装饰工程施工组织协调措施范本

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整体解决方案系列

装饰工程施工组织协调措

(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-11603装饰工程施工组织协调措施Decoration organization construction coordination measures

说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定

装饰工程施工组织与协调措施

第一节与建设单位、监理公司的协调配合

在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应服从建设单位和监理公司的统一领导。

a.组织管理现场的安全生产工作时,必须服从建设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。

b.密切与建设单位、监理公司的配合,及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、垂直运输、通讯等),及时上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况,做到甲方、监理公司满意。

c.密切与其他施工单位的配合,提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工

顺利进行

d.施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

第二节与总包单位的协调配合

(1)、在施工过程中保证做到处处为业主着想,为用户排忧解难,一切以工程质量和进度为中心,出现问题及时提出并与总包单位协调,在施工中相互配合、互相协作,保质保量按期竣工交付。

(2)、按甲方认可的设计图纸提出施工方案,订出工程总体进度计划及月施工计划,保质、保量按所订的进度计划进行施工。按受总包单位的质量监督及现场管理,发现问题及时纠正。

(3)、保护好自己的半成品和成品,同样也爱护其他单位的半成品和产品,损坏别人产品及时赔偿。作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍,接受总包单位的统一管理。

(4)、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源,

我方引至临时加工场地,在室内安装外装修专用总配电箱,内装漏电保护器、电表,室外安装分机、分闸,在大楼内每层设置分配电箱,以保证安装用电。

(5)、现场用水由总包单位提供连接点,引至施工人员驻地。我公司可以按照规定的费率支付水、电费用。

(6)、总包单位提供建筑垂直和水平基准线。

(7)、施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必需的机械设备,我方如有需要可向总包单位租用。

第三节装饰与其他施工专业的协调配合

一、与空调施工队的协调配合

空调系统属设备安装,多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合的。

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系;

室内天棚设计与空调送风口位置的布置;

室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;

室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;

出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系;

二、与消防施工队协调配合

消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸,这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们根据要求和规范来进行。

三、装饰与照明系统协调配合施工

通常照明系统多由装饰施工单位承接施工,无论是与专业系统施工单位配合还是自行施工工种之间的衔接,都要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;注意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;注意管线,线盒的配比和预留要求;注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

四、装饰与弱电系统的协调配合施工

与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面

的位置以及预留尺寸的要求;还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。

总之,室内装饰施工基本上属最后一道工序,如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工,包括装饰施工单位自身的各工种配合施工,就会发生因工序颠倒,导致已装饰完的工程拆除返工。

第四节施工内外组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。

其一,人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;

其二,组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题;

其三,供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人

力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;

其四,配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;

其五,约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调:项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调:施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织