供应商比价表

一、采购比价流程1. 项目审批：根据公司规定，对采购项目进行审批，确保采购的合规性。

2. 供应商选择：根据供应商数据库，选择符合项目需求的供应商。

3. 获取报价：向选定的供应商发出询价单，获取项目报价。

4. 供应商评估：对供应商的报价、质量、交期等方面进行综合评估。

5. 比价分析：对获取的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。

6. 洽谈合同：与选定的供应商进行合同谈判，确定最终采购价格和条款。

7. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

8. 采购执行：按照合同约定，执行采购活动。

9. 货物验收：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。

10. 原始单据归档：将采购过程中产生的原始单据进行归档保存。

二、采购比价管理1. 采购比价制度的建立：根据公司实际情况，制定采购比价制度，确保采购过程的公平、公正、公开。

2. 采购比价监控：对采购比价过程进行实时监控，防止违规操作。

3. 采购比价审计：对采购比价结果进行审计，确保采购效益。

4. 采购比价绩效评估：对采购比价活动进行绩效评估，提高采购效率。

5. 采购比价风险控制：对采购比价过程中的风险进行识别和控制，降低采购风险。

三、采购比价表格1. 采购项目审批表：记录采购项目的相关信息，进行项目审批。

2. 供应商报价表：记录供应商的报价信息，进行比价分析。

3. 供应商评估表：对供应商的各项指标进行评估，确定供应商的综合评分。

4. 比价分析表：对供应商的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。

5. 采购合同审批表：对采购合同进行审批，确保合同的合规性。

6. 采购执行表：记录采购执行过程中的相关信息，进行采购管理。

7. 货物验收表：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。

8. 采购原始单据归档表：记录采购过程中产生的原始单据，进行归档保存。

XXXXXXXXXX有限公司采购物流中心 采购比价表
工程名称： 材料名称： □ 工程项目 □ 固定资产 □ XXXX □ 运 营 □ XXXX □ 科技公司
说明：1、“新供应商综合评价”由采购员对供应商综合情况作评价，收齐资料，涉及内容包括：企业规模、业绩表、行业地位、服务承诺、资质及各式、交货期限： 议 价 、 评 估 及 审 核 审 定 栏
运费方式及地点: 老供应商质量评价/ 新供应商综合评价及考察结果: 采购主管议价：
采购主管意见： 推荐顺序：首选 项目负责人意见（厂商等级）： 补充说明： 分管高层审定： 总经理批示： 分包商，其次 分包商，再次 分包商 签名
说明：请在左上角选择采购物料的适用单位，涉及到固定资产部分的采购比价请提交麦总批示。 项目负责人意见（厂商等级）栏位，如果在合格供应商名册中的，直接填写等级；不在名册中的，需要该项目的负责人签署意见及建议。
序号 物料（劳务）名称及规格型号 单位 数量 1 历史报价（元）： 品牌名称: 采购员议价： 议价后合计（元）：
A B
供应商名称及报价汇总
C D E
备注
签名
含17%增值税； 含17%增值税； 含17%增值税； 含17%增值税； 预付20％，余款货 预付20％，余款货 预付20％，余款货 预付20％，余款货 到验收后3个月内付 到验收后3个月内 到验收后3个月内 到验收后3个月内 清； 付清；十天供货。 付清；十天供货。 付清；十天供货。 十天供货。 含17%增值税； 预付20％，余款货 到验收后3个月内 付清；十天供货。

采购比价表
（部门经费）
产管理部的用于教学、实训之低值易耗品专项经费及科研经费除外）、采购千元至万元（含）的货物（通用类设备、办公用纸除外）的报账及备案；
. 通用类设备指：计算机设备、计算机网络设备、计算机通用软件、办公设备、普通电器设备、打印设备、摄影录像设备及办公家具等；
. 采购预算金额为万元至万元的采购项目，项目采购方还需在采购前，向招投标管理中心提交项目《采购需求书》，取得《采购通知书》方可进行采购。

. 上表中的“系（部门）领导”指的是项目采购方的系（部门）领导。

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2、运费元
3、税费元
4、交货周期天
5、付款比例：
首付款： 尾款：
1、净单价元
2、运费元
3、税费元
4、交货周期天
5、付款比例：
首付款： 尾款：建Fra bibliotek选择□供应商一
□供应商二
□供应商三
选择原因：
询价人
综合管理部
比价单
询价日期：
采购需求
供应商一
供应商二
供应商三
申请部门
名称
名称
名称
采购类别
□物料类 □生产原料 □固定资产
所在地
所在地
所在地
物料名称
信息来源
信息来源
信息来源
用途
联系人
联系人
联系人
规格型号
电话
电话
电话
采购数量
报价
报价
报价
1、净单价元
2、运费元
3、税费元
4、交货周期天
5、付款比例：
首付款： 尾款：
1、净单价元