人员紧急替代制度与程序

科室人员紧急替代制度与程序一、门诊人员紧急替代制度：1、普通门诊若不能出诊，出诊医师于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

2、专家门诊若不能出诊，出诊专家于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

进入门诊预约系统的专家须提前1天以上向科室申报。

3、科室值班人员若不能出诊，本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。

4、发现缺岗时，科主任及时安排相应人员到岗。

二、病房医师紧急替代制度1、白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医师因意外情况不能坚持完成工作时，由其医疗组上一级或下一级医师替代完成。

若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

2、夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班医师因故不能坚持完成工作时，由当班医师负责联系科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

3、接班医师未到岗，交班医师不能擅自离岗。

4、科室必须每日安排上级医师或总住院医师二线值班。

三、病房护士紧急替代制度1、白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班护士因意外情况不能坚持完成工作时，由其护理组上一级或下一级护士替代完成。

若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向护士长报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告护理部或院领导，予以协调解决。

2、夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班护士因故不能坚持完成工作时，由当班护士负责联系科室二线护理人员接替，并报告护士长，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

3、接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

4、科室必须每日安排二线护士值班。

四、科室结合本科室人员、床位等具体情况，合理安排科室二线值班人员或辅班人员，确保科室人员不缺岗、不空位，保障医疗工作安全有序进行。

人员紧急替代方案与程序概述：在现代企业和组织中，人员紧急替代方案与程序是非常重要的一项策略。

当员工因突发事件、疾病或其他原因无法履行职责时，为了保证业务的持续性和组织的正常运转，必须有一套科学有效的人员紧急替代方案与程序。

一、制定人员紧急替代方案的重要性1.维护业务持续性：员工无法履行职责可能会导致业务中断，人员紧急替代方案能够及时派遣合适的人员进行替代，保证业务的无缝衔接。

2.提高组织适应能力：面对各种突发状况，如果没有相应的人员紧急替代方案，将导致组织无法迅速应对，而制定方案可以提前预防和应对紧急情况。

3.保障员工健康及权益：在人员紧急替代时，需要对员工的福利待遇、职责、工作时间等进行规定，确保员工权益得到保障。

二、人员紧急替代方案的制定原则1.合理性原则：制定方案时需要考虑资源利用，合理安排替代人员，保证工作量和质量的平衡。

2.高效性原则：制定方案时需要考虑紧急情况下的工作时间、工作内容的分配等，确保替代人员能够迅速适应并完成工作。

3.公平性原则：在制定方案时需要公平原则，确保所有员工在替代方案中都有机会参与，避免出现偏袒或不公的情况。

三、人员紧急替代方案的步骤和程序1.评估突发事件的影响程度：对突发事件的影响程度进行评估，包括事件的时间、影响面、紧急性等。

2.预先筹备备用人员：在组织中建立备用人员库，收集员工个人信息以及能力技能等，以备紧急情况时调用。

3.制定替代方案：根据评估结果和备用人员库，制定替代方案，包括职责、工作时间、报酬等。

4.通知和培训替代人员：在紧急情况出现后，根据制定的方案及时通知并培训替代人员，确保他们能够快速上岗并胜任工作。

5.监督和评估替代人员的工作：根据替代方案，对替代人员的工作进行监督和评估，及时解决工作中出现的问题，并给予必要的指导和帮助。

6.修订方案：根据实际情况和替代人员的表现，定期评估和修订替代方案，确保其适应性和有效性。

四、方案的实施和改进1.实施方案：在制定完人员紧急替代方案后，要确保方案的全面实施，包括与员工的沟通、培训和解释方案的重要性。

科室人员紧急替代制度科室人员紧急替代制度是指在特殊情况下，为了保障科室工作的正常进行，通过紧急替代的方式，确保人员调度能够顺利完成。

本制度的目的是为了提高科室的应急处理能力，确保各项工作能够在短时间内顺利进行，并最大程度地减少因人员不足而带来的影响。

一、紧急替代的情况1. 突发疾病：当科室成员遭遇突发疾病需要请假时，科室负责人应积极采取替代措施，及时确定替代人员。

2. 临时任务调度：在临时任务调度时，如人员紧缺，科室负责人应根据工作需要合理安排替代人员。

3. 应急事件：如突发事件、突发情况导致科室成员无法按时到岗，科室负责人应迅速安排其他人员进行替代，以确保科室工作正常进行。

二、紧急替代的程序1. 通知科室负责人：当科室成员发生突发情况无法到岗时，需要立即通知科室负责人，说明情况并提出替代需求。

2. 寻找替代人员：科室负责人应迅速寻找合适的替代人员，并进行协调和安排。

3. 替代人员确认：科室负责人应与替代人员进行沟通和确认，确认替代人员具备相应的工作能力和知识背景。

4. 工作交接：科室负责人应及时告知替代人员具体工作内容和要求，并进行工作交接。

5. 监管和反馈：科室负责人应对替代人员的工作进行监管和反馈，确保工作顺利进行，并及时处理出现的问题。

三、注意事项1. 替代人员的选择必须充分考虑其工作能力和任务执行能力，确保替代工作质量得到保障。

2. 替代人员需要在短时间内了解和掌握原有工作内容和流程，并能够快速适应新环境，确保工作的连续性和高效性。

3. 替代期间，科室负责人应密切关注替代工作的进展情况，并提供必要的支持和指导。

4. 替代人员需要密切与原有成员进行沟通协作，及时解决问题和交流工作进展情况。

5. 在替代过程中出现的问题，应及时进行总结和分析，并提出改进措施，以便于今后的应急处理。

通过科室人员紧急替代制度的建立和实施，可以提高科室的应急处理能力，保障科室工作的正常进行。

科室成员应当充分了解该制度的内容和要求，并严格按照程序进行操作，确保制度的有效性和可行性。

《人员紧急替代程序与替代方案》为使我院各项工作在忙而不乱中规范有序开展，严格履行工作职责，现根据我院实际特制定本院《人员紧急替代程序与替代方案》如下：一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。

1、医院行政总值班人员因故不能值班的,应及时向带班领导及分管领导汇报，由分管领导负责安排替代人员。

2、医疗工作出现突发事件，由医务科负责安排替代人员。

3、护理工作出现突发事件，由护理部负责安排替代人员4、医院安全保卫事务出现突发事件，由保卫科负责安排替代人员。

5、水电、氧气、电话、厕所、排污、医院电梯、配送、担架、保洁等事务出现突发事件，由总务科协调安排替代人员。

6、医疗设备等事务出现突发事件，由设备科安排替代人员。

7、医院计算机及网络信息等事务出现突发事件，由信息科安排替代人员。

8、挂号收费等事务出现突发事件，由门诊收费处安排替代人员。

二、业务科室紧急替代程序与方案（一）门、急诊人员紧急替代程序及方案L门诊人员替代程序及方案⑴各科门诊人员如遇突发情况，不能正常上班，本人于上班前及时通知本科室主任安排其他人员值班。

(2)临床医技科室值班人员如遇突发情况，不能正常上班，本人提前通知本科室主任安排其他人员值班。

(4)门诊各科值班人员当日以前做出调整的，应及时告知门诊部主任及本科主任及相关人员知晓值班情况。

(5)门诊科室已预约的患者，向患者做出解释，并推荐其他医师,根据患者意愿，做出相应调整。

(6)总值班及其他人员发现门诊科室缺岗时，立即通知科主任及时安排相应的人员到岗。

2 .急诊人员替代程序及方案(1)值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科二线或科主任安排相应人员到岗。

(2)接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

(3)八小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊，发现相关科室人员缺岗时，应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗会诊，不得延误急诊病人的诊治工作。

人员紧急替代制度人员紧急替代管理制度为了提高我院处置紧急突发事件的应急能力，科学、合理调配人力资源，保障日常医疗工作规范、连续进行，依据我院《突发公共卫生事件应急预案》的精神及医疗核心制度的规定，结合医疗工作实际情况，建立我院人员紧急替代机制。

1.人员紧急替代的定义人员紧急替代是指某一岗位减员或工作人员因故短期离岗，或工作量突然增加、发生突发事件时，紧急起动院内协调机制，通过科内、院内调配，使该岗位工作职责由其他工作人员替代履行，保障医疗工作正常有序进行的系统管理方案。

2.XXX负责将紧急替代所需人员列入医院整体人力资源规划。

紧急替代的日常管理工作及启动，根据岗位及人员需求，分别由医务部、护理部等职能部门负责。

相关职能部门应根据工作需要，随时将修改的紧急替代方案及人员需求报人力资源部备案。

3、值班时间的人员紧急替代工作由总值班员负责。

3.医务职员必须认真履行岗位职责，遵守请销假制度，不得迟到、早退、缺勤；上班期间不得离岗、串岗及随意换班；接班职员未到岗，交班职员不能擅自离岗。

若有特殊情况，必须经科主任、护士长答应，并安排职员替代，方可离开。

4.替代方案（1）人员替代机制实行院、科两级管理。

（2）如遇突发事件，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件，及其他紧急情况，值班人员应及时报告总值班，总值班人员应按照医疗工作大事报告程序的规定，及时逐级上报，同时启动应急预案及院级人员替代机制。

（3）日常工作中的人员替代，由各科主任、护士长按照相关医疗管理制度的要求组织进行。

如科室替代不能满足需要，则向医务部、护理部报告，值班时间向总值班员报告。

必要时，上述部门及人员有权启动院内替代机制，直接进行人员紧急调配和调度。

（4）如因科室工作忙碌、工作量突然增加而职员缺乏，或值班医务职员、出门诊医师因意外情况不能完成岗位工作，或手术职员，尤其是术者因意外情况不能完成手术等，当事人需向治疗组长或科主任报告，安排本治疗小组其他医师，或由科主任派相应职员替代；必要时应上报医务部、护理部予以协调解决。

医院院科两级人员紧急替代程序与方案一、紧急替代程序1.通知：在医院院科两级人员紧急替代的情况下，首先需要由相关负责人通知替代人员，说明具体替代工作和时间。

2.调度：由负责人或人事部门负责调度替代人员，确保替代人员能够及时到达工作岗位。

3.培训：替代人员需要接受相关培训，了解工作内容和流程，并熟悉相关设备与工具的使用，以便能够胜任替代工作。

4.交接：替代人员需要与原岗位人员进行交接，了解相关工作进展和问题，并确保信息的连续性和顺畅的工作过渡。

5.跟进：替代人员需要及时报告工作进展和问题，向负责人汇报工作情况，以便能够及时解决问题和做出调整。

二、紧急替代方案1.预先制定替代名单：医院院科两级人员需要事先制定替代名单，列出可能需要替代的岗位和可能的替代人员，以便在紧急情况下能够迅速调度并替代。

3.加强培训和交接工作：医院院科两级人员需要定期进行相关岗位培训，并加强工作交接，确保替代人员能够熟悉工作流程并能够顺利接替工作。

4.备用设备和设施：医院需要准备一些备用设备和设施，以备紧急情况下的替代工作使用，确保替代人员能够正常开展工作。

5.紧急替代演练：医院院科两级人员需要定期进行紧急替代演练，模拟各种紧急情况，并评估替代方案的有效性和可行性，以便在真实紧急情况下能够迅速做出反应。

三、紧急替代方案的重要性紧急替代方案的制定对于医院院科两级人员的工作和运营具有重要意义。

首先，紧急替代方案能够确保医院正常运行，在紧急情况下能够保障患者的诊疗服务。

其次，紧急替代方案能够提高工作的灵活性和应变能力，增加人员的备用性和可替代性，减少因人员缺失而导致的工作延误和问题。

最后，紧急替代方案能够提升人员的工作能力和适应性，让替代人员有机会接触和学习新的工作内容，提高自身的能力水平。

在制定紧急替代方案时，需要考虑到不同岗位的不同需求和特点，并结合医院实际情况进行定制化的方案制定。

同时，医院还需要不断完善和改进紧急替代方案，与时俱进，提高应对突发情况的能力和效率。

院科两级人员紧急替代程序与替代方案一、引言在工作中，突发情况是难以完全避免的，尤其是在大型组织机构中，如医疗机构、科研机构等。

为了保证工作的顺利进行，对院科两级人员紧急进行替代是必要的。

本文将针对院科两级人员紧急替代程序与替代方案进行探讨，以确保组织能够应对各种突发情况。

二、院科两级人员紧急替代程序1.危机情况的识别与报告2.紧急替代人员的确定上级领导或相关负责人应根据相关岗位的职责与要求，为院科两级人员确定紧急替代人员。

替代人员应具备专业素质、工作经验以及应急处理能力，以确保能够胜任临时职责。

3.替代人员培训与交接在确定替代人员后，应进行必要的培训，使其了解所接替的岗位的职责及工作流程。

同时，原岗位人员应与替代人员进行交接，并提供必要的文件、材料和指导，确保替代人员能够顺利履行职责。

4.替代人员的监督与评估在紧急替代期间，应设立相关机制对替代人员的工作进行监督与评估。

及时与替代人员沟通，了解其工作情况及存在的问题，并适时提供指导与支持，以提高替代人员的工作效果。

5.常规工作恢复一旦紧急情况得到妥善处理，替代人员应按照约定的时间恢复原岗位，并将工作交接给原岗位人员。

同时，对替代人员的表现进行总结与评估，为今后所遇到类似情况的处理提供借鉴经验。

三、院科两级人员紧急替代方案1.内部紧急替代在紧急情况发生时，首先应从组织内部寻找合适的紧急替代人员。

由于这些人员对组织有较深的了解，并具备相关工作经验，所以替代过程会比较顺利。

在选择紧急替代人员时，应注意保证其专业素质与能力与原岗位相匹配。

2.外部紧急替代如果在内部无法找到合适的紧急替代人员，可以考虑外部紧急替代的方案。

外部紧急替代人员可以是其他部门的员工，也可以是同行业的专业人士。

在与外部人员进行合作时，需要与其进行培训交接，使其迅速了解组织的工作流程。

3.临时合同雇佣对于一些特殊岗位或需要特定技能的情况，可以选择临时合同雇佣的方式进行紧急替代。

通过与人力资源机构或专业服务公司合作，可以快速找到合适的临时替代人员，保证工作的顺利进行。

人民医院
急诊科医疗人员紧急替代制度
凡遇有以下紧急情况：急诊同时接诊批量（3人以上）（外伤、食物中毒等意外）患者；值班医师发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，须依照本制度，实行人员替代。

l、根据岗位责任制，各医师、护士要按时交班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科主任或护士长许可。

2、在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必需经科主任、护士长许可，并安排人员替代，方可离开。

3、紧急情况下，值班医师可直接请科主任及二线人员参与抢救等医疗工作。

4、在紧急情况下，科主任、护士长有权直接调配不在岗的科内任何医疗、护理专业人员来院救急，参与医疗护理工作。

调配人员需在半小时内到达科室。

5、值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科二线或科主任安排相应人员到岗。

6、接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

7、节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时，应及对通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。

8、如科室替代不能满足需要，应由科主任、护士长向医务科、护理部提出院内替代。

9、科主任有事外出期间，由科副主任主持科室全面工作，电话：。

护士长有事外出期间，由N3级护士主持科室护理工作（电话），和在替代科主任和护士长工作期间，不允许离开地区，科室遇到紧急事件时需在20分钟内到达科室。

2017-3-1
人民医院急诊科。

人员紧急替代制度与程序一、门、急诊人员紧急替代制度（一）门诊工作人员替代制度1、普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

2、专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

3、临床医技科室值班人员若不能出诊，本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。

4、门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应的人员到岗。

（二）急诊工作人员替代制度1、值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科科主任安排相应人员到岗。

2、接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

3、夜班或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时，应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作二、病房人员紧急替代制度（一）白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其下一级医师替代完成;若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决。

（二）夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告院总值班或院领导,予以协调解决。

（三）各临床医技科室必须安排上级医师二线值班或听班。

三、术中人员紧急替代制度手术中若发生手术人员，尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师(第一助手)替代其完成手术；若后者没有能力或资质完成该手术,则需向其所在的科主任或专业组长报告,请求派相应的医师上台，必要时汇报医务科协调解决。

自文件下发之日起，各临床医技科室要结合本科室人员、床位等具体情况，合理安排科室值班人员或听班人员，确保科室人员不缺岗，不空位，保障医疗工作紧张有序进行。

人员紧急替代制度
为了保证在实发重大传染病疫情医疗救治工作中做到人员迅速到岗，反应敏捷，组织有力，对于某些意外情况（如因工公差，因事外出，进修学习，疾病）等暂时无法到达救治现场，制订以下人员替代程序。

（一）领导小组的紧急替代
当领导小组组长因各种原因暂不能到岗时，副组长应全盘负责，力身前行；当组长及副组长均暂不能到岗时，领导小组办公室主任应全面指挥疫情防控工作。

原则上当组长暂时离开本地时，应委托副组长或领导小组办公室主任履行相应的指挥工作任务。

当副组长及办公室主任因各种原因离开医院时，应向组长履行相关手续。

（二）医务人员的紧急替代
当担任疫情救治工作任务的医护人员因各种正当原因暂不能到岗时，领导小组办公室可以抽调相同专业相同级别的其他人员替代。

当应急人员到岗后可调回替代人员，确保一线工作不空岗，不缺岗。

各组成员因各种原因外出时，应向各自组长办。

人员紧急替代制度(一)凡遇有紧急情况,值班人员不能继续值班或不能满足值班要求时,需依照本制度,实行人员替代。

(二)各科室应有人员紧急替代方案，要结合本科室人员情况，合理安排二线、三线值班或听+班人员，并保持联络畅通，确保科室人员不缺岗、不空位。

(三)人员紧急替代应按照规定程序进行，紧急情况下，值班人员可直接请二线、三线人员到岗，如仍不能满足工作需求时，科主任、护士长有权直接调配其他不在岗人员到岗。

(四)如科室替代不能满足需要，应由科主任向总值班室或医务科、护理部等职能科室提出院内替代，医院总值班、医务科、护理部均有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。

(五)被安排替代的人员应服从调遣，并及时到位。

对无理由不服从安排者，视情节轻重给予处分，对贻误工作、造成后果的，追究当事人的责任。

附:人员紧急替代程序(1)总值班室人员紧急替代程序医院总值班室人员在值班期间本人如遇突发情况，应及时报告医院办公室，由办公室安排相应人员到岗。

(2)急诊人员紧急替代程序值班人员在值班期间如遇突发情况人员缺乏时，应由科主任及时安排相应人员到岗，不得延误急诊患者的诊治工作。

(3)门诊工作人员紧急替代方案1)普通门诊:医务科协调，门诊部配合，各出诊科室负责安排替诊医师出诊，门诊部备案。

2)专家门诊:专家出诊时间应相对固定，不得随意变动。

因故需要停诊者，科室沟通协调安排好同资质替诊人员，并到门诊部备案。

3)正常工作日期间，如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，应立即向科主任汇报，增派科室后备医师替代完成，必要时报医务科、门诊部协调解决。

4)夜班及节假日值班期间，如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，应立即向科主任汇报，增派科室后备医师替代完成，必要时可报医院总值班协助解决。

5)遇有其他突发情况，由医务科、门诊部或医院总值班室共同协调解决。

(四)医疗人员紧急替代方案1.白天:如因工作繁忙而人员缺乏，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由科主任〔或科副主任〕安排其同一级或下一级医师替代完成；假设后者没有能力完成诊疗操作，那么需向科主任报告，请求派相应的人员替代。

一、总则为了确保医院正常运转，提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本制度。

本制度适用于医院全体工作人员，包括医务人员、行政人员、后勤人员等。

二、适用范围1. 因病、事、产假、婚假、丧假、学习培训等原因，导致工作人员无法履行岗位职责的情况。

2. 因突发事件、自然灾害等不可抗力因素，导致工作人员无法到岗的情况。

3. 因医院工作需要，临时调整人员配置的情况。

三、紧急替代原则1. 首先考虑在职人员的内部调配，确保工作连续性。

2. 如内部调配无法满足需求，可从医院外部临时招聘人员。

3. 紧急替代人员应具备履行岗位职责的基本条件，并经过必要的培训。

四、紧急替代程序1. 发现岗位空缺后，科室负责人应及时上报医院人力资源部。

2. 人力资源部根据岗位需求，制定紧急替代方案，并报院长批准。

3. 科室负责人根据人力资源部的紧急替代方案，组织实施。

4. 紧急替代人员到岗后，科室负责人应对其进行岗位培训，确保其尽快熟悉工作。

5. 紧急替代人员在工作期间，应遵守医院各项规章制度，服从科室管理。

五、紧急替代人员待遇1. 紧急替代人员按照医院相关规定享受工资、福利待遇。

2. 紧急替代人员在医院工作期间，如表现良好，可根据实际情况给予一定的奖励。

3. 紧急替代人员离岗后，医院应为其办理相关手续，并给予必要的帮助。

六、监督管理1. 医院人力资源部负责紧急替代工作的监督管理。

2. 科室负责人应加强对紧急替代人员的考核，确保其工作质量。

3. 紧急替代人员如有违法、违纪行为，将按照医院相关规定进行处理。

七、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施医院人员紧急替代管理制度，确保医院在人员缺失的情况下，仍能保持正常运转，提高医疗服务质量，保障患者安全。

同时，为医院储备一批具备一定素质的备用人才，为医院的长远发展奠定基础。

市中心医院人员紧急替代方案一、医疗人员紧急替代方案凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量（外伤、食物中毒等意外）患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，须依照本制度，实行人员紧急替代。

1. 根据岗位责任制，各科室医师要按时交班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科主任或护士长许可。

2. 在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必须经科主任许可，并安排人员替代，方可离开。

3. 紧急情况下，值班医师可直接请二线人员参与抢救等医疗工作。

4. 如二线人员到场，仍不能满足工作需求时请本科室主任或其他高职人员到院救急。

5. 紧急情况下，根据患者病情，值班医师可直接请相关专业专家会诊及参与抢救，被请人员必须及时赶到，不得因其他原因耽误时间。

6. 在紧急情况下，科主任有权直接调配不在岗的科内任何医疗专业人员来院救急，参与医疗工作。

7. 如科室替代不能满足需要，应由科室负责人向医务科提出院内替代，医务科有权直接调配院内任何科室的医疗人员完成替代任务。

8. 因工作繁忙而人员紧缺时，科主任在本科内进行调配，及时替代。

9. 若本科内不能解决，科主任可根据具体情况向医务科汇报，由分管院长主持进行全院调配，及时替代。

10. 所调人员应具备一定的工作能力。

并完成替代科室的各项工作任务，保证医疗服务质量。

11. 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，要立即向科主任汇报，及时顶替完成工作任务。

二、医疗人员紧急替代程序（一）门诊工作人员替代程序1. 普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

2. 专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

3. 临床医技科室值班人员若不能出诊，本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。

医院人员紧急替代制度一、背景介绍在医院工作的医生、护士和其他医疗人员是社会的守护者，在应对突发疾病和急需护理的时候十分关键。

然而，由于各种原因，并非每个医疗人员都能时刻在岗。

例如，人员调动、休假、疾病、个人事务等原因都会导致岗位空缺。

因此，医院需要建立一个紧急替代制度，以确保医疗服务的连续性和质量。

二、制度目标1.解决医院人员调动、休假、疾病等因素导致的岗位空缺问题，确保医疗服务的连续性；2.保证医疗服务的质量，避免因人员短缺而导致的工作质量下降；3.提高医护人员的自身替代能力，培养应对紧急情况的能力；4.提高医疗服务的响应速度，缩短患者等候时间。

三、制度内容1.人员备案：医院应建立一套完整的医疗人员备案系统，包括每位医护人员的个人信息、所属科室、专业技能等。

并每年进行更新和维护，确保信息的准确性和及时性。

2.替代人员需求预测：医院人事部门负责根据历史数据和经验，对未来一段时间内可能出现的替代需求进行预测和统计，提前做好准备。

3.内部替代机制：医院应建立一个内部替代机制，包括内部调动和岗位替代。

当一些岗位出现空缺时，首先优先考虑内部调动的医护人员是否有能力胜任，并进行相应的安排。

4.外部替代招聘：当内部替代无法满足的情况下，医院可通过人才市场、招聘网站等途径进行外部替代招聘。

这需要提前建立人才库，保证应聘人员的专业素质和经验，并且按照一定程序进行面试和考核。

5.替代人员培训：医院应为替代人员提供必要的培训和指导，包括岗位职责、操作指南、安全注意事项等。

此外，医院还可以根据实际情况，安排替代人员参与实际工作，提高其替代能力。

6.替代人员激励措施：医院可以制定相应的激励措施，鼓励医护人员参与紧急替代工作。

例如，加班补助、岗位津贴、技能提升培训机会等。

7.替代工作记录和评估：医院应建立完善的替代工作记录和评估机制，对替代工作的质量和效果进行定期评估和反馈，为制度改进提供依据。

四、制度执行1.领导重视：医院领导要高度重视紧急替代制度的建设，承担起组织和管理的责任。

创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*XX科人员紧急替代方案在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度1、门诊工作人员替代制度（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急替代制度（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替代原则以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*。

X X科人员紧急替代方案在确保科室正常运作的情况下,为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足,诊治及抢救措施不到位,特制订我科人员紧急替代方案;
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量5人以上病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况,不能继续值班或不能满足值班要求时,方能依照本制度,实行人员替代;
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
1普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊;
2专家门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊;
3门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应人员到岗;
三、病房人员紧急替代制度
1白天：如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决;
2夜间及节假日：当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告医院总值班或院领导,予以协调解决;
3科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班;
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提,满足临床工作需要;人员间紧急替代以医疗组内为先,医疗组间人员替代由科主任协调安排;
附：紧急联络人员联系方式：。