1.工程概况
1.1.建设单位
有限公司
1.2.工程名称
装修项目
1.3.建设地点
1.4.施工任务
1.4.1.装修工程
承包范围：合同报价中约定项目
1.4.
2.安装工程
电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系统布线。
1.5.施工条件
建设单位已提供出可作施工的场地，场外有道路直达施工现场，可供施工材料、机具等运输的使用。
1.6.施工难点
本工程由于在正常办公中的写字楼内施工，且规定了施工时间，故施工工期显得十分紧迫；施工专业较多，各专业交叉施工时容易造成相互防碍和交叉污染等，虽然本工程存在以上难点，但我公司有信心、有能力将其克服，同时亦希望得到业主的大力协助。
2.施工管理目标及组织机构
2.1.管理目标
我司已通过建设部质量、职业健康安全、环境管理体系认证。并每年均通过复评。根据我司三个管理体系对本工程制定以下目标：
2.1.1.质量目标
严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准进行施工及验收，确保工程质量达到北京市建筑装饰装修优质工程，争创优工程。
2.1.2.工期目标
确保在规定的施工时间内完成整个项目的施工。
2.1.
3.安全文明施工目标
（1）严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和省、市建设主管部门有关文明施工的规定。在施工中尽量减少噪音，必要时采取有效的隔音措施。
（2）安全生产目标：施工期间不发生重大伤亡事故，月工伤事故频率控制在 1.3‰以内。文明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境保护管理，在施工全过程争创市安全文明施工生产样板工地。
2.1.4.服务目标
施工过程中做好施工配合协调工作，竣工后按规定进行工程回访及保修服务。
2.2.施工组织机构及管理职能
2.2.1.施工组织机构
为保质、保量、按时完成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下图）。
项目管理架构图
2.2.2.管理职能
（1）公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保本工程的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。
（2）项目经理：负责按照暨定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。
（3）项目负责人：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。
（4）技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。
（5）施工员：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现
场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。
（6）安全主任：负责按照公司职业健康安全和环境管理体系文件要求进行安全和环境的检查工作，开展安全教育，组织实施安全技术措施。
（7）质安员：负责现场工程质量、材料质量的检查和安全管理工作。负责编制材料质检、分项工程隐蔽验收和质检计划；按照公司质量体系文件要求进行质检工作。
（8）资料员：负责图纸文件和资料的发放、收集、整理、存档、保管、登记工作、做好施工及验收文件的整理。按编制要求编制竣工图和竣工资料。
（9）材料员：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。
（10）预算员：按照合同、定额编制施工图预算和施工预算，并负责工程结算工作。
2.2.
3.施工管理制度
（1）施工技术管理
1）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。
2）成立公司总工程师为首的技术顾问组，抽调有关设备安装专业和丰富装饰施工经验的专家组成技术顾问组，大力协助现场解决本站施工技术问题和督促现场技术管理。
3）成立相应技术专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。
4）严格执行《施工主要技术要求》。
（2）关键及特殊工序管理
1）工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可能的控制检查方案。
2）关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。
（3）计划管理
1）编制切实可行的网络计划，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策，做到“有备无患”。
2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析、查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总进度计划的实现。
3）严格工地计划会议制度。由项目负责人组织召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划,重大问题及时报公司组织协助实施。
（4）质量管理
1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实。
2）工程开工前，由项目技术负责人按照我司质量体系文件组织编写《项目质量计划》。由公司总工程师批准后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。
（5）安全施工管理
1）建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目负责人对安全生产工作负直接责任，并针对项目经理部各专业管理人员、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。
2）分项工程施工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
3）建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
