永川公司加油站现场管理整改方案

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城东加油站现场管理整改方案按照重庆公司加油站现场管理工作谈会要求,结合永川分公司目前加油站现场管理整体回潮的现状,我站高度重视,认真分析,疏理管理工作中的“短板”和管理中存在的思想问题。

为了尽快解决“脏乱差”和“低老坏”抬头,保持现场常态不走样,特制定整改方案如下:
一组织机构
为保证整改工作持续有效,不留死角,推进加油站管理水平长足提高,我站成立整改小组。

1.负责站内存在的问题的督促整改
组长:胡宁洋
副组长:谭明静
成员:朱进容、张燕、张露、胡永胜、何勇、蔡得琼、邓刚、汤先秀、谢飞燕、甘燕、许世章、李平、刘向碧、石玉兰整改小组负责日常事务处理及检查督促,负责对本单位加油站管理存在问题的整改落实。

二具体办法
(一)统一思想,认清形势。

理清发展思路,进一步增强全站的责任感和紧迫感,要时刻拉紧管理这根弦不放松,掀起“强基础重管理追责任”的整改活动。

(二)启动半年工作大检查。

从7月19日至8月6日19天时间,我站迎接拉网式大检查,逐一查问题,逐一限时整改,以检查评比为契机,提高加油站管理水平再上新台阶。

(三)“抓稽查重评比严考核硬兑现”是加油站当前乃至今后抓现场管理工作内容。

在今后的工作中,我站下重手整治加油站现场管理,做到“五个全力支持”,全力抓现场管理,全力抓现场,全力抓处罚。

做法如下:
1.提高认识。

彻底扭转加油站认识,站内上下形成管理“人人负责、人人关心、人人都管”,相互联动。

2.加强行政值班制
(1)落实加油站管理人员行政值班制,明确值班管理范围。

(2)强化对加油站管理人员的管理,实行考勤制。

(3)加油站行政值班离站实行登记制。

如拜访客户,应填写客户名称及客户联系方式,以便备查。

若离站未填写记录一律视为旷工,擅离职守处理,杜绝利用拜访客户、回收资金等借口离站。

3.实行目标到岗,责任到人的整改工作责任制
(1)加油站工作人人负责,提高加油站综合管理水平。

(2)对站内实行定点管理。

(3)对直接负责人实行'三动“处罚,动帽—解除管理职务,动位—调离到低星级站或区乡站,动薪酬—随即下调岗位工资。

4.工作实行问责制。

重评比
1.实行月检查制。

每月末,站内检查情况,展示问题和亮点。

对各班组工作质量进行评比。

2.每月之星评先选优。

3.对站内检查的结果,按得分高低实行班组排名。

严考核
1.对行政值班情况的考核
(1)每月对行政值班情况进行考核,凡未按时执行值班的(特殊情况除外)行政值班罚款100元,值班期间流于形式无实质检查内容或查出问题未跟踪落实的罚款100元。

(2)对加油站管理者值班情况从在站率在站履职走动管理三个方面考核。

2.细化薪酬考核,考核逗硬。

真正意义上实行”升“油工作制,让干得好,干得多的人多收入,从本质上提高爱岗敬业的意识。

硬兑现
1.经理罚款在下月的薪酬分配中兑现。