智通高级人才咨询-CES
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中华人民共和国国家标准GB/T25124—2010高级人才寻访服务规范Specification for executive search service2010-09-02 发布 2011-01-01 实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会发布前言本标准由中华人民共和国人力资源和社会保障部提出。
本标准由全国人力资源服务标准化技术委员会归口。
本标准负责起草单位:人力资源和社会保障部人力资源市场司、中国人才交流协会、全国人才流动中心、上海市人才服务中心、国家电网人才中心、北京市科委人才中心。
本标准参加起草单位:上海市人力资源和社会保障局、上海市人才服务行业协会、北京人力资源服务行业协会、北京市人才服务中心、四川省人才交流中心、中国南方人才市场、上海市对外服务公司、中企人力资源有限公司、北京波森人才顾问公司、广东智通人才连锁有限公司、北京海德思哲国际咨询有限公司。
本标准主要起草人:王玺、成玉欣、徐爱民、王海鲲、饶才敏、李华、熊义堋、汪宏飞、袁小德、余芝萍、季姚力、姜昕、马兰。
高级人才寻访服务规范1 范围本标准规定了高级人才寻访服务资质及服务条件、服务流程、服务要求以及服务质量控制。
本标准适用于高级人才寻访服务业务。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 高级人才 executive满足客户要求的具有较高知识水平、专业技能的高层管理人员和高级技术人员或其他稀缺人员。
2.2 高级人才寻访 executive search为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动。
3 资质及服务条件3.1 机构资质依法获得政府主管部门核发的《人力资源服务许可证》的机构。
注:该许可证指根据《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》的规定,由人力资源和社会保障主管部门发放的《人力资源服务许可证》。
3.2 人员条件3.2.1 取得人力资源服务从业人员资格证书。
高级咨询顾问(电信行业)岗位职责要求
高级咨询顾问(电信行业)职位是在电信咨询服务领域中的高
级职务。
这一职位的主要职责是提供专业的电信咨询服务,为客户
提供战略和管理方面的建议,以提高其业务效率和改善其绩效。
以
下是该职位所需的主要职责和要求:
职责:
1. 与电信客户会面并了解客户的需求。
2. 分析和评估客户的现有业务流程和运营模式,提供战略和管
理上的建议。
3. 协助客户实现业务目标和优化业务运营。
4. 协调和组织内部咨询团队,确保项目执行有序和高效。
5. 分析客户需求并为客户提供符合要求的解决方案。
6. 与客户保持沟通合作,并提供应对方案,以及支持和建议整
个项目周期。
7. 建立和维护客户关系,以确保客户对公司的满意度和忠诚度。
要求:
1. 本科及以上学历,具有相关经验的人士优先。
2. 具有5年及以上相关行业的咨询顾问工作经验。
3. 具有电信行业相关业务领域的知识和技能,特别是在战略和
管理方面。
4. 具有良好的项目管理技能和经验,能够有效地协调和组织内
部团队。
5. 具有优秀的沟通和协调能力,并能建立和维护良好的客户关系。
6. 具有解决问题和分析问题的能力及经验,能够快速识别问题并提出解决方案。
7. 具有独立工作的能力,能够在高压下处理多项任务。
8. 熟练掌握MS Office和其他相关软件。
高级咨询顾问岗位职责高级咨询顾问是一种具有高度专业知识和经验的咨询职位,他们能够帮助组织解决复杂的业务问题、制定战略计划以及提出改进建议。
以下是高级咨询顾问常见的岗位职责:1. 业务咨询:高级咨询顾问负责与客户合作,了解他们的业务需求和目标,并提供相关的战略建议。
他们需要对行业趋势、市场竞争和业务风险有深入的了解,以便为客户制定有效的解决方案。
2. 项目管理:高级咨询顾问通常会带领团队完成咨询项目。
他们需要进行项目规划、资源分配和进度控制,确保项目按时交付以及达到客户的期望。
同时,他们还负责与客户进行沟通,并解决项目中的问题和风险。
3. 数据分析:高级咨询顾问在处理复杂的业务问题时需要进行数据分析。
他们使用数据收集、清洗和分析工具,以及统计和建模技术,来获取有关客户业务的相关信息。
基于这些数据分析的结果,他们能够为客户提供深入见解和意见。
4. 解决方案设计:高级咨询顾问负责为客户设计解决方案,以应对他们的业务挑战。
他们需要综合考虑业务运营、组织结构和技术因素,并提供适合客户需求的创新解决方案。
这些解决方案可以包括流程改进、组织优化、技术系统实施等。
5. 质量控制:高级咨询顾问需要确保咨询项目的质量和效果。
他们会对项目中的工作进行质量评估和风险管理,寻找可能的改进点,并提供建议以提高项目的成功率。
此外,他们还会进行项目回顾和学习,以便将经验和教训应用到未来的项目中。
6. 客户关系管理:高级咨询顾问需要与客户保持良好的关系。
他们需要建立信任和合作的工作关系,并及时回应客户的需求和问题。
同时,他们还需要主动与现有客户建立联系,了解他们的变化需求,并为他们提供长期的战略咨询支持。
7. 知识管理和团队培训:高级咨询顾问需要积极参与知识管理活动,并与团队成员分享经验和教训。
他们会整理和归档项目案例、最佳实践和行业洞察,以便团队成员可以从中学习和借鉴。
此外,他们还会参与团队培训,提升团队成员的专业能力和技能。
高级咨询顾问岗位职责
高级咨询顾问是企业管理咨询公司中的一个核心职位,主要负
责提供高水平的商业咨询服务,帮助客户优化业务流程、提高效率、降低成本、提高盈利能力等。
高级咨询顾问的岗位职责包括以下几
个方面:
1. 咨询服务:为客户提供高质量、高水平的咨询服务,包括业
务流程分析、数据分析、问题解决方案设计等。
2. 负责项目管理:为客户提供全方位的项目管理服务,包括制
定项目计划、资源调配、风险管理等。
3. 行业研究和分析:对行业内的趋势、政策、市场等进行深度
研究和分析,以帮助客户制定有效的商业决策。
4. 战略规划:根据客户的需要,制定适合企业的长期战略规划,同时提出可行的实施方案,支持企业的增长和发展。
5. 与客户的沟通:与客户紧密沟通,及时收集客户的反馈和需求,加深与客户的合作关系,提高客户的满意度。
6. 团队管理:领导团队,制定团队目标和计划,培养并发挥团
队成员的能力。
7. 市场推广和营销:参与公司的市场推广和营销工作,扩大公
司的业务范围,提高公司的品牌知名度和市场份额。
总之,高级咨询顾问是一个非常重要的职位,需要具备高度的
敬业精神、开拓创新的思维、卓越的沟通和管理能力、敏锐的商业
洞察力以及专业的业务知识,以此帮助客户实现商业目标和持续发展。
hrms中si指标
HRMS中的SI指标通常是指“服务指标”(Service Indicators)。
在人力资源管理系统(HRMS)中,服务指标通常用
于衡量员工在服务方面的表现和绩效。
这些指标可以涵盖多个方面,包括员工对客户的服务质量、响应时间、问题解决能力等。
SI指标
的设定和监测有助于企业评估和改进员工在服务方面的表现,从而
提高客户满意度和整体运营效率。
另外,在某些情况下,SI也可能指“安全指标”(Safety Indicators)。
在HRMS中,安全指标通常用于跟踪和评估员工的安
全表现和工作环境的安全状况。
这些指标可以包括事故率、安全培
训覆盖率、安全意识调查结果等。
通过监测安全指标,企业可以及
时发现安全隐患,并采取措施保障员工的安全和健康。
除此之外,SI指标还可能指“系统集成”(System Integration)指标。
在HRMS中,系统集成指标通常用于评估不同
系统之间的集成和互操作性。
这些指标可以包括数据一致性、系统
响应时间、集成成本等方面。
通过监测系统集成指标,企业可以确
保不同系统间的数据流畅和信息共享,提高工作效率和决策准确性。
总之,SI指标在HRMS中可以涵盖多个方面,包括服务质量、安全表现以及系统集成等,其设定和监测对于企业管理和运营都具有重要意义。
人力资源行业中的智能招聘平台推荐在当今数字化时代,智能招聘平台成为人力资源行业中不可或缺的工具。
这些平台使用人工智能和大数据分析技术,帮助企业高效地招聘人才,同时为求职者提供更多机会。
在本文中,将介绍三个备受推崇的智能招聘平台,并探讨其功能和优势。
一、智联招聘作为中国最大的人才招聘网站之一,智联招聘凭借多年的经验和庞大的用户数据库成为值得推荐的智能招聘平台之一。
该平台拥有全面的招聘功能,企业可以发布职位信息、筛选简历并与候选人进行沟通。
智联招聘还提供智能匹配功能,基于大数据分析和人工智能算法,为企业推荐最符合要求的候选人。
求职者在智联招聘平台上可以轻松创建个人简历,并将其与企业职位进行匹配。
平台还提供职业规划建议、行业动态和培训资源等服务,帮助求职者提升自身竞争力。
二、BOSS直聘BOSS直聘是一家专注于互联网行业的智能招聘平台,致力于为互联网公司提供优秀的人才资源。
该平台拥有强大的用户群体,包括企业HR、求职者以及行业专家等多个角色。
对于企业而言,BOSS直聘提供了便捷的招聘管理工具,使得招聘流程更加高效。
通过智能搜索和筛选功能,企业可以快速找到合适的候选人,同时平台还提供在线面试和智能评估等功能,帮助企业更好地评估候选人的能力和素质。
对于求职者而言,BOSS直聘提供了许多互联网行业的热门职位和公司信息。
求职者可以通过平台了解企业文化、工作环境和薪资待遇等信息,从而更好地做出职业决策。
三、拉勾网作为一家专注于高科技企业的智能招聘平台,拉勾网为企业和求职者提供了全方位的服务。
该平台拥有庞大的高科技人才数据库,为企业提供了多种招聘渠道和解决方案。
对于企业而言,拉勾网提供了个性化的招聘推荐和智能搜索功能。
企业可以根据自己的需求和条件,快速筛选出最合适的候选人。
此外,平台还提供企业品牌展示和在线招聘活动等服务,帮助企业吸引更多优秀人才。
求职者可以在拉勾网上找到高科技行业的优质职位和公司信息。
平台提供了详细的职位描述、薪资待遇和福利信息,同时还有丰富的行业相关文章和技术培训资源,帮助求职者更好地了解行业动态和提升自身技能。
高级咨询工程师岗位职责职位要求
职责:
1. 为客户提供咨询服务:作为公司高级咨询工程师,其主要职
责是为客户提供专业的咨询服务,包括需求分析、方案设计、流程
优化、技术架构等方面的咨询,帮助客户解决相关问题并提供建议。
2. 合作项目管理:在与公司合作的项目中,高级咨询工程师需
要与客户及公司内部团队进行有效的沟通和协调,确保项目的顺利
执行。
3. 团队领导和管理:高级咨询工程师需要通过有效的领导和管
理技能,指导和培训新加入的咨询师,促进整个咨询团队的不断发展。
4. 业务拓展:通过寻找新的业务机会,推动公司业务向新的市
场领域扩张,为公司带来更多的业务机遇。
职位要求:
1. 本科或以上学历,具有计算机、信息技术或相关领域的专业
背景。
2. 5年以上的相关工作经验,有咨询类企业或IT服务机构的
工作经验优先。
3. 具备较强的业务洞察力和解决问题的能力,能够对客户的业
务需求进行深入分析和方案设计。
4. 具备敏锐的市场洞察力和业务拓展能力,能够寻找并开发新
的业务机会。
5. 具有优秀的团队领导和管理能力,能够有效指导团队成员并
促进团队发展。
6. 良好的沟通、协调和管理能力,能够与各种内外部利益相关者有效沟通和协作。
猎头的“洋枪”与“土炮”,你会选择谁?作者:肖茉莉来源:智通《才富》近年来,当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时,人才争夺的战火也愈烧愈烈。
人才是企业竞争力最重要的载体,已经成为众多企业经营管理人员,特别是HR从业人员的共识。
为了招聘到优秀的人才,除了传统的招聘模式之外,人力资源管理人员无不绞尽脑汁,以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。
猎头公司就这样顺应社会需求,迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。
在这个每年产生上百亿元价值的行业,它的发展速度可以用“火箭式”来形容。
据不完全统计,全国从事猎头及相关业务的公司不下三千家,这还不包括由两三个人组成的小猎头公司。
尤其是近几年来,一些跨国猎头公司也纷纷登陆中国,使得本来就发展迅猛的的猎头行业,更加异彩纷呈。
面对国内猎头行业迷离人眼的“洋枪”与“土炮”,作为企业的HR工作者,应该如何去选择合适的猎头呢?猎头阵营的划分为了更好地选择适合自己的猎头公司,笔者向大家介绍一下当前猎头公司的大概情况。
为了便于比较,可以从实力上把它们分为三大阵营。
第一阵营:主要是指那些跨国猎头巨鳄,它们属于高端猎头公司。
比如美国的雷诺仕猎头公司(Russell Reynolds Associates),惠普董事会曾以400万美元的佣金,聘请其为公司寻找新的CEO;再如美国的海德思哲(Heidrick&Struggles)国际咨询公司,该公司曾为Google公司成功挖角IT业内如雷贯耳的李开复博士,从而获得了包括股票在内的多达1.3亿美元的佣金。
从这些猎头公司在中国大陆地区的分布看,主要集中在上海和北京等大城市。
目前,这样的跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际业务并不太多,份额为中国猎头服务市场的16.5%左右。
究其原因,就是它们的收费起点太高,通常对每个寻访职位,最低都要收取6万美元的猎头服务费。
到目前为止,一个办事处一年通常只做20个单子,主要为世界500强企业服务。
世界十大猎头公司·光辉国际咨询顾问公司·海德思哲国际有限公司·美国阿托兹顾问有限公司·亿康先达国际咨询公司·罗兰贝格尔国际有限公司·尼科尔森国际有限公司·优异人力资源顾问公司· EMDS顾问有限公司·联合资源顾问有限公司·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的(排名不分先后次序)1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International3. 史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants4. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles5. 海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL6. 科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际 Amrop I Hever Group international8. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International9. 雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司 Nicholson International11. 万宝盛华人力资源中国 Manpower12. 雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International New York14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon15. 尤里克 unique-china16. StantonChase International (中文名没有)17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners19. 德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting21. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants22. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团 Euro Group International27. 亚通人才咨询 Executive Associates28. 讯升公司 comprise29. 天普国际顾问公司 Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks31. 哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource32. Foster Partners Executive (无中文名)33. 宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd34. 克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问有限公司 Hudson36. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants37. 香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast39. 艺珂 Adecco40. 伯乐管理有限公司 bo-le41. Grammy Technology Ltd(无中文名)42. 汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd43. 机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd44. 欧信英才 China Team45. 索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank46. 北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia47. P-infinity(中文名字无)本土猎头咨询公司-北京1. 科锐国际咨询有限公司 Career International2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr3. 越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs4. 北京波森人力资源公司 person hr5. 得卡咨询公司 Dacare6. 大瀚咨询公司 vastsea7. 屹川咨询有限公司 yichuan8. 浩竹 top job way9. 斯科人力资源 Seeker10. 智联招聘 zhaopin11. 英才网 chinahr12. 前程无忧招聘 51-job13. 泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency14. 杰迈o晶雅 J.M.Gemini15. IPIChina 无中文名16. 东方赛博 Cyber Orient17. 北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter18. 安管理顾问有限公司 BN2119. 中国国际技术智力合作公司外企服务公司 CIICBJ20. 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times21. 北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin22. 泽恩管理咨询公司 21CN Manager23. 北京首要资源商务咨询有限公司 E L China24. 捷毅人力资源有限公司 Gnehr25. 天择信科技信息咨询 STP26. 猎头网 27. 聚猎网 watchH28. 北京城市猎头咨询服务中心 JPI29. 东方彗博人力资源有限公司 risejob30. 北京创想人才咨询有限责任公司 china-min31. 北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC32. 中国四达猎头服务 chstar33. 北京晋司猎头服务有限公 gains34. 融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job35. 北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr199336. 创造动力猎头部 czdlcv37. 北京创世远景管理咨询有限公司(网址暂无)38. 北京斯坦博企业管理顾问有限公司(网址暂无)39. 昂讯科技有限公司(网站建设中)人力资源服务公司排名FF证券公司排名排行榜收藏打印发给朋友举报发布者:admin热度0票浏览2次【共0条评论】【我要评论】时间:2010年5月18日23:20办事涵盖本土、地区和全球的各行各业2010年04月06日默认分类2010-03-11 08:14:20阅读44评论0字号:大中小 1. 万宝盛华万宝盛华公司(Manpower Inc)(NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商,成立于1948年,在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构,2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区,如今,在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验,在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区,万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户,包括超过80%的世界前50强企业2. 智睿DDI(美国智睿咨询有限公司)是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法,协助企业快速提升现有人才气力,将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI 两大专长范畴包括:预设和实施人才遴选系统,助您迅速聘用优秀人才;发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事,平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业3. 艺珂Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求,提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事,协助企业跨越文化、地区及语言上的限制,雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士,2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区,全球员工超过33,000名,每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事4. 翰威特翰威特(Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW),在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务,并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法,及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划,推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工5. 德勤德勤(Deloitte)为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询办事德勤成员所网络遍及全球140个国家,凭借其世界一流的专业办事能力及对本地市场渊博的知识,协助客户在全球各地取得商业成功德勤150,000 名专家致力于寻求卓越,树立范例德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业办事机构之一,共拥有7,000名员工,漫衍在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津市早在1917年,德勤于上海成立了办事处德勤以全球网络为支持,为海内企业、跨国公司以及高成长的企业提供周全的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询办事6. 中智中国国际技术智力互助公司(中文简称中智,英文简称DIID)是中央直接管理的国有重点主干企业中智适应全球知识经济时代新生产力的成长,适应全球办事产业结构转移的厘革性调整和全外包、离岸化的新趋势,适应中国办事产业结构的提升和新型经济增长方式的需求,在智力办事第四产业凝聚核心竞争力,以人力资源办事为主业,以投资办事、国际贸易办事为适度多元成长范畴,在新兴办事范畴拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力,成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创事业组织7. 美世美世人力资源咨询公司(William Mercer)是世界上漫衍最广的人力资源管理咨询机构,总部位于美国纽约,隶属于威达信集团(MMD)美世咨询一直致力于帮忙客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性在全球40多个国家和地区的180多个都会设有分公司,拥有超过18000名雇员美世的顾问遵循全球统一的标准,为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案8. 翰德翰德国际顾问有限公司为世界知名的人力资源咨询公司总公司位于美国纽约并于全球四大洲共20多个国家设有146个分公司和办事处,员工超过3,800人作为全球三家上市的人力资源咨询公司之一,翰德国际为各类行业提供雇用及人力资源顾问办事全球财富500强企业中的大部分均为公司客户9. BDPBDP是世界最大的业务外包解决方案提供商之一,年收入近80亿美金,在全球拥有约600,000 家客户凭借55年以上的资深从业经验,BDP提供业界最周全的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案这些简便易用的解决方案为各类不同类型及规模的公司创造高价值BDP 同时也为全球轿车、卡车、Motor车、船只及休闲车辆经销商提供世界领先的集成化计算机信息解决方案10. 埃森哲埃森哲是全球领先的管理咨询、技术办事和外包机构,帮忙客户明确战略,优化流程,集成系统,引进创新,提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织在49个国家设立了分公司,员工逾186,000名11. IBMIBM (国际商业机器公司)于1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,业务遍及160多个国家和地区IBM的Human capital management(HDM)业务通过一套整合的、创新的人力资本管理解决方案帮忙企业解决人才管理问题,提高劳动力效率12. 出息无忧"出息无忧"是海内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源办事机构它集合了传统电视台、网络电视台及先进的信息技术,加上一支经验丰富的专业顾问队伍,提供包括雇用猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源办事,现在全国包括香港的26个都会设有办事机构13. 普华永道普华永道迎合各行业的需要,透过提供审计、税务及咨询办事, 以建立公众的信任,并不断为客户及股东提升价值在150个国家和地区有超过146,000名专家,在全球网络规模内分享她们的思维成果,行业经验和解决方案, 以制定新方针及提供实用性的意见14. 甲骨文甲骨文是世界上第二大的企业软件公司,向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持办事甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城,全球员工超过40,000名,2003财年收入达到95亿美元,是《财富全球500强》企业自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来,甲骨文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用甲骨文公司同时还是世界上独一可以或许对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司15. Monster WorldwideMonster Worldwide成立于1967年,是全球最大的专业雇用网站,也是全球最大的雇用办事供应商,其访问量长期位居30位内,提供由雇用代理、线上雇用、猎头办事和雇用黄页广告四项构成的全方位的全球雇用解决方案作为全球互联网雇用行业的第一品牌,Monster公司雇用收入占整个美国网络雇用市场近50%的份额Monster分支机构密布全球,已在全球26个国家设立了分公司并施用22种不同语言设立办事专区Monster的母公司是TMP Worldwide Inc.16. SBPSBP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协夹杂商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商今朝,在全球有120多个国家的超过75.000家用户正在运行SBP软件财富500强80%以上的企业都正在从SBP的管理方案中获益SBP 在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所SBP 早在八十年代就开始同中国的国营企业互助,并取得了成功经验17. 智联雇用成立于1997年的智联雇用()是海内最早、最专业的人力资源办事商之一它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Blliance)公司总部位于北京,在上海广州深圳天津市西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等都会设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个都会从创建以来,已经为超过113万家客户提供了专业人力资源办事智联雇用的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融办事等范畴享有丰富的经验18. 毕马威毕马威是网络遍布全球的专业办事机构,设有由优秀专业职员组成的行业专责团队,致力提供审计、税务和谘询等专业办事毕马威的成员机构遍及全球145个国家,拥有超过123,000名员工19. BonBon公司是提供风险管理办事、保险与再保险经纪及人力资本咨询的全球一流企业凭籍全球36,000名专业职员,Bon通过创新及有效的风险管理与员工生产率解决方案创造出优异的客户价值Bon在120多个国家的500个办事处20. 东软1991年,东软创立于中国东北大学公司主营业务包括:行业解决方案、产物工程解决方案、软件产物与平台及办事等今朝,公司拥有员工14000余名,在中国建立了8个区域总部,16个软件开发与技术支持中心,5个软件研发基地,在40多个都会建立营销与办事网络,在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院;在美国、日本、阿联酋、匈牙利和印度设有子公司21. 安永安永会计师事件所(Ernst & Young) 是全球领先的专业办事公司,提供审计、税务及财务交易咨询等办事安永被公认能为客户增值,通过深入了解客户业务上的挑战,提供解决方案,协助客户实现公司的目标安永在中国实力雄厚,今朝在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大都会设有办事处及分所,聘用专业职员约6,000人22. 海德思哲海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询办事的专业公司1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的办事知识支持网络,遍及美洲、欧罗巴洲、非洲和亚太区的65个都会23. 用友用友公司成立于1988年,致力于把基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中,周全提供具有自立知识产权的企业管理/ERP软件、办事与解决方案用友软件株式会社是亚太本土最大管理软件提供商,是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商24. HayHay(合益)集团于1943年在美国费城创建,是全球著名的管理咨询公司之一,帮忙各类组织和企业将她们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及职员本质结合在一路,将战略转化成现实,从而获得成功经过60多年的成长,今朝在全球47个国家拥有89处分支机构,为遍布全球的7000多个客户提供咨询办事,其中包括众多世界500强企业25. 中华网软件中华网软件是中华网投资集团有限公司下属全资子公司,是以客户为导向的全球领先的企业管理软件解决方案供应商铂金人力资源管理解决方案(Platinum HRM)是中华网软件旗下的一套周全的人力资源管理解决方案中华网软件总部设在美国亚特兰大,业务遍及全球50多个国家,拥有2000多名员工,为全球6000多家企业用户提供行业针对性的企业管理软件解决方案中华网软件在美国、欧罗巴洲、印度和中国设有全球软件研发中心26. 博思艾伦博思艾伦(Booz Bllen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问,并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构在1914年成立于芝加哥,现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处,为跨国公司和本土企业提供咨询办事27. 韬睿韬睿咨询是一家通过提高员工效率、实施风险及财务管理来帮忙企业改善业绩的专业咨询办事公司韬睿咨询从人力资源管理策略,项目预设和管理,风险和资产管理,以及再保险中介办事和精算咨询等范畴为企业提供创新解决方案分支机构遍布25个国家28. 华信惠悦华信惠悦成立于1946年,总部位于美国的华盛顿,在全球32个国家拥有7,000名专业顾问,今朝大中华区共有北京、上海、深圳、广州、香港及台北等6家分公司,以及武汉的一所研究中心,专门提供人力资源方面的咨询办事29. 人事决策国际公司人事决策国际公司(PDI)在一家处于国际领先地位的人力资源咨询公司PDI为各大公司提供测评方案已经有30 多年的汗青了PDI的咨询职员在全球30 多个国家内施用了多种语言来实施PDI的测评流程每一年,PDI测评的领导职员就超过5,000 名,还向50,000 多人提供360 度反馈,并帮忙全球各大公司甄选超过500,000 人数的员工30. 金蝶金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商,是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一,总部位于中国深圳,始创于1993年8月在中国大陆拥有39家以营销与办事为主的分支机构和1100余家咨询、技术、实施办事、分销等互助伙伴拥有员工3200人31.施特伟施特伟公司在香港成立于1987年,在中国的外企一直持不变的增长势头在中国投资成了一种趋势为配合上述成长趋势,为客户提供最迅速的支持和办事,施特伟分别在北京、上海、苏州、广州、成都和深圳等地成立了全资分公司,并取得了空前成功施特伟的软件专家组一直关注着信息技术产业的成长,并不断地采用最先进的技术和工具施特伟这种持续成长的理念使其具有傲视同荠的竞争力,其客户则成为直接的受惠者32.光辉国际成立于1969年的光辉国际在全球39个国家设有90个办事机构,拥有上千名员工公司于1999年在纽约证券交易所上市今朝,光辉国际为财富500强企业中的近半数公司提供过办事,其中超过半数是DEO、DFO、DOO、董事会成员或其它最高等级的职位33.雅高作为法国雅高集团旗下与雅高酒店并列的两大核心业务之一,雅高办事是世界领先的在企业员工及社会形态公平易近福利、奖励与忠诚计划、费用开支管理等范畴提供解决方案的公司雅高办事于2000年进入中国凭借全球关系行销品牌Bccentiv',公司致力于帮忙本土及跨国公司的客户预设并管理忠诚和激励计划,旨在提高其员工、客户和销售网络的积极性和忠诚度今朝,雅高办事的客户遍布全球40个国家的43万家公司和公共机构34.上海雇用网2006年,全球最大的网络雇用集团之一我的事情网(原爱尔兰尚龙集团)注资上海雇用网(SHjob.DN)上海雇用网(SHjob.DN)的日均页面浏览量达260万人次;每天有上万份的求职简历通过SHjob.DN向用人单位送达;80多万份有效简历供企业查询、甄选,这一数据并以每日6,000份的速率持续稳步上升35.万古汇力北京万古汇力科技有限公司成立于1998年,作为海内专业的人力资源管理信息系统供应商,万古科技的人力资源管理系统的开发、实施以及它所提供的周全人力资源管理信息化解决方案,已在同行业内处于绝对领先的地位随着行业经验的积累和自身的起劲,海内已有近500家企业选择了万古科技的人力资源管理系统这其中包括世界财富500强在华企业以及众多的海内知名企业36.任仕达总部位于荷兰的任仕达集团(Randstad Group)是全球最大的人力资源解决方案供应商之一起步于二十百年六十年代的人才调派公司,现在已经成长成为覆盖全球二十多个国家的人力资源办事跨国企业任仕达控股集团是国际性的人力资源外包解决方案供应商,以其专业职员雇用、人才调派、薪酬外包与员工配备布置等办事在欧罗巴洲、北美与亚洲地区颇负盛名集团业务可区分清楚为三大块:大规模定制员工配备布置、专业职员调派、客户现场人力资源办事37.盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会形态科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立,是全球知名的平易近意测验和商业查询拜访/咨询公司盖洛普公司在长达60多年的时间里,用科学方法测量和阐发选平易近、消费者和员工的意见、态度和行为,并据此为客户提供营销和管理咨询,取得卓越的学术和商业成果,处于全球领先地位38.北森成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商作为海内最早从事人才测评应用研究的公司之一,北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的办事随着业务的高速成长,经营规模的不断扩展,北森已拥有近百名专业测评顾问,设立北京、上海和广州三地分支机构,业务辐射全国今朝,市场份额达60%以上39.克罗诺思Kronos成立于1977年,被广泛公认为管理员工方面的市场和思想先驱今朝在全球拥有3400名员工,为50多个国家和提取的客户提供办事40.太德太德(MrTed)是全球著名的人才管理解决方案供应商,以帮忙大型组织优化其全球规模内子才需求与部署的庞大流程,所有的解决方案均基于WEB,易于施用,有超过25种语言版本,管理超过100多个国家的人才41.四达中国四达国际经济技术互助公司(简称中国四达)是中国国际贸易促进委员会所属的国有大型企业于1986年3月在国家工商行政管理局登记成立十多年来,中国四达从海内最早进行国际劳务输出的企业逐步成长成为在全国规模内从事综合性人力资源开发与办事的国际公司今朝已向40余个国家和地区的外企和三资企业的3,000余个机构派出雇员达15,000余人42.中企人力上海中企人力资源咨询有限公司成立于2001年6月,其前身为上海国际企业互助公司外企办事中心(成立于1995年),至今已拥有超过十年的涉及外交的人力资源办事经验中企人力始终致力于专业人力资源范畴的办事和研究,今朝已经成为业内在"人事外包"、"雇用猎头"、"企业培训"、"商务咨询"等方面的知名品牌43.104人力银行104人力银行创立于1996年,今朝已成长为台湾人力资源网络办事平台的第一品牌历经十年磨砺后,104人力银行正式进入内地,希望凭借多年积累的丰富经验和成熟高效的运营模式为海内的企业和求职者提供"更可托赖的求职求才办事平台"44.亿康先达亿康先达创立于1964年,在全球37个国家62个独资办事处的350名顾问,通过实行"纯一利润中心"的合伙人体制接洽在一路多年来,帮忙全球新创企业吸引到最杰出的高级管理人才,以获取赢得竞争的优势45.凯拔凯拔集团(KBBB)始创于1862年,是世界第一的HR数据采集设备供应商,同时也是独一一个遍布欧罗巴洲、北美洲、亚洲和澳洲的企业数据收集方面的公司,也是企业数据收集系统方面的技术领先企业,其产物涵盖考勤、门口的戒备防范和生产数据采集三个系列在全球60多个国家拥有九千多名员工46.SuccessFactorsSuccessFactors 提供有世界一流的绩效与人才管理解决方案,旨在帮忙各行各业的不同规模组织通过充实利用其自身的人才优势,取得最大限度的成长可施用22 种语言提供办事,共拥有2,100 多名客户,漫衍于185 个国家和地区,用户总数高达400 多万取得了凌驾主要竞争敌手达三倍的增长率,以及近乎100% 的客户推荐率,成为全球最知名的绩效与人才管理解决方案提供商之一。
高级咨询顾问(CSR Senior Consultant)岗位职责要求高级咨询顾问(CSR Senior Consultant)是企业社会责任咨询领域的专业人士,主要负责在企业社会责任方面提供优秀的咨询服务以及解决方案。
以下是该岗位职责要求。
职责要求:1. 制定企业社会责任战略:了解企业战略,分析企业现有业务活动对环境、社会和经济造成的影响,并将其纳入企业社会责任战略中。
2. 审查:对已经实施的企业社会责任战略进行审查,确保其可持续发展并向客户提供有针对性的建议。
3. 相关政策:了解几大经济发展区域的相关政策和标准,并为客户提供相关建议;比较不同国际、国内标准和政策。
4. 社会环境:了解客户所处的社会环境和其所属行业的社会环境;通过教育和策略性推进为提高可持续性所需的社会环境。
5. 领导力:协调CSR团队并领导并在客户服务方面表现出高标准的领导力、管理技巧和业务经验。
6. 客户关系管理:维护长期、稳定的客户关系;提供客户咨询服务,并随时满足客户需求。
7. 团队管理:管理CSR团队的各个层面以及开发具体的咨询计划。
8. 项目管理:监督每个咨询项目,确保项目按时、按预算完成,并能够提供卓越的质量和以客户为中心的服务。
职位要求:1. 教育背景:大学本科及以上学历,专业为工商管理、经济学、环境科学等相关领域。
2. 专业技能:具有5年以上的企业社会责任咨询工作经验,熟悉CSR专业术语及CSR行业发展趋势,拥有实际的实践经验和公司内部运营的经验。
3. 沟通表达能力:精通英语,具有优秀的沟通能力和协调能力,能够处理紧急情况。
4. 领导能力:具有高度的领导能力并擅长管理团队,协调团队工作;具有良好的人际沟通能力和协调能力。
5. 专业意识:对CSR行业和市场具有深入的了解和认识,并且示范出杰出的商业意识。
6. 业务能力:熟悉企业社会责任相关标准、框架和评估工具,熟练采用市场研究、战略规划、风险评估和关键利益相关者分析等方法,为客户提供合适的解决方案。
《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。
作为职场人,我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏来看,只是时代背景换到了清代。
我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐、小允子及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。
作为企业的领导者,我们很多时候都在关注下属,尤其是核心人员的忠诚问题。
而槿汐作为甄嬛党中的核心人物,不但忠诚而且在关键时刻能够出谋划策,助甄嬛扭转败局,甚至在自己受罚的时候,也尽心保全甄嬛,毫无抱怨,还一再叮嘱甄嬛不要因为自己而受牵连。
这很容易让人联想到很多企业家希望把“忠诚”作为一项基础价值观放到企业中。
但现实却往往让人失望:不仅基层员工跳动频繁,受一些不良猎头公司影响。
本身做的好好的高管,总是不经意被猎头约出去吃饭,一来二去,好了猎头,苦了企业。
那么,怎样才能培养出像槿汐、小允子那样忠诚的下属呢?我们不妨看看甄嬛是如何在陌生环境中培养出自己的“死党”:1、思考全面,小处着手甄嬛刚进宫,虽说是“主子”,但是却不讲场面,不摆谱,对待下人真诚。
当听到守夜的小允子在门外抽泣的时候,甄嬛还出门慰问。
得知小允子兄弟生病无人照料时,甄嬛很体贴的让他去照顾。
所以后来甄嬛不得宠,其他宫女太监纷纷离她而去时,小允子却能忠心耿耿的守护在身边。
在最后的宫廷斗争中,小允子也能挺身而出,为了保全甄嬛而除掉那些对她不利的人。
很多企业家在遇到真正挫折和困难的时候,会考虑下属会不会背弃自己而去?而关于忠诚度这个问题,很多企业家会习惯性的宣扬自己的公司薪资高,福利好。
却不知,福利待遇并不是留住人才并让人才忠诚的充分必要条件。
其实员工的忠诚度不是单纯由物质因素决定,而是由情感上的归属感来决定。
小允子作为“奴才”,习惯了被人指使,被人轻视。
而甄嬛却能设身处地的为他考虑,体谅关照他,主动让他照顾自己兄弟。
人人都渴望被人重视被人尊重,小允子作为一个“奴才”获得了尊重,他自然而然就会“投桃报李”,回报忠诚。
因此管理者遇到事情,要学会换位思考,用心管理。
LN5R04D1.有效的招聘给公司带来的竞争优势是1. A 带来经济效益2. B 降低成本支出3. C 利于创建高绩效团队4. D 提高公司知名度2. 向候选人提问时,你不应该1. A 进行"https:www.zaidian.co" target="_blank" class="keylink">总结2. B 直截了当3. C 提那些答案是“是”或“不是”的问题4. D 追问3. 选才最大的作用是1. A 健全企业文化2. B 提高企业整体素质3. C 为企业赢得竞争优势4. D 提高企业技术含量4. 如果应聘者说的是真话,他将1. A 夸大自我2. B 语言流畅,像背书3. C 用第一人称4. D 语言迟疑5. 面试结束后评估的误区是1. A 以职位的围度来比人2. B 以专业的面试笔记为依据3. C 晕轮效应4. D 测试和取证6. 在应聘人员非常多的时候,最佳的面试方式是1. A 系统化面试2. B 系列化面试3. C 顺序性面试4. D 小组面试8. 为避免问“真空”里的问题,最好使用1. A 深度会谈2. B 沟通法3. C 观察法4. D STAR方法9. 下列不属于职位分析的方法的是1. A 观察法2. B 命令法3. C 访谈法4. D 问卷法10. 面试结束时,你不应该1. A 告知是否录用2. B 允许候选人提问3. C 感谢候选人4. D 告知下一步的程序11.在面试后的评估中,避免盲点误区的最好的方法是1. A 时刻提醒自己2. B 淡化候选人亮点3. C 记专业的面试笔记4. D 不要以人比人14.下列关于人力资源部门选才过程,错误做法是1. A 实施心理测验2. B 设计"https:www.101505.co" target="_blank" class="keylink">申请表格3. C 直接做出录用决定4. D 为关键职位取证2.以下属于求职申请表的优点是1. A 易于评估2. B 费用较小3. C 有助创新4. D "https:www.pinhecha.co" target="_blank" class="keylink">信息全面4.上级对员工考核的衡量标准是1. A 员工表现2. B 工作说明书3. C 员工进步幅度4. D 为企业赢利多少5.“可能我没有说清楚,我再说一次我的问题”,这是问话技巧中的1. A 发展2. B 重述3. C 跳过4. D 修改6.下列不属于问话技巧的是1. A 修改2. B 重述3. C 打断4. D 跳过8. 花钱最少的招聘方法是1. A 员工内部推荐2. B 招聘会3. C 广告4. D 网上招聘10.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是1. A 选拔人才2. B 招聘与面试3. C 职位分析4. D 培训员工11.招聘一名销售总监,最合适的面试方式是1. A 系统化面试2. B 系列化面试3. C 小组面试4. D 顺序性面试12.不是由一个部门做录用决定,而是多个相关部门看了以后,最后商议做出是否录用决定的面试方式是1. A 顺序性面试2. B 系列化面试3. C 小组面试4. D 延续性面试13.为避免人力资源部门与其他部门在工作上发生矛盾,最为有效的方法是1. A 加强流程合作2. B 设定一个协调部门3. C 随时沟通4. D 签订一份清晰的经理指南15.“你的团队工作怎么样?”,在问行为表现问题的方法中,这属于1. A 引导2. B 探寻3. C 开放型问题4. D 直截了当1.以下属于职位评估的方法的是1. A 观察法2. B 访谈法3. C 问卷法4. D 排序法2.招聘一个中层经理以上的人员,在第一次面试时,进行面试的人应是1. A "https:www.hnjobw.co" target="_blank" class="keylink">人事经理和用人主管2. B 人事部和用人主管3. C 人事经理和副总经理4. D 人事经理和总经理3.马斯洛需求理论的第三个层次是1. A 实现自我价值2. B 归属感3. C 受尊重4. D 安全感6.为节约"https:www.xmsjob.coupdate/" target="_blank" class="keylink">招聘成本,我们首先考虑的方法是1. A 内部员工推荐2. B 参加招聘会3. C 使用猎头公司4. D 在媒体做广告7.下列关于职位说明书保存的说法,错误的是1. A 总经理秘书保存2. B 用人部门主管保存3. C 人力资源部门保存4. D 员工自己保存11. 下列说法中正确的是1. A 工作空缺由一线经理来判断2. B 对机构变动频繁的公司,可以不制作职位说明书3. C 所有职位的候选人都要进行面试4. D 面试的问题一旦确定不能更改12. 花钱最多的招聘方法是1. A 猎头公司2. B 内部推荐3. C 网上招聘4. D 报纸广告2.面试一开始,部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是1. A 介绍自己,跟他握手2. B 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记3. C 以自然的口吻问问题4. D 解释面试时间长度、程序及要谈的问题4.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大,我们应当进行1. A 职位分析2. B 职位评估3. C 职位管理4. D 职位描述7.招聘流程中的面试中,主要围度由()来制定1. A 人力资源部经理2. B 部门经理3. C 总经理4. D 招聘专员9.“你刚才说的是这方面的问题,对吗?”,在问行为表现问题的方法中,这属于1. A 引导2. B 探寻3. C 总结4. D 直截了当11.下列关于面试时做记录应注意要点的说法中,错误的是1. A 可以当场下结论2. B 用简短的话把他回答的案例、故事记下来3. C 在面试计划上直接做记录4. D 不要犹豫不定、左涂右改12.下列说法中不正确的是1. A 做职位评估要请专业公司来2. B 对所有应聘人员都要进行"https:www.zj700.coupdate/" target="_blank" class="keylink">心理测评3. C 职位分析是人力资源管理的基础工作4. D 人力资源经理与"https:bothwin.co" target="_blank" class="keylink">销售人员的围度一致15.能够摆脱领导者过于主观的职位评估方法是1. A 打分法2. B 因素分析法3. C "https:www.wujinxian.coupdate/" target="_blank" class="keylink">观察法4. D 面谈法14:“可能我没有说清楚,我换一种说法问你”,这是问话技巧中的1. A 发展2. B 重述3. C 跳过4. D 修改1:STAR方法中T指的是1. A 结果2. B 情景3. C 行动4. D 目标8. 第一次对一个普通职员进行"https:/update/" target="_blank" class="keylink">面试,应由()进行1. A 人事经理和用人主管2. B 人事部和用人主管3. C 人事经理和副总经理4. D 人事经理和总经理13. 薪酬分配的前提是1. A 公平竞争2. B 健全的薪酬制度3. C 职位分析4. D 职位评估9.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是1. A 55%2. B 35%3. C 45%4. D 25%1. 以下不属于人力资源部选才时的职责中,只需要参与的是A 心理测验B 申请表格C 组织面试D 录用决定15. “能不能给我举个例子说明一下?”,这是问话"https:www.dxtown.co" target="_blank" class="keylink">技巧中的A 发展B 重述C 跳过D 修改。
智联卓聘高端人才的标准
在当今竞争激烈的人才市场中,吸引和留住高端人才是每个企业都面临的重要
挑战。
智联卓聘作为领先的人才招聘平台,提供了一系列标准和方法,帮助企业吸引和留住高端人才。
本文将从多个方面介绍智联卓聘对高端人才的标准。
首先,智联卓聘注重高端人才的综合素质。
在选择高端人才时,智联卓聘不仅
关注其专业技能和工作经验,更注重其综合素质,包括沟通能力、团队合作精神、创新意识等。
只有具备全方位素质的人才才能适应企业发展的需要,为企业创造更大的价值。
其次,智联卓聘注重高端人才的发展潜力。
在招聘高端人才时,智联卓聘不仅
考察其过往成就,更注重其未来发展潜力。
智联卓聘相信,只有具备持续学习和成长意识的高端人才才能在快速变化的市场环境中立于不败之地,为企业带来持续的竞争优势。
此外,智联卓聘注重高端人才的价值观匹配。
企业文化和价值观的匹配是吸引
高端人才的关键因素之一。
智联卓聘通过深入了解企业文化和价值观,帮助企业找到与之匹配的高端人才,从而确保员工与企业的共同成长。
最后,智联卓聘注重高端人才的工作环境和福利待遇。
除了薪酬福利外,智联
卓聘还关注企业的工作环境和员工关怀措施。
他们相信良好的工作环境和人性化的福利待遇是留住高端人才的关键。
因此,智联卓聘会帮助企业优化工作环境和福利待遇,从而吸引更多高端人才的加入。
综上所述,智联卓聘对高端人才的标准是多方面的,包括综合素质、发展潜力、价值观匹配以及工作环境和福利待遇。
通过遵循这些标准,企业可以更好地吸引和留住高端人才,为企业的持续发展提供有力支持。
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高端咨询顾问岗位职责在当今竞争激烈的商业环境中,企业越来越需要专业的咨询服务来帮助他们优化业务、促进发展。
高端咨询顾问作为企业的战略合作伙伴,扮演着重要的角色。
本文将介绍高端咨询顾问的岗位职责以及他们所需具备的技能和能力。
1. 提供专业的咨询服务高端咨询顾问需要具备深厚的专业知识和行业经验,能够为客户提供准确、有效的解决方案。
他们通过分析客户的需求和问题,制定合适的战略和计划,并提供相应的建议和推荐。
他们的目标是帮助客户实现业务目标,提升竞争力。
2. 与客户建立良好的合作关系高端咨询顾问需要与客户建立互信和良好的合作关系。
他们需要倾听客户的需求和关切,并与他们进行有效的沟通。
只有深入了解客户的业务和挑战,才能提供更有针对性的建议和解决方案。
建立良好的合作关系有助于建立长期的合作伙伴关系,为双方带来更大的利益。
3. 进行详尽的研究和分析高端咨询顾问需要进行深入的市场和行业研究,了解最新的趋势和动态。
他们需要收集和分析大量的数据和信息,以支持他们的建议和决策。
通过研究和分析,他们能够发现问题、挖掘机会,并为客户提供准确的预测和策略。
4. 进行项目管理和执行高端咨询顾问通常会参与项目的管理和执行。
他们需要制定详细的项目计划和时间表,并协调相关的资源和团队成员。
他们需要监督项目的进展,确保项目按时、按质完成,并与客户进行沟通和汇报。
他们需要做好风险管理,及时解决项目中出现的问题和挑战。
5. 提供培训和指导高端咨询顾问不仅需要向客户提供咨询服务,还需要提供培训和指导。
他们可以组织培训课程和研讨会,帮助客户提高团队的能力和素质。
他们需要根据客户的需求制定培训计划,并监督培训的执行和效果。
提供培训和指导可以增强高端咨询顾问的影响力和价值。
总结起来,作为高端咨询顾问,他们需要具备专业的知识和经验,提供专业的咨询服务。
良好的合作关系、详尽的研究和分析能力,以及项目管理和执行能力都是不可或缺的。
另外,他们还需要具备培训和指导的能力,帮助客户提升团队的素质和能力。