最新成本费用控制方案培训资料
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财税培训活动方案策划书3篇篇一财税培训活动方案策划书一、活动主题“提升财税知识,助力企业发展”二、活动目的随着经济的发展和税收政策的不断变化,企业对财税知识的需求越来越高。
本次财税培训活动旨在提高企业财务人员和管理人员的财税知识水平,增强企业的财务管理能力和风险防范意识,促进企业的健康发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象企业财务人员、管理人员、创业者等六、活动内容1. 财税政策解读:邀请税务专家解读最新的财税政策,帮助企业了解政策变化对企业的影响,掌握应对策略。
2. 财务管理知识:讲解企业财务管理的基本知识,包括财务报表分析、成本控制、预算管理等,提高企业的财务管理水平。
3. 税务筹划:介绍税务筹划的基本方法和技巧,帮助企业合理降低税负,提高经济效益。
4. 案例分析:通过实际案例分析,帮助企业了解财税问题的解决方法和经验教训,提高企业的风险防范意识。
5. 互动交流:设置互动交流环节,企业人员可以就关心的财税问题进行提问,由专家进行解答。
七、活动流程1. 签到入场:活动开始前 30 分钟开始签到,发放活动资料。
2. 开场致辞:主持人介绍活动背景和目的,欢迎嘉宾和参会人员。
3. 主题演讲:税务专家进行财税政策解读和财务管理知识讲解。
4. 茶歇交流:休息 15 分钟,提供茶点,参会人员可以自由交流。
5. 案例分析:税务专家通过实际案例分析,讲解税务筹划的方法和技巧。
6. 互动交流:设置互动交流环节,企业人员可以就关心的财税问题进行提问,由专家进行解答。
8. 活动结束:参会人员有序离场。
八、活动宣传1. 线上宣传:通过公众号、微博、网站等渠道发布活动通知和宣传海报,吸引目标客户关注。
2. 线下宣传:向企业发送邀请函,邀请企业财务人员和管理人员参加活动。
九、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 专家讲课费用:[X]元3. 活动资料费用:[X]元4. 茶歇费用:[X]元5. 宣传费用:[X]元6. 其他费用:[X]元总预算:[X]元十、活动效果评估1. 问卷调查:活动结束后,通过问卷调查的方式了解参会人员对活动的满意度和意见建议。
采购部门内部培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈,采购部门在公司运营中的作用愈发重要。
为了提高采购部门员工的专业素养和业务能力,满足公司发展的需求,特制定本内部培训方案。
二、培训目标1、提升采购人员对采购流程和相关政策的理解和执行能力。
2、增强采购人员的成本控制意识和谈判技巧。
3、提高采购人员的供应商管理能力,建立长期稳定的合作关系。
4、培养采购人员的市场敏感度和风险防范意识。
三、培训对象采购部门全体员工四、培训内容1、采购流程与政策(1)详细讲解公司的采购流程,包括需求提出、供应商选择、合同签订、货物验收等环节,确保员工清楚每个步骤的操作规范和要求。
(2)解读公司的采购政策,如采购预算控制、采购审批权限、合规性要求等,使员工在工作中能够严格遵守相关规定。
2、成本控制与谈判技巧(1)介绍成本分析的方法和工具,如成本构成分析、价格趋势分析等,帮助员工准确评估采购成本。
(2)通过案例分析和模拟谈判,让员工掌握有效的谈判策略和技巧,如倾听技巧、提问技巧、妥协与让步技巧等,以实现降低采购成本的目标。
3、供应商管理(1)讲解供应商评估和选择的标准和方法,如供应商的信誉、产品质量、交货能力、价格水平等,帮助员工筛选出优质的供应商。
(2)传授供应商关系维护的技巧,如定期沟通、合作改进、激励机制等,建立长期稳定的合作关系。
4、市场趋势与风险防范(1)分析当前市场的采购趋势,如原材料价格波动、新技术应用、行业竞争格局等,让员工了解市场动态,为采购决策提供参考。
(2)介绍采购过程中可能面临的风险,如供应商违约、质量问题、交付延迟等,并提供相应的风险防范措施和应对策略。
五、培训方式1、内部讲座邀请公司内部经验丰富的采购人员或相关部门负责人进行授课,分享实际工作中的经验和教训。
2、外部专家培训邀请行业专家进行专题讲座,介绍最新的采购理念、技术和方法。
3、案例分析与讨论选取公司内部或行业内的典型采购案例,组织员工进行分析和讨论,培养员工的分析问题和解决问题的能力。
根据《县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设实施方案的通知》(祥政发〔〕27号)和《县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》(祥政自建办发〔〕2号)文件精神和要求,结合本单位实际,制定本实施办法:一、控制内容从严控制行政成本,着力控制以下事项:(一)机构编制和人员;(二)公务用车购置和管理;(三)会议、庆典、论坛;(四)出国、出境、出省考察;(五)楼堂馆所建设。
二、工作目标按照编制管理机构批准的“三定”方案,完善机构编制管理与财政预算管理相互配套的协调约束机制,推行机构编制实名制,实行行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应,严格控制财政供养人员规模。
按照财务管理制度管理权限,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合,确保行政成本控制工作健康有序开展。
年,实现因公出国(境)经费零增长,公务用车购置经费零增长,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。
三、控制方式(一)实行严格的机构编制管理严格执行编制部门批准的“三定”方案。
坚持机构编制的集中统一管理,凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项,报经县编委按规定程序和权限审批。
不擅自设立机构和提高机构规格,不超编进人,不超职数、超机构规格配备领导干部,不以虚报人员的方式冒领财政资金。
能够采取政府购买服务方式办理的事项,不聘用临时人员。
(二)严格公务用车购置和管理公务用车的配备和使用,严格遵循公务用车配备和使用管理规定,严格遵循公务用车编制管理。
严格执行《县统计局公务用车管理使用制度》,明确专人管理本单位公务用车,执行公务用车统一保险、使用审批登记、公务用车加油里程核算和定点维修制度。
(三)严格控制会议的数量、规模、规格和经费1、严格执行会议审批制度。
召开全县综合性会议应提出书面预算报告,局办公会议讨论决定;专业统计工作会议由各业务股室提出申请,交分管领导审定,办公室根据申请计划及相关经费规定安排会议场所及食宿,会后根据会议名册,按照批准的标准、人数、天数报销。
E2pro培训资料●E2pro产品介绍●E2pro功能与特点●E2pro实用性功能●E2pro新用户事项●E2pro功能详解●E2pro财务分析速达软件技术(广州)有限公司企业产品事业部第一、E2PRO产品的介绍从市场用户定位、功能定位、价格定位、后期维护四个方面整体上介绍一下速达E2PRO系统1、市场用户定位(1)E2PRO系统是针对中型企业用户使用的企业级管理系统,完全符合中型企业的管理需求。
具备有中型企业管理的严谨性、数据共享性、数据保密性等特点。
(2)系统具有ERP和CRM等先进的管理想,并且吸取了国际上其他的先进思想,为以后企业管理与国际接轨打下基础。
(3)总结我们目前实施成功的用户群,E2pro适用的行业:机械制造、五金、化工、电子、食品、2、功能定位(1)E2PRO系统涵盖采购系统、销售系统、存货系统、生产管理、客户关系、经营分析、财务系统、委托加工管理八大系统。
(2)实现对物流、资金流、信息流的过程式管理,同时实现从采购到销售、从业务到财务、从产品到客户的一体化全方位管理。
3、价格定位E2PRO系统的价格真正从中型企业的实际情况出发,价格定位完全符合中型企业实行信息化管理的资金预算,即保证了企业实现了现代化的信息管理,又不必要负出很大的投入。
工业版(六用户网络版)39600元商业版(六用户网络版)33600元工业版与商业版的网络版每增加一站点3800元4、后期维护(1)速达公司提供为PSP合作伙伴、已购买用户、潜在用户提供各种培训(2)针对用户的需求,做出反应,以E2PRO系统为中心陆续的推出系列的功能插件,这就可以满足需求较高,或是特殊行业的用户。
但是功能插件的推出是有一个过程的,在把用户的需求收集后,我们的专家会对需求进行分析,然后统一开发并发布功能插件。
第二、E2PRO系统的功能与特点E2PRO系统保持着速达软件的一系列的特点,同时在26万用户需求的基础上,E2PRO系统又有着其系统自身的特点与功能,从以下几个方面来说:一、从功能上来说1、E2PRO系统功能强大,管理全面,覆盖了企业各个部门的统一管理,实现企业管理的全面化、科学化。
全面预算管理培训资料(doc 37页)专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
专门决策预算直接反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划。
主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
(三)财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
主要包括现金预算和预计财务报表。
财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体,是全部预算的综合反映。
管理会计——全面预算管理(二)【例题1】下列预算中,属于财务预算的是()。
A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.预计财务报表【答案】D【解析】财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算,主要包括现金预算和预计财务报表。
三、预算工作的组织预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层,具体如下:(一)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。
(二)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标。
(三)企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。
(四)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任。
(五)企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。
快递公司成本控制方案第一章成本控制概述 (3)1.1 成本控制的意义 (3)1.2 成本控制的原则 (3)1.3 成本控制的方法 (4)第二章成本核算与分析 (4)2.1 成本核算的内容 (4)2.2 成本分析的方法 (5)2.3 成本控制指标体系 (5)第三章采购成本控制 (6)3.1 采购成本构成 (6)3.1.1 原材料成本 (6)3.1.2 运输成本 (6)3.1.3 采购管理费用 (6)3.1.4 采购税费 (6)3.2 采购成本控制策略 (6)3.2.1 建立采购预算 (6)3.2.2 优化采购流程 (6)3.2.3 拓展采购渠道 (6)3.2.4 实施集中采购 (6)3.2.5 强化采购合同管理 (6)3.3 供应商管理 (7)3.3.1 供应商选择 (7)3.3.2 供应商评价 (7)3.3.3 供应商关系维护 (7)3.3.4 供应商协作与沟通 (7)3.3.5 供应商培训与激励 (7)第四章运输成本控制 (7)4.1 运输成本构成 (7)4.2 运输成本控制措施 (7)4.3 运输优化策略 (8)第五章仓储成本控制 (8)5.1 仓储成本构成 (8)5.1.1 直接成本 (8)5.1.2 间接成本 (8)5.1.3 变动成本 (8)5.1.4 固定成本 (8)5.2 仓储成本控制方法 (9)5.2.1 优化仓储布局 (9)5.2.2 提高仓储设备利用率 (9)5.2.3 加强仓储管理 (9)5.2.4 实施仓储信息化 (9)5.2.5 合理控制库存 (9)5.3 仓储效率提升 (9)5.3.1 引入现代化仓储设备 (9)5.3.2 优化仓储作业流程 (9)5.3.3 加强仓储人员培训 (9)5.3.4 推行5S管理 (9)5.3.5 开展仓储绩效考核 (10)第六章人工成本控制 (10)6.1 人工成本构成 (10)6.1.1 员工薪酬 (10)6.1.2 社会保险及公积金 (10)6.1.3 员工福利 (10)6.1.4 招聘及培训费用 (10)6.2 人工成本控制策略 (10)6.2.1 优化薪酬结构 (10)6.2.2 加强人力资源管理 (10)6.2.3 控制社会保险及公积金支出 (11)6.2.4 提高员工福利效益 (11)6.3 人力资源优化配置 (11)6.3.1 岗位设置 (11)6.3.2 人员编制 (11)6.3.3 员工招聘 (11)6.3.4 培训与发展 (11)6.3.5 人员调动与流动 (11)第七章营销成本控制 (11)7.1 营销成本构成 (11)7.1.1 广告宣传费用 (11)7.1.2 推广活动费用 (11)7.1.3 市场调研费用 (12)7.1.4 销售人员薪酬及提成 (12)7.1.5 营销管理费用 (12)7.2 营销成本控制措施 (12)7.2.1 优化广告投放策略 (12)7.2.2 控制推广活动成本 (12)7.2.3 提高市场调研效率 (12)7.2.4 调整销售人员薪酬结构 (12)7.2.5 加强营销管理 (12)7.3 营销策略优化 (12)7.3.1 精准定位目标客户 (12)7.3.2 加强品牌建设 (12)7.3.3 创新营销手段 (12)7.3.4 提高客户满意度 (13)7.3.5 建立合作伙伴关系 (13)7.3.6 加强内部培训 (13)第八章管理成本控制 (13)8.1 管理成本构成 (13)8.2 管理成本控制方法 (13)8.3 管理效率提升 (13)第九章财务成本控制 (14)9.1 财务成本构成 (14)9.2 财务成本控制策略 (14)9.3 财务风险防范 (15)第十章成本控制实施与监督 (15)10.1 成本控制计划的制定 (15)10.2 成本控制实施与执行 (16)10.3 成本控制效果的评估与改进 (16)第一章成本控制概述成本控制是快递公司运营管理中的核心环节,对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
一、培训目标在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯,并形成良好的学习氛围.二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训《2015年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。
3、财务例会.每月三次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高.六、现就目前情况,提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建酒店财务组织构架,明确岗位及职责.岗位职责:财务经理:对公司的财务管理负全面责任,记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。
出纳:负责现金收讫,登记日记帐等.库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上,根据酒店财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境.3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、加强财务人员培训,提高财务人员素质.目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手:1、稳定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用"观念,坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。
成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (4)1.1 人力成本 (4)1.1.1 人力成本构成分析 (4)1.1.2 人力成本预算管理制度 (6)1.2 研发费用支出 (10)1.2.1 研发费用支出构成分析 (10)1.3 生产成本 (11)1.3.1 生产成本管理控制制度 (11)1.3.2 生产成本核算管理办法 (15)1.4 采购成本 (20)1.4.1 采购成本构成分析 (20)1.5 物流成本 (22)1.5.1 物流成本管理控制方案 (22)1.6 质量成本 (23)1.6.1 质量成本构成分析 (23)1.6.2 质量成本管理控制方案 (25)1.7 销售费用 (33)1.7.1 销售费用管理控制办法 (33)1.7.2 销售费用使用报销方案 (38)1.8 管理费用 (41)1.8.1 管理费用支出审批规定 (41)1.9 财务费用 (42)1.9.1 财务费用构成分析 (42)1.9.2 财务费用管理控制方案 (43)第2章人力成本费用控制 (48)2.1 取得成本 (48)2.1.1 招聘成本控制方案 (48)2.1.2 人才测评费用预算流程 (54)2.2 开发成本 (55)2.2.1 培训费用管理控制办法 (55)2.2.2 员工教育经费使用规定 (60)2.3 使用成本 (62)2.3.1 员工加班费用管控办法 (62)2.3.2 员工制服费控制方案 (65)第3章研发费用支出控制 (67)3.1 研发设计费 (67)3.1.1 研发项目筛选方案 (67)3.2 工艺技术费 (68)3.2.1 技术改造费用控制方案 (68)第4章生产成本费用控制 (71)4.1 直接材料成本 (71)4.1.1 材料消耗定额管理制度 (71)4.1.2 呆滞料处置控制方案 (77)4.2 直接人工成本 (80)4.2.1 劳动定员定额管理办法 (80)4.2.2 生产工人计件工资考核方案 (83)4.2.3 生产人员体检费用控制方案 (85)4.3 能源及动力费用 (86)4.3.1 能源消耗定额管理制度 (86)4.4 水电费与取暖费 (91)4.4.1 生产用水节约管理办法 (91)4.5 修理费 (93)4.5.1 车间维修费用控制方案 (93)4.6 劳动保护费 (95)4.6.1 劳动保护用品管控制度 (95)4.6.2 劳动保护费使用控制方案 (100)第5章采购成本费用控制 (102)5.1 订购成本 (102)5.1.1 采购价格审议方案 (102)5.1.2 采购付款控制方案 (107)5.2 维持成本 (111)5.2.1 存货持有成本控制方案 (111)第6章物流成本费用控制 (114)6.1 运输成本 (114)6.1.1 物流企业运输成本控制方案 (114)6.1.2 销售企业运输费用管理规 (116)第7章质量成本费用控制 (120)7.1 预防成本 (120)7.1.1 质量培训费控制方案 (120)7.2 鉴定成本 (124)7.2.1 检测设备校验费控制方案 (124)7.3 部损失成本 (126)7.3.1 废品损失费控制方案 (126)第8章销售费用控制 (128)8.1 销售人员薪资报酬 (128)8.1.1 销售人员薪资控制方案 (128)8.2 业务费用 (129)8.2.1 销售折扣费控制方案 (129)8.2.2 销售人员差旅费控制制度 (130)第9章管理费用控制 (135)9.1 办公费 (135)9.1.1 办公费支出控制方案 (135)9.1.2 纸消耗费用控制方案 (138)9.2 交通费 (139)9.2.1 交通费控制方案 (139)9.3 绿化费 (141)9.3.1 绿化费控制方案 (141)第10章财务费用控制 (143)10.1 利息支出 (143)10.1.1 利息支出控制方案 (143)10.2 其他财务费用 (145)10.2.1 汇兑损失控制方案 (145)第1章 企业成本费用的构成1.1 人力成本1.1.1 人力成本构成分析企业人力成本(以下简称为HR 成本)是指为了获得日常经营管理所需的人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出,具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
人事费用合理控制方案概述人事费用是企业经营中一个重要的成本,合理控制人事费用对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
本文将介绍人事费用的意义,分析影响人事费用的因素,并提出一系列合理控制人事费用的方案。
人事费用的意义人事费用是企业用于员工工资、社保福利、培训发展等方面的支出。
合理控制人事费用将有助于企业降低成本、提高盈利能力,同时能够提高员工的满意度,增强员工的归属感和忠诚度。
影响人事费用的因素1. 人员数量企业的人事费用与人员数量直接相关。
随着员工数量的增加,人事费用也相应增加。
因此,企业需要根据业务需求和预算状况合理控制人员的招聘和流动,以减少不必要的人员增加造成的费用支出。
2. 薪资水平薪资水平是决定人事费用的重要因素之一。
在确定薪资水平时,企业应该参考市场平均水平、行业内竞争情况和员工的绩效表现。
合理的薪资水平既能够吸引优秀人才,也能够控制人事费用的增长。
3. 福利待遇福利待遇是公司吸引和留住人才的重要手段,但也是影响人事费用的重要因素。
企业应该根据员工的岗位需求和预算状况,合理制订福利政策,避免不必要的费用支出。
4. 培训发展员工的培训发展不仅能提升他们的技能水平,还能增强他们的工作动力和归属感。
但是,过多的培训项目或者无效的培训方式会带来不必要的人事费用。
企业应该根据业务需要和员工的职业规划,合理安排培训项目和使用培训资源。
合理控制人事费用的方案1. 人力资源规划通过进行人力资源规划,企业可以根据业务需求和预算状况,合理安排人员招聘和流动。
通过精确的预测和计划,避免人力资源闲置和不足的情况,从而减少不必要的人事费用支出。
2. 薪资管理合理的薪资管理是控制人事费用的关键。
企业可以通过以下方式进行薪资管理:•了解市场薪资水平,根据员工的绩效表现进行调整,确保员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力。
•设置薪资激励机制,通过绩效考核和奖励制度,激励员工提高工作效率和绩效表现,从而减少不必要的人事费用。
成本费用控制管理方案
按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求,切实抓好成本控制措施的落实,从控制成本中要效益。
制订本方案:
一、成本费用控制的目标:控制年度成本,精确到月度成本,保证日收支台账,减少
二、成本费用控制的要求:要求在经营过程中,在加大管理力度的同时,增强成本费用的控制意识,将落实控制成本费用措施、杜绝浪费,力争下半年提高管理经营效益。
要对全部的成本费用制订开支预算计划,建立和执行成本费用开支的审批程序,严格控制和把关。
三、成本费用控制的做法:管理人员和员工要强化成本意识,执行成本费用预算计划,落实成本费用责任制度,用绩效管理的方法,按任务指标进行工作,达到降耗增效。
分级管理,杜绝浪费,节省资金,降低消耗,增加效益。
1.人工费控制;影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率,如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理,员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、
企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强,我们形成成本分级控制责任制,将二期工程进行划分,管理人进行分配,专人专管,互不影响提高材料利用率,方便成本控制,对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作,根据经济责任制的要求进行考核,评比,奖惩。
2.材料费用控制措施:材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重,其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用,因此,加强对生产过程中材料费用的控制,节约材料消耗,是成本控制工作中一个十分重要的方面,对于降低产品成本,提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定,因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购
成本两个方面入手:第一,控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。
第二,降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本,也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本,要从材料采购成本的构成要素进行考察,分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档
案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
3.废品损失控制措施。
对废品损失的控制,总的说应从技术上加强管理,安排技术水平高的工人进行生产,并加强考核和检验;可修复废品费用单独成列,建立材料利用率价格体系,对施工工序中,保证质量的前提下,节约成本+材料再次利用的人员进行奖惩。
4.在成本控制中,要加强成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划有效时期的成本水平和成本目标,进行对比分析,实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策,然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核,使成本降低的任务
能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。
来生嫁给苏轼
梁衡
中国有五千年的文明史,在这样卷帙浩繁的历史长卷中,文人有如宇宙的尘埃,你明
明知道他们是存在的,可你想捕捉他们时,他们却又从你的身边倏忽而逝。
只有才子,才能倾一生之能量在浩瀚历史中燃烧瞬间,留下一道耀眼的星光;而大才子是可以比恒星的,始终光照天宇,明亮着一代又一代人的心灵。
然而,在这些才子乃至大才子中,人品、才气堪与苏轼比肩者真是“上穷碧落下黄泉,两处茫茫皆不见”。
都说女人最容易被文字所打动,五千年来,真正用文字打动我心弦的惟有苏轼一人而已。
才子佳人的婚姻,历来是婚姻的至高境界,那么,我要认真地,虔诚地,刻苦地……修炼今生,也许上帝受了感动,可怜我的一片苦心,让我转世投胎为一个才貌双全的美人,满足我千年等一回的愿望——嫁给苏轼。
虽然他曾经有过三任妻子(姬妾尚不算在内),虽然他的妻子的寿命都不长,然而,我仍然愿意把生命浓缩成一束烛光,辉映在他的指间心上。
哪怕只有十一年(他的女人总是跟十一这个数字紧密相关)。
哪怕为此,历尽千年的情劫。
纵览古今,如苏轼般真性情者实乃凤毛麟角,这一点,从他对待妻子的情谊上可见一斑。
第一任妻子王弗与苏轼生活了十一年后病逝,苏轼在她埋骨的山头亲手栽下了三万株松苗。
三万株啊,要种多长时间,点点滴滴的泥水中,包含了多少情和爱!他是把自己那一缕相思化成了三万株万古常青的松树,经寒历暑,沐雨栉风,岁岁年年,生生世世,守侯在爱妻身旁。
又是十年后,苏轼为王弗写下了那首令所有读懂了的人摧心扼腕、痛断肝肠的《江城子·记梦》“十年生死两茫茫。
不思量,自难忘。
千里孤坟,无处话凄凉。
纵使相逢应不识,尘满面,鬓如霜。
夜来幽梦忽还乡。
小轩窗,正梳妆。
相顾无言,惟有泪千行。
料得年年断肠处,明月夜,短松冈。
”生时十年相伴,死后十年相思,王弗何幸,得如此优秀的男人“不思量,自难忘”,“年年肠断”!作为女人,得其中一个十年就已足矣,二十年乃至一生的魂牵梦绕,王弗地下有灵,也该笑得如鲜花般灿烂吧。
何况此时的苏轼已于六年前娶了小苏轼十一岁的王弗的堂妹王闰之了。
苏轼并没有因有了新欢就忘了旧情。
再说王闰之。
作为进士之女,嫁一个年轻貌美前途无量的书生应该不成问题;作为王
弗的堂妹,她是应该了解甚至见过苏轼这个姐夫的。
能以十一岁的年龄差距去做填房,除了崇拜和敬佩,大概就是感动于苏轼对妻子的深情厚谊了。
不幸的是,二十五年后,王闰
之又病逝了。
这个陪着她宦海浮沉在黄州惠州儋州的穷达多变中绝无怨尤的贤德妻子、视前妻子如己出的贤德母亲的去世,使苏轼的情感再受重创。
苏轼曾誓言生则同室,死则同穴,王闰之死后百日,苏轼请他的朋友、大画家李公麟(龙眠)画了十张罗汉像,在请和尚给她诵经超度往来生乐土时,将此十张足以传世的佛像献给了妻子的亡魂,并终于在十一年后由苏辙将停放在京西一座寺庙里的灵柩与苏轼埋在了一起,真正实现了生则同室,死则同穴的誓言。