(完整版)建筑工程中各工序的协调措施

各工序的协调措施协调是一门软科学，具体到一个工程项目来说，协调是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。

施工阶段各工序组织与技术协调1、土建施工阶段：从开工到工程竣工的全过程施工中，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。

特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。

加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。

积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。

每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。

搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。

在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。

1 各工序的协调措施1.1总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。

为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：①招投标计划及分包进场计划；②图纸计划；①方案编制计划；②设备进场计划、材料供应计划；③主要施工机械设备进退场计划；④劳动力使用计划；⑤施工用水、用电计划；⑥施工重点、难点管理实施计划等。

业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。

对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。

①“三个服从”在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。

建筑工程各工序协调措施建筑工程是一个综合性很强的过程，它包括了很多的工序，涉及到了很多的因素。

在建筑工程中，各工序之间的协调是关键。

如果不正确地处理各工序之间的关系，就会导致建筑工程的延期、增加成本、甚至出现安全事故。

因此，在建筑工程中，需要采取一些协调措施，以确保各工序之间的顺畅进行。

一、前期准备工作建筑工程的前期准备工作非常关键。

首先要进行的工作就是进行设计和规划。

在设计和规划中，要考虑到各个工序的顺序和时间，确保各个工序之间的协调。

此外，还要与供应商和承包商进行充分的沟通，确定供应和施工时间，以及材料的质量和数量等。

这样可以确保在建筑工程过程中不会出现重大问题，并且可以适当地控制工程进度和成本。

二、协调各个工序之间的时间协调工程进度是确保建筑工程顺利进行的关键。

因此，各个工序之间的时间关系必须得到很好的协调。

对此，可以采取如下措施：1、建立详细的时间表。

在时间表上，应尽可能详细的列出各个工序的起始时间和完成时间，并为每个工序设置一个截止日期。

这可以确保每个工序的预定时间和安排，确保整个工程顺利进行。

2、确定优先级和工序安排。

在制定时间表时，要确定优先级和工序安排，设计和规划时已经考虑到了各个工序的顺序，但在实际执行中，可能会出现客观因素导致工序顺序上的变化。

这时候，要在时间表上进行调整，并尽量避免对其他工序时间的影响。

3、协调工序之间的相互依赖关系。

在建筑工程中，有些工序是相互依存的，如果其中一个工序拖延下来，就会对其他工序产生影响。

在制定时间表时要考虑到这个问题，确保各工序之间的协调顺利进行。

4、制定应急解决方案。

在建筑工程的时候，有时候会出现一些意外的情况，这可能会影响到工期表。

因此，建筑工程项目管理人员应该及时为意外事件准备应急解决方案。

三、协调施工和监督施工和监督是建筑工程的核心。

在这个过程中，需要对各个工序进行协调，达到协调的结果。

下面是建筑工程中施工和监督方面的措施：1、制定检查计划。

第一章各工序的协调措施【1】与设计单位间的协调管理1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板问，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

【2】与监理工程师工作的协调管理1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理：工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。

在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

2、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质是控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导；后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

【3】与各专业作业队的协调管理1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公刊制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

各工序的协调措施协调对施工项目来说是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。

一、各工序的协调措施⑴交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。

⑵预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。

施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。

⑶灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。

⑷卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。

装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。

⑸成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

⑹安装与土建的配合①在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。

安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。

土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。

②暗设箱、盒及装饰面上开关、插座应配合装饰贴面施工进行。

③灯具、开关、插座、面板安装配合：安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。

若孔洞较大应先做处理，待粉刷或贴墙后再安装面板。

⑺安装各工种之间的配合①管道、电气、通风专业安装的配合各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。

安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。

隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。

建筑工程各工序协调措施建筑工程各工序协调措施建筑工程是一项复杂的系统工程，由许多工序组成。

为了确保工程的顺利进行，每一个工序都需要严格的协调。

在建筑工程中，协调不好会导致各种问题，如进度延迟、质量不合格等。

因此，建筑工程各工序协调措施至关重要。

一、设计与前期准备阶段的协调措施建筑工程的设计与前期准备阶段是整个工程的基础，也是各工序协调的起点。

在这个阶段，需要协调的方面包括土地、环境、人力、资金等各个方面。

为了确保工程的正常进行，需采取以下措施：1、确定工程进度和时间节点，并严格按照时间表执行；2、明确各单位责任，确保各单位之间的工作衔接、信息沟通和意见协调顺畅；3、加强技术服务，制订相关技术规范和标准，并定期对规范和标准进行评价和优化；4、明确资金来源和使用，加强资金监管，确保资金使用合理、规范和透明。

二、施工阶段的协调措施在建筑工程的施工阶段，各工序之间的协调尤为重要。

如果协调不好，可能会导致水电安装、墙体抹灰等工序的重复或错位，从而造成浪费和延误。

以下是施工阶段协调的措施：1、制订详细的施工计划和工作方案，并严格执行；2、加强管理，明确各工序责任，跟进工作进展，并及时调整施工计划；3、建立信息共享平台，确保各单位之间的信息透明、及时、准确；4、加强施工现场卫生和安全管理，采取有效措施预防事故发生。

三、竣工验收阶段的协调措施竣工验收阶段是建筑工程的结束阶段，也是整个工程的检验阶段。

在这个阶段，需要协调的主要是质量和验收。

以下是竣工验收阶段的协调措施：1、制订详细的验收计划，明确验收的标准和要求；2、建立严格的质量控制体系，建立质量检测机构，确保各工序的质量符合标准和规范；3、加强质量监督和管理，严格对各工序的质量进行把关和检验；4、加强与所有相关单位的沟通协调，落实各方的法律责任义务，避免产生法律纠纷。

以上是建筑工程各工序协调措施的主要内容。

在实际工作中，还需不断总结经验，不断完善和优化措施，确保整个工程的顺利进行，达到既定的目标和要求。

各工序的协调措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

一、施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。

组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。

2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。

3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。

4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。

5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。

6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。

按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。

7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。

与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。

8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。

9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。

各工序的协调措施一、与施工单位工作协调本工程工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与工程验收及工程资料的收集。

是整个地下结构，我司将于队伍采取以下协调措施：进场后，我司将采取如下措施与土方开挖单位进行工作协调:土建与安装是整个建筑工程的重要组成部分，土建与安装必须统筹部署、协调并进。

如何科学的组织土建工程与安装工程配合，穿插施工，是工程按计划、有秩序顺利完成的关键之一。

1、施工进度计划安装工程的施工进展应服从于土建工程的施工部署。

因为所有的安装工程均是穿插于土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。

安装工程施工应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电设备最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入时间，以便于及时安排完善相关部位的土建工作。

土建、安装分包单位按规定要求编制施工总计划、周施工进度计划。

（1）预留预埋（结构施工阶段）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋施工在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

（2）管线安装上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪或封洞修补工作。

一方面土建应积极为安装分包提供施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成其安装施工，返交土建修补工作量。

（3）进度协调本工程在结构工程施工中，安装预埋管件和土建配合工作极为密切，主要为各种预埋件埋置、预埋配管等，同时，必须落实和检查预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。