工程分包和结算管理办法

分包结算管理办法一、总则为了规范和加强公司的分包结算管理，确保分包工程的结算工作准确、及时、有效地进行，保障公司和分包商的合法权益，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包结算管理。

二、分包结算的原则1、合法性原则分包结算必须符合国家法律法规、政策以及公司的相关规定，遵循合同约定，确保结算行为的合法性和合规性。

2、真实性原则结算数据和资料必须真实、准确、完整，反映分包工程的实际完成情况和成本支出，严禁弄虚作假。

3、及时性原则分包结算应按照合同约定的时间和程序及时办理，避免拖延和积压，影响项目进度和资金流转。

4、公正性原则在结算过程中，应秉持公正、公平、客观的态度，对待公司和分包商双方的利益，合理解决争议和分歧。

三、分包结算的依据1、分包合同分包合同是分包结算的最主要依据，包括合同价款、工作内容、计量方式、支付条款等。

2、工程变更通知经批准的工程变更通知，包括设计变更、施工方案变更等，应作为结算调整的依据。

3、验收报告分包工程的验收报告，证明工程质量合格，达到结算条件。

4、工程量确认单对分包工程实际完成的工程量进行确认的单据。

5、其他相关凭证如材料领用单、机械设备使用记录、质量检测报告等。

四、分包结算的流程1、分包商提交结算申请分包商在完成分包工程并通过验收后，按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请，并附上相关结算资料。

2、项目部初审项目经理部收到结算申请后，组织相关人员对结算资料进行初审，包括核对工程量、检查质量验收情况、核实工程变更等。

如发现问题，及时与分包商沟通并要求补充或修改资料。

3、工程部门审核工程部门对项目部初审通过的结算资料进行进一步审核，重点审核工程进度、施工技术和质量等方面的内容。

4、商务部门审核商务部门负责审核结算价款的计算方法、依据和费用组成，与分包合同进行对比分析，确保结算金额的准确性和合理性。

5、财务部门审核财务部门对结算资料中的财务凭证、发票等进行审核，核实资金支付情况和往来账目。

****建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则总则第一条为规范公司分供分包结算管理工作，严格执行没有合同不得进场，没有合同不得结算，没有结算不得付款的原则，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司范围内所有项目分供分包合同的中间、最终结算管理。

第一章、分供分包工程结算原则第三条项目的分供分包工程结算应当按照分包合同约定及时办理，分供分包最终结算一般应在工程交、竣工后3个月内办理完毕，特殊情况（特指对内结算需与主合同结算挂钩的）不得超过主合同竣工结算后1个月。

严禁对无分包合同的分包人办理分供分包结算；严禁对无分供分包结算的分包人支付分包款项；严禁对未经审核审批的分供分包结算计列成本做账。

分供分包工程结算条款在分包合同中一经约定不得随意调整和变更。

必须调整和变更时，应按照公司规定的分包合同评审程序进行评审，经评审同意后签订补充合同。

第四条分供分包工程结算程序分供分包结算实行分包方报送、项目审核、公司/分公司审查制度，分供分包结算表格详见附件《****建设结算表单2014》1、过程结算：项目部每月依据工程形象进度办理中间结算，中间结算由项目经理组织商务经理、生产经理、施工员、物资设备主管、质安员和结算经办人会审。

中间结算作为过程付款及暂列成本的依据，分包合同中应明确约定中间结算不作为最终结算的依据。

项目部力争在每月18日办理完中间结算，确保在每月20日之前报公司/分公司合约法务部审核，经公司/分公司总经济师审批通过后生效（因项目部自身原因逾期上报中间结算，公司/分公司结算管理员有权退回，待下月20日再报送公司/分公司审批，公司合约法务部将予以统计通报）。

2、最终结算：分供分包方在完成合同约定的全部工作内容后，项目经理部的相关人员应根据实际情况核实分包人的履约情况，项目经理在综合各方面意见后，决定是否同意办理结算。

最终结算经项目生产经理、施工员、物资设备主管、质安员、商务经理和项目经理审核：分公司所属的项目由分公司合约法务部初审，经分公司总经济师和总经理审批签字确认后，再报公司合约法务部复审，经公司总经济师和总经理审批签字确认后生效（结算金额在500万元以下的分供分包最终结算无需上报公司复审，由分公司总经理最终审批；结算金额在500万元以上，1000万元以下的分供分包最终结算必须上报公司复审，由公司总经济师最终审批；结算金额在1000万以上的分供分包最终结算必须上报公司复审，必须经公司总经理最终审批。

工程公司分包结算管理制度为了规范和加强工程公司的分包结算管理工作，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

一、总则1.1 本制度适用于工程公司进行工程项目的分包结算管理。

1.2 工程公司项目部门及相关部门应严格按照本制度执行，确保分包结算管理工作的规范性和及时性。

1.3 工程公司项目部门应当建立详细的档案和记录，保留相关的分包结算文件和材料，供查阅和审计。

二、分包结算管理流程2.1 分包结算的申请项目部门在工程项目实施过程中，根据实际需要委托分包商完成具体工作，分包结算前需先填写分包结算申请表，包括工作内容、工作量、单位工程量、执行标准、合同金额等内容，经项目负责人审核通过后方可进行分包结算的工作。

2.2 分包结算的审批分包结算申请经项目负责人审核通过后，提交给工程公司财务部门进行分包结算审批。

财务部门应及时审批并签字确认，将款项支付给分包商。

2.3 分包结算的核对分包结算完成后，工程公司项目部门应对分包结算文件进行核对，确保分包结算的准确性和合规性。

2.4 分包结算的支付分包结算文件核对无误后，工程公司财务部门应及时将款项支付给分包商，并及时更新相关账目，确保财务状况的准确性。

2.5 分包结算的归档分包结算完成后，相关分包结算文件和材料应当按照规定进行归档保存，便于日后查阅和审计。

三、分包结算管理的要求3.1 严格按照合同规定执行工程公司项目部门在进行分包结算管理时，必须严格遵守合同规定，确保分包结算的合法性和合规性。

3.2 严谨细致地填写分包结算申请工程公司项目部门在填写分包结算申请表时，必须严谨细致，填写准确清晰，确保相关信息的真实性和有效性。

3.3 及时审批和支付分包款项财务部门对分包结算申请应当及时审批并支付相关款项，确保分包商的权益得到保障。

3.4 做好分包结算的记录和归档工作工程公司项目部门在完成分包结算后，必须做好相关文件和材料的记录和归档工作，便于查阅和审计。

3.5 加强对分包商的管理工程公司项目部门应当加强对分包商的管理，确保其按照合同要求履行分包工程，并定期对其工程质量和工作进度进行检查和评估。

《工程分包结算管理制度》一、总则为规范工程分包结算管理，保障分包商的合法权益，确保工程质量和安全，特制定本《工程分包结算管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的分包结算管理工作。

三、分包结算程序1. 分包结算申请：分包商在完成工程后，将结算申请材料交由项目总包进行初审。

2. 分包结算初审：项目总包对分包商提交的结算申请进行初审，核对材料齐全性和准确性。

3. 分包结算核算：项目总包将初审通过的结算申请进行详细核算，确定实际应付款项。

4. 分包结算审定：项目经理对核算通过的结算申请进行审定，并签署相关文件。

5. 付款流程：项目总包将经过审定的结算款项转账给分包商，完成结算流程。

四、分包结算材料1. 结算申请表：包括分包商的基本信息、工程项目名称、工程量清单、工程进度、工程质量等内容。

2. 工程项目竣工验收证书：由项目总包出具的工程项目竣工验收证书。

3. 工程量清单：详细列出了分包商完成的工程内容和数量。

4. 原始凭证：包括分包商的原始收据、发票等支持性文件。

五、分包结算标准1. 结算标准：按照合同约定的结算标准进行结算，不得擅自调整。

2. 结算依据：结算依据应以工程实际完成情况为准，不能出现虚假增加工程量的情况。

3. 结算价格：结算价格应按照合同约定的价格进行计算，不得违反合同规定。

六、分包结算管理1. 监管责任：项目总包有责任对分包结算过程进行监督和审定。

2. 权责不分割：项目总包在分包结算中拥有最终决定权，分包商应积极配合和执行。

3. 审批流程：分包结算申请经过项目总包初审、核算、审定后方能进行付款，确保程序合法有效。

七、风险控制1. 分包商信用：项目总包在选择分包商时需对其信誉和实力进行充分评估，避免因分包商问题造成结算风险。

2. 结算风险控制：项目总包应定期对分包结算过程进行风险评估，及时发现和解决问题。

3. 法律风险防范：遵守相关法律法规，避免因违法违规行为导致的结算风险。

八、结算管理制度的执行1. 公示与宣传：公司应将本制度公示于工程项目现场，进行必要的培训宣传，确保执行到位。

工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。

二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。

三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。

2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。

3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。

4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。

5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。

6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。

7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。

四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。

2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。

3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。

五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。

2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。

3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。

六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。

2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。

3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。

分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。

分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。

为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。

二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。

2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。

3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。

4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。

5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。

三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。

主合同方对工作量进行核实和确认。

2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。

3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。

4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。

确保分包结算的准确性和合规性。

5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。

四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。

b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。

c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。

2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。

b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。

c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。

工程分包管理办法XXX工程分包管理办法第一章第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。

现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。

第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。

（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。

（三）工程项目施工劳务分包：是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。

第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。

第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。

第六条工程分包行为应当合法。

工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。

总则劳务用工应当吻合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。

第七条工程分包行为应当守约。

工程分包应当吻合工程承包条约的有关规定。

条约规定不允许分包的项目，不得分包；条约规定须经监理单位事先检察及与业主协商并取得赞成才能分包的项目，在取得赞成前不得分包。

对工程分包的工期和进度请求、技术和质量尺度不得低于工程承包条约相应的请求和尺度。

劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。

2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。

第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。

2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。

3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。

第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。

2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。

终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。

3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。

第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。

建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的程序规定一、背景介绍建设工程结算管理办法是为了规范建设工程的结算支付程序而制定的文件。

在建设工程项目中，分包与结算支付是一个重要的环节，它直接关系到工程款项的划拨和支付，以及相关各方的权益保障。

本文将对建设工程结算管理办法中关于分包与结算支付的程序规定进行解读。

二、分包与结算支付的基本流程1. 分包合同签订分包合同是指总承包商与分包商之间签订的建设工程分包协议。

合同应明确工程的范围、工期、质量要求等内容，并明确分包商的权责和报酬等。

分包合同签订前，双方应进行详细的合同洽谈，达成一致意见后方可正式签约。

2. 分包工程进展与验收在建设工程的过程中，分包工程的进展应符合工期计划，并按照工程质量要求进行施工。

分包商需按照合同要求完成工程，并与总承包商进行阶段性或最终的验收。

验收合格后，分包工程进入结算支付程序。

3. 工程结算与支付依据工程结算是指根据工程完成情况，按照合同规定以及相关政策法规进行工程款项的结算计算。

在结算过程中，应清晰明确结算支付的依据，如工程量清单、施工图设计变更等，以确保结算的合理性和准确性。

4. 结算审核与审定结算审核是指总承包商按照规定程序对分包商提交的结算报告进行审核，核对工程量清单、单价和支付内容等，确保结算的合规性。

结算审定是指建设单位或监理单位对结算审核通过的报告进行终审，并给予结算报告的审批和签字确认。

5. 结算支付结算支付是指根据结算报告的审定结果，按照合同约定和相关规定，将应付款项支付给分包商。

支付方式可以是一次性支付或根据工作进度进行分期支付等。

三、分包与结算支付程序规定的重要性1. 确保款项的合理划拨分包与结算支付程序规定的具体步骤和要求，可以确保工程款项的合理划拨，避免资金的滞留和错配，保障各方的权益。

2. 提高工程进度和质量通过分包与结算支付的程序规定，可以督促分包商按照合同要求完成工程，并按期进行结算。

有利于提高工程进度和质量，保障整个工程项目的顺利进行。

分包结算管理办法一、总则分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。

为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。

二、结算依据1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。

2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。

三、结算程序分包结算程序一般包括以下步骤：1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。

2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。

3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。

四、费用计算分包结算费用的计算一般包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出分包工程的实际工程量。

2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。

3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合同中的相关规定计算增减项费用。

4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商支付结算款项。

五、结算审计为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必要的。

审计应包括以下内容：1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性，确保材料的合规性。

2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。

3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是否准确无误。

4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算过程的合规性。

六、争议解决如果在分包结算过程中出现争议，应按照以下方式进行解决：1. 协商解决：当双方对于结算结果有异议时，应首先通过协商的方式解决。

分包结算管理办法一、总则为了规范公司的分包结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障公司和分包商的合法权益，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包结算活动。

二、分包结算的原则1、合同原则：分包结算必须严格按照分包合同的约定进行，包括工作内容、单价、计量方式、付款方式等。

2、公正公平原则：结算过程应公正、公平，对待所有分包商一视同仁，确保结算结果真实反映分包商的实际工作和投入。

3、准确性原则：结算数据应准确无误，计量和计价应符合相关规定和标准，避免出现错误和遗漏。

4、及时性原则：分包结算应在规定的时间内完成，及时支付分包商款项，以维护良好的合作关系。

三、分包结算的流程1、提交结算申请分包商在完成分包工作后，应按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请。

结算申请应包括完成的工作内容、工作量、质量验收情况等相关资料。

2、审核结算申请项目经理部收到分包商的结算申请后，应组织相关人员进行审核。

审核内容包括：（1）工作内容是否与合同约定一致；（2）工作量的计算是否准确；（3）质量验收是否合格；（4）提交的资料是否齐全。

审核过程中，如发现问题，应及时与分包商沟通并要求其补充或修改相关资料。

3、现场核实对于重要的分包项目或存在争议的结算内容，项目经理部应组织人员进行现场核实。

现场核实的重点包括工作内容的完成情况、工程量的真实性等。

4、编制结算报告审核通过后，项目经理部的造价人员应根据审核结果编制分包结算报告。

结算报告应包括分包商的基本信息、结算金额、计算过程、扣款情况等。

5、内部审批结算报告编制完成后，依次提交项目经理、工程部门负责人、财务部门负责人等进行审批。

审批过程中，各部门应根据各自的职责对结算报告进行审查，确保结算的合理性和合规性。

6、与分包商沟通确认审批通过的结算报告应与分包商进行沟通确认。

分包商如有异议，应在规定的时间内提出，双方进行协商解决。

7、结算支付双方确认无误后，按照合同约定的付款方式和时间支付分包商款项。

建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的要点建设工程结算管理办法是我国建筑行业的一项重要法规，它对于建设工程的结算管理、分包与结算支付等方面做出了明确的要求和规定。

在本文中，我们将对该法规中关于分包与结算支付的要点进行解读，以便更好地理解和应用。

一、分包管理1. 定义与限制分包是指总承包单位将合同约定的一部分工程分包给其他承包单位进行施工。

根据建设工程结算管理办法，分包必须符合以下条件：- 具备相应的工程承包资质；- 分包内容必须在总承包合同中明确约定；- 分包比例不得超过总承包合同的限制。

2. 分包验收与结算分包工程的验收与结算应按照以下程序进行：- 总承包单位对分包工程进行初步验收，并出具初验报告；- 建设单位根据初验报告进行终验，并出具结算报告；- 总承包单位根据结算报告进行相应的支付。

3. 分包支付的方式分包支付可以采取以下方式之一：- 分期支付：按照施工进度和工程量完成情况，分期支付相应的款项；- 工程量清单支付：根据工程量清单的计量情况，支付相应的款项；- 成本加酬金支付：按照分包单位的成本费用及约定的酬金比例，进行支付。

二、结算支付管理1. 结算内容结算是指在建设工程竣工后，根据合同约定对工程款项进行核算和支付的过程。

结算内容应包括以下方面：- 工程量及变更量的计量；- 工程价款的计算；- 各项费用的计算；- 结算的金额核对。

2. 结算支付的程序结算支付的程序主要包括以下步骤：- 施工单位提出结算申请，并提交相关的结算资料；- 建设单位进行审核，并出具审核意见；- 结算审查机构对结算资料进行审查，并出具审查报告；- 建设单位根据审查报告进行结算支付。

3. 结算支付的方式结算支付可以采取以下方式之一：- 一次性支付：即一次性将全部结算款项支付给施工单位；- 分期支付：按照工程进度和结算情况，分期支付相应的款项；- 按比例支付：根据工程进度和合同约定的支付比例，支付相应的款项。

总结：建设工程结算管理办法关于分包与结算支付的要点主要包括分包管理、分包验收与结算、分包支付的方式，以及结算内容、结算支付的程序和方式等方面的规定。

分包结算管理办法为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。

一、总则1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。

1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行操作。

1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。

二、分包结算的程序与要求2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程进度和质量进行结算。

2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤：2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。

2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细内容。

2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。

2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。

2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。

三、分包结算的主要内容3.1 工程量的结算3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。

3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量等详细信息。

3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核和核对。

3.2 材料的结算3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。

3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。

3.3 人工的结算3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。

3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。

四、结算的支付方式4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。

4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。

五、争议解决5.1 分包结算中的争议应通过友好协商解决，并可以寻求专业机构的帮助。

5.2 如协商无法达成一致，争议可以提交法律途径解决。

六、违约责任6.1 分包方未按照合同约定提交结算申请报告的，应承担相应责任。

6.2 总包方未按时支付结算款项的，应承担相应违约责任。

H有限公司N分公司分包分供结算管理办法实施细则第一章总则第一条为规范分包分供结算工作，加强分包分供结算过程控制，规范项目施工过程中发生的分包单位合同外签证程序，保障合同履约正常有序进行，避免公司利润流失，为工程款支付提供有效依据，及时锁定分包分供成本，全面落实分包结算月结月清工作，同时明确项目部各部门的工作内容，依据《H有限公司分包分供结算管理办法（2017年修订）》、《H 有限公司分包经济签证管理办法》，结合N分公司项目实际情况制定本细则。

第二条本细则适用于N分公司所管辖的工程项目。

第二章管理职责第三条管理职责（一）分公司各相关部门及项目部职责如下：1.项目部负责上报分包分供月结算书及最终结算书，按照集团公司相关制度及岗位职责对相关责任人进行授权，确定相关结算资料的有效性，对于不符合相关要求的资料，项目部必须进行整改。

2.合约法务部负责审核项目部上报的分包分供月结算书，组织相关部门审核项目部上报的分包分供最终合同结算书，负责审核分包分供结算资料的有效性和关联性。

3.项目经理部对分包分供结算中所完工程形象进度、完成质量等相关内容进行复核性审查并以书面形式明确验证结果。

若验证中存在问题需要处理的，由项目经理部提出处理意见并完善。

合约法务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。

第三章分包分供结算流程第四条分包月度结算1.各项目每月上报月度结算时间周期为每月20日上报上月21 日至本月20日的劳务、专业分包月结单，上报相应表格有《分包（月结）工程月度结算书》（附件1）、《分包工程月度结算单》（附件2）、《分包（分供）进度工程结算表（合同内》（附件3）、《分包（分供）进度工程结算表（合同外）》（附件4）、《月度工程完工确认单》（附件5）、《分包月度甲供材消耗量对比表》（附件6）、《分包合同外项目价格评审表》（附件9）、《分包月结月清告知书》（附件10）（只需第一次进行上报）、《分包月结月清询证函》（附件11），并于每月20日之前将扫描件上报给合约法务部，，各项目于每月25日前将签字齐全的原件上报给合约法务部审核2.合约法务部于5日内审核完毕，并保留分包（分供）工程月度结算书原件，并将复印件分别交财务部及项目部存档使用。

工程分包结算制度一、总则1. 本制度旨在明确工程分包结算的原则、程序和责任，确保分包工程的顺利进行和资金的合理使用。

2. 所有参与工程分包的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格按照合同约定执行分包工作。

二、分包结算原则1. 公平原则：确保分包方与总包方之间的权益平衡，避免任何一方受到不公平待遇。

2. 透明原则：分包结算的过程和结果应对所有相关方公开，以增强各方的信任。

3. 及时原则：分包结算应及时进行，避免影响工程进度和分包方的资金周转。

三、分包结算流程1. 分包方完成既定工程量后，应向总包方提出结算申请，并提供相应的工程量清单和质量检验报告。

2. 总包方应在收到结算申请后的___个工作日内，组织相关人员对分包方完成的工程量进行核实，并出具核实报告。

3. 根据核实结果，双方协商确定最终的结算金额，并在结算单上签字确认。

4. 总包方应在确认结算单后的___个工作日内，按照合同约定支付分包方相应的工程款项。

四、结算争议处理1. 如在分包结算过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。

2. 如果协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。

五、责任与义务1. 分包方应保证工程质量符合国家标准和行业规范，按时完成分包工程。

2. 总包方应按照合同约定及时支付分包方工程款项，不得无故拖延或克扣。

3. 双方应共同维护工程现场的安全和秩序，防止事故发生。

六、监督与管理1. 总包方应建立健全分包结算的监督管理机制，定期检查分包结算的执行情况。

2. 对于违反分包结算制度的行为，应依据合同约定和相关法律法规进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由总包方负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各分包方。

工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。

第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。

第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。

第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。

第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。

评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。

第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。

合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。

第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。

第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。

第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。

应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。

分包结算管理办法一、概述分包结算是在工程主体承包商与分包商之间进行的一种结算方式，旨在确保工程质量、进度和费用的有效管控。

为了规范分包结算管理，提高效率和透明度，制定本分包结算管理办法。

二、分包结算程序1. 提交结算申请：分包商在工程完成后，向主体承包商提交结算申请。

申请中需包含完整的结算材料，如工作量清单、施工记录、进度报告等。

2. 材料审核：主体承包商对分包商提交的结算材料进行审核，确认其准确性和合规性。

如发现问题，应及时与分包商进行沟通协商，共同解决。

3. 结算计算：主体承包商按照分包合同的相关条款和约定，对分包商的实际工作量进行计算，并进行相应的费用计算和核算。

4. 结算支付：主体承包商在审核无误后，按照约定的结算周期和方式，将应支付的款项及时支付给分包商。

三、分包结算费用计算方式1. 工作量计量：分包结算的基础是工作量的准确计量。

主体承包商与分包商应在合同中明确工作量计量的方法和标准，以确保计量的公正和准确。

2. 单价计算：对于工程中一些可以单独计价的项目，分包费用可以按照单价计算。

主体承包商与分包商应事先约定好单价，并在结算过程中按照实际发生的数量进行计算。

3. 百分比计算：对于一些费用无法具体计量的项目，如风险管理费用或利润分成等，可以通过百分比计算的方式进行结算。

具体的百分比数值应在合同中明确定义。

4. 变更管理：如出现工程变更或额外工作，应按照变更管理程序进行费用计算和结算。

四、分包结算管理要求1. 透明度和公正性：分包结算过程应公开透明，并确保各方权益的平等保护。

主体承包商应向分包商提供结算明细和相关账目，分包商有权对结算结果进行申诉和复核。

2. 结算周期和支付方式：主体承包商应与分包商事先约定结算的周期和支付方式，并严格按照约定支付结算款项。

如出现逾期支付情况，应承担相应的违约责任。

3. 结算争议解决：如在结算过程中发生争议，双方应通过友好协商或其他合法途径解决。

在协商无果的情况下，可以寻求相关法律机构的仲裁或诉讼解决。