项目质量控制点检查表
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质量控制月度检查表检查内容1. 产品质量标准- 对照产品标准,检查产品的质量是否符合要求。
- 检查产品的外观、尺寸、重量、颜色等关键指标是否正常。
- 检查产品的材料是否符合质量要求。
- 检查产品的包装是否完好,是否有损坏。
2. 设备维护- 检查生产设备的运行情况,包括设备的正常工作、故障情况等。
- 检查设备的维护情况,包括设备的定期保养、清洁等。
3. 生产工艺- 检查生产过程中是否存在工艺问题,包括操作是否规范、生产流程是否合理等。
- 检查生产记录,确认记录的准确性和完整性。
4. 原材料采购- 检查原材料的采购合同和相关文件,确保采购的原材料符合要求。
- 检查原材料的质量报告和检测结果,确认原材料的质量是否合格。
5. 培训和技能- 检查员工的培训情况,包括培训记录、培训计划等。
- 检查员工的技能水平,包括操作技能、质量控制能力等。
检查方法1. 现场检查- 前往生产现场进行实地检查,观察产品质量和生产情况。
- 与生产人员交流,了解他们对产品质量的认识和理解。
2. 文件审核- 审核产品质量标准、设备维护记录、生产记录和原材料采购文件等。
- 检查文件的准确性和完整性,确保符合要求。
3. 样品检测- 选取符合要求的产品样品进行检测,包括外观检查、尺寸测量、材料分析等。
- 通过实验室测试,评估产品的质量是否达标。
检查结果1. 检查报告- 根据实际情况,编写检查报告,详细记录检查过程和结果。
- 报告应包括问题描述、原因分析和改进建议等内容。
2. 检查反馈- 将检查结果及时反馈给相关部门和责任人。
- 协助相关部门制定并执行改进措施,确保问题得到解决。
时间安排- 每月进行一次质量控制月度检查,确保质量管理工作的有效进行。
- 每次检查预计耗时2-3天,具体时间根据生产情况确定。
注意事项- 检查过程中要注意安全,遵守相关的安全规定和操作规程。
- 检查过程中要与生产人员进行充分沟通,了解他们的意见和建议。
- 检查报告和改进措施要及时跟踪,确保问题得到解决和改进的效果得到检验。
品质控制检查表100分
1. 检查表介绍
本品质控制检查表是用于评估和监控产品品质的工具。
它包含了一系列检查项目和评分标准,用于确定产品是否符合质量要求。
该检查表的最高评分为100分,分数越高代表产品的品质越好。
2. 检查项目和评分标准
下面是本检查表包含的主要检查项目和评分标准:
2.1 外观检查
- 产品外观是否整洁、无明显划痕或污渍:满分10分
- 产品表面是否光滑,没有凹陷或凸起:满分10分
- 产品颜色是否均匀,没有色差:满分10分
2.2 功能检查
- 产品功能是否正常:满分20分
- 产品操作是否简单方便:满分10分
2.3 安全性检查
- 产品是否符合相关安全标准:满分15分
- 产品是否有明显的安全隐患:满分15分
2.4 包装检查
- 产品包装是否完整无损:满分10分
- 产品包装是否符合相关标准:满分10分
3. 使用方法
使用本品质控制检查表时,请按照以下步骤进行操作:
1. 对每个检查项目进行评估,并按照评分标准给出相应的分数。
2. 将每个检查项目的分数累加得到总分。
3. 根据总分来评估产品的品质,满分为100分,分数越高代表
产品品质越好。
4. 结论
本品质控制检查表可用于评估和监控产品的品质。
通过每个检
查项目的评估和相应的评分,可以得出产品的总分,进而评估产品
的品质。
希望本检查表能为您的品质控制工作提供帮助。
质量控制考核检查表
介绍
本文档旨在为质量控制考核提供标准化检查表,以确保产品和服务的质量符合行业标准。
本检查表适用于公司内部审核和外部审核,以确保所有部门,包括生产、采购、设计和销售,都符合质量标准。
产品标准
生产
- 是否使用了合适的工具、技术和设备来制造产品?
- 生产流程是否已被记录,并且是否符合行业标准?
- 是否有关于产品质量的记录(包括关于原材料、制造、装配或测试过程的记录)?
- 所有产品是否进行过压力测试或其他必要的测试?
采购
- 备选供应商是否已经进行审核,以确保其能够达到行业标准?- 在从供应商那里获得原材料时,是否进行了质量控制?
- 是否使用了优质的原材料来制造产品?
- 每批次的材料是否都进行了检测?
服务标准
设计
- 设计过程是否已记录,以确保与行业标准一致?
- 是否进行过评估,以测试设计的可行性?
- 设计是否经过专业人员审核并被认可?
销售
- 员工是否被充分培训,以提供行业标准的服务?
- 客户是否已经获得完整的产品信息?
- 客户是否已经获得关于产品支持和服务的详细信息?
结论
质量控制是确保产品和服务符合行业标准的重要一环。
通过使
用本检查表,可以确保你的公司能够持续提供高品质的产品和服务,满足客户的需求。
免责声明
本检查表仅供参考。
使用时,必须结合实际情况进行修改。
没
有检查表可以完全覆盖所有方面,使用者需要确保自己的操作符合
所有适用法规和标准。
如果您需要针对特定情况进行评估和建议,
请咨询法律和行业专家。
我们不对因使用此检查表所产生的任何后
果承担责任。
检验科质量控制管理工作检查表
检验科医疗质量日常工作检查表
被检查人:检查日期:检查人:
收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
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备注:1、月考核按100进行计算,列入绩效考核中医疗质量考核。
医疗质量月考核结果=历次检查得分的总和÷检查次数。
(各项检查依此类推)
2、月工作考核90分为合格,80-89分给予口头警告,批评教育。
80分以下者为不合格,交院办处理。
3、不定期检查处方,数量不得低于50张。
4、对评分在85-89分者,记医疗差错1次;80-84分者记医疗差错2次;如本月医疗差错超过30次者交院办处理;重大医疗过错不在此范围。
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审计项目质量控制点检查表
序号 流程名称 控制点 检查
情况
备注
1 立项
(1)审计目标是否明确,是否满足委托人的要求;
(2)审计范围是否恰当;
(3)审计重点把握是否准确;
(4)审计方法是否可行和有效;
(5)是否进行项目风险评估,风险估计是否充分和恰当;
(6)总体时间安排是否合理,资源是否充足;
(7)审计小组成员是否参与方案的讨论,意见是否达成一致;
(8)是否进行背景资料的研究,研究是否深入;
(9)是否在规定的时间内完成前期准备工作。
2 计划
(10)人员分工是否明确合理,是否充分考虑人员专长;
(11)分步骤推进时间计划安排是否清晰合理;
(12)达到审计目标要收集哪些方面的证据,收集证据的方法
是什么?是否有效达成审计目标;
(13)在制定时间计划时是否和相关部门进行过必要的沟通;
(14)小组成员是否参与计划讨论并达成一致意见。
(15)
3 实施
(16)是否按要求召开项目启动会?对于A类项目审计部总经
理和质控小组成员是否参加?
(17)现场考察时,注意到的异常情况在工作底稿中是否有记
载?
(18)调整审计计划是否报质控小组批准?
(19)现场结束前是否对工作底稿进行大致的分析和整理?
(20)是否有审计发现明细表和汇总表?
(21)证明审计发现的证据是否充分、适当?
(22)审计发现汇总表中的建议是否可行(有操作性)?
4 报告
(23)报告是否在规定的时间内完成?
(24)报告表述是否简明、清晰,不存在歧义?
(25)所列问题和风险在报告中揭示的必要性?
(26)审计过程中发现的重大问题在报告中是否已全部揭示?
(27)所有的结论是否有充分的审计证据支持?
(28)报告中是否列明作出评价所依照的标准?
(29)报告是否征求过相关部门的意见,并编制反馈意见汇总
表?
(30)报告中是否有明确的改进建议或纠正措施(调查报告例
外)?
(31)报告中是否注明被审部门已采取的行动?
(32)报告的附件是否齐全?
(33)报告是否在规定的时间和范围内发送?
5 底稿
(34)表达内容是否完整,记录是否清晰,结论是否明确,;
(35)陈述语言是否简洁;
(36)书写格式是否规范统一,标识是否一致;
序号 流程名称 控制点 检查
情况
备注
(37)是否在重要的工作底稿上标注索引编号及顺序编号;
(38)相关的工作底稿之间,是否保持清晰的勾稽关系,相互
引用时,是否注明交叉索引编号;
(39)是否在审计档案起始页编写《审计工作底稿目录》,并
与档案内的工作底稿相互索引。
(40)获取的工作底稿上是否注明资料来源;
(41)对获取的工作底稿是否实施必要的审计程序并注明;
(42)审计人员是否在审阅或核对后,形成并记录审核意见且
签名。
(43)是否在完成各阶段审计工作时,形成相应规范要求的标
准工作底稿(参见各阶段质量控制点检查表);
(44)项目主审随着审计工作的进行,收集整理各组员完成的
各阶段工作底稿;
(45)在项目主审和质控组长,交接工作底稿时填写并签署
《资料交接清单》,并保持已完成工作底稿的整洁完
整。
(46)项目主审是否已经对全部组员完成的工作底稿进行了复
核并签名;
(47)项目质量控制小组对项目主审提交的审计发现问题汇总
和报告初稿进行复核,提出相应意见,并签名
(48)项目主审在出具正式报告后一个月后完成工作底稿档案
的整理和归档,特殊情况经部门总经理审批后适当延
后;
(49)整理后的书面工作底稿档案底稿完整、结论清晰、勾稽
关系明显,易于理解、纸面整洁;
(50)填写完整的《审计档案目录》
(51)项目主审在出具正式审计报告、完成审计项目总结后一
个月之内(特殊情况经总经理审批,适当延后)收集各
组员完成的电子工作底稿,完成该项目电子文档的整理
归档,并上载入“公用文件夹-审计工作档案”,同时
设置密码;
(52)对于需要长期保存的项目电子审计资料,在出具正式审
计报告后二个月之内,作为备份刻录在只读光盘上。
质控组成员:
注:
1、 此表作为质控组检查项目质量的工作底稿;
2、 检查情况符合要求的打 √,不符合要求的指出应改进的地方;
3、 每一阶段(如立项、计划、实施、报告),质量控制小组都要组织审查。此表由质控小组组长保管,并
根据此表结论,负责填写项目审计审核意见表。