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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海上实（集团）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海上实（集团）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海上实（集团）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业广播、电视、电影和影视录音制作业-出版业资质增值税一般纳税人产品服务内贸易（除专项规定），授权范围内的国有资1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Corporate Style /企业风采2021.0452上实服务：7S管理，提升服务品质7S管理是一种工作方法，也是一项基础性的管理工作，是在5S管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五项工作基础上增加“安全、节约”两项工作深化而来的。
它更加突出对服务与管理过程安全、工作环境安全和人员职业健康安全、工作节拍、时间空间和资源有效利用等方面的管控。
上实服务在与国内外优秀物业管理企业的交流过程中，特别是去日本考察后，感受到了日本优秀的企业利用7S管理法取得的成效。
推行7S管理，只为提升服务品质为在项目中推进7S管理工作，上实服务首先以GB/29590《企业现场管理准则》“一心、二效、三节”的现场管理理念为本，运用三定管理、看板管理、标识管理、色别管理、防差错管理等可视化管理方法，提高员工整体素质，改变公司以往粗放的管理模式，逐步推动精细化管理和精细化服务，提高管理服务过程中规范化、标准化，同时营造安全的工作环境和服务环境，增强员工安全意识；鼓励和促进员工的创新意识，推动技术、服务、管理的创新；最终在管理上实现人、机、料、法、环的最优化，进一步提高顾客满意度。
此外，上实服务依据GB/29590《企业现场管理准则》的要求，按照设施设备、秩序维护、环境管理、客户服务四条服务线，在客户基本型需求、期望型需求、超预期型需求三个方面进行分析，通过需求分析确定7S管理标准制定的方向、要求以及需要达到的目标。
同时按照7S管理推进的基本规律，制定了7S管理的长期规划、实施的步骤以及近、中、远期目标。
三步骤实施7S管理一是明确职责。
上实服务在推进7S管理的过程中，遵循PDCA 的质量管理方法，从方案策划开始，逐步、有序地开展推进实施工作，通过检查指导和考核评比鼓励和推动项目实施7S管理，并且通过持续改进不断完善7S管理的标准。
为了顺利推进7S管理工作，上实服务成立了董事长负责制工作小组，为7S工作提供人、才、物等资源的支持和协调；成立了以品质管理部门和运营管理部门为主导的，各相关部门、项目主要负责人共同参与的工作小组，具体负责工作的推进，包括项目调研、标准制定和评审、检查指导、考核验收等工作。
上实集团资本运营分析一、集团简介1、集团概况：上实集团全称为上海实业(集团)，1981年7月成立，总部在香港，法定代表人蔡来兴。
作为上海市政府全资控股的海外窗口公司，上市集团是上海市在海外建立的规模最大、实力最强的综合性企业集团。
到2002年底，集团总资产已达320亿港元，合并税后润超过10亿港元。
旗下拥有6家上市公司、4家直属企业集团和9个海外地区总部。
秉承“立足香港、依靠上海、面向世界、走向全球”的宗旨，上海集团已差不多形成信息技术、生物医药、金融投资、基础设施和崇明现代园区五大主导产业板块。
业务范畴还涉及消费品生产、房地产、商业零售、汽车零部件、酒店旅行及国际贸易等领域。
2、股权结构（见附图）：3、核心业务：▪基础建设：要紧涉及高架路建设、集装箱码头和房地产开发。
包括上海延安路高架，内环线及南北高架；上海外高桥码头一期国际集装箱项目；香港和上海的若干大型房地产项目等，其中高架建设仍旧占上实控股收入的三分之二，为集团提供强大、稳固的利润和现金流来源。
▪信息技术：通过投资上海信投参与上海信息港的建设，包括上海有线电视网络建设，上海集约化通讯管线建设，上海电讯营运业务服务等，并通过中芯国际提供集成电路的制造和销售服务，这些高科技产品和服务尽管仅为集团奉献4%左右的利润，然而集团以后要紧利润来源和业务拓展方向。
▪生物医药：公司两大上市公司，上实联合和上实医药，都以生物医药为主营业务，并以成为行业的龙头和旗舰为目标。
通过多次兼并收购，形成了以生物制药和现代中药为主体，兼具化学制药、医疗器械等相关产业的医药业务格局。
▪金融投资：包括投资银行、创投和证券基金、商业银行等业务；金融板块的运作不仅为上实集团带来金融业的收益，并为其资本运作提供理想的平台。
▪现代物流：集团以后现金流的业务。
通过组建上海实业外联发国际物流公司和上海实业中外运国际物流公司立足上海作为进展现代物流产业的基地，并寻求国际一流物流企业作为战略伙伴，建立国际化及进展覆盖全国的物流网络。
上实集团资本运营分析一、集团简介1、集团概况：上实集团全称为实业(集团)，1981年7月成立，总部在，法定代表人蔡来兴。
作为市政府全资控股的海外窗口公司，上市集团是市在海外建立的规模最大、实力最强的综合性企业集团。
到2002年底，集团总资产已达320亿港元，合并税后润超过10亿港元。
旗下拥有6家上市公司、4家直属企业集团和9个海外地区总部。
秉承“立足、依托、面向世界、走向全球”的宗旨，集团已基本形成信息技术、生物医药、金融投资、基础设施和崇明现代园区五大主导产业板块。
业务围还涉及消费品生产、房地产、商业零售、汽车零部件、酒店旅游及国际贸易等领域。
2、股权结构（见附图）：3、核心业务：▪基础建设：主要涉及高架路建设、集装箱码头和房地产开发。
包括路高架，环线及南北高架；外高桥码头一期国际集装箱项目；和的若干大型房地产项目等，其中高架建设仍然占上实控股收入的三分之二，为集团提供强大、稳定的利润和现金流来源。
▪信息技术：通过投资信投参与信息港的建设，包括有线电视网络建设，集约化通讯管线建设，电讯营运业务服务等，并通过中芯国际提供集成电路的制造和销售服务，这些高科技产品和服务虽然仅为集团贡献4%左右的利润，但是集团未来主要利润来源和业务拓展方向。
▪生物医药：公司两大上市公司，上实联合和上实医药，都以生物医药为主营业务，并以成为行业的龙头和旗舰为目标。
通过多次兼并收购，形成了以生物制药和现代中药为主体，兼具化学制药、医疗器械等相关产业的医药业务格局。
▪金融投资：包括投资银行、创投和证券基金、商业银行等业务；金融板块的运作不仅为上实集团带来金融业的收益，并为其资本运作提供理想的平台。
▪现代物流：集团未来现金流的业务。
通过组建实业外联发国际物流公司和实业中外运国际物流公司立足作为发展现代物流产业的基地，并寻求国际一流物流企业作为战略伙伴，建立国际化及发展覆盖全国的物流网络。
4、发展历程：第一阶段：较单一的生产经营阶段（1981年-1993年）主要作为市政府的海外窗口公司，注册资本仅200万港元，总资产2亿港元，最早的产品是味精、烟草等；第二阶段：资产经营和多元化阶段（1993年-2000年）1993年组建集团公司，1996年通过上实控股在上市拉开大规模资产经营和多元化的序幕。
