组织设计-教材1组织架构 精品
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施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
组织结构设计教材(PPT 69张)
组织构设计
1
组织结构设计的方法
组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架，组织结构设计是组织设计
的重要组成部分。
环境与组 织目标
职能设计
部门设计
岗位设计
2
组织职能
职能——作用和功能。 职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结 构。包括经营职能和管理职能。 职能设计内容
•确定企业的基本职能及其结构。明确关键职能和基本职能。 •对各子系统的职能进行总体设计
指导与控制的工作量
计划工作量
28
管理幅度的设计 ——变量测定法
2、确定各变量对上级领导人员工作负荷的影响程度。 需按每个变量本身的差异程度将其划分为若干个 等级，如洛克希德公司把每个变量分成5个等级，不同
等级赋予不同权数，权数越大，表示这个等级上的变 量对管理幅度的影响越大。 权数应该通过实验资料，经过反复研究和比较分析 来确定，以尽量减少主观评价的不精确成分。
20
管理幅度的设计 ——理论
法国管理咨询专家格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）从上下级 关系对管理幅度的影响方面进行了深入研究，指出管理幅度以算 术幅度增加时，管理者和下属间的人际关系将以几何级数增加。 格拉丘纳斯认为，上下级关系可以分为三个基本类型：
（1）直接的单个关系，如上级S和下级B之间直接地、单独地 发生来联系；
统计方法简便易行但缺少对影响特定企业管理幅度诸 因素的具体分析，特别是定量分析，主观判断的成分很 大。
26
管理幅度的设计 ——变量测定法
把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与 定量分析相结合的方法来确定管理幅度的一种方法。
变量测定法的主要步骤
①确定影响管理幅度的主要变量 ②确定各变量对上级领导人员工作负荷的影响程度
1
组织结构设计的方法
组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架，组织结构设计是组织设计
的重要组成部分。
环境与组 织目标
职能设计
部门设计
岗位设计
2
组织职能
职能——作用和功能。 职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结 构。包括经营职能和管理职能。 职能设计内容
•确定企业的基本职能及其结构。明确关键职能和基本职能。 •对各子系统的职能进行总体设计
指导与控制的工作量
计划工作量
28
管理幅度的设计 ——变量测定法
2、确定各变量对上级领导人员工作负荷的影响程度。 需按每个变量本身的差异程度将其划分为若干个 等级，如洛克希德公司把每个变量分成5个等级，不同
等级赋予不同权数，权数越大，表示这个等级上的变 量对管理幅度的影响越大。 权数应该通过实验资料，经过反复研究和比较分析 来确定，以尽量减少主观评价的不精确成分。
20
管理幅度的设计 ——理论
法国管理咨询专家格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）从上下级 关系对管理幅度的影响方面进行了深入研究，指出管理幅度以算 术幅度增加时，管理者和下属间的人际关系将以几何级数增加。 格拉丘纳斯认为，上下级关系可以分为三个基本类型：
（1）直接的单个关系，如上级S和下级B之间直接地、单独地 发生来联系；
统计方法简便易行但缺少对影响特定企业管理幅度诸 因素的具体分析，特别是定量分析，主观判断的成分很 大。
26
管理幅度的设计 ——变量测定法
把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与 定量分析相结合的方法来确定管理幅度的一种方法。
变量测定法的主要步骤
①确定影响管理幅度的主要变量 ②确定各变量对上级领导人员工作负荷的影响程度
组织结构设计(ppt91页)组织与组织设计.pptx
12
梅尔斯(es)和斯诺(C.C.Snow)进一 步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响， 总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类型 （1）防御者型：
环境稳定。集权、程序化、标准化作业 （2）探险者型：
环境动荡。柔性、分权化的组织结构。 研发新产品、寻找新市场、确立新目标
13
（3）分析者型： 环境动荡。目标灵活，一方面，集权、程
31
流程部门化组织结构图
总经理
维修部
生产部
财务部
人事部
燃煤 供应部
锅炉 部
汽轮 机部
发电 机部
送配 电部
32
优点：
①可以充分发挥专业技术优势； ②规模经济； ③易于管理； ④简化了培训。
缺点：
①部门之间的协作有困难，而流程往往又要求 协作比较紧密；
②只有高层对利润负责，成本管理比较困难； ③不利于培养综合管理人才。
缺点：增加主管的监管和协调难度；下属缺少 更多的升迁机会。
36
锥形组织
优点：主管能有效地指导和控制每一个 下属；层级关系紧密，有利于任务的衔接 ，有利于下属的提升。
缺点：信息传递比较慢、失真多；增加 了管理成本和管理难度。
37
2. 管理幅度设计的影响因素
（1）管理工作的内容和性质 ①组织工作的混乱和组织结构的不完善是限
（1）授权的含义及其有效性性 有效授权是指组织为了共享内部权力，增进员工的
工作努力，把某些权力或职权授予下级。但负有报告责 任，上级仍保留指挥权和监督权 • 授权的含义（方式）：
分派任务 授予权力或职权 明确责任 • 组织必须向授权者提供一些必要条件： 共享的信息 知识与技能 权力 对绩效的奖励
a.特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门 的职能机构内，并在业务范围内分工协作，组织 任务集中明确，上行下达。职能式组织常常注重 内部的运行效率与员工的专业素质。
梅尔斯(es)和斯诺(C.C.Snow)进一 步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响， 总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类型 （1）防御者型：
环境稳定。集权、程序化、标准化作业 （2）探险者型：
环境动荡。柔性、分权化的组织结构。 研发新产品、寻找新市场、确立新目标
13
（3）分析者型： 环境动荡。目标灵活，一方面，集权、程
31
流程部门化组织结构图
总经理
维修部
生产部
财务部
人事部
燃煤 供应部
锅炉 部
汽轮 机部
发电 机部
送配 电部
32
优点：
①可以充分发挥专业技术优势； ②规模经济； ③易于管理； ④简化了培训。
缺点：
①部门之间的协作有困难，而流程往往又要求 协作比较紧密；
②只有高层对利润负责，成本管理比较困难； ③不利于培养综合管理人才。
缺点：增加主管的监管和协调难度；下属缺少 更多的升迁机会。
36
锥形组织
优点：主管能有效地指导和控制每一个 下属；层级关系紧密，有利于任务的衔接 ，有利于下属的提升。
缺点：信息传递比较慢、失真多；增加 了管理成本和管理难度。
37
2. 管理幅度设计的影响因素
（1）管理工作的内容和性质 ①组织工作的混乱和组织结构的不完善是限
（1）授权的含义及其有效性性 有效授权是指组织为了共享内部权力，增进员工的
工作努力，把某些权力或职权授予下级。但负有报告责 任，上级仍保留指挥权和监督权 • 授权的含义（方式）：
分派任务 授予权力或职权 明确责任 • 组织必须向授权者提供一些必要条件： 共享的信息 知识与技能 权力 对绩效的奖励
a.特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门 的职能机构内，并在业务范围内分工协作，组织 任务集中明确，上行下达。职能式组织常常注重 内部的运行效率与员工的专业素质。
组织设计-1组织架构及资源配置方案 精品
（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。
为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。
1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。
总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。
1.1.1总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。
1.1.2总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表1.1.2-1总承包项目部职能划分表1.1.3总承包项目部主要管理人员配备情况拟为长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工项目第一标段总承包项目部配备的主要管理人员详见下表。
1.2工区项目分部组织架构及职能划分响应业主的工区划分方案，我单位将长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。
各工区项目分部均配备工区项目负责人及技术负责人各1人，其他关键岗位人员按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建【20XX】109 号文）的规定配备。
1.2.1工区项目分部组织架构每个工区项目分部设置项目负责人1名、技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，质量总监1名，安全总监1名，下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。
各个部门（室）设置部长（主任）1名，职员3名以上。
(组织设计)【精品文档】组织结构
7.2参和品质体系的建立及运行
7.3参和有关的销售合同评审
7.4参和设计评审和小批量试产工作。
7.5负责壹分厂产品开发壹部、二部的工作正常开展。
7.5.1负责新产品设计开发建议书的制定。
7.5.2负责新产品设计开发计划的策划和设计开发计划书的制订。
7.5.3负责新产品设计开发计划的组织实施。
7.5.4负责新产品的设计工作（包括各种图纸、成品验收标准的设计等）。
9．13参和设计评审，不合格品评审。
9．14参和品质体系的建立及运行。
9．15负责本部门体系文件的管理。
9．16负责常规合同的评审。
手册章号
2
版本/次
A/2
实施日期
2000年9月15日
页
10/14
9．17负责有关顾客提供产品的接收。
9．18负责产品的市场推广和品牌宣传。
9．19负责市场调研工作。
10、海外部工作职责
10．1负责海外市场销售网络的建立、扩大和完善。
10．2负责本部门人员的业务培训工作。
10．3负责和海外客户签订销售协议。
10．4负责按合同及时交货，且
确保安全、及时地回收货款。
10．5协助营销策划部对海外宣传资料进行编写、核对，且
负责发给相应的客户。
10．6根据海外市场的动态，及时调整关联销售政策和销售方案。
对模具、夹具和生产设备进行安装、调试，同时对
生产设备进行维护。
7．10负责本分厂计量仪器的申购，且
对所领用的计量仪器进行有效维护。
7．11对产品检验前的检验状态进行标识和保护。
7．12负责关联工程装修的监控。
7．13对生产过程中出现的不合格品进行标识、隔离、参和评审，且
7.3参和有关的销售合同评审
7.4参和设计评审和小批量试产工作。
7.5负责壹分厂产品开发壹部、二部的工作正常开展。
7.5.1负责新产品设计开发建议书的制定。
7.5.2负责新产品设计开发计划的策划和设计开发计划书的制订。
7.5.3负责新产品设计开发计划的组织实施。
7.5.4负责新产品的设计工作（包括各种图纸、成品验收标准的设计等）。
9．13参和设计评审，不合格品评审。
9．14参和品质体系的建立及运行。
9．15负责本部门体系文件的管理。
9．16负责常规合同的评审。
手册章号
2
版本/次
A/2
实施日期
2000年9月15日
页
10/14
9．17负责有关顾客提供产品的接收。
9．18负责产品的市场推广和品牌宣传。
9．19负责市场调研工作。
10、海外部工作职责
10．1负责海外市场销售网络的建立、扩大和完善。
10．2负责本部门人员的业务培训工作。
10．3负责和海外客户签订销售协议。
10．4负责按合同及时交货，且
确保安全、及时地回收货款。
10．5协助营销策划部对海外宣传资料进行编写、核对，且
负责发给相应的客户。
10．6根据海外市场的动态，及时调整关联销售政策和销售方案。
对模具、夹具和生产设备进行安装、调试，同时对
生产设备进行维护。
7．10负责本分厂计量仪器的申购，且
对所领用的计量仪器进行有效维护。
7．11对产品检验前的检验状态进行标识和保护。
7．12负责关联工程装修的监控。
7．13对生产过程中出现的不合格品进行标识、隔离、参和评审，且
组织结构与组织设计.精选PPT
5.3 组织结构的类型
职权可以划分为直线职权（lineauth根orit据y）组和参织谋的职权复（杂sta化ff a程uth度ori、ty）组两种织类的型。正规化程度和组织的集权化程度，可以将企业的组织结
（2）管理工作的性质； 职能制组织结构（functional
structu构re）简，单又称地“划U”分形为结构机，械是一式种组以工织作（为中m心ec进h行a组ni织s分t解ic的结o构rg，a组n织iz从a上t至io下n按）照和相同有的机工作式方组法和织技（能将o各rg种a人n员ic与活动组织起来。
部门化（departmentalization）是将整个管理系统进行分解，并把若干职位组合成一 些相互依存的基本管理单位的过程。 ➢ 职能部门化（functional departmentalization）
是根据业务活动的相似性来划定部门。 ➢ 产品部门化（product departmentalization）
命而令一统 般一环原境则包（括u可n能ity影o响f c组o织m的m广an泛d1的）.任经是济法务与约被技尔术提分、出解政的治1成4与条专法管律理门、原化社则会之的与一、文，化即独、应立人该口能的与使各地组理织个等保领持域一1的条.员因持素续工。的对职权部线门，每的个共下属同应任当而务且作只能出向贡一个献上级主管直接负责。
根据顾客的类型来划定部门。
5.2 组织结构设计的关键要素
命令链
命令链（chain of command）是指从组织高层延伸到基层的一条持续的职权线，它 界定了谁向谁报告工作。
➢ 职责与职权 职权（authority）是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得以执行的一种权力。
职权可以划分为直线职权（line authority）和参谋职权（staff authority）两种类 型。 ➢ 命令统一原则 命令统一原则（unity of command）是法约尔提出的14条管理原则之一，即应该能使 组织保持一条持续的职权线，每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。
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系统教材（一）组织架构（内部资料）目录第一章组织架构和愿景 (1)第一节有吸引力的梦想 (1)第二节有步骤的愿景 (2)第二章组织架构原理 (3)第一节组织架构是什么 (3)第二节组织架构图有什么用 (4)第三节组织架构怎么用 (4)第三章组织架构设计 (5)第一节文部和武部的分工 (5)第二节组织架构的上层建筑 (7)第三节组织架构的平衡和监督 (8)第四节分步设计组织架构 (9)第五节各部门架构设计 (14)第六节集团公司的架构设计 (19)第四章分子公司和战区图 (20)第一节分子公司股权分配 (20)第二节分子公司设立 (23)第三节战区图划分 (25)第四节高管人员的使用与激励 (28)第一章组织架构和愿景组织架构是一家企业发展壮大的基础，就像建房子的地基、装修房屋前的水电改造。
建设企业组织系统，就要从最基本的组织架构开始，来解决企业的长远发展问题。
组织架构系统的价值和魅力在于四个方面：1、具备愿景和激励的作用；2、划分战区图，扩大市场面；3、有步骤的愿景，吸引人员加入；4、分配方式，风险共担，利益共享。
第一节有吸引力的梦想通过十七万份的调查，我们发现一个规律：要吸引并留住优秀人才，金钱并不是第一位的，排名第一的是“要有强烈的愿景与梦想”。
所以的员工都期望进入一家有前景的，有希望的公司，期待能与企业实现共同发展，一家没有目标、没有梦想的企业难以吸引到优秀人才。
什么是有吸引力的梦想有吸引力的的梦想应具备几个特征：能让人有追求、能清晰的看到方向、让员工能找到共赢点。
◆能让人有追求，就是说企业的目标要能让员工看到有干一番事业的可能性，有冲动去加入这个事业，并为之奉献。
成功的人都是有理想和追求的人，必然是选择有理想和追求的企业去加入；◆能清晰的看到方向，就是说企业的目标要能让员工清楚企业未来的发展方向，从而去规划自己的发展路径；◆让员工能找到共赢点，就是说企业的梦想要结合每个人的个人梦想来设计。
每个人都有三个希望：无知挣钱、懒惰挣钱、不劳动挣钱。
在设计企业愿景时我们抓住这个重要的法则，这样就会让员工目前很有积极性，很有冲劲去干事情。
目前很多人都在谈职业倦怠，其实这是一个正常的心理趋势，员工现在不断拼命干活，目的就是为了将来不要再这样拼命干活，将来让别人干活，自己可以休息，可以玩乐，可以潜心去做自己的爱好的事情。
【案例说明】：湖南长沙有一家地产公司，它的目标是“做行业第一地产商”，这个目标就很有问题，不具备吸引力，因为要保证行业第一，就不要不断的与人竞争，这就要求员工要不断努力工作，不能偷懒，不能休息，不断冲刺，不断辛苦，无论挣多少钱，都不能停下来，可谓永远无出头之日。
员工找不到共赢点，极有可能干个几年，就累了，然后就离开公司，离开这个行业，再换一拨新的员工，又开始辛苦，然后又离开。
很多行业，都因为这样的原因导致优秀人才不愿意加入，太辛苦了，员工看不到可以无知挣钱，懒惰挣钱、不劳动挣钱的可能性。
如何设计有吸引力的梦想企业的目标和梦想必须由企业老板提出。
在一家企业里面，老板、高层、中层、基层都有不同的角色定位。
老板永远看向未来，老板说的永远是我们将来要怎么样：高层是着眼于当下，接轨未来，将每一个大的梦想细化成具体的目标、想法、计划，推动实施中层则是立足当下，关注的是如何讲任务、目标执行到底，所以对中层我们要求执行力；员工依靠过去，员工依赖于过去工作的经营来完成现行的工作。
所以，优秀的老板，一定是一个优秀的愿景规划者，并且懂得如何卖远景、卖梦想。
企业的愿景不是近一两年的目标，而是未来五年、十年甚至几十年的发展方向，是团队成员愿意全力以赴的未来方向。
所以一定是立足高远，要结合自身的特色、优势，来进行提炼。
企业的愿景时一份责任，一份不仅仅为了赢利，更是为了社会、为了世界、为了公众的责任，它能将企业的存在意义提升到极致，也将企业的每一个成员的意义推高到顶点。
组织系统工具包，正是致力于帮助企业成为影响行业的人。
三国时代的刘备，就是一个优秀的愿景规划者。
刘备三顾茅庐，请诸葛亮出山，表面上看是诸葛亮太厉害了，导致刘备的诚心邀请，其实刘备的高明之处在于对未来愿景和目标的描述。
刘备48岁创业，虽然挂了个皇叔的虚名，事实上穷光蛋一个。
他其实就是在卖梦想，卖愿景，卖一个让大家看得见、摸得着的希望。
于是，他和关云长、张飞结拜为兄弟，后来发现还需要一个军师，于是三顾茅庐，说到底还是卖自己的梦想，并最终成功招揽了诸葛亮为其所用。
【案例说明】：长松咨询未来的愿景和规划是做中国营销学院，因为我们觉得我们的长处在于做教育，而只有把教育做成学院，我们才能称上为社会、为企业、为国家做点事情。
到建成营销学院的那一天，我们就在海边，离海最近的地方，划两百亩土地出来，盖上独栋别墅，给最早的、所有的创业者，每人分配一套，将学院的管理、招生、日常工作都交给别人。
这批最早的创业者们就是校董，在中国营销学院退休，可以做出自己喜欢做的事情，多么伟大的事业，多么美好的想象空间。
这就符合懒惰挣钱、无知挣钱、不劳动挣钱的个人愿望，所以员工现在都原因拼命的工作，积极的工作，全情投入。
因为大家清楚，今天的付出，正是为了明天营销学院的早日建成。
第二节有步骤的愿景企业的愿景一定要有步骤，一家企业的愿景如果没有步骤和计划容易流为空想，没有吸引力，所以所有的政策、所有的奖励、所以的目标、所有的组织架构图，都是要有步骤的。
什么是有步骤的愿景就比如一个人，突然告诉别人，明天一起去爬珠穆朗玛峰，估计大家都难以相信。
但如果拿出一份详细的计划表，我们计划于明年去攀登珠穆朗玛峰，从现在开始半年时间如何锻炼身体，如何训练客服高原反应；何时出发前往成都，从成都再如何到拉萨，拉萨再如何前往珠峰，坐什么航班，开什么车进入，准备什么物资，穿什么，攀登时从哪个坡上，中间休息几次，爬到4000米时要注意什么，爬到最高峰时如何庆祝，这就非常详尽，能够取信于人。
企业的愿景也是一样，只有制定出有计划的愿景，才能给员工以员工行动指南，才能让人信服并为之追随。
【案例说明】：贾长松老师在最初提出做中国营销学院的愿景时，大部分的人都不相信，也不敢想一个老师怎么可以去做营销学院，这时候，贾老师就画了一张如下所示的图：如这张图所示、一开始是做咨询业务，进行企业咨询和开办组织系统咨询班；然后成立一家文化传播公司，做组织系统工具包，以及业务流程工具包、企业文化工具包、财务工具包等文化产品；然后再成立一家青少年教育公司，专做青少年教育；这期间开始设立投资部门，与投资方、合作方开始商洽具体合作事宜，最后由文化持有者、土地持有者、货币投资者等多方组成基金，共同成立中国营销学院。
这些机构都属于控股投资公司管理，控股投资公司又由四方股东组成：第一步是最早创始人，也就是原始股东，占25%的股份；第二步是把25%的股份奖给员工；第三步是再把25%的股份分给优秀的战略合作伙伴；最后再卖25%的股票出去。
这张图展现了企业的未来愿景，符合人的三个特征，且与每个人的个人利益有结合，创始人和员工将来都能成为股东，成为校董，在中国营销学院退休，既有社会收益又有经济收益。
但光有这张图还不够，这张图只能够清晰的展现梦想，却没有展现步骤。
实现中国营销学院要有什么呢？必须得具备两个东西，首先要教材和知识体系，第二个是要有土地。
所以贾长松老师做咨询，做企业组织系统咨询班，做组织系统工具包，做青少年教育的“Tomorrow’s CEO”，积累素材库，不断修正完善教材，形成一套属于自己的知识体系；土地则从投资方来，从战略伙伴来。
于是，我们又画了第二张图，第三张图，这时候，已经有相当多的人相信贾老师是认认真真要做中国营销学院，随着整个进展的不断推进，有很多的合作伙伴找上来，有的人要做上亿元的投资，有的人要做上千亩土地的投资，原因都是因为我们不仅有一个强烈的做中国营销学院的愿景和梦想，有相信的力量，我们更有详实的步骤，并且在一步步踏踏实实地推进。
愿景在推行过程中要注意什么制订了企业愿景后，企业的老板还必须有坚定不移的实现愿景的决心和毅力，要有百折不挠的精神和勇气。
制定愿景后，企业老板再推行过程中要反复的培训，反复的讲，不断地重复，老板对高层讲，高层对中层讲，中层对员工讲，讲理念，思想烙刻在每一个人的心上。
在贾长松老师刚提出建立中国营销学院的梦想时，有人打击过，有人质疑过，有人跟随着，打击和质疑的居多数，但不管怎样，我们就是把目标定在中国营销学院上，一步步地开始做，做组织系统咨询班，做企业组织系统工具包，让大家认为我们已经为企业带来实实在在的变化，提高了企业的管理成熟度，越来越多的合作伙伴，员工为这个梦想所吸引，加入到这个团队来，共同努力。
第二章组织架构原理第一节组织架构是什么什么是组织架构管理大师彼得·德鲁克说，组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事。
组织是一个团队，人才在一起，要通过利益驱动和文化的双重推动，从而产生化学效应，以达到利润倍增的效果。
体现在组织内每一个人如何摆放位置，负责哪些工作内容的，正是组织架构。
从专业的角度定义，组织架构（Organizational Structure）是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
为什么要设计组织架构组织架构是一种框架的、战略性的东西，一家企业必须要有组织架构，就像一个国家政府必须有各部委设置，这是企业成熟运作的第一步，有架构，有系统，有分工，有合作。
组织架构要如何制定组织架构不是凭空想象出来的，要根据企业的经营管理模式、经营导向、行业特点、目前发展阶段、股份结构等，进行个性化的设计。
企业的组织架构设计最终体现在《组织架构图》上。
什么是组织架构图组织架构图是以图表的形式，对组织架构的直观反映，是最常见的表现岗位、员工、上下级关系的一种图表，能够形象地显示组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
真正的组织机构图是一个二维图，它能既能表达出上下级之间的关系，又想表达出来各个部门之间的关系。
优秀的组织架构图，不仅能告诉员工现在位置在哪里，还能够展示出公司未来的发展方向。
一个优秀的老板，必须懂得规划组织架构，从画组织架构图开始。
组织架构图设计的原则是什么组织架构图要合法、合理、有前景、有愿景、有步骤的发展。
组织架构图是基于现在，面向未来的，往往我们画的组织架构图，都是基于3-5年规划的架构图。
第二节组织架构图有什么用组织架构设计，能对企业的管理理清思路，控制风险，是企业管理的指导性工具。
组织架构的作用有哪些◆面向未来的愿景和激励作用◆规划企业的发展方向◆对企业的管理理清思路、控制风险◆让员工清楚自己的定位，清楚自己现在位置在哪里，将来可以往哪里去组织架构图的作用在哪些◆显示职责的划分◆显示上下级归属关系◆显示主要业务部门与支持部门◆显示业务协作关系◆显示人员的晋升和发展方向◆显示需要补缺的岗位第三节组织架构怎么用组织架构系统设计完成后，不能仅停留在纸面，应将其在企业内部显眼处张贴，反复宣讲，并应用到企业的各项管理工作和系统中。