流程图(对内)030701

流程图基本规则含实例（超实用）
定义
流程图是由一些图框和流程线组成的，其中图框表示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先后次序。

图形
一般用椭圆或圆角表示“开始”与“结束”。

图表1终结符
用矩形表示处理的内容
图表2处理框
用菱形表示问题判断或判定
图表3判断框
箭头代表工作流方向
图表4 箭头输入输出为平行四边形
图表5 IO框基本结构
顺序结构
图表6顺序结构分支结构
图表7标准分支结构
图表8常用分支结构1
图表9常用分支结构2 注意y=x*10为关键处理
图表10多选择分支注意不是并行执行
循环结构
图表11 while循环
图表12 do-while循环
例子
流程图用例一
图表13 计算N的阶乘流程图用例二
图表14函数流程
流程图用例三（此图与实验九有出入，请勿作为实验报告流程图）
流程图用例四（此图与实验九有出入，请勿作为实验报告流程图）
. . .。

流程图(flowchart)又名：过程流程图(process flowchart)，服务流程图(process flow diagram)方法演变：概略流程图，自上而下流程图，细节流程图，流程展开图，多层次流程图➢概述流程图是按顺序分别描述过程的各个阶段的图表。

它可以按顺序展示操作，进入或流出系统的材料或服务，需要作的决定以及所涉及的人，每步所需的时间，以及过程措施。

描述的过程可以是任何事情：管理或服务过程、制造过程、质量改进计划过程。

该工具作为七种质量控制工具中的一种，有广泛的用途。

➢适用场合·对已完成的过程形成更好的理解；·研究改进过程时；·和别人交流过程实施时；·与同一个项目的相关人员进行更好的交流；·对过程进行记录时；·计划项目时。

➢实施步骤所需材料：卡片或商务贴、一大张挂纸或新闻用纸、记号笔。

1确定要画的过程。

将它写在一张大卡片或商务贴上，并放在顶部。

讨论决定过程涉及的范围：过程从哪里或何时开始？在哪里或何时结束？讨论决定图中包含的细节程度。

2用头脑风暴法找出过程中发生的所有步骤。

在每张卡片上写下一个。

虽然按顺序能够帮助我们想起所有的步骤，但此时顺序并不重要。

3按合理的顺序排列步骤。

4当图中包含了所有的步骤并且所有人都对此流程图达成一致意见时，在各个步骤间用箭头表示过程的流向。

与过程中涉及的其他人一起检查流程图（包括工人、主管、供应商、顾客），以确保无误。

下面是几种流程图的演变。

由于仍有一些其他种类流程图可以用于不同的情况，所有它们被单独列出。

参阅“箭头图”、“流程展开图”、“自上而下流程图”以及“工作流程图”。

➢注意事项·不要担心画流程图的方法不对。

正确的方法就是能帮助组员了解过程的方法。

·在流程图主要包括参与过程的所有关键人物。

这包括那些在过程中起到作用的人：供应商、顾客和主管。

可以通过事前采访他们，和／或在间歇时给他们看正在绘制中的流程图，并获得反馈信息。

流程图的画法流程图是一种以图形符号表示操作过程的图表，常用于表示计算机程序的逻辑结构或工业生产中的操作顺序。

下面将介绍如何绘制一幅流程图。

首先，准备好画图所需的材料。

一张白纸，橡皮擦，铅笔和一组彩色画笔。

接下来，确定流程图的主题。

流程图可以用于许多不同的目的，如表示程序的执行流程、展示产品的生产过程等。

选择一个你想要表示的主题，并确保你对该主题非常了解。

第三步是确定流程图的起点和终点。

根据你选择的主题，找到流程的起始和结束点。

这可以是一个具体的操作或一个状态变化。

然后，使用铅笔从画纸的一侧开始绘制起点。

将指向下一步操作的箭头指向起点，并在箭头上方写上起点的标签。

接着，根据流程的逻辑顺序绘制下一步操作。

使用箭头连接操作步骤，并在箭头上方写上相应的标签。

确保每个操作都按照正确的顺序连接。

在绘制流程图的过程中，可能会出现一些分支的情况，即根据一定的条件，程序会有不同的执行路径。

这时，可以使用条件判断符号来表示分支。

条件判断符号通常是一个菱形，中间有一个问题或条件，并根据不同的条件连接到不同的操作步骤上。

除了条件判断符号外，还可以使用循环符号来表示程序的循环执行。

循环符号通常是一个圆圈，中间有一个循环条件。

连接到循环符号的操作步骤将会循环执行，直到满足退出条件。

最后，检查流程图的正确性。

确保所有的操作步骤都按照正确的顺序连接，没有遗漏或重复的步骤。

同时，确保所有的箭头都连接到正确的步骤上，并且操作步骤的标签清晰可读。

在完成流程图的绘制后，使用彩色画笔将箭头和操作步骤进行彩色填充，以使流程图更加清晰易懂。

总结一下，绘制流程图需要先确定主题、起点和终点。

然后按照流程的逻辑顺序绘制操作步骤，使用箭头连接操作步骤，并加上相应的标签。

在需要时，使用条件判断符号和循环符号表示分支和循环。

最后，检查流程图的正确性，并使用彩色填充对流程图进行美化。

绘制一幅流程图需要清晰的思维和良好的组织能力。

希望以上介绍能够帮助你更好地绘制流程图。

流程图模版图文并茂展示流程步骤流程图模板是一种用来展示流程步骤的图形工具，它通过图文并茂的方式，清晰地呈现了一个过程中的各个环节和步骤。

本文将介绍流程图模板的基本结构和使用方法，并通过实例展示如何制作一个简单的流程图模板。

一、流程图模板的基本结构流程图模板通常由以下几个部分组成：开始节点、过程节点、判断节点、连接线和结束节点。

开始节点用于标识流程的起始点，过程节点用于表示具体的操作步骤，判断节点用于表示条件判断，连接线用于连接各个节点，结束节点用于标识流程的结束点。

二、流程图模板的使用方法1. 确定流程的起始点和结束点：首先需要明确流程的起始点和结束点，这样才能确定开始节点和结束节点的位置。

2. 绘制过程节点：根据流程的具体步骤，逐个绘制过程节点。

每个过程节点应该清晰地描述该步骤的操作内容。

3. 绘制判断节点：如果流程中存在条件判断，需要绘制判断节点。

判断节点通常使用菱形表示，其中包含一个条件表达式，用于判断流程的走向。

4. 连接各个节点：使用连接线将各个节点连接起来，形成一个完整的流程图。

连接线应该清晰地表示流程的走向，可以使用箭头来标识流程的方向。

5. 添加文本说明：在每个节点旁边添加文本说明，用于进一步解释该节点的含义和操作内容。

文本说明应该简洁明了，便于读者理解。

三、实例展示下面是一个简单的流程图模板实例，用于展示一个商品购买的流程步骤：[开始节点] -> [选择商品] -> [添加到购物车] -> [填写收货地址] -> [选择支付方式] -> [确认支付] -> [结束节点]在这个实例中，开始节点表示流程的起始点，选择商品、添加到购物车、填写收货地址、选择支付方式、确认支付分别表示具体的操作步骤，结束节点表示流程的结束点。

通过这个流程图模板，用户可以清晰地了解购买商品的整个流程。

四、总结流程图模板是一种非常实用的工具，它可以帮助我们清晰地展示一个过程中的各个环节和步骤。

什么是流程图? 流程图(Flow Charts)流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。

在企业中，流程图主要用来说明某一过程。

这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。

例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。

这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。

下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。

流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。

作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。

绘制流程图的步骤为便于识别，绘制流程图的习惯做法是：●事实描述用椭圆形表示●行动方案用矩形表示●问题用菱形表示●箭头代表流动方向流程图实例图使用流程图需要考虑的问题使用流程图需要考虑很多问题，如：●过程中是否存在某些环节，删掉它们后能够降低成本或减少时间？●还有其他更有效的方式构造该流程吗？●整个过程是否因为过时而需要重新设计？●应当将其完全废弃吗？●业务流程图（Transaction Flow Diagram, TFD）业务流程图概述业务流程图（Transaction Flow Diagram, TFD）就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。

业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合流理向，它是物理模型。

业务流程图主要是描述业务走向，比如说病人吧，病人首先要去挂号，然后在到医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后回家。

业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。

业务流程图的绘制业务流程图的绘制是按照业务的实际处理步骤和过程进行的。

业务流程图是一种系统分析人员都懂的共同语言, 用来描述系统组织结构、业务流程。

工作流程图范本工作流程图是一种用于描述工作流程中任务、活动或信息流动顺序的图形表示方法。

它能够帮助组织和个人更好地理解工作流程，找出潜在的问题并进行优化。

在实际工作中，使用工作流程图可以提高工作效率，降低错误和冗余的发生率。

工作流程图的优点•清晰易懂：通过图形化的方式展示工作流程，简单直观。

•全面完备：能够覆盖整个工作流程的各个环节。

•便于优化：便于找出工作流程中的瓶颈和改进点。

•标准化：可以制定标准的工作流程，提高工作效率和质量。

工作流程图的常见类型1.顺序图：描述工作流程中任务按顺序执行的情况。

2.流程图：展示工作流程中任务的流向和关系。

3.数据流程图：强调数据在工作流程中的传递和处理。

4.UML图：结合统一建模语言，描述工作流程中的业务逻辑。

工作流程图的制作步骤1.确定目标：明确工作流程图的目的和范围。

2.收集信息：搜集相关资料和信息。

3.绘制草图：根据信息绘制初步草图。

4.完善细节：逐步完善图中的细节和步骤。

5.优化修订：不断优化和修订工作流程图，确保准确性和可读性。

工作流程图的应用场景•项目管理：用于规划和管理项目各阶段的工作流程。

•流程优化：发现工作流程中的不必要环节和瓶颈，并进行优化改进。

•培训教育：作为培训材料，帮助员工了解工作流程并提高工作效率。

•审核监控：用于监控工作流程的执行情况，及时发现问题并进行调整。

工作流程图范本示例Start -> 甲方提交需求 -> 评估需求复杂程度评估结果 -> 简单 -> 制定方案 -> 审核方案审核通过 -> 开发实现 -> 测试 -> 部署上线 -> End评估结果 -> 复杂 -> 分析需求 -> 制定详细方案 -> 审核方案审核通过 -> 开发实现 -> 内部测试 -> 甲方测试 -> 部署上线 -> End以上是一个简单的工作流程图范本示例，包含了甲方提交需求、评估需求复杂程度、制定方案、审核、开发、测试、部署等步骤。

流程图及流程图绘制相关知识一、什么是流程图那什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法.流程图=流程+图，如下图：图1：流程图的定义流程：是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。

但是它可以不规范,可以不固定,可以充满问题。

所以就会造成看似没有流程。

我们有人经常说什么业务没有流程，其实严格意义上讲，如果业务已经开展，不可能没有流程,只是说没有固定的流程或者你讲不清楚而已。

图:是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而有利于传播与沉淀、流程重组参考。

从定义可以看出，只要有事情和任务,流程就会有,但是并不是所有的流程都适合用流程图的方式去表现，适合用流程图去表现的流程是一定程度固定的有规律可循的,流程中的关键环节不会朝令夕改的。

二、为什么需要流程图（一）流程优化与重组业务流程重组的存在可以明确反驳：存在即合理。

事实上，存在的业务流程并未是合理的，有可能是参与的多个角色习惯了某种做法,有可能是变革尚未影响到末端的操作,也有可能缺乏对于运行中的业务流程问题的洞察以及强有力的变革推动。

通过流程图，我们能够分析出目前业务流程的问题：缺失，重复,风险，效率等等。

从而制定相应的优化方案。

（二）信息化的基础信息系统的一项任务就是解放员工的手脚，取代一些重复的人力劳动工作.系统上了之后，不是说业务流程不需要而是经过了一些调整,其中某个参与者变成了系统,或手持设备，或打印机而已。

那么在做系统的功能设计和系统流程设计时，是不是必须先要了解目前业务是如何运作的呢？从而更好分析分析，更好说明系统在什么环节取代了什么类型的人肉工作？所以我们往往也会先以业务流程图开始说明,而叙述一个系统建设的好处时，也可以用以前的业务流程与系统上了之后的业务流程进行对比。

三、流程图要素流程图有六个要素：参与者：谁在这个流程中？可以是系统，可以是个打印机,更多的指什么角色——一般是有某种工种的人。

工作流程示意图在现代社会中，工作流程的优化和规范化对于提高工作效率和质量起着至关重要的作用。

一个清晰明了的工作流程示意图能够帮助工作人员更好地理解工作的先后顺序、各个环节之间的关联以及每个环节的具体操作方法。

本文将解释工作流程示意图的概念、重要性以及如何创建一个有效的工作流程示意图。

什么是工作流程示意图？工作流程示意图是一种图形化的表达方式，它通过图形符号和连线展示了一个工作过程中各个步骤之间的关系和执行顺序。

通常，工作流程示意图会包括不同的节点和箭头，节点代表具体的工作步骤，而箭头则表示步骤之间的流程流动。

通过工作流程示意图，人们可以清晰地了解工作的整体结构和各个环节之间的衔接，从而更好地进行协调和执行工作。

工作流程示意图的重要性1.清晰明了：工作流程示意图可以以图形化的方式清晰地展示工作流程，让人一目了然。

2.规范操作：工作流程示意图可以帮助工作人员遵循统一的标准操作流程，规范工作步骤。

3.提高效率：通过优化工作流程示意图，可以简化工作流程、减少重复劳动，从而提高工作效率。

4.降低错误：工作流程示意图能够减少人为错误的发生，提高工作的准确性和质量。

创建一个有效的工作流程示意图要创建一个有效的工作流程示意图，需要遵循以下几个步骤：1.明确工作流程的目的和范围：在开始绘制工作流程示意图之前，需要明确工作流程的目的和所涉及的范围。

只有明确了工作的具体内容和目标，才能更好地设计出合适的工作流程示意图。

2.识别关键步骤：确定工作流程中的关键步骤和各个环节之间的关联关系，为每个步骤赋予适当的节点符号。

3.设计节点和连线：根据工作流程的具体步骤，设计相应的节点，使用箭头表示步骤之间的流程流动。

4.添加说明和细节：在工作流程示意图中添加说明文字，解释每个步骤的具体操作方法和注意事项。

5.优化和完善：不断调整和优化工作流程示意图，确保它能够清晰地表达工作流程，并反映最新的工作实际情况。

通过以上步骤，我们可以创建出一个清晰明了、规范化的工作流程示意图，帮助工作人员更好地理解工作流程、规范操作，提高工作效率和质量。