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设备更新和技术升级管理规定一、背景介绍随着科技的不断进步和企业发展的需求，设备更新和技术升级成为企业管理的重要环节。
为了规范设备更新和技术升级的工作，提高设备的使用效率和技术水平，特制定本管理规定。
二、设备更新管理1. 设备更新需求确认在设备更新前，相关部门需对设备进行评估和诊断，确认设备是否需要更新。
评估内容包括设备的性能指标、维修维护记录以及使用寿命等方面。
2. 设备更新计划制定设备更新计划由设备管理部门负责制定，包括设备的更新时间、更新方式以及预算等。
计划应该根据设备的重要性和紧急程度来制定，确保设备的更新进度和效果。
3. 设备更新采购设备管理部门根据设备更新计划，制定采购方案，并进行招标或邀请供应商竞标。
采购评审委员会负责根据设备的技术指标、价格以及供应商的信誉等因素，选择最适合的供应商。
4. 设备安装和调试设备管理部门与供应商合作，负责设备的安装和调试工作。
确保设备安装正确、设备间接连接完好，保证设备的正常运行。
5. 设备更新验收设备更新完成后，设备管理部门组织相关人员对设备进行验收。
验收内容包括设备的功能是否正常、性能指标是否符合要求以及设备是否与现有系统兼容等。
三、技术升级管理1. 技术需求确认技术升级前，相关部门需明确技术需求，包括升级目的、升级内容以及技术指标等。
确保技术升级与企业的发展战略相一致。
2. 技术升级计划制定技术升级计划由技术部门负责制定，包括升级时间、升级方法以及资源调配等。
计划应该考虑到升级过程中对现有系统的影响，合理安排升级时间，减少对企业运营的影响。
3. 技术升级实施技术部门负责组织技术人员进行升级操作。
在升级过程中，应严格按照操作规程进行，确保升级成功并减少升级风险。
4. 技术升级测试升级完成后，技术部门进行相关测试，以确保升级后系统的稳定性和可用性。
测试内容应包括功能测试、性能测试以及兼容性测试等。
5. 技术升级验收技术升级完成后，技术部门组织相关人员进行升级验收。
设备与技术管理制度一、目的和背景本制度旨在规范和管理企业的设备与技术资源，确保其安全有效的使用，提高生产效率和质量，保障员工的安全和健康。
二、适用范围本制度适用于公司全部的设备和技术资源，包含但不限于计算机、服务器、网络设备、办公设备、工厂生产设备、生产工艺等。
三、责任与义务1.设备管理员：负责设备的购置、调配、维护和报废等工作，确保设备的正常运行和使用。
2.技术管理员：负责技术资源的管理和维护，包含软件、数据库、系统等，保障其安全可靠。
3.部门负责人：负责本部门设备和技术资源的合理使用和保管，并对其质量和效率负责。
四、设备管理1.设备购置–设备购置需提前提交购置申请，并经过相关部门审批。
–购置的设备应符合公司的工作需要和安全要求，使用寿命长，性能稳定可靠，并附有正规的发票和保修信息。
2.设备调配–设备调配需经过设备管理员的审批，并记录设备的调出和调入情况。
–调入的设备需进行验收，并记录设备的基本信息和配置情况。
3.设备维护–设备管理员需订立设备维护计划，并定期进行设备的检查、维护和修理和保养，确保其正常运行。
–员工在使用设备时应正确使用，避开人为损坏设备，并及时报告设备管理员。
五、技术管理1.软件安装与升级–安装和升级软件需经过技术管理员的审批，并记录安装和升级的版本及时间。
–安装和升级的软件应为正版软件，并确保其安全可靠。
2.数据库管理–数据库应定期备份，备份数据应存储在安全可靠的存储介质中，并进行加密保护。
–对数据库的操作需授权给指定人员，并记录操作情况，确保数据的安全和完整性。
3.系统安全–系统管理员需对系统进行定期的漏洞扫描和安全检查，及时修补系统漏洞和强化系统安全设置。
–对系统的访问和操作需授权给合适的人员，并记录其访问和操作情况，保障系统的安全和稳定。
六、违规处理1.设备违规行为–严禁私自购置和调拨设备，如有违规操作，将追究相关人员的责任，并采取相应的矫正措施。
–严禁私自损坏设备和滥用设备，对于违规行为将视情节轻重进行相应的惩罚。
设备技术部管理制度（精选24篇）设备技术部管理制度篇1(一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;4.紧急情况处理的规定;5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6.设备运行中故障的排除。
(二)设备维护规程应包括的内容：1.设备传动示意图和电气原理图;2.设备润滑“五定”图表和要求;3.定时清扫的规定;4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;5.运行中常见故障的排除方法;6.设备主要易损件的报废标准;7.安全注意事项。
设备技术部管理制度篇2电教设备管理制度1、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。
3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。
如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。
6、电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。
力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。
7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。
对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
设备技术状态管理制度………………………………………………………………………………1 范围本标准规定了设备技术状态确定的技术要求，检查与判定，日点检与定期检查和管理要求。
本标准适用于本公司设备技术状态管理。
2 技术要求设备的技术状态，在生产过程中影响产量和质量，对企业生产所起的作用和企业经济效益有着举足轻重的关系，因此设备技术状态从设备能力和设备精度性能两方面来确定。
3.1 设备的能力3.1.1 设备的可靠性。
机器设备或零部件等，在规定条件下，规定的时间内能无故障地执行其规定功能的能力。
在实践中的设备的故障停机率作为可靠性的评价尺度。
3.1.2 机械能力指数。
指机器设备适应公差要求，能够生产合格产品的能力的高低，实践中采取固定操作人员，按同样的操作程序，加工方法，加工同一种材料的零件，经同一检验人员抽检一定数量样品(采用连续抽样方法)进行测量。
用“Cm”来表示机械能力指数值。
3.2 设备的精度性能3.2.1 机床精度。
机床各项技术参数的精确程度，机床精度的高低，通过实测判定。
3.2.2 设备的性能。
指设备能够发挥原设计的生产效能，主要通过组成机床的传动、操作、电气控制、润滑、安全防护系统及零部件、附件的完整性等情况表现出来。
3.3 设备技术状态“完好”标准。
设备的技术状态是通过精度、性能两部分情况反映出来的，本公司主要采用DB/3700—J01001—88《山东省机械工业企业设备管理工作标准》中的附录B《主要生产设备完好标准》来确定设备的“完好”技术状态。
4 检查与判定4.1 每年对公司主要生产设备进行技术状态普查一次，查清在用设备的技术状况，判定各车间部门及公司设备的完好率。
普查的依据资料要及时归档，为设备管理维修工作制订计划提供重要的决策依据。
4.2 按《山东省机械工业设备管理工作标准》附录B《主要生产设备完好标准》和本公司实施细则，对设备进行全面检查、评价，其判别依据为：4.2.1 完好标准中的主要项目，有一项不合格，该设备即为不完好设备。
设备技术管理规定第一章总则第一条为加强对设备技术的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本规定。
第二条设备技术管理应遵循科学化、规范化、系统化、集约化的原则。
第三条设备技术管理包括设备分类、设备采购、设备安装、设备维护、设备更新、设备退役等。
第四条设备技术管理的目标是实现设备的合理配置、优化使用、延长寿命、提高效率、降低成本。
第五条设备技术管理职责由技术部门负责，各部门应配合技术部门的管理工作。
第六条设备技术管理应采取科学化的管理方法和先进的管理技术手段。
第七条设备技术管理应注重员工培训和技能提升，加强设备维修人员的技术能力。
第八条设备技术管理应遵循安全第一、预防为主的原则，确保设备运行的安全可靠。
第二章设备分类第九条设备根据使用范围和特点可以分为生产设备、实验设备、办公设备等。
第十条生产设备是指用于产品的加工、制造和生产的机器、装置等设备。
第十一条实验设备是指用于科研和实验的仪器、设备。
第十二条办公设备是指用于办公、管理的设备，如电脑、打印机、传真机等。
第十三条设备分类应根据设备的用途、功能和技术特点进行合理划分。
第十四条不同分类的设备应有相应的管理规定和控制措施。
第三章设备采购第十五条设备采购应根据实际需求和预算，编制采购计划。
第十六条设备采购应进行信息搜集、供应商评估、技术评审和成本评估等工作。
第十七条采购的设备应具备质量可靠、性能优良、价格合理、售后服务等特点。
第十八条设备采购合同应明确双方的权利和责任，防止合同纠纷的发生。
第十九条设备采购应按照预算、计划和合同的要求进行执行。
第二十条设备采购验收应包括质量验收和技术验收两个方面。
第二十一条质量验收应严格按照国家相关标准和行业规范进行。
第二十二条技术验收应保证设备的功能正常、符合要求。
第四章设备安装第二十三条设备安装应按照安装图纸和安装说明进行。
第二十四条设备安装前应进行场地清理、设备检查等准备工作。
第二十五条设备安装应由专业的安装人员进行，保证安装质量。
设备技术管理制度一、总则设备技术是企业正常运营的重要组成部分，为了规范设备技术管理，提高设备的可靠性、安全性和经济性，特制定本制度。
二、管理责任1. 企业设备技术管理委员会是本企业的设备技术管理的最高决策机构，负责制定设备技术管理的方针、政策和计划，并监督设备的使用情况。
2. 设备技术管理部是企业设备技术管理的具体实施机构，负责制定设备技术管理的制度和规程，统一组织实施设备技术管理的各项工作，提供设备技术支持和服务。
三、设备技术管理的基本原则1. 安全第一。
设备技术管理应以保障生产安全为首要任务，要重视设备的安全性能和使用安全。
2. 预防为主。
设备技术管理应采取预防为主、防灾减灾为辅的措施，提前发现设备故障并加以修复、排除，确保设备的正常运行。
3. 经济合理。
设备技术管理应注重节约能源、降低成本的原则，不断提高设备的利用率和效益，促进企业的可持续发展。
4. 规范管理。
设备技术管理应遵循相关的国家法律法规和标准，严格按照程序执行设备的维护、保养和检修。
四、设备技术管理的内容和要求1. 设备管理档案1.1 设备管理档案应包括设备基本情况、设备设计图纸、设备购置合同、设备验收报告等内容。
1.2 设备管理档案应及时更新，确保设备的信息准确、完整。
1.3 设备管理档案应保存完好，定期备份，确保信息安全。
2. 设备维护保养2.1 设备维护保养计划应根据设备的使用情况和维护需求制定，包括维护保养周期、内容和责任人。
2.2 设备维护保养应按照计划进行，及时发现设备的故障和隐患并加以处理，确保设备的正常运行。
2.3 设备维护保养应记录维护保养情况，包括维护保养日期、内容和责任人等，以备查阅和分析。
3. 设备检修3.1 设备检修计划应根据设备的使用寿命和检修需求制定，包括检修周期、内容和责任人。
3.2 设备检修应严格按照计划进行，进行全面维修、更换磨损部件等，确保设备的性能恢复到设计指标。
3.3 设备检修应记录检修情况，包括检修日期、内容和责任人等，以备查阅和分析。
设备技术状况管理制度一、总则为加强设备管理，提高设备技术状况，保障设备正常运行，规范设备使用和维护，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有设备的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等。
三、管理目标1. 提高设备可靠性和稳定性，确保设备正常运行；2. 增加设备使用寿命，降低维修成本；3. 提高设备利用率，提高生产效率。
四、管理主体设备管理部门是本公司的设备管理主体，负责设备的选购、安装、使用、维护等工作。
五、管理流程1. 设备选购：设备管理部门根据公司需求和预算编制设备采购计划，并根据相关规定办理采购手续；2. 设备安装：设备管理部门负责设备的安装调试工作，并确保设备安装合理、安全；3. 设备使用：设备管理部门制定设备使用规范，明确设备使用流程和注意事项，确保设备正常运行；4. 设备维护：设备管理部门定期对设备进行检查维护，及时发现和解决设备故障，确保设备稳定运行；5. 设备报废：设备管理部门定期对设备进行评估，及时更新报废设备，确保设备更新换代。
六、管理措施1. 设备档案管理：设备管理部门建立完善设备档案，包括设备基本信息、维修记录、保养记录等；2. 设备保养管理：设备管理部门制定设备保养计划，定期对设备进行保养维护，延长设备寿命，减少故障率；3. 设备培训管理：设备管理部门进行设备培训，提高员工对设备的操作技能和维护能力；4. 设备维修管理：设备管理部门及时响应设备故障报修需求，安排维修人员进行维修工作，保证设备及时恢复正常运行；5. 设备更新管理：设备管理部门根据设备更新计划，定期评估设备性能，更新旧设备，确保设备性能跟进。
七、考核评价设备管理部门每年对设备的技术状况进行评估，制定改进措施，提高设备管理水平。
八、附则1. 本制度由设备管理部门负责解释；2. 本制度自公布之日起生效。
设备技术状态管理制度（6篇）设备技术状态管理制度1一总则第一条制订设备技术状态管理是为了对生产设备进行有效地管理，以保持设备的基本性能和工作条件，并在实绩分析的基础上做好必要的设备改善工作，提高设备的牢靠性、修理性、经济性，使设备常常处于良好技术状态，满意纵横钢铁的经营目标和生产要求。
其次条为加强设备技术状态管理，必需坚持：1、厂长对管辖区域的设备全面负责的的原则，执行下级对上级负责的四级责任制，即厂长对公司经理负责，设备副厂长对厂长负责，设备作业长或车间主任〔工段长〕对设备副厂长负责，班组长对设备作业长或车间主任〔工段长〕负责，把各项指标落实到单位和个人，并严格进行考核。
2、设备的专业管理与全员设备管理相结合，严格执行全员预防修理、点检定修制及设备技术标准。
3、在点检的基础上，大力运用和进展现代诊断技术，对设备进行状态监测，逐步以定量数据代替定性推断开展设备状态分析，实行状态修理。
第三条技术状态管理的责任范围1、各分厂、单位是负责辖区内机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工业建构筑物等设备技术状态的直接管理者和责任者，并负责技术状态管理。
2、各点检作业区或车间〔工段〕负责本地区的机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工建构筑物等设备技术状态及管理，专职点检人员是其所分管点检区域设备技术状态的直接管理者和责任者。
3、设备部是公司设备技术状态管理的主管部门，主要责任是： 1〕汇总并向有关部门报送有关统计报表；2〕定期或不定期组织公司设备技术状态的考核评比；使设备处于良好的技术状态。
?确定设备编号规章，组织编制设备清单。
二设备分级1、各分厂设备管理部门应按设备编号规章组织编制设备清单及号码。
参照设备评价标准表〔表1〕对每台单项设备进行评价计分，以综合评定每台设备的重要程度，第一次评定后依据设备变动状况，每年进行一次调整。
2、公司的设备实行按专业分级管理，公司全部参加生产的机械、电气、自动化仪表、运输、工业炉窑等设备，依据评定分数的不同，按设备分级表〔表2〕分为四级，即：A级、B级、C级、D级。
设备技术管理规定第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业的设备技术管理工作，确保设备的正常运行和维护，提高生产效率和产品质量，依据《中华人民共和国企业设备管理条例》等相关法规文件，订立本规定。
2.本规定适用于本企业的设备技术管理工作。
第二条术语定义1.设备：指企业使用的各类固定设备、工具、器械等。
2.设备技术管理：指对设备进行计划、采购、安装、维护、保养、报废等全过程的管理工作。
第二章设备技术管理体系第三条设备技术管理组织架构1.企业设备技术管理由设备技术部门负责，设备技术部门下设设备管理科，设备管理科设专职设备技术管理人员。
2.设备技术部门与各生产部门、采购部门、财务部门等相关部门建立紧密的协作机制，共同推动设备技术管理工作。
第四条设备技术管理职责1.设备技术部门负责组织订立设备技术管理制度及相关规范，帮助采购部门进行设备采购工作。
2.设备管理科负责设备档案管理、设备维护和修理保养计划的订立与执行、设备故障处理等工作。
3.各生产部门负责设备的正常使用、保养及维护和修理，及时向设备管理科汇报设备情况。
第三章设备技术管理流程第五条设备采购管理流程1.采购计划编制：各生产部门依据生产需要编制设备采购计划，并报送设备技术部门审核。
2.设备选型：设备技术部门组织相关人员进行设备选型，并依据经济效益和技术指标等因素进行评估，提出合理建议。
3.设备采购合同签订：设备技术部门与供应商进行合同谈判和签订，明确设备购买的数量、规格、质量标准、价格及其他相关条款。
4.设备验收及入库：设备技术部门组织验收，对设备进行检查、测试、验收，并做好设备档案管理工作。
第六条设备维护和修理保养管理流程1.设备保养计划订立：设备管理科依据设备的使用情况和维护和修理保养要求，订立设备保养计划，并于每年度初提交设备技术部门审核。
2.设备维护和修理保养执行：各生产部门依照设备保养计划进行设备的定期保养，包含设备清洁、润滑、调整等工作。
一、目的为规范设备在技术改造过程中从申报、立项、实施、验收、到资料归档等的管理，控制设备技改质量和提高技改资金的利用率，制订本管理规定。
二、适用范围适用于全公司及其所管辖部门的设备技术改造工作。
三、定义3.1、本管理办法所指的设备技术改造是指应用新的技术成果和经验，通过改变原有设备的结构、安装或者更换零部件、新附件、新装置等手段，以增强原设备的技术性能和功能，提高设备使用的安全性、可靠性，达到更好的服务生产和节能增效等目的。
3.2、设备技改应符合针对性、先进性、适用性、可行性和经济性的原则。
四、部门职责4.1、使用部门职责：提供设备技改项目的相关参数和资料。
4.2、设备部门门门职责：负责技改项目的可行性分析、项目预算、项目申报及项目组织实施、技术资料归档等工作。
4.3、公司技术中心管理部门：负责设备技改项目的审核、立项和过程控制。
4.4、财务部门职责：负责技术改造资金的落实并监督资金的使用。
4.5、采购部门职责：负责技术改造项目及物资的采购工作。
五、设备技术改造项目立项工作程序5.1、使用单位根据设备日常使用、维护保养以及员工的合理化建议，在进行认真分析的基础上，向设备部门门提交设备技改项目报告。
5.2、设备部门门根据公司未来的产能规划，评审现有生产能力能否满足未来产能需求后所提出的新的产能建设规划。
5.3、设备部门门组织评审会议，预选技改项目。
5.4、设备部门门针对项目做设备技术改造可行性分析报告，并填写设备技术改造项目立项申请书提交技术中心管理部和相关权限领导审批。
*可行性分析报告应包含以下内容：①项目名称、使用部门。
②技术改造详细方案（包括时间进度安排等）。
③项目改造预算费用（提供组成清单和价格）。
④项目实施后达到的预期效果和经济分析等。
六、设备技术改造项目实施工作程序6.1、设备部门门根据技改项目的规模程度和预算金额成立技改项目小组，由设备部门门负责人任组长。
6.2、技改项目小组在在实施前，应该对项目技术方案进行详细的分析、认证和比较，如原方案需做重大变更，应填写设备技术改造项目变更审批单，说明变更原因和变更方案的可行性，并提交公司项目管理部审核，审核批准后方可实施。
设备管理制度（精选5篇）设备管理制度1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1、设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2、设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1、设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2、我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1、设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：（1）目录（2）安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
（3）设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
（4）设备结构及易损件图纸。
（5）设备运行时间累计。
（6）设备检修、试验与鉴定记录。
（7）历年设备缺陷及设备事故记录。
（8）设备评级记录。
（9）设备润滑记录。
2、基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
3、技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。
设备技术管理规定一、引言设备技术管理作为一个重要的管理体系，旨在保障设备的正常运行和维护，提高生产效率，确保生产安全。
为了规范设备技术的管理，制定本规定。
二、设备管理责任1. 设备管理部门负责设备的日常监管和维护工作；2. 设备管理员应具备相关技术资质和经验，确保设备运行正常；3. 设备管理部门和设备管理员应定期进行设备维护和保养工作，确保设备性能稳定。
三、设备采购管理1. 设备采购需经审批，符合公司预算要求；2. 设备采购应选用符合国家标准和相关行业标准的设备；3. 设备采购前需进行市场调研，选择具有良好口碑和售后服务的供应商。
四、设备安装与调试1. 设备安装前，需进行相关检查，确保设备完好无损；2. 安装人员应具备相关技术培训，并按照设备安装说明书进行操作；3. 完成安装后，进行设备调试，确保设备正常运行。
五、设备维护与保养1. 设备维护计划应提前编制，包括定期维护和预防性维护；2. 维护和保养应按照设备生产厂商推荐的方法和周期进行；3. 设备维护过程中，应注意相关安全规范，避免人员伤害和设备损坏。
六、设备故障处理1. 设备故障需及时上报设备管理部门，以便快速处理；2. 设备管理部门应根据故障的严重程度，制定相应的维修计划；3. 维修工作应由专业维修人员进行，维修完毕后进行设备测试。
七、设备入库与报废1. 设备入库前，应进行验收，确保设备符合相关标准；2. 设备报废前，应进行评估，确保设备无法修复；3. 报废设备应进行相应登记，并采取合适的环保处理方式。
八、设备技术培训与知识普及1. 设备管理部门应定期开展设备技术培训，提高员工的技术素养；2. 设备技术培训应针对不同岗位的员工，进行分类教育；3. 定期开展设备技术知识普及宣传活动，提高员工对设备管理的认识。
九、设备技术改进与创新1. 设备管理部门应关注技术发展趋势，及时引进新技术设备；2. 鼓励员工提出改进设备技术的建议，并予以奖励；3. 设备管理部门应建立技术创新团队，推动设备技术的进步和升级。
设备技术改造管理制度第一章总则第一条为加强设备技术改造工作的管理，提高设备的运行效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备技术改造工作。
第三条设备技术改造的具体项目和内容由相关部门负责编制并报批。
第四条设备技术改造工作必须符合国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
第五条本制度由设备管理部门负责修订和解释。
第二章设备技术改造管理步骤第六条设备技术改造工作分为以下步骤：1. 制定改造计划：相关部门负责编制设备技术改造计划，包括改造目标、时间节点、预算等内容，经公司领导审批后实施。
2. 选定改造方案：根据设备状况和改造目标，相关部门选择适合的改造方案，经公司领导审批后执行。
3. 设备停机检修：设备停机检修时间由相关部门根据实际情况制定，必须符合安全生产要求。
4. 改造实施：根据选定的改造方案，相关部门进行设备技术改造工作，负责具体的施工和监督管理。
5. 设备试运行：设备改造完成后，进行试运行，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 完成验收：设备试运行合格后，进行改造验收，验收合格后方可投入使用。
第三章设备技术改造管理要求第七条设备技术改造必须符合以下要求：1. 严格遵守国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
2. 设备技术改造计划必须合理、可行，经公司领导批准后执行。
3. 相关部门负责设备技术改造工作的组织、协调和执行。
4. 设备技术改造过程中，必须保障安全生产，做好安全防范措施，并遵循操作规程。
5. 设备技术改造完成后，必须进行试运行和验收，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 设备技术改造后，相关部门必须做好改造记录、档案和维护工作。
第四章设备技术改造管理责任第八条设备技术改造管理责任划分如下：1. 公司领导：负责审批设备技术改造计划和方案，对设备技术改造工作进行监督和检查。
2. 设备管理部门：负责设备技术改造计划的编制、组织协调和改造工作的监督管理。
3. 相关部门负责人：负责设备技术改造工作的组织实施、安全保障和改造验收。
大型设备技术管理制度大型设备是矿山的咽喉，是煤矿安全生产的重要环节。
为保障大型设备安全运行，针对大型设备技术性能很强的特点，结合我矿的实际情况特制定本制度。
(一)人员管理和技术措施1、大型设备各类司机和运行工必须经过专业培训，经考试合格持证上岗，持证率要达到____%。
2、要制定针对各类司机和运行工的培训计划，以操作规程、应知应会内容进行培训，提高重要岗位人员素质。
3、大型设备逐台有切合实际、正确规范、内容翔实的操作规程并必须有项目齐全的运行日志，并要求司机按操作规程正规操作，正确仔细填写运行日志。
4、在单机、单回路运行时其它规定情况下，技术员必须及时编制保机措施和安全技术措施。
(二)健全各种保护和技术要求1、主提升机应装设欠压保护、过电流保护、过卷保护、闸瓦磨损保护、过速、限速、松绳保护、制动油压的过欠压保护、动力润滑的断油超温保护。
同时要求脚踏急仃开关、离合器闭锁、信号与控制回路闭锁、制动系统可靠。
2、主通风机应有可靠的双电源，返风设施的防爆门符合技术要求，同时电机有过流保护、轴承有超温报警指示。
备用主扇可在____分钟内启动。
3、空压机有超温保护、断水断油保护，同时还要求安全阀、释压阀动作可靠，电机有过流保护。
4、主排水系统应有防水闸门、配水闸门，并齐全可靠。
还必须有可靠的引水装置。
电机必须有过流、欠压保护。
主泵可在____分钟内启动。
5、大型固定设备完好率须达____%。
(三)狠抓检修和基础技术管理1、大型设备每年有二次停电大检修且其中必须有一次返风演习。
2、做好每月的巡检工作，发现问题和缺陷及时上报并处理。
3、大型设备的用油必须按说明书的标号和注油周期执行并定期将油样校验，指数不合格及时更换。
4、主提升机钢丝绳使用前必须校验，各种参数合格方能使用。
定期检查钢丝绳，断丝一有超标现象立即处理。
5、大型设备必须每年进行一次预防性试验，性能测试和探伤，有不合格项立即处理。
6、大型设备必须逐台建立设备档案，说明书、图纸等资料必须健全并有专人保管。
设备技术协议管理规定一、目的为规范公司设备技术协议管理，明确相关部门职责，理顺技术谈判组织交流的程序及要求，规范技术协议文本，提高技术协议签订质量，制定本规定。
二、适用范围本制度适用于**公司及各子公司签订的设备类技术协议。
三、职责分工（一）设备部1、负责组织制定、完善设备技术协议制度。
2、负责设备采购选型的统一把关。
3、参与设备技术询价文件审查。
4、参与供应商评价。
5、组织生产期间设备修理、设备改造、设备调试等技术服务及设备类物资的技术交流与谈判，审核签订技术协议。
6、负责对公司设备类技术协议工作进行监督、检查、审计、考核。
（二）生产部参与生产期间设备技术协议中与生产工艺有关部分的审核签订。
（三）技术部1、负责提供设计基础条件，并对条件的准确性负责。
2、负责接收设计院的设备技术询价文件，整理后转发给与设备技术协议相关的部门和设备分管副总工。
3、负责接收供应商制造文件，并及时转交给设计院和相关业务部门。
4、负责跟催设计院出具设备询价文件。
5、参与生产期间技改项目设备技术协议签订。
6、参与的交流、技术谈判、设备技术协议签订。
（四）HSE管理部负责对消防、安全设备的技术选型把关，负责对设备技术协议中涉及到的环保安全消防等要求进行审核签字。
（五）采购部1、负责确定参与技术交流的供应商。
2、负责组织供应商签署设备技术协议。
3、参与设备技术协议中与采购有关项的审核签字。
（六）属地车间1、参与生产期间设备修理、设备改造、设备调试等技术服务及设备类物资的技术交流与谈判。
2、组织属地设备技术协议部门内部的审核签字。
3、组织属地设备技术协议公司相关职能部门的审核签字。
（七）维修车间1、参与生产期间新加动电仪设备技术协议审核签订。
2、参与服务器、网络设备、通信设备及与复杂软件类设备技术协议审核签订。
（八）项目部集团直管的公司项目部负责组织协调项目期间设备技术协议签订的各项工作，具体按照项目部发布的《**项目部技术协议管理规定》执行。
设备技术管理规定为了加强集团公司设备的统一管理，使设备合理配置，充分发挥其
使用效能，提高企业的经济效益，进一步加强对各类机具设备、生
活保障设备的台账集中管理，保证设备准确及时入账，正确计提折旧，合理使用，促进设备的更新和技术改造。
确保做到对现有的固
定资产设备有帐可查，账物相符，掌握机具设备的分布动向，防止
因多头管理造成国有资产的浪费和流失，特制定本规定。
一、营运安全部负责对所有设备的更新、选型、购置、安装、验收、使用、调拨、报废等方面的全过程监控管理。
二、各子公司使用管理的各类设备必须建立设备台账，台账的产品
名称、型号、数量等必须与营运安全部的设备台账相符。
三、根据集团公司财务管理规定，凡新增（更新）单个价值在2000
元（含2000元）以上的机具设备均应列入固定资产管理范畴。
各公
司因生产、生活、办公需要增加设备应书面形式报告，由营运安全
部对设备型号、规格、生产厂家、价格、质量、售后服务等方面进
行考察、并将考察分析的可行性报告上报集团公司领导，批准后才
能组织购买。
大宗物资（主要是发动机总成或批量购进的关键配件和油品）购置，由营运安全部提供型号、规格、数量、厂家等，经主管领导批准后，交由财务部负责采购。
四、对于使用期限在一年以上，其单个价值在2000元以上（不含2000元）的机具设备的实物管理，统一纳入营运安全部管理系统。
其采购、审批按集团公司财务管理相关规定执行，其实物管理卡由
购入单位填好交营运安全部、财务部各一份备查。
五、各子公司对列入固定资产的机具设备购置后，及时列入实物管
理台账，并报营运安全部备案。
六、外购设备到货后。
由集团营运安全部、使用单位的有关人员，
按标准进行联合验收，并及时办理安装使用交接手续。
七、设备的使用与维护，实行谁使用谁维修的原则，必须落实各级
管理人员和工作职责。
营运安全部督促检查使用单位管好本单位使
用的设备，使用单位做到：工具和附件不丢失、不损坏、放置整齐；遵守操作规程和维护规程，掌握技术性能和操作方法，爱护、用好
分管的机、电设备，做到会检查维护。
并根据设备运行情况安排检
修和维护（要建维修卡），及时排除故障隐患，防止事故的发生。
八、各子公司管理使用的各类机具设备，根据需要调拨调整后，要
将设备管理卡一并移交。
办好移交手续后要及时通知营运安全部，
不得擅自调换转移机、电等各类设备。
因管理不善造成丢失的，对
责任单位进行处罚。
九、设备非正常损坏要追究使用单位的责任，并按财务规定予以处
罚责任人，如发现设备损坏，使用单位要及时书面报告营运安全部，由营运安全部组织人员对其进行鉴定。
如无法修复或无修复价值的，经报集团公司批准后，方能办理报废手续。
十、车辆、设备的使用年限按财务部门固定资产管理规定执行。
十一、设备购置的程序:首先由使用各子公司提出购置申请，经各子
公司总经理签署意见，报营运安全部审查购置的可行性，如果确属
生产所需，营运安全部报集团公司领导审批。
