家装建材小区楼盘样板间公司企业部门员工培训报告书

某装饰公司员工业务培训尊敬的各位员工：大家好！首先，感谢各位对公司一直以来的支持和付出。

为了提高大家的业务能力和服务水平，我们决定开展一次全员业务培训活动。

本次培训旨在帮助大家更好地了解公司的业务模式、产品知识和市场动态，提高自身的专业素养，为客户提供更好的服务。

一、培训目标本次培训的目标是通过系统学习和实践操作，提高员工对公司各项业务的认识和把握能力，进一步理解装饰行业的发展趋势和客户需求。

通过培训，我们希望能够达到以下几个方面的效果：1. 提高员工的专业知识水平，深入了解公司的产品特点和工艺流程；2. 培养员工的市场洞察力和竞争意识，了解行业的发展趋势和客户需求；3. 提升员工的服务态度和沟通能力，提供高质量的服务和解决方案；4. 培养团队合作精神，互相学习、共同成长。

二、培训内容本次培训将涵盖公司的各项业务内容，包括但不限于：1. 公司概况：介绍公司的发展历程、核心竞争力和发展战略，让大家对公司的整体情况有一个全面的了解。

2. 产品知识：详细介绍公司的各类产品的特点、使用范围以及相关工艺流程。

通过现场演示和实际操作，帮助大家更好地掌握产品知识。

3. 工艺流程：对公司的工艺流程进行系统化的培训，包括设计、施工、材料采购等环节。

着重讲解施工中需要注意的细节和常见问题的解决方法。

4. 市场营销：介绍装饰行业的市场发展趋势、竞争情况和客户需求。

培养员工的市场洞察力和竞争意识，帮助大家更好地把握市场机会。

5. 服务管理：强调公司对客户的服务态度和服务质量，介绍常见的客户投诉和解决方案。

培养员工的沟通能力和解决问题的能力。

三、培训方式本次培训将采取多种形式，包括课堂讲解、案例分析、实践操作等。

我们将邀请公司的业务骨干和行业专家来为大家授课，并提供相应的学习资料和参考书籍。

同时，我们也鼓励员工在日常工作中多与同事交流和互相学习，共同提高。

四、培训时间和安排为了确保培训的顺利进行，我们将分批次进行培训，每次培训时间为一周。

整装全屋定制员工培训计划一、培训目标整装全屋定制是一项需要高度专业知识和技能的工作，员工需要掌握产品知识、设计技能、销售技巧以及客户服务能力等。

因此，我们制定了以下培训目标：1. 提高员工的产品知识水平，让他们熟悉公司的产品和材料，了解产品的特点和优势。

2. 提升员工的设计能力，让他们能够根据客户需求进行整体空间规划和设计。

3. 增强员工的销售技巧，让他们具备与客户沟通、谈判和成交的能力。

4. 加强员工的客户服务意识，让他们能够为客户提供专业、贴心的服务。

二、培训内容1. 产品知识培训（1）产品分类和特点：介绍公司的主要产品分类和特点，包括衣柜、橱柜、书柜、床等。

（2）新产品介绍：针对公司最新推出的产品，进行详细介绍和示范。

（3）材料知识：详细介绍公司使用的各种材料，包括板材、五金配件等。

2. 设计能力培训（1）空间规划：讲解整装全屋定制的空间规划原则和常见布局方案。

（2）软件应用：介绍设计软件的使用方法，进行实际操作。

（3）设计案例分享：分享各类成功案例，让员工学习经典的设计方法和技巧。

3. 销售技巧培训（1）客户需求分析：教授如何通过有效的问答技巧，了解客户的需求和偏好。

（2）销售谈判技巧：介绍各种销售谈判技巧，包括价格谈判、解释产品优势等。

（3）价格体系：深入了解公司的价格体系，掌握价格相关的知识。

4. 客户服务意识培训（1）服务标准：详细介绍公司的客户服务标准和流程，包括接待流程、售后服务流程等。

（2）投诉处理：培训员工如何处理客户投诉，保持良好的客户关系。

（3）专业知识：提供相关的专业知识培训，让员工能够为客户提供专业的咨询和建议。

1. 课堂教学：通过专业讲师的讲解，结合案例分析和实际操作，提高员工的理论水平和实际操作能力。

2. 案例分享：邀请公司内部设计精英和销售高手分享成功案例和经验，让员工学习最佳实践。

3. 实操演练：安排实际的项目演练，在模拟的场景下，让员工亲自操作，提高操作技能。

精装修楼盘员工前期培训1.0 目的：通过一系列系统专业的前期培训，使员工掌握精装修房交房流程和法务知识，了解精装修房土建、内部装修、各类产品等的专业知识，熟悉物业管理相关法律法规和项目（小区）的《临时管理公约》、《业户手册》以及项目（小区）基本情况，为以后精装修房交接、验收、交房、维保以及日常运作等各项工作的全面展开打下良好、扎实的专业基础，做好充分的准备。

2.0 适用范围：适用于参与交房的交房小组成员及物业项目全体员工。

3.0 职责：由物业项目经理、物业主管、工程主管主持员工前期的各项培训并负责联系地产相关部门以及供应商代表对员工进行精装修房地产交房流程、法务知识和精装修房土建、内部装修、配套产品专业知识的培训。

4.0 培训内容：4.1 供应商及产品的培训4.1.1 供应商及产品的培训大体分为：单元配套设施设备产品培训以及土建及内装修专业知识的培训。

4.1.2 单元配套设施设备产品的培训包括厨房厨具、电器，以及卫生间洁具、热水炉、空调、电气电工产品等。

主要培训内容包括品牌知识，产品特色，使用功能、注意事项，保养方法，售后服务等等。

4.1.3 土建及内装修的专业培训由地产项目部及承建商共同参与。

培训内容包括对土建的结构建设，外墙屋顶、门窗、防震专业知识培训以及内装修选用材质特点，施工工艺，安装工艺等专业知识的培训。

4.2 物业管理相关法律法规及项目（小区）《临时管理公约》、《业户手册》的培训。

4.2.1 物业管理相关法律法规培训主要是针对国务院颁布的《物业管理条例》以及地方《市住宅物业管理规定》的培训。

通过学习使员工对这些法律法规有相当的认知程度。

在培训中可以穿插现实案例进行分析，便于员工融会贯通，成为员工在今后工作中的政策指导。

4.2.2 综合项目（小区）的实际情况进行项目（小区）《临时管理公约》及《业户手册》的培训。

使员工掌握公司及管理处对项目（小区）管理的基本政策程序及立场，在今后工作中能够正确操作与运用。

家装企业培训报告范文1.引言1.1 概述概述：家装企业培训是指针对家装企业员工进行的专业技能培训和管理能力提升的活动。

随着家装行业的快速发展和竞争的加剧，家装企业培训变得越来越重要。

通过培训，可以提高员工的专业水平和服务质量，增强企业的竞争力和市场地位。

在本文中，我们将探讨家装企业培训的重要性、内容和方式以及效果评估，旨在为家装企业提供更科学、有效的培训方案，促进行业的健康发展和提升家装企业的核心竞争力。

1.2 文章结构文章结构:本文包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分分为概述、文章结构和目的三小节，主要对本篇报告进行简要介绍和概括性阐述，以及说明撰写本文的目的。

正文部分包括了家装企业培训的重要性、内容和方式以及效果评估三个小节，分别详细阐述了家装企业培训在企业发展中的重要性、具体的培训内容和方式，以及对培训效果进行评估的方法。

结论部分包括总结、展望和建议三个小节，主要对本文的主要观点进行总结，并对未来的发展进行展望和提出相关建议。

整体结构严谨，层次清晰。

1.3 目的本报告的目的是对家装企业培训进行深入探讨和分析，了解家装企业培训的重要性、内容和方式以及效果评估，从而为家装企业提供更加有效的培训方案和方法。

同时，通过对家装企业培训的研究，我们也希望能够为家装企业提供一些建议，帮助他们更好地提升员工的专业技能和团队素质，提高企业的竞争力和发展潜力。

最终目的是为家装企业培训提供有益的借鉴和指导，推动行业的健康发展。

2.正文2.1 家装企业培训的重要性家装企业培训在当前竞争激烈的市场环境下显得格外重要。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对家居环境的要求也越来越高。

作为家装企业，只有不断提升员工的专业技能和素质水平，才能更好地满足消费者多样化的需求，提高企业的竞争力。

其次，家装企业培训可以帮助员工更好地了解和掌握行业相关的最新技术、材料和装饰设计理念。

随着科技的不断发展和更新，新的建材、装饰品和技术不断涌现，只有不断学习和更新才能跟上行业的步伐。

装饰公司员工培训手册范本目录1. 公司简介2. 员工职责3. 工作准则4. 培训计划5. 培训内容6. 培训评估1. 公司简介本公司是一家专业从事室内装饰设计与施工的公司，致力于为客户提供高品质的装饰服务。

我们拥有一支经验丰富且专业的团队，致力于满足客户的需求并超越其期望。

2. 员工职责2.1. 职位描述在本公司，每位员工都有明确的职务和责任。

员工职责的分配是为了确保工作的协调顺利进行。

每位员工都应了解自己的职责，并全力以赴履行工作职责。

2.2. 团队合作团队合作是本公司成功的重要因素之一。

每位员工都应积极参与团队活动，并与其他团队成员进行有效的沟通和协作。

2.3. 自我提升本公司鼓励员工不断提升自我，参加相关培训和研究机会，以提高专业能力和技能，为公司的发展做出贡献。

3. 工作准则本公司员工应遵守以下工作准则：- 准时上班，遵守工作时间安排。

- 保持良好的仪容仪表。

- 尊重他人，保持良好的沟通和乐于助人的态度。

- 保守公司机密信息，维护公司的利益。

- 高效完成工作任务，提高工作效率和质量。

4. 培训计划4.1. 新员工培训对于新入职员工，本公司将提供全面的培训，以帮助他们快速适应工作环境并掌握所需的技能和知识。

4.2. 在职培训本公司将根据员工的需求和业务发展情况提供不同类型的在职培训，以提高员工的综合能力和业务水平。

5. 培训内容培训内容将根据不同职位的需求进行定制，包括但不限于以下内容：- 行业知识- 设计理论与实践- 施工技巧与安全性- 客户需求分析与沟通技巧6. 培训评估为了确保培训的有效性，本公司将对培训过程和结果进行评估。

员工培训的效果将通过各种方式进行评估，如测试、观察和反馈。

以上是一个装饰公司员工培训手册的简要范本，具体内容和细节可以根据公司实际情况进行调整和补充。

希望本手册能对员工培训工作有所帮助，提高员工的工作效率和专业能力。

装修装饰公司员工培训计划一、员工培训的重要性装修装饰公司员工培训是一项至关重要的工作，它不仅可以提升员工的专业水平，还可以加强员工之间的合作和团队精神，提高公司整体的竞争力。

因此，公司必须认真对待员工培训的工作，制定科学合理的培训计划，确保所有员工都能接受到必要的培训和提升。

二、培训目标在制定公司员工培训计划时，我们的目标是希望通过培训提高员工的专业技能和业务水平，增强员工的责任心和团队合作精神，提高员工的服务意识和客户满意度，提升公司整体的竞争力和市场地位。

我们将以此为目标，制定具体的培训内容和计划。

三、培训内容1. 专业技能培训装修装饰公司的员工需要具备一定的专业技能，如设计能力、施工能力、材料选购能力等。

我们将安排相关专业人员对员工进行专业技能的培训，包括如何进行规划设计、如何选择合适的材料、如何进行施工管理等方面的知识和技能培训。

2. 团队合作培训装修装饰公司是一个团队合作的行业，员工之间需要相互配合和协作才能完成好工作。

因此，我们将安排专业的团队合作教练对员工进行团队合作培训，让员工学会如何更好地与同事合作，如何更好地处理工作中的人际关系，提高员工之间的团队合作能力。

3. 服务意识培训装修装饰公司的员工需要具备良好的服务意识，能够满足客户的需求并提供优质的服务。

我们将对员工进行相关的服务意识培训，让员工了解如何更好地与客户沟通，如何更好地理解客户的需求，如何更好地提供优质的服务，从而提高客户的满意度。

4. 品牌意识培训装修装饰公司需要有自己的品牌意识，要有自己的特色和优势。

我们将安排专业的品牌意识培训，让员工了解公司的品牌理念和核心价值观，提高员工对公司品牌的认同感和归属感。

四、培训方式1. 内部培训公司将组织内部专业人员对员工进行专业技能培训，如设计师、施工队长等将进行一对一的技能培训，针对员工的实际工作情况进行针对性的培训。

2. 外部培训公司将通过邀请专业的培训机构进行员工培训，如邀请团队合作教练、服务意识培训师等对员工进行系统的培训。

公司员工培训总结报告模板一、培训背景和目标近年来，随着市场竞争的加剧和公司发展的迅猛，公司面临着许多挑战。

为了更好地应对这些挑战，提升员工的综合素质和能力，公司决定进行员工培训活动。

该培训旨在提高员工的专业知识和技能，并培养其团队合作精神和创新能力。

通过培训，公司希望能够进一步提升员工的工作效率和质量，加强团队协作，促进公司整体发展。

二、培训内容和方法本次培训活动根据公司的实际情况和员工的需求，确定了以下几个培训内容：1. 专业知识培训：针对公司业务领域的涵盖面广、更新速度快的知识点，邀请领域内的专家教授相关知识和技能，帮助员工提升专业水平。

2. 团队合作培训：通过团队拓展活动、团队游戏等形式，培养员工之间的团队合作精神和沟通协作能力，加强协同效应。

3. 创新能力培训：通过创新思维训练、创意工作坊等方式，激发员工的创新意识和能力，提升公司的创新竞争力。

三、培训实施和效果评估培训活动于2021年X月X日开始，历时X天。

在培训过程中，我们采取了多种培训方法和形式，包括专家讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。

培训结束后，我们还进行了培训效果评估，以了解员工对培训的满意度和学习效果。

培训效果评估主要从以下几个方面进行：1. 知识和技能提升：通过培训前后的测试和考核，评估员工在专业知识和工作技能方面的提升情况。

2. 团队合作能力：通过团队拓展活动的观察和员工反馈，评估员工在团队合作方面的能力。

3. 创新意识和能力：通过员工提交的创新案例和创意工坊的交流，评估员工在创新意识和能力方面的提升情况。

通过培训效果评估，我们得出以下结论：1. 培训能够有效提升员工的专业知识和技能，使员工在岗位上更加熟练和自信。

2. 培训能够增强员工之间的团队合作精神，加强协同效应，提高工作效率。

3. 培训能够激发员工的创新意识和能力，促进公司的创新发展。

四、问题和改进措施在培训过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 培训内容针对性不够强：有些员工反映培训内容与自己的工作实际不够贴合，需要进一步优化内容安排。

一、前言随着家居行业的不断发展，企业对员工的综合素质和专业技能提出了更高的要求。

为了提升员工的服务水平、创新能力及业务能力，增强企业的核心竞争力，特制定本培训计划书。

二、培训目标1. 提升员工对家居行业发展趋势的认识，增强市场敏锐度。

2. 提高员工的专业技能，包括设计、销售、售后服务等。

3. 增强员工的团队协作和沟通能力，提升企业整体执行力。

4. 培养员工的创新意识和自主学习能力，促进个人与企业的共同成长。

三、培训对象1. 新入职员工2. 中层管理人员3. 技术研发人员4. 销售人员5. 售后服务人员四、培训时间1. 新员工入职培训：入职前3个月内2. 中层管理人员培训：每年至少一次3. 技术研发人员培训：每季度至少一次4. 销售人员培训：每月至少一次5. 售后服务人员培训：每季度至少一次五、培训内容1. 新员工入职培训- 企业文化、价值观及行为规范- 公司组织架构及部门职责 - 岗位职责及工作流程- 职业素养与个人成长2. 中层管理人员培训- 管理理论与实务- 团队建设与领导力- 沟通与协调技巧- 项目管理与决策能力3. 技术研发人员培训- 最新家居设计理念与趋势 - 新材料、新技术应用- 产品研发流程与规范- 持续改进与创新4. 销售人员培训- 产品知识及销售技巧- 客户沟通与心理分析- 售后服务与客户关系维护 - 市场分析与竞争策略5. 售后服务人员培训- 售后服务流程与规范- 客户投诉处理与沟通技巧 - 产品维修与保养- 质量意识与安全操作六、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、资深讲师进行授课。

2. 案例分析：结合实际案例，分析问题，提出解决方案。

3. 沙龙研讨：组织员工就热点话题进行讨论，分享经验。

4. 外部培训：组织员工参加行业培训、研讨会等活动。

5. 在职学习：鼓励员工通过自学、网络课程等方式提升自身能力。

七、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、实操、问卷调查等方式评估培训效果。

家装公司内部培训资料一、引言家装行业不断发展，市场竞争日益激烈。

为了提升公司员工的专业能力和服务质量，本次内部培训旨在全面提升员工的实际操作技能、专业知识和团队协作能力，从而为客户提供更优质的家装服务。

二、培训内容1. 客户需求分析a. 学习如何与客户进行有效的沟通，了解客户的真实需求。

b. 学习分析客户需求的技巧和方法，包括问卷调查、面谈、看图纸等。

c. 学习如何准确理解客户需求，避免误解和偏差。

2. 设计规划与软装搭配a. 学习如何进行室内设计规划，包括平面布局、家具选型等。

b. 学习软装搭配的基本原则和技巧，以及如何根据客户需求进行选择。

c. 学习如何将设计规划和软装搭配融入实际施工过程中，保证设计效果的实现。

3. 施工工艺与质量控制a. 学习各类施工工艺的基本要求和步骤，包括水电改造、瓦工、木工等。

b. 学习如何进行质量控制，包括验收标准、材料选用、施工过程监督等。

c. 学习如何处理常见施工问题，保证施工质量和进度。

4. 售后服务与客户关系管理a. 学习如何进行售后服务，包括维修、保养等。

b. 学习如何与客户建立良好的关系，以及如何处理客户投诉和纠纷。

c. 学习如何通过优质的售后服务提升客户满意度和口碑传播效果。

三、培训方法1. 理论讲授a. 通过专业讲师授课，向员工传授相关知识和技能。

b. 通过案例分析，让员工理解实际操作中可能遇到的问题，并提供解决方案。

c. 通过互动讨论，提高员工思考能力和学习效果。

2. 实操演练a. 安排实地考察，让员工亲身体验家装项目的施工过程。

b. 组织工作坊和角色扮演，让员工在模拟环境中练习实际操作技能。

c. 进行实际案例讲解，让员工了解实际项目的实施过程和注意事项。

3. 团队合作a. 组织小组讨论和团队任务，培养员工的团队合作能力。

b. 定期组织团队建设活动，增强员工之间的相互信任和合作意识。

c. 激励和表彰优秀的团队表现，营造积极向上的工作氛围。

四、培训成果评估与改进1. 实施培训后，组织员工进行考核，评估培训效果。

企业装修知识培训总结报告一、培训背景和目的为了提升企业员工的装修知识和技能，提高整体装修水平，我公司于某年某月某日组织了一次企业装修知识培训。

本次培训旨在增强员工对于装修流程、材料选购、施工管理等方面的理解和掌握，进一步提高企业的装修质量和效率。

二、培训内容1. 装修流程介绍首先，我们通过详细讲解了企业装修的整个流程，包括前期准备、设计阶段、施工阶段以及竣工验收等。

通过学习装修流程，员工们对于每个环节的重要性和先后顺序有了更加清晰的认识，从而能够更好地掌控整个装修过程。

2. 材料选购与搭配其次，我们重点介绍了常见的装修材料及其选购原则。

我们对于石材、涂料、瓷砖等常用装修材料的品牌、质量标准及价格进行了详细的解释和推荐。

同时，我们也讲解了如何根据企业的装修风格和需求进行材料的搭配，以达到美观、实用和经济的综合效果。

3. 施工管理与质量控制在装修过程中，施工管理和质量控制是至关重要的一环。

我们介绍了常见的施工管理方法和注意事项，比如施工计划的制定、施工现场的安全管理以及施工质量的监控等。

通过学习这些管理方法，员工们可以更好地组织施工过程，并及时发现和解决问题，确保施工质量。

三、培训效果评估通过本次培训，我们收到了良好的反馈，并进行了效果评估。

根据问卷调查结果，90%以上的员工认为培训内容丰富、实用，能够帮助他们更好地了解和应用装修知识。

另外，我们还邀请了专业的装修顾问和施工队长进行模拟案例解析和实践操作指导，深受员工们的好评。

四、下一步工作为了进一步巩固本次培训的效果，我们将采取以下措施：1. 邀请装修专家进行定期讲座，更新装修知识；2. 开展组织员工参观优秀装修工程案例，学习借鉴先进经验；3. 设立装修指导专区，提供在线咨询和指导服务；4. 组织员工参与实际装修项目，并进行实践操作和质量评估。

五、总结通过本次企业装修知识培训，员工们的装修理解和技能有了明显提高。

他们通过学习装修流程、了解材料选购原则，并掌握了施工管理方法和质量控制技巧。

家居建材公司员工培训一、培训目的和背景家居建材公司作为一家专注于家居产品销售的企业，为了提高员工的专业知识和销售技巧，提升公司整体竞争力，决定进行员工培训。

本次培训旨在帮助员工更好地了解家居建材产品的特点和优势，掌握销售技巧，提高服务质量，增加销售额。

二、培训内容1. 家居建材产品知识培训员工了解家居建材产品的种类、功能、特点以及使用方法，包括家具、地板、瓷砖、卫浴等。

通过学习产品知识，员工能够更好地向客户介绍产品，解答客户疑问，提高销售能力。

2. 销售技巧培训员工掌握一些基本的销售技巧，包括客户需求分析、产品推荐、销售话术等。

通过模拟销售场景的训练，提高员工的销售技巧和应对能力，使其能够更好地与客户进行沟通和交流，提高销售转化率。

3. 服务质量提升培训员工提高服务意识，包括礼貌用语、服务态度、售后服务等方面的培训。

通过讲解优质服务的重要性以及案例分析，培养员工良好的服务习惯，提高客户满意度和忠诚度。

4. 团队合作培训员工团队合作意识，通过团队活动和案例分享，培养员工之间的合作精神和沟通能力，增强团队凝聚力和协作效率。

三、培训方式和时间安排1. 培训方式本次培训采用多种方式相结合的方式进行，包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。

通过多样化的培训形式，提高培训的效果和参与度。

2. 培训时间安排培训时间预计为5天，每天8小时，共计40小时。

具体时间安排如下：- 第一天：家居建材产品知识培训，包括家具、地板、瓷砖、卫浴等。

- 第二天：销售技巧培训，包括客户需求分析、产品推荐、销售话术等。

- 第三天：服务质量提升培训，包括礼貌用语、服务态度、售后服务等。

- 第四天：团队合作培训，包括团队活动和案例分享。

- 第五天：综合培训总结和答疑，进行培训效果评估。

四、培训评估和效果1. 培训评估培训结束后，将进行培训效果评估，通过问卷调查和面试等方式，了解员工对培训的满意度和学习效果，为后续培训改进提供依据。

2. 培训效果通过本次培训，期望员工能够全面提升家居建材产品知识、销售技巧和服务质量，增加销售额和客户满意度。

建材公司新员工培训总结报告建材公司新员工培训总结报告「篇一」为了进一步贯彻落实集团“建设学习型组织”、打造“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍的号召，同时也为了让新进员工更快地融入团队，统一工作语言，中铁建设物资公司在继八月份“导师带徒”活动之后又出新举措，为20年刚入职及20年新入职的新员工们共同量身定制了为期一个月的员工培训计划。

本次员工培训计划从12月1日开始到12月30日结束，内容横跨人格的塑造、勇气的培养和能力的提升三大板块，具体涵盖了包括工作态度、内业知识、财务基础知识、业务技能、团队建设、角色转变、沟通技能和职业意识在内的八大方面。

其中既有“华人管理教育第一人”余世维《赢在执行》、《有效沟通》等系列讲座，也有来自合约资源部、财务部、供应一部等部门经理高屋建瓴式的“传、帮、带”现场教学，此外，往年入职员工的现身说法也将为新员工们树立学习的标杆榜样。

职工队伍素质明显提高。

全年干部职工共参加各类培训班51期，培训管理技术人员97人次，完成计划132.8%;培训生产操作岗位人员565人次，完成计划105%。

为15名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上达到80%。

建立“导师带徒”6对。

新增星级职工28名。

近年来，物资公司借着集团的东风发展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有国际竞争力的工程物资总承包商的洪流中，如何更好地物尽其才、人尽其用是摆在公司管理层面前的问题。

在前期对员工“爱心档案”的调查建立过程中，公司发现不少员工在日常工作中存在“目标不够清晰、定位不够准确、执行不够彻底、服务不够用心”的问题。

为此，公司特意组织供应一部、供应二部、销售部、建材部、财务部等部门的近二十余名新员工，安排在每天下午四点到六点在公司会议室集中培训。

物资公司的此次培训正是希望通过这种网络视频讲座+业务精英骨干教学+前辈经验交流共享的方式，给所有新入职的员工不论是在硬件的能力还是软件上的观念都带去一次彻底地革新，尽快助力其实现学校到工作岗位的角色转变，找准自己的定位、瞄准自己的目标、发挥自己的真才实干。