xxxx医院固定资产管理制度

XX医院固定资产管理制度1.概述本制度旨在规范XX医院固定资产的购置、使用、保管和处置等管理活动，防范和减少固定资产的流失和损失，提高资产使用效率和管理水平，保障医院正常经营和服务。

2.适用范围本制度适用于XX医院内所有固定资产的管理。

3.固定资产购置（1）XX医院所有固定资产的购置均需提供正式采购申请单，经过主管部门预算、审核、批准后采购。

（2）固定资产采购需由预算部制定采购计划，并根据采购计划编制招标书。

（3）采购部门需根据招标书，对供应商进行评估，确定中标供应商。

（4）中标供应商须严格按照合同协议的要求供货，如有违约行为，将承担相应责任。

4.固定资产的领用和归还（1）领用者应对领用设备进行清点和检查确认，如有缺损应立即通知资产管理部门补充。

（2）领用者应严格按照固定资产使用说明使用设备，禁止私自更改设备的配置、使用范围以及进行自己所研究的项目等操作。

（3）领用者应按规定时限归还设备，并保证设备外观和机器状态原样归还，如有损坏或丢失应立即赔偿或承担相应责任。

5.固定资产保管（1）XX医院实行资产管理中心负责固定资产的保管和管理工作。

（2）所有固定资产均需编制并保管固定资产档案，档案内应详细记录资产的购置情况、年限、使用记录等。

（3）固定资产存放需具备安全性和防火性能，并定期检查资产存放地点的周边环境，避免出现不良因素。

（4）对于特殊设备或高价值设备，需要暂时存放时，应选择专门存储设备、让专人进行管理。

6.固定资产维修保养（1）XX医院维修保养由设备管理人员统一安排。

（2）设备管理人员需建立设备维修记录，并按规定时限进行维修保养，避免设备损坏影响临床工作。

（3）设备管理人员需定期对设备进行巡查，及时发现和排除隐患。

7.固定资产处置（1）固定资产达到规定的折旧年限和使用寿命时，由资产管理中心编制处置方案，报经主管部门批准后进行处置。

（2）固定资产处置方法包括，拍卖、捐赠、报废等。

具体处置方法根据固定资产实际价值和问题复杂程度等因素，经主管部门审核决定。

医院固定资产管理制度第二十九条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上,使用期限在____年以上的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。

医院固定资产分为五类:房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。

第三十条购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。

新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。

在原有基础上进行改建、扩建的房屋、建筑物，按其原值加上改建、扩建发生的实际支出，减去改、扩建过程中发生的拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。

自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。

借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。

接受捐赠的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。

接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。

无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值记价。

盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。

第三十一条固定资产按账面价值的一定比率提取修购基金(详见附件3:医院专用设备修购基金提取年限表)，用于固定资产的更新。

具体的比率由医院根据固定资产原值和使用年限核定，报卫生主管部门备案或批准后执行。

比率一经确定，除有特殊情况外不得随意变动。

第三十二条医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一次全面清查盘点。

固定资产盘盈，经主管部门批准后按同类固定资产价值或重置完全价值增加固定资产和固定基金。

固定资产盘亏及毁损，在按规定的审批程序报经主管部门批准后，扣除变价收入、保险公司和过失人的赔偿后，冲减固定基金。

第三十三条固定资产清理报废和转让，一般经单位负责人批准后核销。

大型精密贵重的设备、仪器报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，其变价净收入转入修购基金。

医院固定资产管理制度模版第一章总则第一条为加强医院固定资产管理，规范固定资产的使用和处置流程，保障资产的安全和合理利用，提高资产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有的固定资产，包括建筑物、设备、器械、交通工具等。

第三条固定资产管理的原则是科学管理、公平合理、权责一致、经济效益优先。

第四条医院固定资产的管理主要负责人是负责固定资产管理的部门或者岗位的责任人。

第五条医院固定资产管理的目标是确保固定资产的安全和合理利用，提高资产使用效益，降低使用成本。

第六条医院固定资产的使用和处置流程包括资产采购、验收、使用、调拨、维修保养、报废、处置等。

第七条医院固定资产管理制度的具体内容由医院固定资产管理部门或者岗位的责任人负责明确。

第八条医院固定资产管理制度的遵守和执行是所有员工的义务。

第二章资产采购管理第九条医院固定资产的采购需要按照国家法律法规和相关政策的要求进行，符合规定的资产采购计划。

第十条医院固定资产采购需要报请上级主管部门或者采购中心批准。

第十一条医院固定资产采购需要按照相关程序进行公开招标或者比价，并参照相关政策和标准进行评审。

第十二条医院固定资产采购的资金需要按照相关部门的规定进行预算和审批，确保资金的合理使用。

第十三条医院固定资产采购的合同签订需要按照相关部门的规定进行，确保合同的合法有效。

第十四条医院固定资产采购需要按照相关部门的规定进行验收，确保资产的质量和数量的合格。

第十五条医院固定资产采购的入账需要按照相关部门的规定进行，确保资产的使用和管理的顺利进行。

第三章资产使用管理第十六条医院固定资产的使用需要按照相关规章制度进行，保证资产的安全和合理使用。

第十七条医院固定资产的使用需要有专门的人员负责监督和管理，保证资产的正常运行和维修。

第十八条医院固定资产的使用需要按照相关部门的要求进行保养和维修，保证资产的良好状态。

第十九条医院固定资产的使用需要定期进行巡查和检修，发现问题及时处理和修复。

医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产的购置、管理和报废工作，提高资产利用率，确保资产安全、减少成本、提高效益，特制定本管理制度。

第二章购置管理第二条医院固定资产的购置应符合医院发展规划和预算安排。

第三条购置固定资产应按照采购管理制度执行，确保采购程序透明、公正、合法。

第四条固定资产采购要根据实际需要，通过供应商比较、设备评估等方式选取性价比高的设备。

第五条购置的固定资产应及时办理验收手续，并进行登记、编码、财务入账等工作。

第六条购入的固定资产应在规定的使用年限内报废。

第三章归口管理第七条医院固定资产管理归财务部门统一管理，具体工作由设备管理部门负责。

第八条财务部门负责编制医院固定资产的验收标准和管理办法。

第九条设备管理部门负责固定资产的领用、登记、折旧、维修等工作。

第四章固定资产的登记管理第十条医院固定资产应建立台账，按既定的编码进行登记。

第十一条设备管理部门应及时登记新购设备的基本信息，包括设备名称、型号、数量、来源、购置日期、资金来源等。

第十二条固定资产应按照分类进行归档管理，并定期进行资产盘点。

第五章固定资产的使用与维护第十三条固定资产的使用应符合相关规定，不得进行私自处置或擅自变更用途。

第十四条使用固定资产的各科室、部门应加强保管与维护，定期对设备进行巡检与维修。

第六章报废处理第十五条固定资产达到规定的使用年限或者发生故障无法修复时，应及时办理报废手续。

第十六条报废设备应经设备管理部门确认后，进行安全处理，不得私自出售或转移。

第十七条报废设备的处置应按照相关法规和程序进行，不得损害国家、医院的利益。

第七章盘点与清查第十八条固定资产应定期组织盘点，确保资产的数量和状况与台账相符。

第十九条盘点应分区域、分科室进行，采用现场清查和系统对比相结合的方式进行。

第八章隐患排查与整改第二十条固定资产管理工作中发现的安全隐患和管理问题，应及时报告，并进行整改措施的制定与实施。

第九章违规处罚第二十一条对违反固定资产管理制度的人员，将按照医院规定的违规处罚措施进行处理。

医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

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医院固定资产管理制度1一、设置固定资产管理机构由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长组成设备管理机构，负责设备购置可行性论证、考察、保管及使用管理办法。

二、固定资产标准一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原由物质形态的资产。

以及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资。

三、固定资产的计价为正确反映和监督固定资产的增减变动情况和实际成本，正确固定资产折旧，必须按照《工业企业财务制度》规定的原价为计价基础，对固定资产进行计价。

四、固定资产内部转移的管理固定资产内部转移，须经分管院长同意，由总务科统一调度，调出、调入部门双方办理手续，固定资产管理部门要根据调出、调入单及时更改仓库固定资产台帐及科室固定资产台帐，并报送财务部门。

五、固定资产折旧范围:1、房屋和建筑物;2、在用医疗器械等专用设备;3、办公用品、家具等一般设备;4、图书;5、其他。

折旧办法:房屋及建筑物，年提取率为3%计算专用设备电子设备，年提取率为20%光学设备年提取率为15%机械设备年提取率为12%其他设备年提取率为10%六、固定资产修理的管理固定资产管理部门为固定资产修理的主要部门，其他部门应配合管理。

设备维修员平时要对贵重仪器做好维护保养工作。

确保医疗仪器设备的正常运转，对发生的修理费支出，5仟元以下列入管理费用，修理费支出，5仟元以上列专用基金修购基金支出。

七、固定资产调出、出售或外借1、固定资产调出、出售、外借需由管理部门提出书面报告经院长同意后，同时按规定办好手续并及时转帐，报送财务部门。

医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为规范医院固定资产管理，提高资产利用效率，加强资产保护，维护医院财产安全，制定本制度。

第二条医院固定资产管理应遵循公开、公平、公正、公认、合法、有序的原则。

第三条本制度适用于医院内各部门、各单位、各科室对固定资产的管理。

第四条固定资产是指使用年限超过1年，价值在500元以上并能依法取得和鉴定的用于生产经营的财产。

第五条医院固定资产管理包括固定资产的采购、登记、使用、保养、维修、处置等环节。

第二章财产管理第六条医院固定资产管理委员会由医院领导任命，承担固定资产的宏观管理和决策职责。

第七条医院固定资产管理员经过考核和聘任，负责固定资产的具体管理工作。

第八条医院固定资产管理委员会统一制定和管理固定资产的存放地点、使用范围和使用权限。

第九条医院固定资产管理委员会可以根据医院的发展需求和资金情况，对固定资产进行新购置或更新。

第十条医院各科室或单位在需要新增或更换固定资产时，应向医院固定资产管理委员会提出申请，并提供相关的采购方案和预算。

第十一条医院固定资产管理委员会根据不同科室或单位的申请，对固定资产的采购方案进行评估，并根据预算情况进行决策。

第十二条医院固定资产采购应通过公开招标、竞争性谈判等方式进行，确保公平、公正、公开。

第十三条医院固定资产采购应按照科学合理的配置原则，确保固定资产的使用效率和经济效益。

第十四条医院固定资产采购应在采购合同中明确资产的品种、规格、数量、价款、交货期限等要求，并签订合同。

第十五条医院固定资产采购过程中应加强对供应商的监督，确保资产的质量和价格的合理性。

第三章资产登记第十六条医院固定资产采购完成后，应立即进行资产登记，包括资产的分类、编号、名称、规格、数量、购置日期、使用部门等信息。

第十七条医院固定资产登记应由固定资产管理人员进行，并做好相关登记凭证的保存。

第十八条医院固定资产登记应及时更新，对新增、报废、报损、调拨等情况进行登记。

医院固定资产管理制度范文医院固定资产管理制度第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保障固定资产的正常使用和维护，提高固定资产的使用效益和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院内的所有固定资产的管理。

第三条医院固定资产的管理应以固定资产管理系统为基础，并配合其他相关制度的执行。

第四条医院固定资产的管理工作由资产管理部门负责。

第二章固定资产的定义和分类第五条医院固定资产是指具备下列条件的资产：（一）拥有所有权或合法使用权；（二）用于医院服务或管理的长期使用；（三）价值在机构购置限额以上（参考国家规定）；（四）使用寿命超过一年。

第六条固定资产按照使用目的和使用期限可以分为以下几类：（一）医疗设备类：主要包括医疗影像设备、手术器械设备、生命科学设备等；（二）办公设备类：主要包括计算机、打印机、复印机、传真机等；（三）交通工具类：主要包括救护车、维修车等；（四）房屋及建筑物类：包括医院大楼、病房、办公楼等。

第三章固定资产的申购和验收第七条医院固定资产的申购应按照医院购置程序进行。

资产管理部门应逐级审批并报领导审核。

第八条购置固定资产前，医院应进行充分的比较和选择，确保所购置的设备与医院的需求以及相关技术和安全要求相符。

第九条购买固定资产时，医院应与供应商签订购销合同，并确保合同内容明确、合法。

第十条购置固定资产后，资产管理部门应组织验收工作。

验收应确认以下几个方面：（一）设备的品牌、型号、规格等是否与合同一致；（二）设备是否完好，外观是否破损；（三）设备的附属设备和配件是否配套齐全；（四）设备在运输和安装过程中是否有损坏；（五）设备是否符合国家和行业标准。

第四章固定资产的登记和编码第十一条医院固定资产的登记应按照资产管理系统的要求进行。

登记内容应包括以下几个方面：（一）资产名称、型号、规格等；（二）购置日期和金额；（三）购置途径和供应商等。

第十二条医院固定资产登记编码应按照资产管理系统的编码规则进行。

医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为规范医院固定资产管理，提高资产利用效率，加强资产保护，维护医院财产安全，制定本制度。

第二条医院固定资产管理应遵循公开、公平、公正、公认、合法、有序的原则。

第三条本制度适用于医院内各部门、各单位、各科室对固定资产的管理。

第四条固定资产是指使用年限超过1年，价值在500元以上并能依法取得和鉴定的用于生产经营的财产。

第五条医院固定资产管理包括固定资产的采购、登记、使用、保养、维修、处置等环节。

第二章财产管理第六条医院固定资产管理委员会由医院领导任命，承担固定资产的宏观管理和决策职责。

第七条医院固定资产管理员经过考核和聘任，负责固定资产的具体管理工作。

第八条医院固定资产管理委员会统一制定和管理固定资产的存放地点、使用范围和使用权限。

第九条医院固定资产管理委员会可以根据医院的发展需求和资金情况，对固定资产进行新购置或更新。

第十条医院各科室或单位在需要新增或更换固定资产时，应向医院固定资产管理委员会提出申请，并提供相关的采购方案和预算。

第十一条医院固定资产管理委员会根据不同科室或单位的申请，对固定资产的采购方案进行评估，并根据预算情况进行决策。

第十二条医院固定资产采购应通过公开招标、竞争性谈判等方式进行，确保公平、公正、公开。

第十三条医院固定资产采购应按照科学合理的配置原则，确保固定资产的使用效率和经济效益。

第十四条医院固定资产采购应在采购合同中明确资产的品种、规格、数量、价款、交货期限等要求，并签订合同。

第十五条医院固定资产采购过程中应加强对供应商的监督，确保资产的质量和价格的合理性。

第三章资产登记第十六条医院固定资产采购完成后，应立即进行资产登记，包括资产的分类、编号、名称、规格、数量、购置日期、使用部门等信息。

第十七条医院固定资产登记应由固定资产管理人员进行，并做好相关登记凭证的保存。

第十八条医院固定资产登记应及时更新，对新增、报废、报损、调拨等情况进行登记。

医院固定资产管理制度模版第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，提高资产的运营效率和使用寿命，保障医院的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有固定资产的管理。

第三条医院固定资产包括土地、建筑物、设备、车辆等。

第四条固定资产管理应遵循合理利用、安全使用、保护维修、监控管理的原则。

第五条医院固定资产管理工作由固定资产管理部门负责，具体任务由医院行政领导安排。

第六条医院固定资产管理部门应建立健全固定资产档案和相应的管理制度。

第七条医院固定资产管理部门应定期开展固定资产的盘点和评估工作。

第八条医院固定资产管理部门应制定安全使用固定资产的相关规章制度，并进行宣传和培训。

第九条医院固定资产管理部门应加强对固定资产的维修、保养和更新工作。

第十条医院固定资产管理部门应建立固定资产处置程序，并定期清理闲置或报废资产。

第二章购置与验收第十一条对于需要购置固定资产的需求，医院应编制购置计划并报批。

第十二条购置固定资产的采购活动应符合国家法律法规，遵守公开、公平、公正的原则。

第十三条购置的固定资产应进行验收，验收过程应有专负责人进行，并填写验收报告。

第十四条购置的固定资产验收合格后，医院固定资产管理部门应及时进行登记并编制档案。

第三章使用与维护第十五条医院固定资产的使用应符合规定的运营方案，并经医院行政领导批准。

第十六条医院固定资产的使用人员应接受相应的培训和考核，并签订责任书。

第十七条医院固定资产的维护和保养应定期进行，确保设备的正常运转和使用寿命。

第十八条医院固定资产管理部门应建立设备维修保养记录，并定期进行检查和评估。

第四章盘点与评估第十九条医院固定资产管理部门应定期开展固定资产的盘点工作。

第二十条盘点工作应有专人负责，确保数据的准确性和完整性。

第二十一条盘点工作完成后，医院固定资产管理部门应编制盘点报告并上报医院行政领导。

第二十二条医院固定资产管理部门应定期对固定资产进行评估工作，及时更新评估数据。

医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为加强医院的固定资产管理，提高资产使用效益，规范资产的采购、使用、保管和处置程序，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的所有固定资产，包括土地、建筑物、设备、车辆、家具等。

第三条医院固定资产管理的目标是确保资产的高效使用、安全保管和合理处置，提高资产保值增值能力。

第四条医院固定资产管理的原则是科学管理、规范操作、激励优化、责任追究。

第五条医院固定资产的管理单位为医院财务部门，具体责任由财务部门中设立的固定资产管理小组负责实施。

第六条负责医院固定资产管理工作的人员必须具有相关资产管理知识和技能，并遵守法律法规和本制度的规定，严禁滥用职权、贪污腐败等行为。

第二章资产的采购与登记第七条医院固定资产的采购必须通过规定的程序进行，严禁违规采购。

第八条购买固定资产的金额超过一定数额的，必须经过医院领导层审批。

第九条购买固定资产必须经过比较，选择性价比最优的供应商。

第十条购买固定资产的款项必须及时支付，必要时可以采取分期付款的方式。

第十一条购买固定资产后，必须及时进行登记，包括资产的名称、型号、数量、购买日期、购买金额等。

第十二条登记的固定资产必须附有购买发票或合同文件原件作为依据。

第三章资产的使用与保管第十三条医院所有的固定资产必须统一管理，严禁私自调拨、挪用或私自处置。

第十四条医院固定资产的使用单位必须按照规定的用途和条件使用，严禁超范围使用。

第十五条医院固定资产的使用部门必须定期对资产的使用情况进行检查，发现使用不当或存在问题时，必须及时进行整改。

第十六条医院固定资产的保管人员必须严格履行保管职责，确保资产的安全和完好。

第十七条医院固定资产的保管地点必须具备安全防范设施，包括监控摄像、防盗门窗等。

第十八条医院固定资产的保管人员必须定期对资产进行清点、维护和养护。

第十九条医院固定资产的保管人员必须遵守资产使用规定和操作流程，禁止私自修缮、改装和处置。

第四章资产的维护与修缮第二十条医院固定资产的维护和修缮必须按照规定的程序进行，严禁私自维护和修缮。

医院固定资产管理制度第一章总则为加强对医院固定资产的管理，规范固定资产的购置、使用、处置等全过程的管理，确保固定资产的安全、完好、有效地利用，提高固定资产的使用效益，制定本制度。

第二章采购管理一、医院固定资产的采购应经过预算和采购计划的审核，并以经费汇款单为凭证。

二、采购固定资产需经过招标或比价程序，并严格按照招标或比价结果采购。

三、医院固定资产的采购应制定采购合同，包括价格、数量、质量、验收标准等内容，并由相关负责人签字盖章。

四、采购的固定资产应当及时登记入账，标明资产的名称、规格、型号、制造厂家、购置日期、原值等信息。

第三章使用管理一、固定资产使用登记医院应制定固定资产使用管理制度，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、数量、型号、使用部门、使用人等信息，并进行分类管理。

二、保管与维护使用部门应对固定资产进行良好的保管与维护，确保资产的安全和完好，如发现资产有破损或损坏，应及时进行维修或更换。

三、借用与调拨对于需要借用或调拨固定资产的情况，需提出书面申请，并经过相关部门审批，借用方和出借方应签订借用协议，明确借用期限、使用条件等。

四、资产盘点每年对医院固定资产进行盘点，盘点结果应与实际台账比对，发现的差异要进行核实处理，并填写盘点报告。

第四章维护管理一、固定资产的保险医院应对固定资产进行保险，以保障资产的安全和完好。

保险应包括资产的全险和盗抢险等保险内容。

二、固定资产的折旧医院应按照国家有关规定，对固定资产进行定期折旧核算，并编制固定资产折旧计提凭证。

三、更新与淘汰对于损坏、老化或不再使用的固定资产，应及时进行淘汰或更新，淘汰资产应填写资产报废审批表，由相关部门审批后进行淘汰处理。

第五章处置管理一、固定资产的处置医院固定资产应按照程序进行处置，包括委托拍卖、转让、报废等方式，并编制处置报废凭证。

二、处置收入的管理处置固定资产所得的收入，应按照规定进行财务结算，明细登记入账，并进行使用绩效评价。

2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。

一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。

依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。

2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。

3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。

三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。

进口设备按原价加进口税计价。

贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。

四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。

2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。

3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。

4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。

五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。

六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。

废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。

医院固定资产管理制度第一条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上，使用期限在____年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。

医院固定资产分为四类:房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产。

第二条总务科为医院固定资产管理部门，财务科负责总账，总务科负责二级明细分类账，使用科室设置固定资产登记卡。

大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。

第三条固定资产购建实行论证制度。

要按照规模适度、科学决策的原则，加强对立项、预算、调整、审批、执行等环节的控制。

固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。

第四条加强固定资产购建与验收的管理控制。

固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务等部门和相关专业人员共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。

取得固定资产要组织有关部门或人员严格验收，验收合格后方可交付使用，并办理固定资产增加入帐手续。

第五条医院在用固定资产管理，由各使用科室负责人或其指定的专人负责管理;科室固定资产一律不准私自外借、调换，如需调换时，由总务科办理调拨手续。

第六条固定资产处置管理，总务科及各使用科室要定期对固定资产进行清点、核实，按期报废，并填制报废固定资产申请表，报院长审批后处理，大型精密贵重的仪器设备、报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，办理调账减值手续。

第七条建立固定资产清查盘点制度。

明确清查盘点的范围、组织程序和期限，年度终了前，需进行一次全面清查盘点，保证账、卡、物相符。

第八条大型医疗设备的购置，要科学论证，经院领导班子集体讨论决定，并按国家有关规定报经政府及上级有关部门批准。

医院固定资产管理制度（2）第二十九条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上,使用期限在____年以上的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

XXXX医院固定资产管理制度
1、对固定资产实行责任制管理。

贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护、保养、交接以及使用情况报告制度。

2、对固定资产实行三级账卡制：财务科设置固定资产总账，财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室建卡片账（台账）。

固定资产明细账明细科目的登记内容与方向，要与总账科目的登记内容与方向完全一致。

3、购入、调入、自制等增加固定资产时，凭购入发货票、调入单和自制固定资产核算单进行固定资产的账务处理。

4、处理、调出、报废等减少固定资产时，要有批准手续，并连同处理、调出、报废的合法凭证一起做固定资产减少的账务处理。

5、固定资产出现盘盈或盘亏时，由经管部门查明原因，报院领导或报主管部门审批后作账务处理。

6、财产会计、财产实物管理人员及使用科室，要定期核对余额，做到账账相符、账物相符。

7、固定资产采用院内使用部门管理、丢失损坏要赔偿的办法。

8、固定资产的领用及交回，均须办理领、退手续，发放人和收回人要签章，以示负责。

9、对固定资产每年要组织有关人员进行一次彻底清查。

医院固定资产管理制度范文以下是一个医院固定资产管理制度的范本：一、目的为了规范医院固定资产的管理，保障资产的安全、完整和有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有的固定资产管理工作。

三、定义和解释1. 固定资产：指购置费用在一定期间内不会因频繁的移动和交换而减少的物品。

2. 资产管理部门：指负责对医院固定资产进行登记、核查、评估和管理的部门。

四、资产管理流程1. 资产采购- 所有的资产采购需经过预算和审批程序。

- 在采购过程中，应到资产管理部门进行登记，并领取资产编码。

2. 资产登记- 资产管理部门负责对医院所有的固定资产进行登记并分配资产编码。

- 登记内容包括：资产名称、型号、数量、购置日期、使用部门等信息。

3. 资产核查- 资产管理部门定期进行资产核查，确保所有资产的准确性和完整性。

- 若发现资产丢失或损坏，应立即报告上级主管部门。

4. 资产评估- 建立资产评估制度，定期对资产进行评估，保证资产价值的准确性和可靠性。

- 资产评估结果应及时通知相关部门，并根据评估结果决定是否需要进行修理、更换或报废。

5. 资产处置- 出现资产报废、销售、移交或赠与的情况时，必须经资产管理部门审批同意。

- 资产处置的程序和标准由资产管理部门制定并执行。

五、责任与义务1. 资产管理部门负责制订和执行资产管理制度，并对资产管理工作负责。

2. 各部门负责对其所属的固定资产进行日常使用和保管，确保资产的安全和完整。

3. 各部门负责按照规定的程序向资产管理部门申请资产购置、报废、销售、移交或赠与等事项。

4. 任何人员不得私自转移、损坏或盗窃固定资产，一旦发现将追究责任。

六、处罚措施对违反本制度或私自处置固定资产行为的人员，将按规定给予相应的处罚，包括警告、记过、降职等。

七、附则本制度的解释权归资产管理部门所有，可根据实际情况进行调整和修改，并经相关部门审批生效。

该范本可根据实际情况进行修改和适应，以满足医院固定资产管理的需求。

xxxx医院固定资产管理制度前言固定资产是医院发展的重要支撑，是医院运转的基础。

为了更好的管理固定资产，提高资产使用效率，避免资产损失和浪费，特制定本制度。

一、总则1.1 本制度是针对xxxx医院管理固定资产的规章制度，适用于全院各职能部门，执行上级部门的固定资产管理规定和国家法律法规。

1.2 确立由负责人及手下负责管理、使用、保护和处置固定资产的各级责任制。

1.3 坚持“财产保险、流动统计、年终盘点、定期公示”的原则，强调资产管理固化工作；遵循“用好、用优、用省”的原则，做到资产少买少卖，用好用长用优。

1.4 本制度的修改、补充或解释，由本院物资管理办公室主管部门负责，有关职能部门配合与落实。

二、管理组织机构2.1 物资管理办公室负责全院固定资产管理工作的领导和协调，实行内部管理职责分工，各部门配合。

2.2 各职能部门负责执卫、使用、保管和处置自己使用及掌管的固定资产，履行安全、稳妥、保密和精细化管理职责，配合制度的执行。

2.3 院财务部负责对固定资产的采购费用和资产的年度折旧进行核算，提供资金管理支持；安排、指导公司年度固定资产盘点、验收及登帐工作。

三、固定资产的定义3.1 固定资产是指与医院化所处的各基础设施、各类物品自有使用的设备、建筑、厂房、土地等形态多样，只有连续3个年度使用寿命超过一年，且购入金额在固定资产账簿中登记的资产。

3.2 固定资产应在单独的固定资产账簿中进行登记，包括名称、数量、单价、取得时间、存放场所、使用、折旧等资料。

四、固定资产的购置与验收4.1 固定资产采购应该执行以下程序：(1) 底稿填写一式两份，经物资管理办公室和有关部门的审核后，领导批准。

(2) 投标、申请、谈判等采购条件审查，把有效的招标方案或购置合同与批准底稿配对，手动记录提供凭证。

(3) 物资管理办公室监督采购合同的实施，不按合同要求采购机器，以准确地维护倒数，监督验收。

4.2 固定资产验收应根据计划和采购合同的要求执行。

医院固定资产管理制度模版一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。

根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。

3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。

三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。

国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。

贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。

四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。

先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。

2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。

3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。

4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。

五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。

六、固定资产的报废1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。