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会计操作技能教案成本敏感性分析与成本控制技巧一、概述在现代商业活动中，成本控制是企业在追求利润最大化的道路上不可或缺的一环。
而成本的敏感性分析则是为了更好地了解影响成本的因素，并通过一系列的技巧和方法进行成本的有效控制。
本文将围绕会计操作技能，介绍成本敏感性分析与成本控制的技巧。
二、成本敏感性分析的概念与重要性成本敏感性分析是指通过对不同因素对成本的影响程度进行评估和分析，进而预测和确定成本的变动情况。
成本敏感性分析的重要性在于它能帮助企业识别出哪些因素对成本的影响最大，从而有针对性地制定相应的成本控制策略。
三、成本敏感性分析的方法1. 直接成本与间接成本的分析直接成本指的是与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是无法直接归属于具体产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对直接成本和间接成本的分析，可以更准确地评估成本的变动情况。
2. 变动成本与固定成本的分析变动成本是随着产品或服务产量的增加而相应变动的成本，如原材料成本；固定成本则是与产量无关的成本，如租金、折旧等。
分析变动成本和固定成本的构成和比例，可以帮助企业合理安排生产经营规模，降低固定成本对总成本的影响。
3. 敏感性测试通过对关键因素进行敏感性测试，可以评估它们对成本的影响幅度。
常用的敏感性测试方法包括变动百分点法、对数线性回归法等。
通过敏感性测试，企业可以找出影响成本的敏感因素，并据此进行成本控制。
四、成本控制的技巧1. 预算控制预算控制是通过制定合理的预算目标和控制措施，对成本进行控制的一种方法。
通过制定预算，企业可以明确各项成本指标的目标值，实施预算监控和控制，及时发现和解决超支问题。
2. 差异分析差异分析是指通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，找出差异产生的原因，并采取相应的措施予以控制。
差异分析可以帮助企业了解各项成本指标的偏差情况，进而采取有效的控制策略。
3. 成本效益分析成本效益分析是以成本和效益为基础，评估投资和决策是否具备经济意义的方法。
费用控制与成本分析方案三篇《篇一》费用控制与成本分析是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高我对费用控制与成本分析的能力，制定一份详细的工作计划是必要的。
通过这份工作计划，我希望能够系统地学习并掌握相关的知识和技能，从而为企业的发展做出更大的贡献。
1.研究并理解费用控制与成本分析的基本概念和方法；2.收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例；3.制定并实施费用控制与成本分析的方案；4.监控并评估费用控制与成本分析的效果；5.不断优化和改进费用控制与成本分析的策略。
6.第一阶段：深入了解费用控制与成本分析的基本概念和方法，阅读相关书籍和资料，参加相关培训课程；7.第二阶段：收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；8.第三阶段：制定并实施费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；9.第四阶段：监控并评估费用控制与成本分析的效果，及时发现问题并进行调整；10.第五阶段：不断优化和改进费用控制与成本分析的策略，提高工作效率和准确性。
工作的设想：通过这份工作计划，我希望能够建立起一套完整的费用控制与成本分析体系，从而实现对企业的运营成本进行有效控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
我也希望通过这份工作计划，提高自己的专业能力和综合素质，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
1.每周安排一定的时间进行费用控制与成本分析的学习和研究，确保对基本概念和方法有深入的理解；2.每月收集并分析一次相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；3.每季度制定并实施一次费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；4.每年进行一次费用控制与成本分析的效果评估，及时发现问题并进行调整；5.不断参加相关培训和交流活动，了解最新的费用控制与成本分析技术和方法。
6.确保对基本概念和方法有深入的理解，避免在实际操作中出现错误；7.注重数据的收集和分析，确保费用控制与成本分析的准确性和可靠性；8.及时发现问题并进行调整，确保费用控制与成本分析的效果；9.加强与相关部门的沟通和协作，确保费用控制与成本分析的顺利进行。
会计操作技能教案成本控制与成本分析会计操作技能教案成本控制与成本分析第一篇：成本控制成本控制是企业管理中的重要环节，对于提高企业盈利能力和竞争力至关重要。
本节将从几个方面介绍如何有效地进行成本控制。
一、目标成本管理目标成本管理是指在产品设计阶段就明确成本目标，并在整个生产过程中严格控制成本，以实现预期的利润目标。
企业应该对产品成本进行详细的分析，确定每个环节的成本，并制定相应的控制措施。
二、制定成本管理计划制定成本管理计划是成本控制的重要步骤之一。
企业需要对每个环节的成本进行计划，并设定相应的目标和指标。
同时，还需要制定相应的考核机制，确保成本控制工作的有效进行。
三、成本分析与优化成本分析是进行有效成本控制的基础。
企业需要对各个环节的成本进行详细的分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的优化措施。
比如，通过改进生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本等来降低总体成本。
四、建立成本控制体系建立成本控制体系是保证成本控制工作的持续性和有效性的关键。
企业应该建立起完善的成本控制流程，并将其纳入到企业的管理体系中。
此外，还可以通过建立成本核算、成本审计等制度来加强成本控制。
第二篇：成本分析成本分析是企业管理的重要工具，通过对成本的详细分析，可以帮助企业制定合理的价格策略、优化供应链管理、提高产品竞争力。
本节将介绍几种常用的成本分析方法。
一、差异分析法差异分析法是通过比较实际成本与标准成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行改善。
通过差异分析法可以帮助企业准确地定位问题所在，实现成本的精确控制。
二、边际贡献分析法边际贡献分析法是通过计算单位产品销售收入与单位产品变动成本之间的差额，来评估不同产品的贡献情况。
企业可以根据边际贡献分析的结果，调整产品组合，以提高整体利润。
三、ABC成本法ABC成本法是根据活动成本驱动原理，将企业的成本分配到各个活动中，从而准确计算每个产品的成本。
通过ABC成本法，企业可以更好地了解产品的真实成本，实现更精准的成本控制。
第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：✍直接原料；✍直接人工；✍制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
为什么是成本分析？成本分析与费用控制技巧第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
成本分析与费用控制技巧时代光华网络课程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
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成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：✍直接原料；✍直接人工；✍制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
成本分析与控制教案1. 教学目标•了解成本分析和控制的基本概念和方法；•掌握成本分析和控制的重要工具和技术；•懂得运用成本分析和控制来优化企业经营决策；•培养学生的成本意识和成本管理能力。
2. 教学内容2.1 成本分析的概念和目的•成本分析的定义；•成本分析的目的；•成本分类和成本行为分析。
2.2 成本分析的方法和技术•固定成本与变动成本的分析；•直接成本与间接成本的分析；•差异成本分析；•边际成本分析。
2.3 成本控制的概念和目标•成本控制的定义；•成本控制的目标；•成本控制的原则。
2.4 成本控制的方法和工具•预算控制；•标准成本控制；•成本中心控制。
3. 教学流程3.1 导入（5分钟）•引入成本分析和控制的重要性和作用；•激发学生的学习兴趣。
3.2 知识讲解（40分钟）•分别讲解成本分析、成本控制的概念和目的；•详细介绍成本分析的方法和技术；•谈论成本控制的方法和工具。
3.3 案例分析（50分钟）•设计几个真实案例，让学生运用成本分析和控制的知识解决问题；•分小组进行讨论和分析，然后结合理论知识进行总结。
3.4 总结归纳（15分钟）•汇总案例分析的结果；•总结成本分析和控制的关键要点。
4. 教学方法•讲授相结合的教学方法：通过知识讲解和案例分析相结合的方式，使学生能够理论联系实际，提高学习效果。
•互动式教学方法：教师与学生之间的互动，激发学生思考和参与的积极性，加深对成本分析和控制的理解。
5. 教学评估•课堂参与度评估：通过学生的互动表现和提问讨论的积极程度，评估学生的学习情况；•案例分析评估：通过对学生在案例分析环节的表现和解决问题的能力，评估学生对成本分析和控制的掌握情况；•总结归纳评估：评估学生对成本分析和控制重要要点的理解和掌握情况。
6. 教学资源•讲义一份：包含成本分析和控制的基本概念、方法和技术等知识点；•案例材料：提供几个真实案例，供学生进行分析和讨论；•PPT演示：用于讲解和案例分析的支持。
成本分析与费用控制技巧 - 时代光华网络课程成本分析与费用控制技巧――时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成： ?直接原料； ?直接人工； ?制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲成本分析与费用操纵的意义
1．课程概述
2．成本分析的定义
3．成本差异分析的要点
4．费用操纵的意义
5．费用操纵实例探讨
第二讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵（一）1．资产负债表与损益表简要讲明
2．案例解析：青岛海尔资产负债表
3．案例解析：青岛海尔资产损益表
第三讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵（二）1．分析财务报表的目的
2．财务比率分析的两个差不多方法
3．财务比率分析――短期偿债能力
第四讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵（三）1．财务比率分析――资本结构
2．财务比率分析――周转性
第五讲个不成本因素分析与操纵（一）
1．财务比率分析――收益力
2．个不成本因素分析简要讲明
3．制造成本――构成因素分析
第六讲个不成本因素分析与操纵（二）1．制造成本――直接原料
2．制造成本――直接人工（上）
第七讲个不成本因素分析与操纵（三）1．制造成本――直接人工（下）
2．制造成本――制造费用
3．销售费用――构成因素分析
4．销售费用――广告费用
第八讲个不成本因素分析与操纵（四）1．销售费用――呆账操纵实例
2．销售费用――费用预算操纵表
3．治理费用――预算分析与操纵
4．治理费用――支出事前核准
5．治理费用――间接人工（上）
第九讲个不成本因素分析与操纵（五）1．治理费用――间接人工（下）
2．研发费用――预算分析
3．研发费用――操纵方法
第十讲个不成本因素分析与操纵（六）1．财务费用的分析与操纵
2．资本支出的分析与操纵
第十一讲整体成本分析与操纵（一）1．损益两平点分析
2．损益两平点在治理决策的运用
3．案例分析
第十二讲整体成本分析与操纵（二）1．长期投资决策的原则
2．长期投资分析常用工具
3．弹性预算操纵
★课程对象
——谁需要学习本课程
1.财务总监；
2.财务经理、主管；
3.预算专员；
4.成本操纵经理及财务相关人员。
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.跳出传统成本操纵框架，理解成本分析与操纵的意义
2.从财务报表探讨成本分析与操纵
3.成本的观念与运用
4.制造、推销、治理等因素的分析与操纵方法课程意义
——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆有效的成本操纵是企业在激烈的市场竞争中成功与否
的差不多要素。
但成本操纵绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与操纵系统，让企业的治
理者清晰地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确
方向，成为企业内部决策的关键支持，从全然上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本操纵。
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进打算！本次考试你获得6.0学分！得分: 100
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第一讲成本分析与费用操纵的意义
专门多企业都特不重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，则不够重视，或者讲不明白如何进行分析和操纵。
关于一个企业而言，做好成本分析与操纵，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与操纵，能够发觉公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义
1.构成成本的各项因素
成本要紧由以下三部分组成：
Æ直接原料；
Æ直接人工；
Æ制造费用。
简单地讲，确实是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析
在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本操纵及成本差异分析。
这种操纵属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析
由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的操纵和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也确实是讲编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
假如没有达到那个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法
1.整体差异化分析
整体差异化分析方法能够通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个不成本差异分析
个不成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和操纵，包括制造成本、销售费用、治理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异
除了进行差异分析，还要找到整体差异，也确实是讲从总体上分析，从整体差异分析里找到缘故。
能够从部门入手找缘故，例如什么缘故公司的利润比往常少，到底是业务部门的业绩衰退，依旧制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差
在做差异分析时，要紧分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
例如销货收入或叫营业收入，什么缘故比往常少，是因为销售量比往常少，依旧因为薄利多销，尽管销售量增加了，然而整体的收入都在减少。
因此要从整体上分析造成差异的到底是量差依旧价差。
5.单项差异分析
在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的。
