年度招聘计划方案
- 格式:pdf
- 大小:469.13 KB
- 文档页数:9
年企业招聘计划书7篇年企业招聘计划书 (1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。
2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。
3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员:6名大专以上学历。
三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先,男女不限。
三、招聘组成员组长:______(公司人力资源部部长) 副组长:______(公司综合部部长) 成员:______(销售部副部长)_____(生产部副部长 )_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1?______日报;2?______晚报;3?本公司网站,网址:____________4、江西德林人才网五、费用预算本次招聘需经费____元,其中:广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日年企业招聘计划书 (2)一、活动主旨:模拟招聘二、活动主题:真知、灼践三、活动目的:为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖,对应聘有个初步了解。
员工年度招聘计划方案一、背景介绍公司作为一家发展迅猛的企业,为了满足业务的快速发展需求,需要制定一份员工年度招聘计划方案,以保证组织结构的合理优化和员工队伍的机动性。
二、招聘目标1. 根据业务发展需求,招聘一定数量的专业技术人员,提升公司的技术研发实力;2. 根据市场需求变化,招聘一定数量的销售人员,扩大市场占有率;3. 根据公司规模扩大,招聘一定数量的管理人员,提升企业管理水平。
三、招聘计划细则1. 专业技术人员招聘- 通过校园招聘、招聘网站和猎头公司等渠道,招聘10名具备相关专业技术背景和工作经验的人员;- 设立技术面试和技能评估环节,确保招聘到的候选人具备所需的技术能力;- 在招聘过程中加强与高校及科研机构的合作,吸引人才,提高招聘效果。
2. 销售人员招聘- 使用招聘网站、社交媒体和人才推荐等多种渠道,招聘20名拥有销售经验或相关专业背景的人员;- 设立销售技能测试,筛选具备良好销售技能和沟通能力的候选人;- 加强与相关行业协会和商会的联系,拓展招聘渠道,提高招聘质量。
3. 管理人员招聘- 通过猎头公司、内部晋升和员工推荐等多种方式,招聘5名管理经验丰富、能力突出的人员;- 设立管理面试和能力评估环节,确保招聘到的管理人员具备良好的领导能力和沟通技巧;- 建立良好的人才储备库,为公司后续管理人员的任命提供更多选择。
四、招聘计划执行1. 成立一个招聘团队,由不同部门的代表组成,确保招聘过程和要求得到全面考量;2. 设定详细的招聘流程和时间表,确保招聘计划按时执行;3. 招聘团队负责制定招聘广告、发布招聘信息,并对应聘者的简历进行筛选;4. 进行面试和评估,最终确定招聘人选;5. 完善招聘记录和相关材料,为组织调动、薪资福利等后续工作提供依据。
五、招聘宣传与推广1. 制作招聘宣传手册和海报,通过公司官网、招聘网站和社交媒体进行宣传;2. 发布招聘信息至相关行业论坛、社群和招聘平台,扩大招聘影响力;3. 设立奖励机制,鼓励内部员工推荐优秀人才;4. 加强与高校、社会团体等机构的合作,举办专场招聘活动,提升公司的知名度和吸引力。
招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,职责明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。
公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐,实现XXXX业务目标,根据XXXX标准岗位,特制定本年度招聘计划。
I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人,计划3月到达45人,7月到达23人;其中,中高级管理人员10人,普通岗位员工58人。
2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间,建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。
虽然招聘成本高,但效果显著。
因此,建议与XX人才市场合作参加招聘会,以吸引外国人才在春节期间回国。
人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。
具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年,58个城市300元/月,同时,XX 新网可用于特设。
3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。
在今年的招聘计划中,有一些关键职位,如律师、法律事务、董事。
由于职位的特殊性,很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。
因此,建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。
猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。
根据求职的难度和客户的具体要求,最低收费标准一般不低于5万元。
签订合同后,总费用的三分之一将作为启动资金收取,余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。
如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止,猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者,如果服务费已经支付。
3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。
本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。
注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化,提高企业员工素质,获取企业发展所需人才,为企业发展提供强有力的人力支持,结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排,特制定本办法。
年度招聘计划方案(范文)年度招聘计划方案招聘计划概述本文旨在提供一个年度招聘计划方案的范文,以指导企业在新的一年中制定有效的招聘策略和计划。
招聘是企业人力资源管理的重要组成部分,将直接影响到企业的发展和员工素质。
因此,一个合理的招聘计划尤为重要。
目标设定招聘目标是招聘计划的核心,它需要考虑企业的发展战略、人力需求和内外部环境等因素。
以下是2023年某公司的招聘目标:1. 招聘数量目标:计划招聘新员工200人,其中包括销售人员、技术支持人员和行政人员等。
2. 招聘质量目标:保证至少90%的新员工能够适应工作环境并成为长期稳定的员工。
3. 多样性目标:提高女性员工数量比例,确保至少招聘30%的女性员工。
4. 招聘成本目标:控制平均招聘成本不超过每位员工工资的10%。
招聘渠道选择为了实现招聘目标,我们需要选择适合的招聘渠道。
以下是2023年某公司招聘计划的渠道选择:1. 网络招聘平台:与知名的网络招聘平台合作,发布招聘信息,吸引更多有潜力的候选人。
例如,XX招聘网站、社交媒体平台等。
2. 校园招聘:与优秀的高校合作,参加校园招聘活动,吸引毕业生加入我们的团队。
3. 员工推荐:通过内部员工推荐机制,鼓励员工主动分享招聘信息,并给予相应的奖励。
4. 职业介绍所:与专业的职业介绍所合作,寻找匹配企业需求的候选人。
培养计划与福利待遇为了吸引优秀的候选人,我们需要制定完善的培养计划和福利待遇政策。
1. 培养计划:新员工入职后,我们将为其提供系统的培训计划,包括企业文化、岗位培训和职业发展规划等方面,以帮助他们尽快适应工作并提升能力。
2. 福利待遇:提供具有竞争力的薪资及福利待遇,包括绩效奖金、五险一金、带薪年假等,以增加员工的满意度和忠诚度。
评估和优化招聘计划的实施需要不断进行评估和优化,以确保目标的实现。
1. 绩效指标:建立科学的绩效指标体系来评估招聘计划的效果,包括招聘效率、员工满意度和业务绩效等。
2. 反馈机制:与新员工建立良好的反馈机制,定期了解他们的工作情况和需求,及时进行调整和优化。
年度招聘计划方案一、引言。
随着公司业务的不断拓展和发展,为了满足公司发展的需求,制定年度招聘计划方案,是公司人力资源管理的重要组成部分。
本文档将对公司年度招聘计划方案进行详细阐述,以期达到高效、精准、有序的招聘目标。
二、招聘需求分析。
1. 公司发展需求,根据公司业务发展情况和未来规划,预计在年度内需要招聘新员工100名,以支撑公司业务的扩张和提升服务水平。
2. 岗位需求分析,招聘需求主要包括市场营销、技术研发、客户服务、财务管理等多个岗位,其中市场营销和技术研发占比较大,分别为30%和25%。
3. 人员流失情况,根据公司人力资源部门的统计数据,年度内预计有10%的员工流失率,需要通过招聘来填补空缺。
三、招聘目标设定。
1. 招聘数量目标,年度内招聘新员工100名,其中市场营销和技术研发岗位的招聘数量分别为30名和25名。
2. 招聘质量目标,确保招聘的员工符合公司的岗位要求,具备相关工作经验和专业技能,能够快速适应公司的工作环境和文化,提高员工的绩效和工作效率。
3. 招聘时间目标,根据业务发展的需要,拟定招聘时间表,确保招聘计划的实施进度。
四、招聘策略。
1. 多渠道招聘,通过线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘,以满足不同岗位的招聘需求。
2. 建立人才储备库,建立公司的人才储备库,对有潜力的人才进行跟踪和挖掘,提高招聘的精准度和效率。
3. 内部推荐机制,鼓励公司员工内部推荐优秀人才,通过内部推荐机制进行招聘,提高员工的参与度和招聘的质量。
五、招聘流程。
1. 岗位需求确认,由各部门负责人提出招聘需求,经过人力资源部门审核确认后,确定招聘计划。
2. 岗位描述和要求,制定岗位描述和要求,明确岗位职责和任职资格,以便进行招聘宣传和面试评估。
3. 招聘宣传和筛选,通过多种渠道进行招聘宣传,收集简历并进行初步筛选,确定候选人名单。
4. 面试评估和录用,安排面试流程,对候选人进行面试评估,确定最终录用人选,并进行薪酬谈判和入职手续办理。
公司年度招聘计划方案三篇篇一:XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐,实现我司20XX年的经营目标,根据我司20XX年的标准岗位,特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划(招聘职位详见附件)我司20XX年招聘需求总人数为11人,计划3月份到岗3人,7月份到岗8人;其中,中高层管理人员3人,普通岗位员工5人。
二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行:1、通过同行介绍或朋友推荐主要针对中高层人员的招聘。
而且基本没有什么费用。
基于,xx是一个重工业城市,机械方面的人员较多较集中,可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。
2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大,时效长,招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。
二月下旬发布信息,不仅可以满足3月的招聘,亦可为7月份的招聘做人才储备:春夏各有一次大型现场招聘,在3月和7月王城广场大型招聘会:展位费200元一个展位,以我公司的人才需求,每次订一个展位足够了。
人力资源部有专人负责和XX网提前联系。
三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用,本年度的招聘费用预算如下:篇二:公司年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开,围绕着公司战略及发展要求,满足用工需求,制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化,根据岗位职责和要求,需要对现有结构和人员备置进行盘点工作,配备是否合理,盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减,进行人员调动等)为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况,制定需求表1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表,对各部门方进行调研工作。
调研工作:了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求,包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求,毕业院校要求、经验要求等,其次了解为什么需要这些要求。
2024年年度招聘计划方案范文一、招聘背景:随着社会经济的不断发展,企业对人才的需求也在不断增加。
为了保证企业的发展,招聘计划方案的制定变得尤为重要。
2024年,企业将继续扩大规模,招聘计划将有所增加,为此制定了新的年度招聘计划方案。
二、招聘目标:1. 扩大企业规模,提高生产效率;2. 注重人才队伍的组建和培养,提高员工整体素质;3. 招聘符合企业发展需要的人才,提高企业核心竞争力。
三、招聘策略:1. 多渠道招聘:除了传统的招聘网站、招聘会外,将加大对校园招聘的力度,积极开展校企合作,提高招聘效率;2. 专业招聘团队:组建专业化的招聘团队,负责招聘的规划、实施和跟踪,确保招聘工作的顺利进行;3. 制定招聘流程:明确招聘流程和标准,规范招聘工作,提高招聘效率;4. 定期招聘培训:为招聘人员提供培训机会,提高其招聘技能和专业素养,提升整体招聘水平;5. 关注员工发展:实施完善的员工发展计划,激励员工持续发展,提高团队的凝聚力和执行力。
四、招聘计划:1. 招聘人员:设立招聘人员100名,包括销售代表、技术工程师、财务人员等岗位;2. 招聘条件:招聘人员应具备相关专业背景和工作经验,具有较强的沟通能力和团队合作意识;3. 招聘流程:发布招聘信息、筛选简历、面试、笔试、体检、录用等;4. 招聘时间:计划在2024年1月开始招聘,持续至12月底。
五、招聘实施:1. 制定招聘计划表:明确招聘时间、招聘岗位、招聘数量等内容,制定详细的招聘计划表;2. 发布招聘信息:通过企业官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,吸引更多人才投递简历;3. 筛选简历:根据招聘要求和岗位需求,对简历进行初步筛选,确定面试人选;4. 面试笔试:安排面试官对候选人进行面试,同时进行岗位相关的笔试,综合评估候选人的综合素质;5. 体检录用:通过体检和综合评定,确定最终录用人选,并发送录用通知书。
六、招聘后续:1. 新员工培训:为新员工提供入职培训,使其尽快熟悉公司文化、业务流程和工作要求;2. 定期评估:建立员工绩效评估机制,定期对员工进行评估,提供晋升、薪资调整等机会;3. 关注员工发展:定期举办员工培训、员工活动等,关注员工的成长和发展,促进员工的职业发展和团队合作。
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标1. 满足公司年度业务发展需求:根据公司战略规划和年度经营计划,确定所需招聘的岗位和人数,以确保公司业务的正常运转。
2. 优化人才结构:通过招聘,吸引到具有相关经验和技能的优秀人才,优化公司人才结构,提高团队整体素质。
3. 提高招聘效率和质量:制定科学合理的招聘流程和方法,提高招聘效率和质量,降低招聘成本。
二、招聘策略1. 多渠道招聘:结合公司实际情况,选择适合的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、内部推荐、招聘会等,以扩大招聘范围,提高招聘效果。
2. 精准定位:对每个岗位进行详细的分析和描述,明确岗位要求和职责,以便进行精准的招聘和选拔。
3. 品牌宣传:通过公司网站、社交媒体、宣传资料等渠道,宣传公司企业文化和价值观,提高公司品牌知名度和美誉度,吸引更多优秀人才。
4. 人才储备:建立人才储备库,对潜在的优秀人才进行跟踪和储备,以便在需要时能够快速找到合适的人选。
三、招聘流程1. 需求分析:根据公司业务发展需求和岗位要求,确定招聘需求和计划。
2. 制定招聘计划:明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
3. 发布招聘信息:根据招聘计划,选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排:对筛选出的候选人进行面试安排,包括面试时间、地点、面试官等。
6. 面试选拔:根据岗位要求和面试表现,选拔出合适的候选人。
7. 录用决策:对拟录用的候选人进行背景调查和体检等,确保候选人符合公司要求。
四、时间安排1. 第一阶段:需求分析和计划制定([具体时间 1])完成公司年度业务计划和岗位需求分析。
制定详细的招聘计划,包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
2. 第二阶段:招聘信息发布和简历筛选([具体时间 2])在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
筛选简历,初步选出符合要求的候选人。
公司年度招聘工作计划5篇公司年度招聘工作计划【篇1】根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订__年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计__车间操作工男(15)、女(25)40人__车间焊接工女(65)65人__车间注塑工男(5)、女(10)15人__车间操作工女(70)70人__车间操作工男(10)、女(6)16人__车间操作工男(15)女(15)30人__车间操作工女(10)10人__车间操作工男(20)、女(180)200人总计男(65)、女(381)446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化,年龄18~35周岁;2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校,招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;四、招聘小组1、小组成员:组长:__(人力资源部经理)组员:__、__、__2、小组职责:组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单:①印制广告及相关宣传材料:_元/月;②中介机构招聘费用:_元/人;③员工介绍费用:_元/人;④邮寄信件费用:_元/封;⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费:_元/场。