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我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策【摘要】在品牌竟争对代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。
然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面:回避品牌建设甘做OEM;品牌管理观念薄弱；品牌建设手段单一;品牌运营混乱。
针对这些问题，本文提出了相应的解决对策:即制定相应政策推进中小企业品牌建设;加强人才培训强化品牌管理;选择正确的品牌发展战略;创造性地设计品牌和营销方案;加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。
【关键词】中小企业;品牌建设;问题;对策一、中小企业品牌建设中存在的问题中小企业品牌建设是中小企业健康发展的关键，然而，中小企业由于自身资源的限制，加上对于品牌价值的认识不到位，致使许多中小企业在品牌建设的过程存在这样或那样的问题，主要体现在以下几个方面:1.回避品牌建设甘做OEM。
许多中小企业认为创建品牌是未来发展之后的战略，或是实力雄厚的大企业所做的事情，而他们的当务之急是解决生存问题，从而回避品牌建设。
事实上，中小企业规模小，实力弱，人才缺乏加之企业文化观念上的障碍，使他们很难协调品牌发展和企业生存之间的关系，从而廿愿做OEM，不重视自有品牌建设。
但是，在现今品牌竞争的时代，品牌已经成为企业和消费者之间的一种关系契约，品牌无论对于消费者还是企业都起到非常重要的作用。
对于消费者来说，品牌指明了一种产品的来源或生产，表明了产品的质量和其他一些特点，让消费者知道，哪一个生产者或经销商是可以信赖的，购买何种品牌的产品可以规避风险。
消费者通过使用经验或多年的营销活动了解这些品牌，知道哪些产品能给他们提供更多的附加价值，提供更高层次的心理满足，于是品牌就成了他们选择产品时的一种简单的标志和工具。
对于企业来说，品牌享有知识产权，使品牌拥有者具有了法律权利，能够对其产品的独特性进行法律保护。
另外，品牌代表着无形的资产，它象征着一种质量水平，一种信任和一种保证。
产品的工艺流程和产品的设计容易模仿，但多年营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中树立的持久印象，是难以复制的。
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
中国品牌面临的问题及对策宋联可金玉成唐恒一、品牌的发展我国的品牌发展已进入了新的阶段，但在品牌创建、成长、维护、延伸等方面都存在着不同程度的问题。
为了深入剖析这些问题并寻求对策，有必要先了解品牌发展的过程，以便认识我国品牌发展当前所处位置及特点。
从品牌内涵的演进过程来看，品牌理论的发展经历了三个阶段：品牌就是品牌标识、品牌就是品牌形象、品牌就是品牌关系（陶晓红，2003）。
西方品牌理论研究的发展可分为五个阶段：品牌阶段、品牌战略阶段、品牌资产阶段、品牌管理阶段和品牌关系阶段（卢泰宏、周志民，2003）。
分析品牌建设的发展过程，Goodyear（1996）将其分为五个阶段：由制造商与销售者主导市场阶段、产品物质差异营销阶段、传统的品牌营销阶段、用偶像来驱动的品牌营销阶段、消费者成熟阶段或后现代化阶段。
中国学者从20世纪90年代才开始研究品牌，比国外晚了40多年。
何建民（2002）将我国的研究成果分为两大类，一类是企业家创造名牌产品实践经验总结，一类是学者的理论研究成果。
何佳讯（2000）认为我国自创品牌建设自改革开放以来大致经历了三个阶段：产品经营阶段（1978—1992年）、名牌意识阶段（1992—1996年）、品牌经营阶段（1997年—）。
彭传新和刘建清（2002）将我国品牌的发展划分成品牌启蒙、自创品牌、品牌竞争和品牌国际化四个阶段。
从品牌理论发展看，经历了关注标识、形象到关系的过程，从单纯地认识品牌、在战略高度分析、视品牌为资产、管理品牌到关注品牌关系，研究内容逐渐扩展，研究方法渐渐多样，研究重点不断提升。
我国品牌已进入到了一个崭新的时期，一方面品牌理论逐渐成熟，可以用理论更好地指导实践，但同时也对我国企业提出更高的要求；另一方面品牌实践日益丰富，我国企业汲取了许多成功经验，但也面临着更加激励的竞争。
二、我国品牌当前面临的问题目前我国品牌面临的问题颇多，与品牌相关的许多领域都存在着一些困境和困惑，不少学者曾尝试分析，但仅侧重于其中某些方面。
企业品牌战略与对策一、引言企业品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键之一。
一个成功的品牌战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，从而为企业带来更多的收益和市场份额。
制定和实施一个成功的品牌战略并不容易，需要企业深刻理解市场和消费者的需求，精准定位和宣传自己的品牌形象，不断创新和提升产品和服务的质量，以及有力的品牌管理和维护。
本文将从企业品牌战略的定义、制定要点、实施对策和成功案例等方面展开讨论。
二、企业品牌战略的定义企业品牌战略是指企业基于市场需求和自身资源，在品牌定位、策略目标、品牌传播和管理等方面做出的一系列决策和行动。
通过构建和营造独特的企业形象和品牌价值，以及为消费者提供高品质的产品和服务，企业可以在市场竞争中获得持续的竞争优势和盈利空间，进而实现可持续的发展和成长。
企业品牌战略的意义在于，树立企业形象、提升品牌价值，从而获取更多的市场份额和利润，扩大企业影响力和竞争优势。
成功的品牌战略还可以帮助企业获得更多的投资和支持，吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的战略目标和业务增长。
三、企业品牌战略的制定要点1.市场调研和品牌定位企业品牌战略的第一步是进行市场调研和分析。
企业需要深入了解市场的需求和竞争对手的情况，找到自身产品和服务的优势和劣势，以及消费者对品牌的认知和需求。
根据市场调研的结果，企业需要确定自己的品牌定位，即企业想要在消费者心目中塑造什么样的形象和价值观念，以及如何能够满足消费者需求，并且与竞争对手区分开来。
2. 品牌目标和策略制定品牌目标是企业品牌战略的重要一环。
企业需要明确自己的品牌目标，包括品牌市场份额、品牌认知度、品牌忠诚度等。
然后根据品牌目标，制定相应的品牌策略，包括品牌定价策略、产品研发策略、营销渠道策略等，以确保企业品牌的顺利推进和实现。
3. 品牌传播和推广品牌传播和推广是企业品牌战略中至关重要的一环。
企业需要通过多种途径，包括广告、公关、促销、市场推广等手段，提升品牌的认知度和美誉度。
企业品牌战略研究--论文汇总前言在当今市场竞争中，品牌具有重要作用，它体现一个企业的素质、信誉和形象，也体现一个国家的经济实力和竞争能力。
创立和发展品牌，是企业保持旺盛生命力的有效手段，也是促进国家可持续发展的重要保障。
改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：海尔、茅台等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
当前，我国企业品牌管理中存在诸多问题：1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。
认为只要花大价钱，大作宣传广告，引起轰动效应就能够创造品牌。
这样做，不但消耗了企业的大量经济资源，对品牌的打造也无用甚至有害。
2、缺乏强有力的质量、技术支持。
目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。
3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。
但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。
其结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。
4、品牌缺乏核心价值，对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。
如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。
而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。
反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变。
尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现，品牌资产没有得到有效积累。
5、品牌形象朝令夕改，在品牌传播中，不少企业因缺乏对品牌的深刻认识，品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。
【我国企业品牌建设中存在的问题及对策】在我国企业发展的过程中，品牌建设是至关重要的一环。
然而，我们也不能忽视在我国企业品牌建设中存在的一些问题，并需要提出对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 缺乏品牌意识在我国企业中，仍然存在着许多企业缺乏品牌意识的情况。
这些企业更注重产品的生产和销售，忽视了品牌的建设和维护。
这就导致了即使产品质量较高，但在竞争激烈的市场上，很难脱颖而出。
2. 缺乏长期规划许多企业在品牌建设上只注重眼前的利益，缺乏长远的规划。
他们可能会通过价格战或其他短期手段来迅速提升销量，却忽视了品牌的长期价值和影响力。
3. 没有清晰的定位在品牌建设中，企业需要明确自己的定位和目标受众。
然而，许多企业并没有做到这一点，导致品牌形象模糊，无法吸引目标受众的关注和认可。
二、对策建议1. 提升品牌意识企业需要加强品牌意识的培养，让每个员工都意识到品牌对企业的重要性。
通过内部培训和外部引导，增强企业对品牌建设的重视程度。
2. 制定长期规划企业在品牌建设上需要有长远的眼光，不能只看眼前的利益。
制定长期的品牌建设规划，结合企业发展的战略目标，持续地推进品牌建设工作。
3.明确定位企业需要根据自身的实际情况，明确品牌的定位和目标受众。
只有明确了定位，才能更好地进行品牌推广和营销工作，建立起良好的品牌形象。
我的个人观点是，我国企业在品牌建设中需要更加重视长期规划和品牌意识的培养。
只有这样，才能在市场竞争中占据优势地位，赢得消费者的信任与选择。
希望这些建议能够在我国企业的品牌建设中发挥积极的作用。
在我国企业品牌建设中存在的问题及对策，是一个值得我们深入探讨的话题。
只有不断地总结经验和教训，才能更好地推进我国企业品牌建设的进程。
以上是我对我国企业品牌建设中存在的问题及对策的一些思考和建议，希望能对您有所帮助。
祝您在企业品牌建设方面取得成功！我国企业品牌建设中存在的问题及对策是一个关乎企业长远发展的重要议题。
品牌建设的成功与否直接影响着企业在市场中的竞争力和口碑，因此我们需要深入探讨并找到有效的对策来解决这些问题。
我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。
但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。
认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。
本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。
一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。
品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。
它是指企业为了提高企业的竞争力而进行的，围绕着企业及产品的品牌而展开的形象塑造活动。
一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，涉及企业经营管理的所有重大战略决策，这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行、来展开。
随着市场经济的发展和对外开放的扩大，我国已进入品牌竞争时代,产品的竞争越来越表现为品牌竞争。
当前，市场竞争的环跪、手段与过去相比都发生了很大的变化。
在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。
可以说，未来市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。
一个享有盛誉的品牌是一个企业最宝贵的无形资产，是企业取之不尽用之不竭财富源泉。
在2007年《财富》杂志为全球企业评出的世界500强排行榜中，大部分企业年销售额达千亿美元。
对于普通消费者来说，全球企业500强的真正魅力在于它们的品牌，正是这些全球性品牌使我们对这些大公司有了更感性的认识。
也许我们不知道可口可乐公司有多大，但我们却可以从它那红白颜色的弧线形商标标志中了解到它的强大和无所不在。
正如可口可乐第二代创始人阿瑟.坎德勒所说：“即使我的企业一夜被烧光，只要Coca-Cola 这个牌子还在，我可以在任何一家银行贷款，第二天就可以恢复生产。
”由此可见它的无形价值有多大。
二、我国企业实施品牌战略存在的问题我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷：（一）对品牌战略内涵认识不够我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告，然后在主要媒体如CCTV上砸钱打广告。
其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。
如当年的标王：秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的美誉度，经营策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展，最终轰然倒地。
（二）理论与实际操作经验不足导致战略选择失误中国企业品牌的推广，通常都是在品牌前期知名度的推广上不惜重金，可是一旦品牌家喻户晓之后，就不知道如何继续维护和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件导致其破产。
在具体应用品牌战略时常脱离企业所在行业实际。
比如说许多食品饮料业中大公司如娃哈哈、统一、康师傅、旺旺等采用品牌宽化战略，在一个大品牌的统帅下，产品发展到各类饮料、奶制品、罐装食品等多种领域，但随着单一品牌下产品类别的扩展，品牌的空心化现象越来越严重，导致品牌核心价值保含金量的降低。
而喜之郎专注于做果冻，采用品牌窄化战略，市场份额多年高居60%以上，就取得了巨大成功。
（三）品牌战略的组织和实施存在困难我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的问题，主要表现为：第一，品牌战略在规划的组织构架难以上上升到战略高度，许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项。
第二，品牌管理人员认识存在误区。
由于品牌战略在国内的研究处于起步阶段，能够真正了解品牌战略的运作并有实际规划能力的专业性人才很少。
一些公司市场部的品牌经理、产品经理们以为品牌战略就是如何打广告如何搞促销，缺乏专业性。
并且品牌规划中不重视长期投资收益，充斥着急功近利行为，而忽略了品牌的生命线——质量。
三、我国企业实施品牌战略的对策研究在众多影响企业竞争力的因素中，品牌是一个具有决定性的因素。
竞争性是品牌战略的本质特点，它使品牌战略与一般品牌计划和规划不同。
在日益激烈的市场竞争中，企业只有根据内部条件和外部环境的变化，科学地制定和正确地实施品牌战略，避开品牌系列化中的陷阱，提高品牌竞争力，才能保持长盛不衰。
品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。
它代表了企业的形象并保证产品的质量，是受法律保护的商标专用权，以遏制非法竞争。
它帮助消费群识别商品，在实际购买过程中充当导向的作用，同时，一个熟悉的品牌名称也是一种“再保证”(reassurance)，维护了消费者的利益。
因此品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。
一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。
当前企业应该怎样实施和推进品牌战略?根据存在的问题,笔者认为应采取以下几个方面的对策:（一）树立强烈的品牌经营和战略观念企业的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，树立起强烈的品牌开发战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。
深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。
（二）选准市场定位，确定战略品牌市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。
实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下，企业通过市场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性，而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟市场走。
如饮料行业中的可口可乐、百事可乐；奢侈品产业中的劳力士手表；汽车消费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的，值得中国企业认真学习。
（三）运用资本经营，加快开发速度开发资金不足,是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题｡但不能以此为理由等待,更不能因此而放弃开发｡解决开发资金不足的一个国际通行的做法是运作资本经营加快品牌开发的步伐｡资本运作的形式是通过兼并､收购､转让､特许经营､有偿使用等方式,嫁接和引进国际国内现成的品牌｡创立品牌是品牌发展的初级阶段,经营品牌则是品牌发展的高级阶段｡从美国商品品牌的发展过程来看,已经历了创立品牌—经营品牌—买卖品牌的三步曲｡我们不妨借鉴这个经验,实行品牌的资本经营｡到底是运用资本经营去收购､兼并别人的品牌,还是将自己的品牌运用资本经营转让､有偿使用､特许经营出去,这要从企业的具体情况来确定｡这里要强调的是,要有资本经营的理念,懂得买一个好的有市场的商品品牌,就等于买到了一个好的市场｡（四）利用信息网，实施组合经营品牌一经开发,就要以最快的速度上网｡现在是信息时代,通过高速信息公路,可以实现最快的组合经营｡其一,新开发的品牌迅速上网,不仅可以迅速进入新品推进的导入期,推广营销､拓展市场,还可大量节约广告宣传投入,这种投入是开发任何一个新品所必需的,而且是巨大的｡因为上了网,这一投入节约了,而市场却开发出来了｡而且是以最快的速度开发的｡其二,新品信息上网,能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴｡如果上了全球信息网络,那这个视野就是全球性的｡寻求到的贸易伙伴越多,那么,组合营销的程度就越深,收效当然也就越大｡其三,随着信息网的普及,网上购物将成为销售的最佳渠道,而这又成为组合营销最直接的组成部分｡所以,实施品牌战略,不可不运用信息网｡5、实行规模化、集约化、标准化经营管理（五）实施规模化､集约化、标准化经营品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。
首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。
事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。
二是依靠大集团推进新开发的品牌。
三是商业企业实施品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。
随着技术力量的不断增强，全球工业正在向标准化进展。
目前，中国品牌普通存在管理技术和管理系统落后的现象，没有意识到数据化管理的重要性。
再者就是人力资本的严重不足，具有国际化标准的人才严重缺乏，以及在商业信誉上也缺乏一个通用的标准。
中国企业文化和经营管理、运营方面的概念，应该与市场经济通行的理念和哲学相对应，中国品牌可以说在技术、项目、贸易合作的障碍便可得到有效排除。
凡此种种，都是我国企业达到国际化急待突破的问题点。
（六）营造良好的企业文化氛围和开发环境商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。
企业内部的文化建议对鼓舞员工、稳定人才、引进人才都是非常重要的因素之一。
在创建品牌战略的时候，对于企业文化的建议就显得更加重要。
应把这一决策贯彻到全体员工中去，发动群众参与企业精神和文化的塑建。
除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。
特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的。
商业企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持。
