TJ3.4建筑物垂直度、标高、全高测量记录
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建筑物垂直度、标高、全高测量记录TJ3.4监理工程师(建设单位项目负责人):技术负责人:提示1.从最低层地面开始测量。
2.每层至少测量一次。
3.竣工时必须测量一次。
财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况:1、产量90万吨,实现利润1000万元(按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。
二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。
对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。
2、· 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。
对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。
努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。
监理工程师(建设单位项目负责人):技术负责人:
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14建筑物垂直度标高全高测量记录一、前言建筑物垂直度、标高、全高是建筑物较为重要的测量参数,对于建筑物的设计、施工以及后续的使用都具有重要的意义。
本文将记录对建筑物进行的垂直度、标高、全高的测量过程和结果。
二、测量目的1.确定建筑物垂直度,以确认建筑物的结构是否满足安全要求;2.了解建筑物的标高,以便后续的施工和使用;3.测量建筑物的全高,以便后续的规划和设计。
三、测量仪器和方法1.仪器:(1)测高仪:使用数字水准仪进行建筑物的高差测量;(2)测角仪:使用自动水平仪和角镜进行建筑物垂直度的测量。
2.方法:(1)垂直度测量:首先在建筑物的不同楼层设置测点,并通过自动水平仪测量各测点的水平角。
然后通过角镜观测各测点的垂直角,计算出建筑物的垂直度;(2)标高测量:通过测高仪对建筑物各层楼地板标高进行测量,同时记录建筑物地面的标高;(3)全高测量:通过测高仪对建筑物顶部(如屋顶)的标高进行测量,同时记录建筑物地面的标高。
四、测量操作及记录1.垂直度测量:(1)首先按照设计图纸确定测点位置,例如选择建筑物四个角落作为测点;(2)使用自动水准仪对各个测点的水平角进行测量,记录测量结果;(3)使用角镜观测各个测点的垂直角,记录测量结果;(4)根据水平角和垂直角的测量结果,计算出建筑物的垂直度。
2.标高测量:(1)在每个楼层的地板上选择一个测点,使用测高仪测量每个测点的标高;(2)同时记录建筑物地面的标高。
3.全高测量:(1)选择建筑物的顶部(如屋顶)作为测点,使用测高仪测量该测点的标高;(2)同时记录建筑物地面的标高。
五、测量结果1.垂直度:根据垂直角和水平角的测量结果,计算出建筑物的垂直度为:X度,满足设计要求。
2.标高:(1)地面标高为:X米;(2)各楼层地板标高如下:楼层地板标高(米)1层X米2层X米3层X米......3.全高:(1)地面标高为:X米;(2)建筑物顶部标高为:X米。
六、结论与建议1.经测量,建筑物垂直度满足安全要求,可继续进行后续工作;2.建筑物的地面标高、地板标高和顶部标高已测量并记录,可作为后续施工和使用的参考;3.测量过程中发现一些测点存在较大误差,建议在后续工作中对这些个别测点进行再次测量,以提高测量的准确性。
建筑物垂直度、标高、全高测量记录TJ3.4提示1.从最低层地面开始测量。
2.每层至少测量一次。
3.竣工时必须测量一次。
财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况:1、产量90万吨,实现利润1000万元(按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。
二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。
对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。
2、· 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。
对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。
努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。
建筑物垂直度、标高、全高测量记录表财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况:1、产量90万吨,实现利润1000万元(按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。
二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。
对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。
2、· 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。
对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。
努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。
3、· 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。
监理工程师(建设单位项目负责人):技术负责人:
监理工程师(建设单位项目负责人):技术负责人:
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