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财税培训活动方案策划书3篇篇一财税培训活动方案策划书一、活动主题“提升财税知识，助力企业发展”二、活动目的随着经济的发展和税收政策的不断变化，企业对财税知识的需求越来越高。
本次财税培训活动旨在提高企业财务人员和管理人员的财税知识水平，增强企业的财务管理能力和风险防范意识，促进企业的健康发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象企业财务人员、管理人员、创业者等六、活动内容1. 财税政策解读：邀请税务专家解读最新的财税政策，帮助企业了解政策变化对企业的影响，掌握应对策略。
2. 财务管理知识：讲解企业财务管理的基本知识，包括财务报表分析、成本控制、预算管理等，提高企业的财务管理水平。
3. 税务筹划：介绍税务筹划的基本方法和技巧，帮助企业合理降低税负，提高经济效益。
4. 案例分析：通过实际案例分析，帮助企业了解财税问题的解决方法和经验教训，提高企业的风险防范意识。
5. 互动交流：设置互动交流环节，企业人员可以就关心的财税问题进行提问，由专家进行解答。
七、活动流程1. 签到入场：活动开始前 30 分钟开始签到，发放活动资料。
2. 开场致辞：主持人介绍活动背景和目的，欢迎嘉宾和参会人员。
3. 主题演讲：税务专家进行财税政策解读和财务管理知识讲解。
4. 茶歇交流：休息 15 分钟，提供茶点，参会人员可以自由交流。
5. 案例分析：税务专家通过实际案例分析，讲解税务筹划的方法和技巧。
6. 互动交流：设置互动交流环节，企业人员可以就关心的财税问题进行提问，由专家进行解答。
8. 活动结束：参会人员有序离场。
八、活动宣传1. 线上宣传：通过公众号、微博、网站等渠道发布活动通知和宣传海报，吸引目标客户关注。
2. 线下宣传：向企业发送邀请函，邀请企业财务人员和管理人员参加活动。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家讲课费用：[X]元3. 活动资料费用：[X]元4. 茶歇费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、活动效果评估1. 问卷调查：活动结束后，通过问卷调查的方式了解参会人员对活动的满意度和意见建议。
采购部门内部培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，采购部门在公司运营中的作用愈发重要。
为了提高采购部门员工的专业素养和业务能力，满足公司发展的需求，特制定本内部培训方案。
二、培训目标1、提升采购人员对采购流程和相关政策的理解和执行能力。
2、增强采购人员的成本控制意识和谈判技巧。
3、提高采购人员的供应商管理能力，建立长期稳定的合作关系。
4、培养采购人员的市场敏感度和风险防范意识。
三、培训对象采购部门全体员工四、培训内容1、采购流程与政策（1）详细讲解公司的采购流程，包括需求提出、供应商选择、合同签订、货物验收等环节，确保员工清楚每个步骤的操作规范和要求。
（2）解读公司的采购政策，如采购预算控制、采购审批权限、合规性要求等，使员工在工作中能够严格遵守相关规定。
2、成本控制与谈判技巧（1）介绍成本分析的方法和工具，如成本构成分析、价格趋势分析等，帮助员工准确评估采购成本。
（2）通过案例分析和模拟谈判，让员工掌握有效的谈判策略和技巧，如倾听技巧、提问技巧、妥协与让步技巧等，以实现降低采购成本的目标。
3、供应商管理（1）讲解供应商评估和选择的标准和方法，如供应商的信誉、产品质量、交货能力、价格水平等，帮助员工筛选出优质的供应商。
（2）传授供应商关系维护的技巧，如定期沟通、合作改进、激励机制等，建立长期稳定的合作关系。
4、市场趋势与风险防范（1）分析当前市场的采购趋势，如原材料价格波动、新技术应用、行业竞争格局等，让员工了解市场动态，为采购决策提供参考。
（2）介绍采购过程中可能面临的风险，如供应商违约、质量问题、交付延迟等，并提供相应的风险防范措施和应对策略。
五、培训方式1、内部讲座邀请公司内部经验丰富的采购人员或相关部门负责人进行授课，分享实际工作中的经验和教训。
2、外部专家培训邀请行业专家进行专题讲座，介绍最新的采购理念、技术和方法。
3、案例分析与讨论选取公司内部或行业内的典型采购案例，组织员工进行分析和讨论，培养员工的分析问题和解决问题的能力。
根据《县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设实施方案的通知》（祥政发〔〕27号）和《县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（祥政自建办发〔〕2号）文件精神和要求，结合本单位实际，制定本实施办法：一、控制内容从严控制行政成本，着力控制以下事项：（一）机构编制和人员；（二）公务用车购置和管理；（三）会议、庆典、论坛；（四）出国、出境、出省考察；（五）楼堂馆所建设。
二、工作目标按照编制管理机构批准的“三定”方案，完善机构编制管理与财政预算管理相互配套的协调约束机制，推行机构编制实名制，实行行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，严格控制财政供养人员规模。
按照财务管理制度管理权限，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合，确保行政成本控制工作健康有序开展。
年，实现因公出国（境）经费零增长，公务用车购置经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。
三、控制方式（一）实行严格的机构编制管理严格执行编制部门批准的“三定”方案。
坚持机构编制的集中统一管理，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项，报经县编委按规定程序和权限审批。
不擅自设立机构和提高机构规格，不超编进人，不超职数、超机构规格配备领导干部，不以虚报人员的方式冒领财政资金。
能够采取政府购买服务方式办理的事项，不聘用临时人员。
（二）严格公务用车购置和管理公务用车的配备和使用，严格遵循公务用车配备和使用管理规定，严格遵循公务用车编制管理。
严格执行《县统计局公务用车管理使用制度》，明确专人管理本单位公务用车，执行公务用车统一保险、使用审批登记、公务用车加油里程核算和定点维修制度。
（三）严格控制会议的数量、规模、规格和经费1、严格执行会议审批制度。
召开全县综合性会议应提出书面预算报告，局办公会议讨论决定；专业统计工作会议由各业务股室提出申请，交分管领导审定，办公室根据申请计划及相关经费规定安排会议场所及食宿，会后根据会议名册，按照批准的标准、人数、天数报销。
成本费用控制管理方案
按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。
制订本方案：
一、成本费用控制的目标：控制年度成本，精确到月度成本，保证日收支台账，减少
二、成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高管理经营效益。
要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。
三、成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。
分级管理，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。
1.人工费控制；影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率，如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理，员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、
企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强，我们形成成本分级控制责任制，将二期工程进行划分，管理人进行分配，专人专管，互不影响提高材料利用率，方便成本控制，对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。
2.材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购
成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
第二，降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档
案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
3.废品损失控制措施。
对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品费用单独成列，建立材料利用率价格体系，对施工工序中，保证质量的前提下，节约成本+材料再次利用的人员进行奖惩。
4.在成本控制中，要加强成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划有效时期的成本水平和成本目标，进行对比分析，实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策，然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务
能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
来生嫁给苏轼
梁衡
中国有五千年的文明史，在这样卷帙浩繁的历史长卷中，文人有如宇宙的尘埃，你明
明知道他们是存在的，可你想捕捉他们时，他们却又从你的身边倏忽而逝。
只有才子，才能倾一生之能量在浩瀚历史中燃烧瞬间，留下一道耀眼的星光；而大才子是可以比恒星的，始终光照天宇，明亮着一代又一代人的心灵。
然而，在这些才子乃至大才子中，人品、才气堪与苏轼比肩者真是“上穷碧落下黄泉，两处茫茫皆不见”。
都说女人最容易被文字所打动，五千年来，真正用文字打动我心弦的惟有苏轼一人而已。
才子佳人的婚姻，历来是婚姻的至高境界，那么，我要认真地，虔诚地，刻苦地……修炼今生，也许上帝受了感动，可怜我的一片苦心，让我转世投胎为一个才貌双全的美人，满足我千年等一回的愿望——嫁给苏轼。
虽然他曾经有过三任妻子（姬妾尚不算在内），虽然他的妻子的寿命都不长，然而，我仍然愿意把生命浓缩成一束烛光，辉映在他的指间心上。
哪怕只有十一年（他的女人总是跟十一这个数字紧密相关）。
哪怕为此，历尽千年的情劫。
纵览古今，如苏轼般真性情者实乃凤毛麟角，这一点，从他对待妻子的情谊上可见一斑。
第一任妻子王弗与苏轼生活了十一年后病逝，苏轼在她埋骨的山头亲手栽下了三万株松苗。
三万株啊，要种多长时间，点点滴滴的泥水中，包含了多少情和爱！他是把自己那一缕相思化成了三万株万古常青的松树，经寒历暑，沐雨栉风，岁岁年年，生生世世，守侯在爱妻身旁。
又是十年后，苏轼为王弗写下了那首令所有读懂了的人摧心扼腕、痛断肝肠的《江城子·记梦》“十年生死两茫茫。
不思量，自难忘。
千里孤坟，无处话凄凉。
纵使相逢应不识，尘满面，鬓如霜。
夜来幽梦忽还乡。
小轩窗，正梳妆。
相顾无言，惟有泪千行。
料得年年断肠处，明月夜，短松冈。
”生时十年相伴，死后十年相思，王弗何幸，得如此优秀的男人“不思量，自难忘”，“年年肠断”！作为女人，得其中一个十年就已足矣，二十年乃至一生的魂牵梦绕，王弗地下有灵，也该笑得如鲜花般灿烂吧。
何况此时的苏轼已于六年前娶了小苏轼十一岁的王弗的堂妹王闰之了。
苏轼并没有因有了新欢就忘了旧情。
再说王闰之。
作为进士之女，嫁一个年轻貌美前途无量的书生应该不成问题；作为王
弗的堂妹，她是应该了解甚至见过苏轼这个姐夫的。
能以十一岁的年龄差距去做填房，除了崇拜和敬佩，大概就是感动于苏轼对妻子的深情厚谊了。
不幸的是，二十五年后，王闰
之又病逝了。
这个陪着她宦海浮沉在黄州惠州儋州的穷达多变中绝无怨尤的贤德妻子、视前妻子如己出的贤德母亲的去世，使苏轼的情感再受重创。
苏轼曾誓言生则同室，死则同穴，王闰之死后百日，苏轼请他的朋友、大画家李公麟（龙眠）画了十张罗汉像，在请和尚给她诵经超度往来生乐土时，将此十张足以传世的佛像献给了妻子的亡魂，并终于在十一年后由苏辙将停放在京西一座寺庙里的灵柩与苏轼埋在了一起，真正实现了生则同室，死则同穴的誓言。
