切实强化国有企业思想政治工作张宇杰论文摘要：思想政治工作是党的优良传统和政治优势。
文章从思想政治工作增强企业凝聚力、团队意识;推广企业文化建设；构建科学的、人文的管理理念方面说明政治思想教育在国有企业发展中的重要地位和作用。
关键词：思想政治；企业文化；科学发展观党的“十七大”以来，各类企业特别是国有大中型企业在深化改革的过程中，组织结构、管理运行机制等都发生了重大变革，思想政治工作所处的环境、面临的问题也随之发生了深刻的变化。
为改革开路，为发展搭桥，为稳定服务已经成为企业思想政治工作的基本理念。
把推动企业领导者和广大职工解放思想、转变观念、积极投身改革作为思想政治工作的重点，取得的效果是显而易见的。
企业的思想政治工作在企业改革、转制等阶段，在推进改革、稳定人心、凝聚队伍等方面发挥了不可替代的重要作用。
因此，面对新时期的挑战，企业切实强化企业思想政治工作尤为重要。
企业思想政治工作应从构建和谐企业、增强团队意识、提高企业效益、建设企业文化和建立科学、人文管理等方面入手。
一、加强思想政治工作，增强职工的凝聚力，构建和谐企业。
增强职工的凝聚力、构建和谐企业，对企业思想政治工作的定位提出新要求。
构建和谐企业与企业的经济建设、民主管理、企业文化建设和精神文明建设分不开。
企业思想政治工作要适应这一变化，服从和服务于构建和谐企业的新目标，为实现这个目标提供精神动力、思想保障。
在构建和谐企业的过程中，思想政治工作既要做到使集团党委的路线方针政策在企业中得到贯彻落实，又要充分发挥培养提高企业员工健康向上精神风貌和职业素质。
1．发挥基层党组织在思想政治工作中的先锋模范作用。
党组织在企业生产发展中整体功能发挥的一面旗帜，直接关系到战斗力和向心力的强弱。
群众看党员，党员看支部，基层党组织要不断加强党的先进性建设，重视党组织的堡垒作用，把发挥党员的先锋模范作用作为振奋职工精神，调动职工积极性的重要环节，用党员的表率作用来影响和带动职工。
2．干群同心协力，增强企业的向心力。
领导干部的人格力量至关重要，领导干部要以廉政亲民的品格和德才兼备的素质来凝聚人心。
一是领导干部要廉洁自律，以身作则；二是树立领导就是服务的思想，要深入群众，深入基层，只有干群的零距离，企业才会形成一种干群同心协力、同舟共济，形成奋发向上的内部环境；才能发挥凝聚作用，增强企业的向心力。
3．运用先进典型激励，增强企业的推动力先进典型对职工具有很强的吸引力和感召力。
在工作中要善于发现和挖掘典型，运用工作中涌现出的勤奋敬业，忠于职守的典型，教育职工弘扬正气，激发职工寻找差距，在企业内部形成学习典型，创优争先的良好氛围，唤起职工的内在动力。
构建和谐企业，要求思想政治工作不断与时俱进。
思想政治工作的主要内容包括理想信念教育和思想道德建设，要在继承和发扬原有内容的基础上，探索和总结改革开放以来在实践中所取得的创新经验，充实和完善新的内容。
要重视解决构建和谐企业过程中的理论和实际问题，进行深入研究，做出科学的、实事求是的、有说服力的方案。
二、加强思想政治工作，增强企业团队意识集团公司下属很多单位，要集聚成企业的合力就必须要有大局观，就必须要增强企业的团队意识。
团队意识就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。
1．团队意识能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的互动行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为集团公司改革和发展的最强的动力。
2．团队意识培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的干劲，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的干劲、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3．团队意识有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。
明确职责，分工清晰，各尽所能，各司其职，这样就会增进企业成员的亲和力，增强企业的凝聚力。
三、加强思想政治工作，提高企业效益企业思想政治工作要在以经济建设为中心的大背景下实实在在地体现出来，不是一件易事。
人是生产力中最活跃的因素。
经济工作需要有思想的人，有组织地去干。
如果人的情绪不稳，心气不顺，精神萎靡，政令不通，毫无团队意识，在市场竞争如此激烈的今天，企业就很难在市场立足，更谈不上发展壮大。
1.思想政治工作要与企业的经济效益紧密相连近年来，在国有企业中，一些精明的企业家把员工的良好职业道德、高超职业技能、优秀服务水平、爱岗敬业奉献精神和一流的管理水平作为企业的一笔无形的财富，这些无形的财富就是无形的资产，拥有这些无形资产就拥有竞争的资本。
这些无形的资本很大程度上是通过企业强有力的思想政治工作来创造实现的。
具体地说，员工的素质高低、业务精通程度、情绪好坏、责任感强弱、干劲大小，对于一个企业的经济效益必将产生直接的影响。
从这个意义上讲，思想政治工作是企业在生产经营中一个不可忽视的重要部分。
2.思想政治工作要为企业获取经济效益注入强大的动力。
坚持用科学的理论武装人，不断提高干部职工的思想政治素质。
党、政、工、团等组织要充分发挥宣传教育阵地的作用，利用班前班后集体学习、专业培训、专家讲座等多种教育方式，教育广大干部职工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立起良好的企业形象。
围绕大局来开展思想政治工作，以增强工作的实效性，就是为企业中心服务。
通过提高职工的思想素质，调动其积极性和创造性，为中心任务的完成提供精神动力和思想保证。
因此，企业思想政治工作要紧密结合企业的生产经营来进行，并贯穿于生产、经营、管理的各个环节，会收到较好的成效。
当前，国有企业正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，按照市场经济的发展规律，企业生产经营机制正在更加完善，激烈的市场竞争使企业的生产经营方式不断变化，这给企业思想政治工作带来了新的挑战和机遇，也面临着新的课题。
因此，探讨如何围绕提高企业经济效益，充分发挥思想政治工作的作用，具有十分重要的意义。
四、加强思想政治工作，推广企业文化建设建设企业文化中与加强思想政治工作是相辅相成的。
企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。
它包括价值观念、行为规范、伦理道德、风俗习惯，规章制度、精神风貌等主要内容。
作为一种文化思想，优秀的企业文化，会使企业职工感受到很深的归属感，并对其产生强大的凝聚力，使个体通过对群体事务的参与，利用各种方式释放出自身的能量，发挥聪明才智，为群体做出贡献。
企业思想政治工作是党的优良传统和政治优势。
它是在党的正确领导下，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论重要思想及科学发展观教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动。
但就本质而言，都是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性。
建设企业文化是加强企业思想政治工作不可或缺的组成部分。
企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。
在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。
同时在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染；既要有政策的疏导，又要有榜样的示范；既要有知识的启迪，又要有物质的激励，形成形式多样的生动活泼、寓教于乐的企业文化。
这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，有利形成具有企业特色的文化氛围，发展文化建设的环境。
企业文化建设与思想政治工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的团队意识和提高人的思想道德素质，都主张通过改变企业中最活跃的成分“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的。
正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，具有和思想政治工作相同的为企业改革发展提供思想保证、精神支柱和动力源泉作用，使得思想政治工作能够顺理进入企业文化建设领域。
建设企业文化就是要培育企业精神。
一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。
同样，一个企业也需要一种特有的精神，有了统一思想的精神支柱，才能有统一的意志和自觉的行动，才能凝聚职工队伍。
因此，企业必须大力加强企业文化建设，培育具有企业特色的企业文化，极大地激发职工责任感和荣誉感，增强企业凝聚力的关键所在。
五、加强思想政治工作，建立科学观、人文观的管理理念。
以人本理念为基石，调整企业管理的价值取向。
党的十六届三中全会明确提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
人本理念的提出是科学发展观的本质和内核，是“三个代表”重要思想的具体体现。
人本理念在企业管理中的构建并加以具体运用，及时调整企业管理决策的价值取向，以达到思想理论上的再创新是思想政治工作的一项重要课题。
把握科学发展观的内在本质，营造企业管理的人文环境。
科学发展观是指引我们工作实际的行动指南，因此要深刻领会科学发展观的内在本质，在企业管理中自觉确立“以人为本”的管理理念，为企业的全面发展和繁荣，营造一种良好、和谐的人文环境。
要尊重广大职工群体的主人翁地位，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，最终达到并实现企业与职工的共同发展和全面进步。
在企业经营管理的决策中，应当着重注意以下几个方面的问题：1.尊重人的主体地位。
在企业经营管理中，要营造一种尊重人、理解人、关心人、爱护人、培育人的人文氛围，使人有一种归宿感、温暖感、安全感，以激发职工的工作热情。
2.为企业职工提供平等竞争的事业平台。
要树立唯才是举、唯才是用、任人唯贤、任人唯绩、用人不疑、用人所长的人力资源管理的战略理念，为职工提供平等竞争、和谐发展的事业平台，最大限度地激发职工参与企业经营管理的活力。
3.为企业职工提供便捷畅通的沟通管道。
要加强企业决策层与基层职工的交流与沟通，提高决策的民主性、科学性。
及时倾听职工心声，及时为职工排忧解难，最大限度地增强企业的凝聚力和向心力。
4.优化组织结构和运行机制。
要建立健全民主管理的管理制度和约束机制，努力为职工创造一种自我发展、自我约束、自我完善、自我进步的运行机制，充分尊重职工的独创性和首创性。
5.建立群体和谐的利益分配模式。
要将职工利益与企业利益协调统一，在企业发展的同时，使职工切实得到实惠，实现职工利益与企业利益的双赢。
