薪酬调查 ppt

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考核薪酬调查报告(ppt 42页)

非常不满意
未回答
41
6
2
27
8、在每次考核以后对工作精神和态度的影响
选项人数比例 50
非常正面 3
2.5％ 40
正面
43 35.8％ 30
一般
34 28.3％ 20
负面
9
7.5％ 10
非常负面 1
0.8％
0 非常正面正面一般负面非常负面未回答
未回答
30
25.0％人数 3
43
考核薪酬调查报告
问卷说明
《考核薪酬调查问卷》涉及四项评价内容：
员工个人资料
基本问题
考核问题
薪酬制度问题
本次调查的目的在于对蛇口集装箱码头有限公司现行的考核
薪酬制度作出总体认识和把握，从而在总结现实经验与不足的基
础上，找出切合实际的调整与修正方案。该问卷采用无记名的方
式，面向各部门各级各类员工，凡参加者均有机会表达自己的看
49
不满意
57
非常不满意 5
未回答
3
比例
0.0％ 5.0％ 40.8％ 47.5％ 4.2％ 2.5％
60
50
40
30
20
10
0
非常满意
满意
人数 0 6
一般
不满意
非常不满意
未回答
49 57 5 3
4、认为自己的薪酬所得在同行业中
选项
高很多偏高一般偏低低很多未回答
人数
0 2 52 58 6 2
66
4
不好非常不好
0
0
2、对自己在公司的前途
选项人数
非常看好 13

薪酬调查报告ppt(31张)

服务员
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员
服务员大堂经理
岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门直接上级直接下级所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级副总经理
工资等级三级
直接下级服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、

薪酬调查案例(PPT 37张)

1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大问题。
2、如果涨得太多，会导致其他同事的不满，增加了工资总成本控制的风险；
案例分享-案例分析
发现与分析问题二：舒朗的薪酬结构是否合理？薪酬结构： 1、固定薪酬部分在市场的中等水平； 2、浮动薪酬居于市场很高端的水平；（一方面由于项目奖金较多，另方面由于他的绩效工资比较高）。 3、补贴收入与市场中等水平差距较大，只相当于市场的10分位。
我们需要关注市场薪酬数据！
薪酬调查的两大数据源
参与调查，企业能得到什么
• 回顾企业的薪酬和福利政策 • 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 • 获知本行业的薪酬发展趋势 • 建立健全标准的岗位职责体系 • 了解竞争者在做什么 ……
怎样选择薪酬调查报告/数据 • 竞争对手 (目标人群)
– 业务上的竞争 – 人才上的竞争
看来，加薪有难度！！！
案例分享-解决方案
HR可以怎样做？
基本原则：
• • • • 让每次薪酬变动都成为激励员工的机会；让大家有公平的感受；保持薪酬上一定的市场竞争力；保持公司的“以效获酬”的绩效文化。
什么是薪酬调查
• 薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术。 • • • • 就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸
• 薪酬调查的流程图： • • • •
企业为何关注市场数据
• 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡？ • 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场竞争力？ • 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？ • 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置？ • 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差别？

薪酬调查 PPT课件

25875
8632
国企
私企薪酬期望
10666 外企
PART 2 数据处理
相关分析
学历与薪酬水平，学历与薪酬满意度存在正相关关系薪酬水平和薪酬满意度，薪酬水平和薪酬期望存在正相关关系
PART 3 存在的问题
1. 薪酬水平在性别、地区分布上还存在不均衡问题 2.薪酬结构单一化 3.薪酬满意度普遍偏低 4.职业发展通道缺乏，导致升薪通道较为单一
薪酬调查报告
小组：在座的各位说的都队汇报人:张乃琦
小组成员分工：张乃琦：讲解收集资料童晓芸：收集资料林尤浩：收集资料阿依坤：收集资料殷雯： ppt制作收集资料
Contents
01
Part one
描述性统计
02
Part two
数据处理
03
04
Part three
存在的问题
Part four
固定工资 50%
固定工资固定工资+奖金固定工资+奖金+福利
薪酬结构情况（外
1/3
固定工资+奖金
1/3
固定工资+奖金+福利 1/3
（样本较少）
固定工资+奖金 +福利 33%
固定工资 34%
固定工资+奖金 33%
固定工资固定工资+奖金固定工资+奖金+福利
薪酬满意度
PART 4 我们的建议
设计合理的薪酬体系
薪酬管理原则
追求相对公平而不是绝对公平
薪酬设计体现公司战略
重视精神价值
实现薪酬的动态过程
以绩效以考核为前提为手段
以激励以发展为导向为目的

薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)

•1.确定调查的企业。
第一类第二类第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业
第四类第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业
2、确定调查的岗位
Байду номын сангаас 3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元）２４００～２５９９２２００～２３９９２０００～２１９９１８００～１９９９１６００～１７９９１４００～１５９９
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平（薪酬水平）
薪酬市场调查
内部公平（薪酬等级）
岗位调查
岗位分析
岗位评价
薪酬结构制度设计
个人公平（绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。

第5章薪酬调查PPT优秀课件

¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
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个月基本薪
酬
¨
RMB
¨ 薪酬 ¨
个月基本 RMB
¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨
个月基本薪
酬
¨ RMB
¨ 薪酬
个月基1本7
薪酬调查问卷节选（3.3）
□ 贸易
□ 制造业
□ 房地产业
□ 其他行业（请注明）：
4. 公司主要股东及其所占份额
，
，
5. 中国本土员工数量：北京
上海
广东
□ 管理层：
□ 非管理层：
□ 操作层：
6. 公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员：香港雇员：外派雇员：
* 注：
l 管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。
13
（一）准备阶段
4．选择所要收集的薪酬信息的内容。（1）组织与工作信息（组织规模、财务信息、人员结构、
市场份额等）（2）薪酬体系方面的信息（薪酬等级结构等）（3）薪酬结构与薪酬水平信息（4）薪酬管理方面的信息（薪酬政策、薪酬管理方式）
14
（二）实施阶段设计薪酬调查问卷并实施调查
调查问卷的主要包含以下内容（p223－表5－3） 1. 被调查企业的组织信息 2. 薪酬水平信息 3. 薪酬结构方面的信息 4. 职位范围方面的信息 5. 任职者及其任职岗位的一些信息 6. 其他信息

薪酬调查报告PPT

沁心小厨
重庆酸辣粉
最爱零食店
筷子忙餐饮
七天连锁
厨师厨师前台收银前台收银前台接待
4000~5000 3000~5000 800~1000 2000~3000 2000~3000
工龄
1~3 3~5 3~5 1~3 1~3 1~3 1~3 1~3 1~3
最高薪公司人数薪酬结构福利
期望
3000 3000 4000 4000 6000 6000 2000
并不定时巡视。 ➢ 负责责任区内空置房屋的监管，发现问题要及时汇报。 ➢ 按时完成上级指派的其它任务。
调查数据统计表
要素等级
三级
公司
湘潭默澜山庄
厨先生餐饮店
御香元食府
17cc
职位
大堂经理大堂领班大堂经理
厨师
工资
2000~3000 2000~2800 2500~3000
3000
四级五级
动力、汽车等部人员协助总经理或代表总经理接待好和雅间客人。
➢ 向客人介绍并推销餐厅的各项特色服务。
➢ 协助各部维系餐厅与客人、熟客、商务客人的良好关系，定期探访各类重要客人 ➢ 负责督导高额帐务的催收工作。
➢ 负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，定期做好大扫除的工作安排。 ➢ 听取意见，并整理好呈总经理查看指点。
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握市场薪酬动态，做出更有效的薪酬
管理措施
调查的方法
➢ 问卷调查法：
对象：针对一些较低的职位原因：职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法：
对象：只对一些较高的职位原因：职位较少、没时间待见、调查难度高

人力资源管理知识补充3：薪酬调查ppt课件

人力资源管理知识补充3：薪酬调查
11
3、企业规模
• 一般而言，企业规模越大，同类的薪酬水平越高（至少固定工资是如此）
• 同样的岗位在大企业职责更大 • 同样的岗位要求的技能更高 • 大企业一般比小企业的效益好（从长期和工资
来看）
人力资源管理知识补充3：薪酬调查
12
4、企业的经济效益
• 受主客观条件影响，各企业的经济效益差别很大
83.2
83.2
各城市平均薪资指数是指在招聘到同样技能、经验、知识背景的员工在各城市所需支付的工资的比例，其中以北京为100。
人力资源管理知识补充3：薪酬调查
9
2、不同行业的工资差别
• 垄断行业有超额利润 • 行业要求的技能不一样 • 行业的竞争性不一样
人力资源管理知识补充3：薪酬调查
10
讨论：中国工资最高和最低的行业排队
人力资源管理知识补充3：薪酬调查
14
6、企业性质
• 在中国企业性质不同薪酬有很大的差别
• 外企 • 民营 • 国企 • 私营个体
人力资源管理知识补充3：薪酬调查
15
7、岗位的定义
• 同样的名称，其岗位职责，需要的技能有很大的差异
• 同样的名称，在不同企业收入差别会很大
人力资源管理知识补充3：薪酬调查
人力资源管理知识补充3：薪酬调查
6
二、薪酬的影响因素
• 地区 • 行业 • 企业规模 • 企业的经济效益 • 企业的薪酬战略 • 企业性质的差别 • 岗位的定义不一样
人力资源管理知识补充3：薪酬调查
7
1、中国不同地区的工资差别
• 地区差别产生的原因
• 生活费（房价） • 企业性质的不同 • 政府的影响

薪酬调查_2

PPT文档演模板
薪酬调查_2
三、薪酬调查
确定调查目的 § 整体薪酬水平调整 § 薪酬差距的调整 § 薪酬晋升政策的调整 § 具体岗位薪酬水平的调整
PPT文档演模板
薪酬调查_2
三、薪酬调查
确定调查范围 § 界定相关劳动力市场 § 确定调查的岗位 § 确定调查的数据 § 确Βιβλιοθήκη 调查的时间段PPT文档演模板
¨ 授予时 %
¨ 授予1年后 %
¨ 授予1年后 %
¨ 授予2年后 %
¨ 授予2年后 %
¨ 授予3年后 %
¨ 授予3年后 %
¨ 授予4年后 %
¨ 授予4年后 %
¨ 授予5年后 %
¨ 授予5年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予8年后 %
¨ 授予8年后 %
薪酬的相对性
薪酬
薪酬的公平性
管
理
薪酬变动的刚性
的
特
薪酬激励的短暂性
征
物质激励的有限性
薪酬调查_2
薪酬管理的原则
效率原则公平原则合法原则
成本控制、有效激励、管理便利外部公平，也称外部竞争性。内部公平，也称内部一致性。
PPT文档演模板
薪酬调查_2
薪酬管理的内容
§ 薪酬调查 § 薪酬水平的确定及其调整 § 薪酬结构的改善 § 薪酬制度的设计 § 薪酬预算与成本的控制 § 薪酬沟通
¨ 授予5年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予8年后 %
¨ 授予9年后 %
¨ 授予10年后 %
¨有
¨有
¨ 没有
¨ 没有

【爆款】薪酬调查报告.ppt

服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型
日期
002—4—11 四级
三级宽带
最新.课件
最低中值最高
对布局地进行评估
➢ 从薪酬结构来看：
公司多元化的薪酬结构适应力较强，适宜在本地布局，能满足本地对薪酬结构的不同需求。
➢ 从福利政策来看：
公司强大的弹性福利政策，对本地人才有强有力的吸引及保留作用。
➢ 从工资水平来看：
公司实行薪酬领袖政策，薪酬水平往往是同行业最高的，有利于迅速集聚人才。
最新.课件
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
最新.课件
大堂经理
岗位名称大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级副总经理
工资等级三级
直接下级服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。
最新.课件
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握市场薪酬动态，做出更有效的薪酬
管理措施
最新.课件
调查的方法
➢ 问卷调查法：
对象：针对一些较低的职位原因：职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法：
对象：只对一些较高的职位原因：职位较少、没时间待见、调查难度高

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1
薪酬调查 ppt
汇报人：某某某
则，就连收购农民的辣椒也不例外。陶华碧曾说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。因此，老干妈的公司账目也格外简单。这就使得成为老干妈的省级代理门槛非常高。老干妈的经销商林先生说：“要给总公司一两千万的保证金，证明你有这个实力做代理。”陶华碧曾经提出“上市圈钱论”，引来议论纷纷。在她看来，“上市那是欺骗人家的钱”，老干妈多次拒绝地方政府的上市提议。据工商资料显示，这家年销售额数十亿元的公司
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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保。右键点击图片选择片格式设置图
保。右键点击图片选择片格式设置图
年度考核
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绩效考核程序
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保。右键点击图片选择片格式设置图
人事部负责安排
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核衡量标准
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3
考核绩效标准
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
Hale Waihona Puke 容打在这里，或者通过复制您的文本。
5
考核任务标准
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
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2
考核测度标准
来了。一时间，全国各地的市场上，竟02然绩每年效都考有核50多程序
种假冒的老干妈!这是陶华碧最为头痛的事，对这件事她终
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
于不再“讲感情”了，开始花大力气打假。她派人四处卧底调查，但假冒的老干妈就像韭菜一样，割了一茬又一茬，特别是湖南老干妈，商标和贵州老干妈几乎一模一样。陶华碧这次犯犟了，她不依不饶地与湖南老干妈打了3年官司，从北京市二中院一直打到北京市高院，还数次斗法于国家商标局。此案成为2003年中国十大典型维权案例。最终这场官司，在两位黔籍官员——时任贵阳市市长孙国强和当时的中国“入世”首席谈判代表龙永图的极力
绩效考核总则
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
保。右键点击图片选择片格式设置图
考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
4
考核绩效标准
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
6
考核学习标准
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
季度考核
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
2018年针对员工绩效考核档案管理
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中无效成绩
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
02 考核对象右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
技能考核绩效考核工作能力领导评价
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处
，注册资本仅1000万元。公司结构设置上就5个部门，外加一董事，一总经理。股东结构也及其简单，只有陶华碧和她的两个儿子。大儿子持49%股份，主管市场，
小儿子50%，主管生产。而陶华0碧1本绩人效，考仅占核1总%。则每年
打假投入三千万随着企业的不断发展，老干妈的品牌广为人知。但是人怕出名猪怕壮，商品好了，假冒的就出