岗位分析调查表 (模板)

20%
4
会务队伍的建设（主持DJ白板跑买迎宾签到引位守门OS站位接待后勤机动讲师茶水）
9%
3
会务干部的培养（总指挥场内总监后勤总监场外总监）
10%
5
会务培训（岗位培训每周一次，流程培训每周一次，每次会前全程演练）
7%
12
会务满意度的提高（调查问卷表85分以上）
5%
6
会场的选择价格谈判协议的签订（会场的交通环境，会场的硬件设施，会场价格，住房餐饮的价格）
20%
13
电脑技术（熟练操作办公软件）
0%
5%
7
合作酒店的数量（适应不同会议不同规格合作酒店的数量每类会议室有3-5个会场备选）
5%
9
会务成本的控制
5%
8
会务物资的采购管理。供应商的数量，谈判，管理
6`%
10
职能部门的协调沟通
4%
11
行政部门的日常管理
4%
2
公司日常运营管理（公司制度的建立和执行，与营销部门的沟通协调，办公室的日常管理与维护）
工作分析表
表一：
从事岗位名字
营运经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
营运部
下级的岗位
行政
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
男, 23-30 ,籍贯不限，婚姻不限，大专以上，一年以上本岗经验，两年的行业经验
表二：重要性具来自工作占用时间%1
会务组织，安排，策划（会务流程的制定，会务预算，会务人员的安排）

岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别，以及所属部门或团队。

】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责，我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。

您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。

请回答以下问题：
1. 该岗位所需的学历背景是什么？
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求？
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力？
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书？
5. 该岗位对沟通能力有何要求？
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况？
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排？
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些？
招聘流程优化建议
除了上述调查表，我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。

您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。

请回答以下问题：
1. 您对之前的招聘流程是否满意？为什么？
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程？
3. 是否有其他建议或意见？
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。

您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要，将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

谢谢！
【公司名称】。

负责考勤、管理休假
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄：35岁以下
性 别：男女不限
学 历：大专以上
籍 贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况

任职资格：
教育水平
中专以上学历
专业
不规定。（文秘专业优先）
经验
视其本人能力而定，不一定要有经验。
知识与
技能பைடு நூலகம்
精通国粤语，会讲日常英语
能力
有一定的悟性、沟通力、写作力、自信力、
其它：外貌得体、大方，身高要1.58米以上
工作环境
独立办公室
使用工具/设备
一般办公自动化设备，其中电话机需配无线电话、打印机、传真机要专用。
职
责
十
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作权限：
对公司所有工作都有知情权和建议权，并有参与权和监督权。
工作协作关系：
内部协调关系
各厂合作伙伴、各厂总经理、行政总裁、营销总监、生产总监、营销部总经理、财务总监、生产部副总、人力资源部经理
外部协调关系
工商联系统、政协系统、统战部系统、生活用纸系统、国外重大供应商、区（局）级以上政府官员、商界企业家、舞蹈界朋友、董事长本人的所有亲戚朋友、商标专利事务所
职
责
三
职责表述：每日保持与董事长、董事长直属下属主管（含各厂总经理）沟通，及时了解协调工作。
职
责
四
职责表述：参与和配合董事长各项重大决策的制定，并提供意见。
职
责
五
职责表述：负责董事长所有外交部门的的联络沟通工作。（含政府部门、业务朋友、亲戚朋友、合作伙伴等）
职
责
六
职责表述：负责公司所有印章的管理。（包括保管、借章、盖章、刻章的制定和实施）
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。
所需记录文档
《盖章申请单》、《借章申请单》《借参观证申请单》
备注：

A、财务B、税法C、财务软件D、E、
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？有专业知识背景的（ ） 没有专业知识背景的（ ）A、不需要培训B、3天以内C、15天以内D、1个月以内E、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计
工作经验及培训要求
为顺利履行工作职责，应该或需要进行哪些培训？大约需要培训多长时间？
在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？√□没有□有一点□能明显感觉到□较多□非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题?□不需要□很少□有时□较需要√□很需要
您的工作是否需要创造性?□不需要□很少√□有时□较需要□很需要
岗位任职资格调查信息
注意:任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件，而不是填写该职位现在的工作人员的情况,即应当从职位的角度而非属自身的角度，来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件，请在对应处按要求填写有关内容。
岗位分析调查表
岗位基本信息及岗位描述调查
姓名
所在部门
现任岗位名称
直接上级
性别
学历
所学专业
职称/技能资格
年龄
工龄
本单位工作时间（年）
从事本岗位时间(年）
岗位目的
用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值
(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义?这个岗位最终要取得怎样的结果？）
培训科目名称（内、外部）
培训内容
培训时间（天)
您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方面的工作经验和时间要求？请列出
工作经验要求（专业工作经验、管理工作经验、其他经验)
时间要求(年或月）

10%
5
组织本部门每日的餐前例会及当日特荐菜；并对服务员进行相关菜品的培训（定期与前厅做好合作考核，考核品均分数85分据制约市场的各类因素进行综合考虑，推陈出新定期钻研及推出新款菜式（客人对菜品无投诉，每月创新2道以上新菜品）
10%
7
合理的管理和调配本部门各种消耗品，制定本部门的物资供应计划，严格控制成本（实际消耗率不超出预算）
其它要求：无
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
2
监督各区域的出品，保证出品质量；把好食品进货关和出售前的色、香、味、形等质量关；（顾客对菜品质量投诉为0）
30%
3
处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件，做好登记，及时反馈给厨师长（在15分钟以内解决投诉，顾客满意度80%以上）
30%
4
做到后厨员工的管理，督导员工切实做到以节约为本，提高参与成本核算的质量意识，杜绝“跑、冒、滴、漏”。（每月抽查浪费率为0）
工作分析表（厨师）
表一:
从事岗位名字
厨师
有无兼职
我的上级岗位名字
餐厅厨师长
我的部门名字
餐厅
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：21岁以上
性别：男
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历：初中以上学历
经验要求：1年以上餐厅工作经验
知识要求：受过餐饮业全面性的专业培训，精通烹饪知识，通晓食品生产加工过程
能力要求：独立操作厨房正常工作
5%
8
负责检查后厨区域的清洁卫生，检查每天所需原材料、调料、辅料的供应储备情况，水、电、气的供应情况，各项设施设备是否处于正常状态（检查考核分数在90分以上）
5%
9
积极参加公司的企业文化活动及各类培训，遵守公司制度（出勤率100%，员工制度违反率为0）

员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。

- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。

- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。

以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。

记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。

同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。

祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。

4、请详细描述你在工作中需要接触到哪些岗位？并且讲明接触的原因（请按实际情况填写，若你接触的岗位
多余 10 项，请自行往下补充）。
接触岗位一：
原因：
接触岗位二：
原因：
接触岗位三：
原因：
接触岗位四：
原因：
接触岗位五：
原因：
接触岗位六： 原因：
接触岗位七：
原因：
接触岗位八：
原因：
接触岗位九：
原因：
员工签名：
直属领导签名：
⑦
占全部工作时间（ 10）%
⑧
占全部工作时间（ 3 ）%
⑨
占全部工作时间（ 5 ）%
⑩
占全部工作时间（5）%
○11
占全部工作时间（ 10 ）%
○12
占全部工作时间（ 5 ）%
2、请简单描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的？
定期检查 数据指导 沟通形式 其它
3、请列出你的哪些工作没有被你的直属领导督查到的？
岗位分析调查表
一、基本信息
姓名：
填写日期：
岗位名称： 所在部门：
岗位编号： 部门领导姓名：
二、调查项目1、请ຫໍສະໝຸດ 纳你目前的工作内容（平时在做的事情）
①
占全部工作时间（15）%
②
占全部工作时间（ 5）%
③
占全部工作时间（ 2）%
④
占全部工作时间（30）%
⑤
占全部工作时间（ 5 ）%
⑥
占全部工作时间（ 10 ）%

9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：

（董事长室）部门（文员）岗位工作分析调查表岗位名称文员岗位编号暂不填所属部门董事长室岗位定员1人直接上级伊娜工资等级暂不填直接下级(已离职，正在招聘) 薪酬类型暂不填所辖人员无岗位分析日期2014年4月1日本职概述：为使董事长室工作最大化发挥作用，高效地协助董事长秘书完成日常事务。

职责与工作任务：职责一职责表述：负责接待所有来访董事长室的客人。

工作任务1、包括公司内部办事人员、外来客人。

2、招待外来客人到指定的会议室，并安排茶水；3、安排公司相应的负责人与客人洽谈。

职责二职责表述：负责接听董事长室所有来电话。

工作任务1、接听消费者热线电话，并负责安排相关部门处理，跟踪结果。

2、外部所有不明确的电话，并通知相关部门处理。

3、如董事长其它人不在，负责董事长室4台电话接听。

职责三职责表述：负责整理董事长室所有来往信件、EMAIL、文件、杂志、OUTLOOK等。

工作任务1、所有外部寄来董事长室的信件，详细阅读后，并分类处理。

2、所有内部来往董事长室的文件、EMAIL、OUTLOOK先按上司指示审阅处理，如有不明白请教上司。

3、负责将董事长审批的文件回复当事人。

职责四职责表述：协助上司处理盖章工作。

职责五职责表述：负责董事长室所有文件、资料、物品的管理。

职责六职责表述：负责董事长室日常事务。

（包括物品申购、录像机管理、打印机管理、碎纸机管理、荣誉证书管理、产品赠送处理、样品柜管理、订机票、文件复印传递、订酒店吃饭等）职职责表述：完成上司交办的其他任务责七工作权限：1、对董事长室所有物品有使用权。

2、对董事长室日常来往文件有知情权、建议权。

3、对董事长室物品申购有决定权。

工作协作关系：内部协调公司内部各部门关系外部协调订机票、订酒楼的业务员、不明确的政府部门、与董事长秘书相关的部分单位关系任职资格：教育水平中专以上学历专业不规定。

（文秘专业优先）经验视其本人能力而定，不一定要有经验。

知识与精通国粤语，会讲日常英语技能能力有一定的悟性、沟通力、写作力、其它：外貌得体、大方，身高要1.58米以上工作环境独立办公室使用工具/一般办公自动化设备，其中电话机需配无线电话、打印机、传真机要专用。

1）
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）

工作分析表表一：运表二：工作分析表表一：商品表二：表一：商品表二：工作分析表表一：商品表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：仓表二：表一：仓表二：工作分析表表一：仓表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼表二：工作分析表表一：礼表二：工作分析表表一：礼表二：工作分析表表一：大表二：工作分析表表一：大表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺工作分析表表一：工艺表一：工艺表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：礼文工作分析表表一：礼文工作分析表表一：礼文表二：工作分析表表一：礼文表二：工作分析表表一：礼文表二：工作分析表表一：电工作分析表表一：电子商务/工作分析表表一：电子商务/工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表一：电子商务表二：工作分析表表一：电子商务工作分析表表一：电子商务表二：工作分析表表一：行表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：行表一：行。

:
6．在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能（） 否------- 很少-------有一些--------- 很多--------非常多
7．在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉 （）
没有 --------有一点---------能明显感觉到 ---------多 ----------非常多
岗位分析调查表
填表日期：年月日
一、基本信息
姓名
部门
·
岗位名称
岗位等级
直属上级
所辖人数
）
学历
毕业时间
入司时间
工作年限（指从开始工作算）
]
工作地点
二、工作时间
1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束
2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是、有时是、偶尔是、否） （）
3．所从事的工作是否忙闲不均（）
10．你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度： （ ）
初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计
》
11．你认为胜任这个岗位至少需要几年的相关工作经验： （ ）
不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计
12．你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作： （ ）
积极主动（在工作中自觉地付出超乎工作预期和原有需要层级的努力，在没有他人鼓励的情况下善于发现和创造新的机会，提前预计到事情可能的障碍，并有计划的采取行动皮面问题的发生，提高工作绩效的能力。关键点：及时处理正在面临的问题，为迎接将来可能出现的机会或问题提前采取行动。）
坚持不懈（指个人坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标，及时处于艰苦或不利的情况下，也能克服外部和自身的困难，坚持实现目标。关键点：在遇到困难时不放弃、能尝试多种方法去克服困难。）

（四大职业抉择理论）
人 —职 匹配理 论
择业决 策理论
择业动 机理论
职业性向理论
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
你擅长什么?
动作 语言
自然
视觉
逻辑
社交
文化氛围营造 人才培养效果
音乐 自省
◆自我认知与目标设定
你倾向什么?
工程型 职业
事务型 职业
管理型 职业
职业
科研型 职业 社会型 职业 文化型 职业
行动
行动
行动
简历制作与面试准备 第三章 企业文化讨论的方式推荐
★简历制作 ★面试准备 ★工作思维 ★沟通表达
求职技能大讨论
简历制作 面试准备 工作思维 沟通表达
简历制作
简历制作 resume
简历不是“写”出来的，而是对已有经历的描述
简历制作 第三章
企业文化讨论的方式推荐
简历制作的要点
一、简历的主要内容 二、简历中经历的描述 三、简历模板 四、简历制作中的细节处理
兴趣 爱好 思考 价值 观 执着
梦想 认知 自己
缺点
认识 自己
优点 能力 追求
性格
调整
生涯 规划
行动 方法 路线 目标
生涯 机会
事业 生涯
文化氛围营造 人才培养效果
工作 工作 生活 生活
◆职业生涯规划与计划
个人职业生涯规划践行书
无悔的青春 无悔的人生
文化氛围营造 人才培养效果
求职技能
◆行业-单位-岗位-政策信息捕获 ◆求职渠道与工作者角色转换
2016年 770万人 2015年 749万人
2014年
727万人 2013年 699万人

岗位分析调查问卷本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地帮助您完成目前的工作。

作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。

本问卷只是为岗位分析工作提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。

我们知道您花费在填写问卷上的时间非常珍贵，对此我们深表感谢！一、您的根本资料姓名：现任主要岗位名称：所在部门： ________________ 在现岗位工作的年限： ________________二、岗位工作描述１、任务综述：请用您自己的语言简要表达您的主要工作内容：2、您所从事的岗位工作应到达什么目标？3、具体工作内容填表考前须知①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。

②请根据您工作经验粗略估计出以下各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。

③“具体的工作职责〞是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务平安保管，保证产品到达质量标准，提交的图纸准确、及时等。

④“责任程度〞可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。

三、工作责任１、假设您的工作出现失误，将可能造成：Ａ、较为严重的经济损失Ｂ、一般的经济损失Ｃ、影响公司的管理效率Ｄ、影响部门的管理效率Ｅ、使公司形象受到一定影响Ｆ、影响公司的业务拓展Ｇ、其他可能造成的损失或影响〔请在补充中注明〕您的答案是〔〕假设有补充２、假设您的工作出现失误，可能影响的范围：Ａ、不影响其他人工作的正常进行Ｂ、影响本部门内少数人Ｃ、影响到整个部门Ｄ、影响到其他几个部门Ｅ、影响到整个公司您的答案是〔〕。

假设有补充四、工作责权1、您上级主管的岗位名称是什么？2、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级主管汇报？Ａ、遇到重大决策或方向性问题才请示汇报Ｂ、工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报Ｃ、工作中的一般疑难问题需要请示汇报Ｄ、工作中的任何问题均向上级主管请示汇报您的答案是〔〕。

工作分析调查表
感谢您配合我们的工作,需要您根据工作中的实际情况认真填写。

问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

感谢您的配合，祝您工作愉快！
部门：姓名：
学历：专业：本岗位相关工作经验：
岗位名称：入司时间：填写日期：
提示：如果填写空间不够，可以自行添加。

1.基本信息
您认为胜任该岗位都需要哪些条件?
2。

影响因素
您认为影响本岗位工作的因素有哪些，并对其影响程度做出排序.
3．工作职责
您所在岗位都有哪些具体的工作内容,请按要求填写？其中“重要性排序”，“1”为最重要，往后次之。

注：工作事项填写要清楚、不重复.频次与时长根据您在本岗位的实际工作情况，进行取值填写。

6.工作质量
您所在岗位工作结果或成果是什么（即工作产出）？。

职责名称
部门
所学专业
入司时间
无所谓□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
还可以□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
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