5S现场管理培训教材( 31页)PPT课件

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5S现场管理培训课件(PPT 61张)

3S-清扫（排除浪费与异常）
灰尘松动断裂
附着氧化脱落
锈蚀部件变形
故障
3S-清扫-排除浪费与异常
问题点：地面油污的根源在哪里?
改善点：如何消除污染源?
3S-清扫（排除浪费与异常）
根由 R o ot C a u se
为什麽 ? 为什麽 ? 为什麽 ? 为什麽 ?
真正原因
5S现场管理培训
前言
您喜欢在那种环境中工作？
我们都希望拥有干净、整洁、安全的工作环境
主要内容
为什么推行5S? 什么是5S? 5S的定义及开展5S的方法 5S的效用
为什么推行5S
企业的不良现象：
• • • • • • • •
•
企业的不良现象企业的不良现象
仪容不整的工作人员机器设备放置位置的不合理机器设备保养不当材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用工作场所赃污办公台凌乱、无序
5S的定义
2S 整顿
定义：怎么摆放
要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，标识明确。
目的：
◎消除寻找的浪费 ◎工作场所清楚明了 ◎整整齐齐的工作环境 ◎消除过多的积压物品
2S-整顿（常整齐定置标识）
良好的工作环境，产生良好的工作效率。不只是放整齐而矣
功能性放置地点物有所属、物必定位 3T：定点、定容、定量
1S-整理（常区分清理）
区分: 要与不要?
3R：减量、再利用、再生资源
1S-整理（常区分清理）
稀料再生：
防爆溶剂回收机
3R：减量、再利用、再生资源
1S-整理（常区分清理）
“333”活动之----减少三分之一加工材料！

5S现场管理培训课件PPT

起源
起源于日本，是一种以现场管理为基础的管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
5S在企业管理中重要性
提高工作效率
通过规范现场环境，减少寻找物品的时间，提
高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁，消除安全隐患，降低事故发生
的概率。
提升企业形象
整洁有序的现场环境有助于提升企业形象，增
5S现场管理培训课件PPT
目录
• 5S现场管理概述 • 现场环境整治与提升 • 设备维护与保养制度建立 • 物料管理与优化策略 • 安全生产管理与隐患排查治理 • 员工培训与素质提升计划 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
5S现场管理概述
5S定义与起源
5S定义
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）
和能力。
轮岗锻炼
通过轮岗的方式，让员工接触不同的工作岗位和业务流程，提升综合素质和适应能力。
导师制
为新员工指定经验丰富的导师，进行一对一的辅导和指导，帮助员工快速成长。
培训反馈与改进
定期对培训效果进行评估和反馈，针对存在的问题和不足进行改进和优化，确保培训质量和效果。
07
总结回顾与展望未来发展趋势
01
02
03
延长设备使用寿命
通过定期维护和保养，可以减少设备磨损和故障，从而延长设备的使用寿命。
提高设备运行效率
设备在良好的状态下运行，可以提高生产效率，降低能耗和维修成本。
保障生产安全
设备维护保养可以确保设备的安全性能，减少事故发生的可能性，保障生产安全。

5S专题培训ppt31页精编版

整理整顿与5S活动
整理整顿的重要性5 S 运动的兴起5 S运动的实施如何推动 5 S实施事例与成果5 S活动案例
整理整顿的重要性
1、仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神看起来懒散，影响工作士气易生危险不易识别，防碍沟通协调
5S要求
对象： 1. 员工应确实遵守作息时间，按时出勤 2. 工作应保持良好状况 (如不可随意谈天说地，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等不良情况 3. 服装整齐，带好识别卡 4. 待人接物诚恳有礼貌 5. 爱护公物、用完归位 6. 不可乱扔纸屑果皮 7. 乐于助人
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
谢谢大家
5 S 之实施
整理对象：l 办公区及无聊库、成品库之物品l 办公桌、文件柜、书架之物品l 过期的表单、文件、资料l 私人物品l 生产现场堆积之物品
如何推行5S
l 消除意识障碍1. 不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义2. 虽然工作上问题多多，但与5S无关3. 工作已经够忙了，哪有时间再做5S4. 现在比以前好很多了，有必要吗？5. 5S虽然简单，却要劳师动众，必要吗？6. 就是我想做好，别人呢？7. 做好了有没有好处？这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会，先予消除，才易于推行。
清洁与素养
贯彻上面3Sl 运用手法：1、红色标签2、目视管理3 查检表
贯彻 5S活动始于素养，终于素养；提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业参与管理，才能收到效果；素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。

5S现场管理培训PPT -

实施要点
①三定原则：定位、定物、定量。 ②在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
01 整顿定位
我的扳手扳手放哪里了，怎么找不到了？
什么是5S 01 嗨！我躲在这里！
01 整顿定位
好好躺着，以后这就是你的家
什么是5S 01
主人，我再也不躲了我会想你的！
02 整顿区分
什么是5S 01
什么是5S 01
目的
认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
主要活动
① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； ② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； ③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； ④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
SEIKETSU
清洁
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其
成果。
SHITSUKE
素养
人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养
的人。
5S
什么是5S 01
区域规划，定位放置
定位
时刻保持美观，整洁
维护
整理
整顿
清扫
清洁
素养
区分
“要用”与“不用”的东西。
打扫
5S site management training 主持人：赵万龙部门：冲制车间
CONTENTS/目录
1 什么是5S What is 5S?
2 推行5S的目的 Purpose of implementing 5S

5S工作现场管理培训课件(PPT 69张)

d. 扔掉桌面垃圾；
e. 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。
培训内容
五、课程小结
12

整理：要与不要，一留一弃
整顿：科学布局，取用快捷清扫：加强保养，故障为零清洁：形成制度，贯彻到底素养：遵守标准，养成习惯
小测试
• 整理是区分的东西。 • 整顿是把整齐，并。，物品依规定位定量的摆放和的东西，处理掉
误区2——5S就是把现场搞干净
§误区说明：不了解5S活动的真正意义，混淆了5S和大扫除之间的关系。
»
§正确认识：
—— 5S与大扫除的最大区别在于，5S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。 5S 活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场5S水平达到一定的高度，并且让员工养成
误区3：5S只是生产现场的事情
§误区说明： ——如果一个来自于办公室5S水平低下的上司或管理人员在现场要求员工一定要做好5S工作，提升5S水平的时候，那么他的要求是有说服力吗？ ——管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅5S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。 ——另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。 §正确认识：
• 清扫是清除工作场所各处所发生的并。
• 清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并
thanks
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 ——洛克 6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动，是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋，天才在于积累－－华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废－茅以升 12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦－－屠格涅夫 13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话－－爱因斯坦 14、不经历风雨，怎能见彩虹－《真心英雄》 15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 1 8．成功，往往住在失败的隔壁！ 1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己． 2 0．命运是那些懦弱和认命的人发明的！２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！２2．世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的．２3．昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金．２4．一直割舍不下一件事，永远成不了! ２5．扫地，要连心地一起扫！２6．不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力．２7．当你停止尝试时，就是失败的时候．２8．心灵激情不在，就可能被打败．２9．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！３0．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．３1．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．３2．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．３3．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。３4．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．３5．为成功找方法，不为失败找借口．３6．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。３7．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！３8．不一定要做最大的，但要做最好的．３9．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！４0．成功是动词，不是名词！ 20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。

5S现场管理培训教材(PPT28张)

深圳市网印巨星机电设备有限公司
5S现场管理培训教材
主讲：陈庆阳行政人事部
5S现场管理中心制
深圳市网印巨星机电设备有限公司
Seiri
整理
5S 的定义
素
Shitsuke
整 Seiton 顿
清扫
养
Seiketsu
清洁
Seiso
取自日文发音
5S现场管理中心制
深圳市网印巨星机电设备有限公司
5S的起源
5S现场管理中心制
深圳市网印巨星机电设备有限公司
部门评比
利用部门间的竞争提高员工积极性奖优惩劣，促使人人重视5S
5S现场管理中心制
深圳市网印巨星机电设备有限公司
结束语
工作效率想提高，“整理、整顿”先做好享受工作、享受生活 5S效果有得见，持之以恒是关键
全力以赴，追求卓越
5S现场管理中心制
深圳市网印巨星机电设备有限公司
第四个S： Seiso 清洁
清洁的作用维持整理、整顿、清扫的3个 S的成果
5S现场管理中心制
深圳市网印巨星机电设备有限公司
第五个S： Shitsuke 素养
素养：树立讲文明、积极敬业的精神。严格遵守出勤、作息时间工作保持良好的状态（不随意谈天说地，不脱岗、不看小说、睡觉、吃零食等）养成良好作业规范。
5S现场管理中心制
深圳市网印巨星机电设备有限公司
第三个S： Seiketsu 清扫
清扫：生产现场需要随时清扫，保持整洁的环境。卫生是质量的保障。杜绝一切的污染源。
5S现场管理中心制
深圳市网印巨星机电设备有限公司
第四个S： Seiso 清洁
清洁：对于工厂来说，清洁的重要性是不言而喻的。保持用具、管道、原材料的清洁。严格执行CIP规定。注意个人卫生。

5s现场管理培训PPT

准
守
则
则
（2）清洁实施观念
A. 高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来。
B. 清洁是一种用心的行为。 C. 清洁是一种随时随地的工作。
（3）清洁实施方法
A. 随时保持责任区域内的整洁 a. 建立清洁标准，明示清洁的内容，标示责任者 b. 制定检查评定程序 c. 每日作必要的点检并予以记录 d. 及时纠正不清洁现象 e.持续的检讨直到符合清洁的要求
目录
第一部分推行5S的意义 1、为什么要推行5S 2、推行5S活动的效益 3、推行5S活动的效用
第二部分 5S简介 1、5S起源 2、什么是5S 3、何谓5S五常法
2021/11/29
第三部分 5S精义 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养
1、为什么要推行5S？
建立安全及健康的工作环境
整理分开需要与不需要，丢弃或处理不方要的东西法整顿合理放置有用的东西技清扫日常清洁和扫除巧观清洁使达到日常化、标准化、规范化念素养意识、习惯和纪律想
1、整理要使工作效率提高先从整理开始
定义
目的
清理物品,明确判断作业现场没有放置
要与不要,不要的坚任何妨碍工作或有
人尽其才
物尽其用
经营者管理者作业者 5S活动
绩效地尽其利
以有限的空间，土地
创造空间，发挥寸土寸金功效
2、推行活动的效益（2）
呆时
呆人
呆物
5S
呆地呆空
呆事
呆机
3、推行5S活动的效用
P
S
Q
Product(多品种)
Quality(高质量)
5S

5S现场管理培训课件ppt(61张)

营造良好企业文化氛围
树立企业形象
通过加强清洁管理，营造整洁、有序的生产环境，提升企业的整体形象和品牌价值。
促进员工身心健康
保持生产现场的清洁卫生，有助于减少污染和有害物质对员工身心健康的影响，提高员工的工作效率和幸福感。
推动可持续发展
清洁生产是企业实现可持续发展的重要手段之一。通过加强清洁管理，企业可以减少资源浪费和环境污染，降低生产成本，提高经济效益和社会效益。
领导层支持及资源保障措施
1 2
获得领导层支持
领导层的支持是5S现场管理成功的关键，需要向领导层阐述5S现场管理的重要性和意义，以获得其支持和认可。
制定资源保障措施
为确保5S现场管理的顺利实施，需要制定资源保障措施，包括人力、物力、财力等方面的支持。
3
建立推进小组
成立专门的推进小组，负责5S现场管理的具体实施和推进工作，确保各项任务的落实。
清扫：保持现场清洁无垃圾
清扫区域划分和责任人制度
明确清扫区域
将生产现场划分为不同的清扫区域，每个区域都有明确的范围和
界限。
责任人制度
为每个清扫区域指定一名责任人，由其负责该区域的清扫工作，
确保清洁度符合要求。
定期轮换
为避免责任人长期固定在一个区域造成懈怠，定期轮换责任人，保持清扫工作的新鲜感和积极性
01
目标
实现生产现场的整洁、有序、高效和安全，提高产品质量和员工素质。
02
原则
持之以恒、全员参与、标准化、持续改进。
03
实施步骤
成立推行组织、制定推行方针和目标、拟定推行计划和日程、说明及教
育、前期的宣传造势、导入实施、考评方法确定、评比考核、评分结果

5S现场管理培训课件

5S的实施意义
提高工作效率
通过整理、整顿，使工作场所布局合理，减少寻找物品的时间，提高
工作效率。
保障安全
清扫、清洁可以减少事故发生的可能性，保障
员工的人身安全。
提高品质
清洁、素养有助于提高员工的工作品质和责任心，从而提高产品品质
。
提升形象
整洁有序的工作环境能够提升企业的形象和品
牌价值。
划。
02
整理（Seiri）
定义与目的
定义
整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确每类物品的数量和位置，以便在需要时能够快速找到。
目的
提高工作效率，减少寻找物品的时间，保持工作场所整洁有序。
实施方法与步骤
方法：对工作场所内的物品进行分类，确定每类物品的数量和位置，并制
定相应的标识和存放规定。
将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，保留必要的，清除不必要的。
将必要的物品进行分类、标识、定位，方便取用和归位。
对工作场所进行全面清扫，保持整洁有序。
通场所始终保持整洁。
提高员工素质，培养良好的工作习惯和团队合作精神。
步骤
1. 对所有物品进行全面清点，了解各类物品的数量和存放情况。
2. 根据物品的使用频率和重要性，将物品分为“常用”、“不常用”和“ 无用”三类。
3. 根据分类结果，规划各类物品的存放区域和数量，并制定相应的标识和存放规定。
4. 对员工进行培训，使其了解并遵守存放规定，养成整理的习惯。
实例展示
目的
清洁是5S管理的基础，通过清洁可以减少生产过程中的浪费，提高工作效率，保障员工健康，提升企业形象。
实施方法与步骤

《5S现场管理培训》PPT课件

5S的目的
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。
・搬送时间・作业空间・搬送人员・在库发生
・保管空间・生产/在库/出货时间・仓库保管成本・资金周转低下・在库管理工时（人员）・组立工时（人员）
・组立工时・作业人员・生产能力
企业现状每个人都随处丢垃圾，没有人拣起来
三流企业
企业现状有专人将别人扔掉的垃圾拣起来
二流企业
企业现状每个人都自觉维护环境的清洁，没有人扔垃圾
问题点显在化 / 改善能力强化 / 生产性提高
正常･异常的一眼判断能一眼判断出有无返还的是 A or B？
Ａ
Ｂ
正常・・6个全部返还异常・・6个没有全部返还
６
４５
３
２１
不能判断正常･异常
能判断出正常･异常
能否发现的问题只是冰山一角
问题流到客户！
１
重大灾害
２９问题
对客户发生影响之前
进行事前对应问题
终于有一天，墙上出现了一行字：请上前几步倒垃圾!措词很和善。可是没用，乱倒垃圾的现象依旧。
一天，人们发现墙上的字改了：禁止乱倒垃圾!态度比较严肃了，语气是命令式的。可是十几天过去了，情况仍未有好转。

5s管理培训ppt课件完整版

美化环境
通过装饰画、照片墙等方式美化办公室环境，营造舒适的工作氛围。
保持整洁
定期清扫办公室地面、墙面和天花板等，保持室内环境整洁卫生。
04
5S管理检查与评估
制定检查标准与流程
01
02
03
04
明确5S管理检查的目的和范围
制定详细的检查标准和评分规则
设计合理的检查流程和步骤
确保检查标准的可操作性和可衡量性
02
5S的含义包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。
5S管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过规范现场、物品摆放有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁，有利于防止意外事故的发生，保障员工的安全。
素养（Shitsuke）
通过培训和教育提高员工服务意识和服务技能。
ABCD
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保服务场所始终保持整洁有序。
实施效果
通过5S管理的实施，企业服务质量得到提升，客户满意度提高，企业形象得到改善。
案例三：某医疗机构的5S管理推广
实施背景
该医疗机构希望提高医疗服务质量和患者满意度，决定引入5S管理进行改善。
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保医疗场所始终保持整洁有序。
实施效果
通过5S管理的实施，医疗机构服务质量得到提升，患者满意度提高，医疗安全得到保障。
07
总结与展望
回顾本次培训内容与成果
介绍了5S管理的概念、原则和实施步骤
学员掌握了实施5S管理的方法和工具

现场5S管理培训PPT课件

员工参与和持续改进意识培养
员工培训
定期对员工进行5S管理和清洁方面的培训，提高员工的5S意识和清洁技能。
员工参与
鼓励员工积极参与现场清洁工作，提出改进建议，共同维护现场整洁。
持续改进意识
培养员工持续改进的意识，使员工能够主动发现问题并寻求改进方法，不断优化现场清洁管理。
现场素养：提升员工
06
期望成果
学员能够在实际工作中运用5S管理原则，改善工作环境，提高工作效率和员工素质；同时，能够将5S管理理念传递给同事和下属，共同营造良好的工作氛围。
现场整理：区分必需
02
品与非必需品
明确必需品标准
根据工作需求和频率确定必需品
01
分析工作流程，明确每项工作所需的物品及其使用频率，将高
频使用物品视为必需品。
建立监督考核机制
制定清扫工作的监督考核机制，定期对清扫效果进行检查和评估，对不符合要求的区域和责任人进行整改和追责。
营造良好工作氛围
加强宣传教育
通过宣传栏、标语等形式，加强对员工的宣传教育，提高员工对现场清扫工作的认识和重视程度。
开展清扫活动
定期组织员工开展清扫活动，鼓励员工积极参与，增强员工的团队意识和协作精神，共同营造干
制定处理措施
针对不同类型的非必需品，制定相应的处理措施，如报废、变卖、回收等。
保持现场整洁有序
物品归位
使用完毕后，将物品及时归位到指定位置，保
持现场整洁。
定期清扫
标识明确
检查维护
定期对现场进行清扫，清除垃圾和杂物，保持
环境清洁。
对存放的物品进行标识，注明名称、规格型号等信息，方便查找和使用。
保障生产安全

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柜标
➢ 进行柜内区域标示
示
——员工培训系列
桌面资料整
桌面上明确“待处理”、 “已处理 ”两个放置处（使用双层资料放置架等），明确标示出“待处理”、“已处理”字样。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
理
明确私人物品集中放置区
抽屉
整理抽屉中物品，按照一定的规则进
整行放置。
理
电脑文件 ➢
整理方式同资料整理
整理 ➢ 邮箱应随时清理，节省邮箱的空间
——员工培训系列
5S 活动经常化、持续化、长期化
5S活动始于素养，终于素养。 ◎ 一切活动都靠人，假如「人」缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。 ◎ 提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果。 ◎ 素养的实践始自内心而形之外，由外在的表现再去塑造内心。
3、5S对安全有保障（Safety）l 宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。l 遵守堆积限制规定，危险处一目了然。l 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者（Standardization）l “3定”、 “3要素”原则规范现场作业。l 大家都正确地按照规定执行任务。l 程序稳定，带来品质稳定，成也稳定。
第4个S清洁
保持美观整洁
系
第5个S修养
使员工养成良好习惯遵守各项规章制度
办公室推行5S活动要点
➢ 资料整理 ➢ 资料柜标示 ➢ 桌面资料整理 ➢ 抽屉整理 ➢ 电脑文件整理
——员工培训系列
资 ➢ 所有资料分门别类进行重整料
整 ➢ 所有文件夹标示编号、责任者、名称、
保管期限、定位号
理
资
料 ➢所有资料柜明确责任人，并标示
整理:区分要与不要
全员参与
将工作现场的所有物品分为有必要和没必要，有必要的留下来，没必要的清除掉。拍照对比法
整顿:规划放置方法
ABC 管理法
把留下来的物品有理的定位、定量、整齐地摆放。
放置标识
颜色区分
清扫
彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹
清扫
清洁
• 经常进行整理、整顿和清扫，以保持现场整洁的状态。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
清洁是一种状态
素养
每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。
素养
• 形式化 • 行事化 • 习惯化
5S 的效能
• 提升企业形象 • 效率提升 • 品质有保障 • 营造团队精神
安全有保障提升员工归宿感减少浪费
另一种角度
5S的效用5S的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales、Saving、 Safety、Satisfaction。
1、5S是最佳推销员（Sales）l 被顾客称先赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。l 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S是节约家（Saving）l 降低很多不必要的材料以及工具的学浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。l 能降低工时，提高效率。
从以上种种不良现象，均会造成浪费，这些浪费包括
1. 资金的浪费 2. 场所的浪费 3. 人员的浪费 4. 士气的浪费 5. 形象的浪费 6. 效率的浪费 7. 品质的浪费 8. 成本的浪费
什么是5S
5S就是整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）
5、5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）l 明亮、清洁的工作场所。l 员工动手做改善、有成就感。l 能造就现场全体人员进行改善的气氛。
5S
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
之
间
第2个S整顿
将有用的东西定出位置放置
第3个S清扫
将不需要的东西彻底清扫干净
的
地点物品
关
5 S 现场管理
影响人生的
蝴蝶效应
应一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，
•
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个帝国。
企业中常见的不良现象
• 仪容仪表不整的工作人员 • 物品摆放不当 • 设备保养不良 • 通道不畅 • 作业环境脏、乱、差