工程项目第六章(上)
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第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。
是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
它按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。
WBS 最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。
如图所示,是某工程项目的WBS 的分解图。
应用WBS控制项目可按三个阶段进行:第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码,最初制订项目轮廓和有关概念的人员,应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。
在正常情况下,各项工作将按逻辑归类;第二阶段是报告投资和进度,WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合,对项目的投资和进度进行追踪和报告,收集项目实施过程中的各种精确的信息,获得当前进度的实际费用,及时对预算进行修正;第三阶段是调整时间和预算。
在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致,这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难,因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。
如果项目中使用统一的编码,则有助于这种问题的解决。
费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。
资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中,因此它必然与费用估计相对应起来。
资源需求的种类和数量及其单价,决定的项目的费用估算值。
3. 资源价格为了计算项目各工作费用,必须知道各种资源的单位价格。
4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。
对于工程项目,由于投资额大,项目历时长,工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。
项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。
在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时,要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。
5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。
第六章建设工程施工阶段进度控制第一节施工阶段进度控制目标的确定综合练习与答案一、单选题1、按计划期分解施工进度控制目标是指()。
A.按资金、材料供应分解B.按年度、季度、月度等时间分解C.按各承包单位的交叉施工方案及前后衔接条件分解D.按工程项目的进展阶段:基础、结构、内外装修分解【参考答案】:B【试题解析】:按计划期分解,组织综合施工:将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示,将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。
2、为了有效地控制施工进度,要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,其中按项目组成分解总目标的是()。
A.单位工程动用时间B.土建工程完工日期C.一季度进度目标D.二期(年)工程进度目标【参考答案】:A【试题解析】:按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期:各单位工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。
在施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工动用日期,以确保施工总进度目标的实现。
3、监理工程师控制施工进度的总任务是()。
A.确定施工方案B.确定进度控制方法C.编制和审核施工进度计划D.编制材料、机具供应计划【参考答案】:C【试题解析】:监理工程师受业主的委托在建设工程施工阶段实施监理时,其进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。
4、为了有效地控制建设工程施工进度,建立施工进度控制目标体系时应()。
A.首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标B.首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标C.将施工进度总目标从不同角度层层分解D.将施工进度总目标直接按计划期分解【参考答案】:C【试题解析】:保证工程项目按期建成交付使用,是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。