工作流分类

工作流分类
工作流可以分成以下几种分类：
1. 线性工作流（Sequential workflow）：按照顺序依次执行一系列任务或步骤的工作流。

每个任务的执行都依赖于上一个任务的完成。

2. 分支工作流（Branching workflow）：根据特定条件或事件的发生，将流程分支为不同的路径。

每个分支路径可以有不同的任务和步骤。

3. 并行工作流（Parallel workflow）：将工作流拆分为多个并行的子流程，这些子流程可以同时运行。

当所有子流程都完成时，整个工作流才会结束。

4. 事件驱动工作流（Event-driven workflow）：工作流的执行由外部事件触发，每个事件都能引起一系列的任务或步骤的执行。

5. 自适应工作流（Adaptive workflow）：根据系统的状态或条件的变化，动态调整工作流的执行路径和流程。

6. 规则驱动工作流（Rule-driven workflow）：工作流根据预定的规则和条件来决定任务的执行顺序或路径。

7. 人工工作流（Human-driven workflow）：需要人工干预和决策的工作流。

人们需要根据工作流的规则和步骤来执行任务。

8. 自动化工作流（Automated workflow）：工作流的执行完全由计算机系统自动处理，不需要人工干预。

工作流是什么工作流是指一组有序的工作任务、活动或流程，这些任务按照特定的顺序进行，以完成特定的工作目标。

在现代企业和组织中，工作流被广泛应用于各种业务流程和管理活动中，以提高工作效率、降低成本、优化资源利用和提升服务质量。

本文将从工作流的定义、特点、类型和应用等方面进行介绍。

首先，工作流的定义是指一组有序的工作任务或活动，这些任务按照特定的顺序进行，以完成特定的工作目标。

工作流可以包括人员、系统和设备之间的相互协作和信息传递，以实现工作任务的有序进行和高效完成。

工作流可以是简单的日常工作流程，也可以是复杂的跨部门、跨系统的业务流程。

其次，工作流的特点包括有序性、自动化、可控性和可优化性。

有序性是指工作流中的各个任务和活动按照特定的顺序进行，形成一个完整的工作流程。

自动化是指通过信息技术和系统支持，实现工作流程中的任务自动分配、自动执行和自动监控。

可控性是指管理者可以对工作流程进行监控和管理，及时调整和优化工作流程，以适应业务需求的变化。

可优化性是指通过对工作流程的分析和改进，不断提高工作流程的效率和质量。

再次，工作流可以根据其应用领域和特点进行分类，常见的工作流类型包括生产制造工作流、办公协同工作流、商业流程工作流和信息系统集成工作流等。

生产制造工作流主要应用于生产制造领域，包括原材料采购、生产加工、产品质检和成品入库等环节。

办公协同工作流主要应用于办公自动化和协同办公领域，包括请假申请、审批流程、文件传阅和会议安排等活动。

商业流程工作流主要应用于企业的业务流程管理和优化，包括销售订单处理、客户服务流程、财务审批流程和物流配送流程等。

信息系统集成工作流主要应用于不同信息系统之间的集成和数据交换，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统等。

最后，工作流的应用范围非常广泛，几乎涵盖了各个行业和领域。

在制造业中，工作流可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率和质量。

⼯作流（Workflow）学习---基础知识整理⼯作流定义：⼯作流是将⼀组任务组织起来以完成某个经营：定义了任务的触发顺序和触发条件，每个任务可以由⼀个或多个完成，也可以由⼀个或⼀组⼈完成，还可以由⼀个或多个⼈与软件系统协作完成。

⼯作流2.0的定义是：实现⼯作过程管理的⾃动化、智能化和整合化。

⼯作流2.0最主要的特征就是可以灵便的实现数据整合和数据统计，消除信息孤岛，既能实现OA办公系统内部⼯作流之间的数据整合，如借款与报销、预算与决算等，⼜能实现OA办公系统⼯作流与其他业务系统之间的数据整合，如HR、ERP、CRM等。

⼯作流2.0能彻底的弥补⼯作流1.0的不⾜，它不但实现OA办公系统内部的数据整合，也实现OA办公系统和第三⽅应⽤系统之间的数据整合。

如果给⼯作流1.0打上标签的话，那就是“⽆纸化、重复⼯作、流程孤岛、系统孤岛、数据孤岛”；⼯作流2.0对应的便是“智能化、效率质量提升、外部数据整合、消除信息孤岛、内部数据整合”。

毫⽆疑问，⼯作流2.0更加智能，更加整合，能够实现数据的同步交换和共享的特征更受⽤户欢迎，能有效帮助企业简化多余流程，是未来⼯作流技术发展的⽅向。

适⽤⾏业消费品⾏业，，服务业，银证险等，物流服务业，物业服务业，物业管理，⼤中型进出⼝贸易公司，政府事业机构，研究院所及教育服务业等，特别是⼤的跨国企业和集团公司。

具体应⽤1.关键业务流程：订单、报价处理、采购处理、合同审核、客户电话处理、等。

2.⾏政管理类:出差申请、加班申请、请假申请、⽤车申请、各种办公⽤品申请、购买申请、⽇报周报等凡是原来⼿⼯流转处理的⾏政表单。

3.⼈事管理类：员⼯培训安排、绩效考评、职位变动处理、员⼯档案信息管理等。

4.财务相关类：付款请求、应收款处理、⽇常报销处理、出差报销、预算和计划申请等。

5.客户服务类：客户信息管理、客户投诉、请求处理、售后服务管理等。

6.特殊服务类：ISO系列对应流程、质量管理对应流程、产品数据信息管理、贸易公司报关处理、物流公司货物跟踪处理等各种通过逐步⼿⼯流转完成的任务均可应⽤⾃动规范地实施。

工作流消息类型
工作流（Workflow）是在整个工作区中发生的，有些是结构化的，有些是非结构化的。

当数据从一个任务转移到另一个任务时，工作流就存在了。

如果数据没有流动，就没有工作流。

工作流的主要类型有：
- 流程工作流（Process Workflow）：当一组任务具有可预测性和重复性时，就会发生流程工作流。

在项目开始工作流之前，已明确数据的流转方向。

比如采购申请批准工作流，一旦申请提交，每一步处理工作相对固定，工作流几乎不会有变化。

- 项目工作流（Project Workflow）：项目具有类似于流程的结构化路径，但在此过程中可能具有更大的灵活性，项目工作流只适用于一个项目。

比如发布一个新版本的网站，你可以准确预测项目的任务流程，但是这个任务流程不适用于另一个网站的发布。

- 案例工作流（Case Workflow）：在案例工作流中，对于数据流转的方向是不明确的。

只有收集到大量的数据时，数据流转的方向才会比较明显。

比如保险索赔，一开始并不知道如何处理，只有经过一番调查，才会明确。

在工作流管理中，消息类型通常包括系统消息、任务消息、通知消息等。

工作流是什么意思工作流是指工作或任务在组织或个人内部按照一定的规则和流程进行的过程。

在现代企业管理中，工作流已经成为了一种重要的管理方式，它可以帮助企业提高工作效率，优化资源配置，降低成本，提高工作质量，实现组织的快速响应和灵活调整。

下面将从工作流的定义、特点、作用、类型和实施步骤等方面来详细介绍工作流的意义和重要性。

首先，工作流是指在一个组织或个人内部，按照一定的规则和流程进行的工作或任务过程。

它可以包括信息、文档或任务的传递、处理和管理等环节。

工作流的目的是通过规范和自动化的流程，实现工作的高效、有序和协调进行，从而提高工作效率和质量。

其次，工作流的特点主要包括规范性、自动化、透明化和可控性。

规范性是指工作流程中的每一个环节都有明确的规则和标准，员工可以按照规定的流程进行工作，确保工作的规范和一致性。

自动化是指通过信息技术手段，实现工作流程的自动传递、处理和管理，减少人为干预，提高工作效率。

透明化是指工作流程的每一个环节都可以被监控和追踪，管理者可以清晰地了解工作的进展和情况。

可控性是指管理者可以对工作流程进行灵活的调整和控制，根据实际情况进行适时的优化和改进。

再次，工作流的作用主要体现在提高工作效率、优化资源配置、降低成本、提高工作质量和实现组织的快速响应和灵活调整等方面。

通过工作流的规范和自动化管理，可以减少不必要的人为干预，节省时间和精力，提高工作效率。

优化资源配置是指通过工作流程的合理设计和调整，实现资源的合理配置和利用，提高资源利用率，降低成本。

提高工作质量是指通过工作流程的规范和透明化管理，可以减少错误和失误，提高工作质量和准确性。

实现组织的快速响应和灵活调整是指通过工作流程的可控性和透明化管理，可以实现组织对外部环境变化的快速响应和灵活调整，增强组织的竞争力和适应能力。

最后，工作流的类型主要包括串行工作流、并行工作流和混合工作流等。

串行工作流是指工作流程中的各个环节按照顺序依次进行，前一个环节的结果是下一个环节的输入。

工作流节点类型工作流节点类型工作流是一种管理和协调业务流程的方法，它将业务流程分解为一系列可管理的步骤，并将这些步骤组成一个工作流。

每个步骤都是由一个或多个节点组成的，这些节点代表了不同的操作或决策。

本文将介绍几种常见的工作流节点类型。

1. 开始节点开始节点是工作流中的第一个节点，它表示业务流程的开始。

在开始节点之后，整个业务流程才能开始执行。

通常情况下，开始节点不需要任何输入参数或输出参数。

2. 结束节点结束节点是工作流中的最后一个节点，它表示业务流程已经完成。

在结束节点之后，整个业务流程就结束了。

通常情况下，结束节点也不需要任何输入参数或输出参数。

3. 任务节点任务节点是工作流中最常见的一种类型。

它代表了一个需要执行的任务或操作。

通常情况下，任务节点需要输入参数和输出参数。

例如，在一个审批申请的业务流程中，审批人员需要对申请进行审批操作，在这种情况下，审批操作就可以使用任务节点来实现。

4. 决策节点决策节点用于根据某些条件来确定应该执行哪个分支路径。

例如，在一个购物车结算的业务流程中，如果用户选择了使用优惠券，则需要执行一个分支路径来计算优惠后的价格，否则就直接计算原价。

在这种情况下，决策节点就可以用来判断用户是否选择了使用优惠券。

5. 等待节点等待节点用于暂停工作流的执行，直到某些条件得到满足。

例如，在一个订单处理的业务流程中，如果库存不足，则需要等待库存补充到一定数量之后才能继续执行。

在这种情况下，等待节点就可以用来暂停工作流的执行。

6. 子流程节点子流程节点用于将一个复杂的业务流程拆分成多个子业务流程，并对每个子业务流程进行独立地管理和控制。

例如，在一个电商平台上，订单处理可能涉及到多个子系统和服务，可以将整个订单处理拆分成多个子业务流程，并通过子流程节点来管理每个子业务流程。

7. 脚本节点脚本节点用于执行一段自定义脚本代码。

例如，在一个数据处理的业务流程中，可能需要对数据进行一些自定义操作或计算，这时候就可以使用脚本节点来实现。

工作流常见的几种流程种类
工作流是指组织内部或跨部门之间的工作流程和业务流程，常
见的几种流程种类包括顺序流程、并行流程、循环流程和条件流程。

顺序流程是最常见的工作流程种类，它按照固定的顺序依次执
行各个步骤，每个步骤的完成都依赖于上一个步骤的完成。

并行流程是指多个步骤同时执行，各个步骤之间相互独立，可
以并行进行，这种流程种类可以提高工作效率。

循环流程是指某些步骤需要反复执行，直到满足某个条件为止，例如审批流程中的多次审批。

条件流程是指根据特定的条件选择不同的执行路径，根据不同
的条件判断执行不同的步骤，这种流程种类可以根据实际情况进行
灵活调整，适应不同的业务需求。

除了以上几种基本的工作流程种类外，还有许多其他的流程种类，如并发流程、同步流程、异步流程等，这些流程种类可以根据
具体的业务需求进行组合和调整，以适应不同的工作场景和业务流
程。

在实际应用中，根据具体的业务需求和工作流程的复杂程度，可以选择合适的流程种类来设计和优化工作流程，以提高工作效率和管理水平。

21种工作流模式的实现1. 顺序（Sequence）工作流中的各个活动在同一个进程中按顺序依次执行。

例子：在“发送货物”之后“发送单据”。

2. 平行拆分（Parallel Split）工作流中从一个线程中的一个点拆分为在多个线程中平行执行的多个活动。

例子：活动“付款”激活了“发送货物”以及“通知顾客”的执行。

3. 同步（Synchronization）工作流中的多个活动在一个点上汇合成一个线程。

例子：活动“归档”在“发票”和“收款”全部完成后被激活。

4. 排他选择（Exclusive Choice）工作流中的一个点，基于决定或者工作流中的数据，流向若干个分支中的一个。

5. 单合并（Single Merge）工作流程中的一个点在两个或者多个分支发生非同步的汇合时执行。

它假设这些分支中不存在平行执行的情况。

例子：在收到支付或者确认信用之后，汽车被交付给顾客。

6. 多选（Multi-choice）工作流中的一个点，基于决定或者工作流中的数据，流向若干个分支中的几个。

7. 平行合并（Synchronize Merge）工作流程中的多个路径在一个点被汇合成一个单一的进程。

如果多于一个的路径到达了，活动线程就需要进行同步。

如果只有一个路径到达，那么其它的路径应该非同步的重新会聚。

该模式假设在一个分支被激活后，不会在等待其它分支完成的过程中再次被激活。

这种模式的难点在于决定在哪些分支到达后启动活动。

8. 多合并（Multi-merge）工作流程中的多个分支在一个点进行非同步的汇聚。

如果多于一个的分支被激活——可能是并发的——每个进入分支的每个活动都在合并之后启动新的活动。

9. 鉴别器（Discriminator）鉴别器是工作流中的一个点，它等待进入分支中的一个完成，然后才激活其后的活动序列。

从那个时刻开始，它等待所有剩余的分支完成，并且“忽略”它们。

一旦所有的分支都已被触发，它就会重置自己，以便能被再次触发。

⼯作流模式-⼯作流数据模式40种正如语⾔是⼈与⼈之间的沟通⽅式⼀样，数据是IT系统之间的沟通⽅式，语⾔之间的沟通总是有效，数据交互却未必，因为除了让计算机理解之外，数据还需要让⼈理解，IT系统是对现实⽣活的映射，也正因为如此，现在数据之间的沟通也在向语⾔靠拢即语义化(REST/语义⽹)。

在WfMC的⼯作流模型⾥，⼯作流数据被分为了3类，如图C-1所⽰。

图C-1 WfMC的⼯作流数据分类1. ⼯作流控制数据:⼯作流系统管理的内部控制数据，这些数据包括了与流程实例和活动实例相关的执⾏数据和状态数据，例如流程实例的状态、执⾏时间、⼯作项的执⾏者、执⾏时间、状态、紧急程度等。

2. ⼯作流相关数据:⼯作流系统使⽤⼯作流相关数据确定流程实例的流转条件，并选择下⼀个将执⾏的活动，这些数据由业务系统访问并修改。

例如报销流程中的“报销⾦额”，这个数据会决定该流程的审批路径;再例如为活动设置的超时时间，这个数据会触发活动的取消。

这些数据是⼯作流系统需要依赖进⾏流程流转的业务应⽤数据。

3. ⼯作流应⽤数据:业务系统管理的业务数据，⼯作流系统不能访问。

我们遵循WfMC的⼯作流数据分类，区别是将⼯作流相关数据根据应⽤场景进⼀步细化为3 类并重新定义，如图C-2所⽰。

图C-2 ⼯作流数据分类我们将⼯作流相关数据泛化为为⼯作流系统能够访问并使⽤的业务应⽤数据，分为3类:1. 连接业务系统的关联数据:⼯作流系统与业务系统进⾏关联的数据，例如特定于Web系统，⼯作流系统会在每个流程/活动实例⾥保持有导航⾄对应业务表单的URL。

2. 传递作⽤的业务应⽤数据:当流程跨越多个业务模块时，需要在模块间传递数据，此时会利⽤⼯作流系统进⾏传递，在⼯作流系统⾥暂时存储或转换这些业务数据。

在⾯向服务的软件架构中(SOA)，⼯作流系统作为重要的中间件负责服务之间的调⽤编排，业务应⽤数据被封装为SDO通过⼯作流系统在不同Web服务(业务系统)间传递。