解: 取20年作为共同的分析期。 AC1=5+12(A/P,10%,15)2(A/F,10%,15)=6.5147(万元) PC1=AC1(P/A,10%,20)=55.4662(万元) PC2=3(P/A,10%,20)+8+15(P/F,10%,5)3(P/F,10%,10)2(P/F,10%,20)=39.5391(万元) 结论:由于PC2 < PC2,因此方案2优于方案 1。
解:A、B两方案的年收入分别为: A方案:200*500=10(万元) B方案:200*400=8(万元) (1) NAVA=-15(A/P,10%,10)+(106)=1.5588(万元) NAVB=-10(A/P,10%,10)+(85)=1.3725(万元) 因此,方案A较优。
(2)计算两方案的差额内部收益率。 令差额净年值等于零,即: NAVA-B=NAVA-NAVB =-15(A/P,I,10)+4-[-10(A/P,I,10)+3]=0 当i=15%时, NAVA-B=-5*0.19925+1=0.00375 当i=20%时. NAVA-B=-5*0.23852+1=-0.1926 利用线性插值公式,得差额内部收益率:
分店 增员 方案 利润 (万元)
A A1 A2 (1人) (2人) 46 58 A3 (3人) 96
B
C
B1 B2 B3 C1 C2 C3 (1人) (2人) (3人) (1人) (2人) (3人) 6 44 60 30 56 70
解:本题是混合型方案决策问题.每个分店的雇佣方案 之间是互斥的,但A、B、C三个分店之间关系是独 立的。可采用双向排序均衡法解决这一决策问题。 (1)计算各互斥方案追加人员的追加劳动生产率 (用边际利润来表示),列于表中第4列。 (2)舍去无资格方案。如果后一互斥方案的追加劳 动生产率大于前一互斥方案的追加劳动生产率,则 前一互斥方案为“无资格方案”可舍去,如方案A2 和B1。 (3)重新计算剩余方案的追加劳动生产率,列于表第 6列。 (4)按照追加劳动生产率由大到小的顺序排列,并 标注增员总额数据见下图.