外出招聘登记表
- 格式:xls
- 大小:21.00 KB
- 文档页数:1
网上招聘信息登记表
姓名:
性别:
年龄:
联系电话:
电子邮箱:
所在城市:
求职意向:
期望薪资:
可到岗时间:
教育背景:
工作经验:
自我评价:
尊敬的招聘方,
我特此向贵公司提交网上招聘信息登记表,希望能够获得贵公司的关注和机会。
以下是我个人的详细信息,请您仔细阅读。
姓名:(填写个人姓名)
性别:(填写个人性别)
年龄:(填写个人年龄)
联系电话:(填写个人联系电话)
电子邮箱:(填写个人电子邮箱)
所在城市:(填写个人所在城市)
求职意向:
(填写个人求职意向,包括职位名称、所属部门、工作性质等)
期望薪资:
(填写个人期望的月薪水平)
可到岗时间:
(填写个人可以开始工作的时间)
教育背景:
(填写个人的教育背景,包括学校名称、所学专业、学位等)
工作经验:
(填写个人的工作经验,包括公司名称、担任职位、工作时间、工作内容等)自我评价:
(填写个人的自我评价,包括个人能力、特长、性格特点等)
以上是我个人的详细信息,希望能够给贵公司提供更全面的了解。
如果贵公司对我的求职意向感兴趣,我非常愿意提供更详细的个人简历和其他相关材料。
我期待着贵公司的回复,谢谢您的关注与支持!
此致,
敬礼
(个人签名)。
附赠材料优秀的教学是练出来的在上一堂课里,你已经学会了区分高效教学法和低效教学法之间的区别。
现在,我们还要继续巩固这一概念。
在高效教学法和低效教学法之间,是否存在一个灰色的中间地带呢?是的,这个灰色地带确实存在。
如果能带领那些还不够高效的教师们进人这一中间地带,那也是很大的进步。
当然,本课的主要目的是发掘出教师的最大潜力,以最终实现高效教学。
如果能成功做到这一点,那么你最终会发现学生的表现有了显著的提高。
显而易见,教师能力的优劣会直接影响到学生的表现。
教师越优秀,学生的表现就越好。
课程:首先,我们回顾一下上一节课所学的如何区分高效和低效教学上一节课,我已经要求你总结出自身存在的弱项,并且在课后进行针对性的练习。
今天,请你仔细思考,在下面列举的教学情景中高效和低效的教师将如何做出不同的应对措施。
高效教学与低效教学实践一个学生在课堂上一直和其他学生聊天。
他这个举动非常明显,必须及时制止。
面对这个情形时,低效的教师会如何应对?高效的教师又会如何应对?一个学生在课堂上不断发出声响,这个声音越来越吵,并且影响到了班级里的其他学生。
低效的教师会如何应对?高效的教师又会如何应对一个学生总是没有完成课后布置的家庭作业。
对这个学生低效的教师会如何应对?高效的教师又会如何应对?一个学生总是随便讲话。
教师在讲课的时候她讲话,同学们在做课堂练习的时候她讲话,午餐之前大家都应该安静等待的时候她也在讲话,在类似的其他场合她也经常随便讲话。
面对这个情形低效的教师会如何应对?高效的教师又会如何应对?学校准备开展一个新的教学项目,大家都不清楚这个项目效果如何。
为了顺利实施该项目,部分教师将被挑选出来进行培训培训过程很可能十分艰苦。
面对新项目的挑战,低效的教师会如何应对?高效的教师又会如何应对?当你回答完这些问题时,你一定会明白:高效的教师一定是个冷静、专业、细心的教师。
你愿意做这样的教师吗?如果愿意,那么就拿出你的实际行动来吧!实践:将你今天的感悟记录下来,这样可以让你意识到,自己之前的处理方式哪些是低效的手段,哪些是高效的手段。
招聘登记表格
1. 背景
该招聘登记表格旨在方便员工招聘流程的管理和记录,并提供了一个统一的格式来收集应聘者的个人信息和工作经历。
本文档将介绍如何填写招聘登记表格以及相关注意事项。
2. 填写要求
为了保证招聘登记表格的准确性和一致性,请注意以下填写要求:
- 所有信息均需真实、准确地填写。
请注意核实应聘者提供的个人信息和工作经历。
- 逐条填写每个字段,并确保没有遗漏任何必填项。
- 在填写联系信息时,请提供应聘者目前有效的电话号码和电子邮件地址,以便与其取得联系。
- 在填写教育和工作经历时,请按照从最近到最远的时间顺序填写。
- 对于任何需要解释或补充的信息,请使用附加说明栏。
3. 填写步骤
请根据以下步骤填写招聘登记表格:
2. 使用黑色或蓝色墨水的钢笔填写表格,确保字迹清晰可读。
3. 仔细阅读每个字段的说明,并填写相应信息。
4. 根据需要,在附加说明栏中提供任何额外信息。
5. 检查并确认填写的信息准确无误。
6. 将填写完整的招聘登记表格交给人力资源部门或指定收件人。
4. 注意事项
- 请妥善保存填写完整的招聘登记表格,并确保保密性。
- 遵循数据保护和隐私相关法律法规,妥善处理和存储应聘者
的个人信息。
- 在处理敏感信息时,确保合规,并遵守相关的数据保护政策
和流程。
以上是有关招聘登记表格的指南和注意事项,请在填写时遵循相关要求,并确保信息的准确性和保密性。
如果有任何疑问或需要进一步帮助,请咨询人力资源部门或相关负责人。