相结合技术措施和管理措施是相辅相成的，只有二者相结合，才能真正消除事故隐患。

技术措施可以通过先进设备和技术来提高工作效率，并减少人为操作带来的风险。

而管理措施则可以通过规范的制度和流程，确保技术措施的有效执行和落地。

只有技术和管理相结合，才能最大程度地消除事故隐患，确保工作环境的安全。

第1篇第一章总则第一条为加强安全技术交底管理，提高施工现场安全管理水平，保障施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本工程施工现场安全技术交底的全过程，包括交底内容、交底程序、交底责任、交底要求等。

第三条安全技术交底工作应遵循以下原则：（一）全面性原则：安全技术交底应涵盖施工过程中所有涉及安全的环节；（二）针对性原则：安全技术交底应根据不同施工阶段、不同工种、不同作业内容进行；（三）实用性原则：安全技术交底应具有可操作性，便于施工人员理解和执行；（四）动态管理原则：安全技术交底应根据工程进度、安全形势的变化及时进行更新和完善。

第二章交底内容第四条安全技术交底内容应包括以下方面：（一）施工方案及设计要求；（二）施工工艺及操作规程；（三）安全措施及注意事项；（四）应急措施及应急预案；（五）施工现场安全管理制度及操作规程；（六）相关法律法规及标准规范；（七）其他需要交底的事项。

第五条安全技术交底应详细说明以下内容：（一）施工过程中可能存在的安全隐患；（二）预防措施及整改要求；（三）安全防护设施及用品的使用方法；（四）安全操作程序及注意事项；（五）事故报告及处理程序；（六）安全培训及考核要求。

第三章交底程序第六条安全技术交底程序如下：（一）编制安全技术交底资料；（二）组织安全技术交底会议；（三）进行安全技术交底；（四）签署安全技术交底记录；（五）实施安全技术交底；（六）跟踪检查及整改。

第七条编制安全技术交底资料：（一）项目部应根据施工方案、设计要求、安全措施等编制安全技术交底资料；（二）安全技术交底资料应包括交底内容、交底程序、交底责任、交底要求等；（三）安全技术交底资料应经项目负责人审核签字。

第八条组织安全技术交底会议：（一）项目部应组织安全技术交底会议，由项目负责人主持；（二）会议应邀请相关施工人员、技术人员、管理人员等参加；（三）会议应明确安全技术交底的责任人。

安全生产法律法规知识培训心得7篇安全生产法律法规知识培训心得【篇1】经过安全生产管理培训课，让我对安全生产的重视程度越来越高。

安全管理是管理科学的一个重要分支，是以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的一切手段，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

安全事故发生比较频繁的地方往往是工厂，是因为工厂的带有危险性的设备较多，如果我们不多加注意和存在着侥幸心理，那就极其容易发生安全事故。

所以要做到安全意识在先，安全投入在先；安全责任在先，建章立制在先；延缓预防在先，监督执法在先。

狠抓高危行业的安全生产培训；加强对生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业操作人员培训，提升被培训者的安全生产全面素质；强化学习培训宣传。

想要避免安全事故的发生首要条件是提高自身的安全意识，进行操作前，一定要再三思考，是否自身有做足安全措施，是否会对别人有什么危险因素，是否有确定设备处在安全的状态。

而我们生产单位的安全管理重点在现场因此要做好：①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。

②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。

③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

④材料、器具、斗子摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。

⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

总之，安全生产已然成为企业的重中之重的问题，任何生产都要以安全为前提。

最后感谢老师对我们关于安全的耐心指导，同时认真学习安全知识是对我们自己人身安全的负责，是对我们家庭的负责，是对企业的负责。

安全生产教育培训管理制度1. 基本要求：所有员工必须参加安全生产教育培训，并每年进行定期复训。

2. 培训内容：包括安全意识培训、安全操作规程培训、安全事故案例分析等。

3. 培训形式：可以采用现场培训、在线培训、自学教育等方式进行。

4. 培训计划：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、培训内容等。

5. 培训记录：对每位员工的培训情况进行记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等。

6. 培训评估：对培训效果进行评估，包括培训后的知识测试、技能操作等。

7. 奖惩措施：对参加培训的员工给予奖励和激励，对未参加培训或未达到培训要求的员工进行惩罚。

8. 安全教育宣传：定期组织安全教育宣传活动，提高员工的安全意识和责任心。

9. 随机抽查：随机抽查员工的安全知识和操作熟练程度，发现问题及时纠正。

10. 持续改进：根据培训效果和员工反馈，不断改进安全生产教育培训管理制度，提高培训质量和效果。

安全生产教育培训管理制度（2）____年第一章总则第一条为加强我矿安全教育培训管理，规范安全教育培训秩序，保证安全教育培训质量，促进我矿安全教育培训工作健康发展，根据《安全生产法》，《安全生产培训管理办法》，《生产经营单位安全培训规定》和国家有关法律法规规定，特制定本制度。

第二条本制度所称安全教育培训是指以提高煤矿企业主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员及其他从业人员的安全素质为目的的教育培训活动。

第三条矿安全科负责从业人员安全培训的____管理工作。

建立健全从业人员安全教育培训制度，制定并落实安全生产教育和培训计划，建立培训档案，详细、准确记录培训考核情况。

按上级有关部门的培训计划安排主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构接受专门安全培训，____落实本矿其他从业人员的安全培训和考核工作。

第二章主要负责人培训第四条主要负责人必须到具备相应资质的煤矿安全培训机构接受专门安全培训，取得煤炭工业厅颁发的矿长资格证。

安全生产管理心得体会在企业的生产经营过程中，安全生产管理是非常重要的一环。

只有加强安全生产管理，才能确保员工的生命安全和财产安全，提高企业的生产效率和竞争力。

在长时间的工作中，我积累了一些安全生产管理的心得体会，下面将进行分享。

一、建立完善的安全制度和管理体系安全制度和管理体系是企业安全生产管理的基础，是确保安全生产的重要保障。

在企业中，要根据自身的生产特点和安全要求，制定适合的安全制度和管理规定，并严格执行。

这样可以规范员工的行为，加强安全意识，减少事故的发生。

同时，还需要及时修订和完善制度和规定，确保其适应企业的发展和变化。

二、加强安全教育和培训安全教育和培训是提高员工安全意识和技能的重要途径。

通过组织安全教育和培训，可以帮助员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和操作技能，提高自身的安全素质。

同时，还可以通过安全演练和模拟训练，加强员工的应急处理能力，提高对突发事件的应对能力。

三、强化安全巡查和隐患排查安全巡查和隐患排查是预防事故发生的重要手段。

企业应当建立健全巡查制度，安排专人定期巡查各个岗位和区域，及时发现和消除安全隐患。

同时，要加强隐患排查工作，将安全隐患记录在册，制定整改措施和时间表，并确保整改到位。

只有做到事前预防，才能降低事故发生的概率。

四、落实责任制和奖惩制度企业要建立健全安全生产责任制和奖惩制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任和权益。

要落实相关的安全生产目标和指标，定期进行安全生产检查和评估，对安全工作进行总结和分析，及时调整和改进安全措施。

同时，对安全工作表现突出的个人和团队进行奖励，对安全违章行为进行惩罚，形成安全过程的正向激励机制。

五、加强安全应急管理安全事故往往是突发的，企业要做好应对准备工作。

要建立健全安全应急预案和应急响应机制，明确各级人员的职责和权限，并进行日常的应急演练和模拟演练。

同时，要及时反馈和总结应急处理的经验和教训，不断提高应急处理能力。

（⽣产管理知识）钢丝绳输送带⽣产⼯艺钢丝绳输送带⽣产⼯艺1. 钢绳线班长岗位1.1 岗位职责：在值班长的领导下，负责本班组的⽣产组织，⼯艺纪律，现场管理，安全⽣产，对本班组的⼯作全⾯负责。

兼任前锅头主⼿岗位⼯作。

1.2. 操作内容：1.2.1 按《输送带⼚交接班制度》进⾏对⼝交接班。

认真开好班前班后会,传达当⽇的⽣产任务及主要技术参数,班后认真总结当⽇⼯作。

1.2.2 硫化1.2.2.1 带胚装锅，冷压平板将带胚加紧后，由三辊拉带机以4m/min速度将带胚送⼊硫化机内。

胶带⽣熟接头的重硫化部分不少于180mm。

1.2.2.2 根据硫化条件编制硫化时间，压⼒等⾃控程序，贮存在微处理机⾥，根据需要及时输出。

1.2.2.3 启动三辊拉带机上的夹持横梁，将胶带夹紧，然后施加张⼒，最后闭合平板进⾏硫化，允许选取⼿动或⾃控操作。

1.2.2.4 合锅前必须仔细检查带胚及垫铁位置必须正常，严禁⽤铁杠⼦在热板内撬带⼦。

1.2.2.5 带胚从冷压成型、装锅硫化及成品拉出与卷取整段过程，必须找正与调整好中⼼线，防⽌带⼦出现局部弧线弯曲。

1.2.2.6 在冷压、硫化整个作业过程中，必须保持张⼒，只允许在牵引带⼦装锅时解除张⼒。

1.2.2.7 硫化完毕平板降落后，开动硫化机前后夹持，将带⼦提升，使带⼦不粘下平板。

夹持操作压⼒为140-150bar，中断硫化时，将夹持器的下夹板提升，托放带⼦（不加夹持⼒）。

1.2.2.8 硫化后的带⼦⽤三辊拉带机拉出，并经成品卷取机卷取，到规定长度时，⽤切带机铡⼑铡断。

1.2.2.9 负责定中⼼装置调整，双条并硫纵向切割时,负责裁⼑定位及切割后成品规格。

1.2.2.10 装锅时负责本侧胶边清理。

1.2.2.11 装锅后，全过程检查钢绳张⼒及成型过程冷压定型效果,核对使⽤备⽤胶⽚的规格品种必须符合⼯艺标准。

1.2.3 负责提出每批结尾⽤胶⽚长度，⽣产完毕剩余胶⽚长度不得超过10⽶。

1.2.3.1 遇到特殊情况，已复合好的胶⽚最多不超过48⼩时使⽤完,冷压前预留接头的复合⽚最多不超过56⼩时,且长度不超过6⽶,涂擦汽油消除喷霜冷压牢固后使⽤。

冶炼厂技术改造、技术创新管理制度为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。

2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予____元奖励。

3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予____元奖励。

4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在____万元以上的给于____元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。

5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予____元奖励，贡献突出的给予重奖。

6、各车间每月月底将技术改造意见或相关材料以书面形式由车间主任签字确认后上报设备科。

冶炼厂技术改造、技术创新管理制度（2）冶炼厂技术改造和技术创新管理制度是指为了推动冶炼厂的技术进步和创新能力提升，制定的一系列管理规定和措施。

1.目标和原则：技术改造和技术创新是为了提高冶炼厂的生产效益、产品质量和环境友好型，以及提升企业竞争力。

原则上，技术改造和技术创新需要符合安全、环保和经济可行的原则，并通过科学、规范、系统的管理来推动。

2.组织架构：设立专门的技术改造和技术创新管理部门或小组，负责技术改造和技术创新相关工作的规划、组织、协调和监督。

3.技术改造管理制度：明确技术改造项目的审批程序和管理流程，包括项目立项、论证、设计、采购、施工、验收等环节。

同时，需要制定项目进度管理、成本控制、质量保障、安全生产等管理制度和措施。

4.技术创新管理制度：明确技术创新的管理流程，包括技术创新识别、研究和开发、试验验证、推广应用等环节。

制定技术创新项目的申报、评审、实施和评估制度，以及技术创新成果的保护和应用推广的管理制度。

生产技术管理办法第一章总那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 第二章组织机构及职责. . . . . . . . . . . . . . .3 第三章采〔盘〕区及工作面设计治理方法. . . . . . .7 第一节采〔盘〕区设计内容. . . . . . . . . . . . . .7 第二节工作面设计内容. . . . . . . . . . . . . . . .9第三节考核. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10第四章采掘作业规程及措施治理方法. . . . . . . . .11 第一节采掘作业规程编制及修改. . . . . . . . . . . .11第二节单项零杂工程施工安全技术措施的编制. . . . . .19第三节采掘作业规程、施工安全技术措施的审批和签发. .21第四节作业规程、措施的贯彻学习及检查落实. . . . . .23第五节作业规程复查. . . . . . . . . . . . . . . . .23第六节操作规程的编制、审批、贯彻学习. . . . . . . .24第七节其它要求. . . . . . . . . . . . . . . . . . .25第八节奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26第五章技术档案治理. . . . . . . . . . . . . . . .28 第一节施工队组技术档案内容. . . . . . . . . . . . .28第二节部室技术档案内容. . . . . . . . . . . . . . .30第三节考核及奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . .32 第六章图纸设计治理制度. . . . . . . . . . . . . .33第七章首审负责制. . . . . . . . . . . . . . . . .34 第八章技术例会会议制度. . . . . . . . . . . . . .36 第九章外包工程单位的治理. . . . . . . . . . . . .37 第十章其它. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37生产技术治理方法第一章总那么第一条为规范平陆晋平煤业有限责任公司〔以下简称平陆晋平煤业〕生产技术治理，理顺采区、工作面的设计报批程序及图纸的发放程序，细化作业规程、操作规程、措施的编制审批贯彻学习程序，加强技术档案的治理，进一步明确责任，确保矿井的安全生产，特制定本制度。

安全生产法知识培训安全生产法知识培训随着人民生活水平的不断提高，人的生命价值愈发宝贵，安全生产法知识也越来越重要。

以下是由小编整理关于安全生产法知识培训，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!安全生产法知识培训第一章总则第一条为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。

第二条在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位(以下统称生产经营单位)的安全生产，适用本法;有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全另有规定的，适用其规定。

第三条安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。

第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

第七条工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

第八条国务院和地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责。

县级以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决。

第九条国务院负责安全生产监督管理的部门依照本法，对全国安全生产工作实施综合监督管理;县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门依照本法，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。

国务院有关部门依照本法和其他有关法律、行政法规的规定，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理;县级以上地方各级人民政府有关部门依照本法和其他有关法律、法规的规定，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

第十条国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。

生产与运营管理知识点生产运营管理：是设计、运行和持续改进生产系统、作业系统及供应链，以创作具有竞争优势的产品和服务的管理过程。

工业企业的生产活动：指企业从接受订货，经过产品设计、制造等，直到交货为止的各项工作为止的总称，它是工业企业的一项重要职能。

生产系统的特点：1、生产系统是一个开放系统2、生产系统是一个动态系统3、生产系统是一个多目标系统生产过程的概念：（广义）指从生产技术准备开始，直到产品制造出来为止的全部过程。

（狭义）指从原材料投入生产开始，直到产品最后制造出来为止的全部过程。

影响生产过程构成的因素：1、产品特点：指产品品种、结构的复杂程度、精细等级、工艺要求以及原材料的种类等。

2、生产规模：在产品专业方向相同的条件下，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，相互分工也越细，反之则相反。

3、专业化协作水平：社会专业化协作水平越高，企业内部的生产过程越趋于简化，经济效果越高。

4、生产技术和工艺水平：企业产品相同，但生产技术和工艺水平不同，生产过程的构成有很大的差别。

合理组织生产过程的基本要求：1、生产过程的连续性：指产品和他的零部件在生产过程中各个环节的运动，自始至终处于连续状态，不生产或少生产不必要的中断、停顿和等待等现象。

为保证生产过程的连续性：①应当有一个企业和车间内部合理的符合工艺路线次序的总体布置，使生产流程经过的线路最短，没有迂回往返的现象。

②应做到车间之间和车间内部各工序之间在作业安排上紧密相连，减少非加工等待的时间。

③提高工艺过程和非工艺过程的机械化和自动化水平，采用先进的组织形式，如流水线和自动线等。

④做好生产前的准备工作，如工具、材料、图纸准备等。

2、生产过程的平行性：指加工对象在生产过程的各工艺阶段和各工序上的生产应平行交叉地进行。

实现生产过程平行性的程度：①一方面与企业生产组织和管理水平有着极为密切的关系，必须在生产组织形式和日常作业安排以及制品流动等问题上充分考虑这一要求。