年终考核实施方案附年终考核表

年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 13 次以上(含)者；旷工一年 3 日以上(不含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20 次以上(含)者；旷工一年 5 日以上(不含)者。

人数限制：①特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人。

人数 5 人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为 2 人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分(示例：某部门 8 人，则总分数不得超过8×80=640 分。

)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加减 3 分；嘉奖或申诫一次者：加减 1 分；旷工 1 日者：扣 2 分；迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣 0.5 分。

员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）稻壳儿10 10 30 25 10 10 10 2 103 10000 10300 米粒儿10 11 35 36 13 10 13 0 128 10000 12800备注：1、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。

评核人：行政部：审核：总经理审核：员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）备注：5、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。

评核人：行政部：审核：总经理审核：年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）”，旨在为公司各部门员工提供一个公平、透明、量化的年终考核与奖金分配机制。

通过多维度评估员工的工作表现，确保年终奖金的分配既符合公司政策，又能激励员工积极性，促进公司长远发展。

二、考核内容与评分标准日常考勤（10分）：评估员工在日常工作中的出勤情况，包括迟到、早退、请假等，以体现员工对工作的基本态度和纪律性。

工作能力（10分）：评价员工的专业技能、学习能力及解决问题的能力，反映员工在岗位上的胜任程度。

工作完成率（30分）：衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例，是评估工作效率的重要指标。

工作完成质量（30分）：评价员工完成工作的质量，包括准确性、创新性、客户满意度等，体现员工对工作的精细度和责任心。

沟通协调能力（10分）：考察员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户等的沟通效果及团队合作能力。

获得奖励（10分）：根据员工在年度内获得的各类奖励（如表彰、荣誉证书、项目成功等）进行加分，以鼓励员工追求卓越。

年终考核检查工作方案背景年终考核是企业管理中不可避免的一个环节。

通过年终考核，可以对员工的工作表现进行综合评估，制定合理的奖惩办法，促进员工的发展和公司的发展。

因此，做好年终考核工作方案是保证考核效果顺利实现的关键。

目的本工作方案主要目的是制定年终考核检查的计划和工作人员的分工，以确保年终考核工作顺利开展并取得预期的效果。

步骤第一步：准备工作在考核之前，要确认考核内容、考核标准、考核人员和考核时间等基本信息。

具体工作如下：•确定考核范围，详细列出需要考核的人员名单；•整理考核标准，明确考核内容和考核标准；•确定考核人员，从公司内部选派考核人员，确保独立公正；•确定考核时间，按照公司的规定安排考核时间。

第二步：考核准备在考核之前，要在考核人员中分工，明确每个考核人员的具体任务，并进行必要的培训和交流。

具体工作如下：•分工明确，指定每个考核人员分别考核哪些员工；•进行培训，确保每个考核人员都了解考核标准和考核流程；•对考核流程进行沟通，确保所有考核人员都了解考核细节。

第三步：考核过程在考核过程中，要确保考核人员严格执行考核标准和流程，以确保考核结果的公正和客观。

具体工作如下：•考核人员按照考核流程，对每个员工进行考核；•考核人员需认真记录考核结果，并填写相应的考核表格；•考核人员需要进行独立评估，并尽快交与主管进行审批。

第四步：考核结果考核结果分为初步结果和最终结果两个阶段。

•初步结果：考核结束后，主管对考核结果进行了审批，并做出初步结果，将结果公示在各个部门中；•最终结果：考核结果公示后，公司将再次进行综合评估，以确定最终结果，并做出奖惩等处理。

注意事项•考核人员需要保持独立公正，避免和被考核人员有利益关系；•在考核过程中，要确保记录清晰和准确，避免出错；•考核结束后，要及时公示初步结果，以便员工对自己的表现进行总结和反思。

结论年终考核是公司管理中非常重要的一项工作，本工作方案的实施可以确保考核工作的顺利进行和取得良好的效果。

年薪人员年终考核表
一、考核对象信息
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
年度：
二、工作目标完成情况
1. 目标设定
根据岗位职责和公司发展目标，制定了以下工作目标：
2. 工作计划与执行情况
针对每个工作目标，列出了相应的工作计划，并描述了具体的执行情况：
3. 工作结果与贡献
根据工作计划的执行情况，总结了工作结果以及对公司的贡献：
三、工作态度与行为表现
1. 专业能力
对工作所需的专业知识和技能的掌握程度，以及在工作中的应用情况：
2. 团队合作
与同事协作的表现，包括沟通、协调、支持等方面：
3. 创新与改进
在工作中能否提出新的想法和改进措施，以及实施的效果：
四、综合评价与建议
根据以上考核内容，综合评价考核对象的工作表现，并提出针对性的建议和改进方向：
五、个人成长计划
根据考核结果和建议，制定个人的成长计划，包括提升专业能力、加强团队合作能力、培养创新思维等方面：
六、总结与展望
总结过去一年的工作成果和经验教训，并展望未来的工作目标和发展方向：
七、考核结果
根据综合评价，给予考核对象相应的评级和奖励措施：
评级标准：
A级：工作成果突出，工作态度积极，对公司发展有重要贡献；
B级：工作成果较好，工作态度良好，对公司发展有一定贡献；
C级：工作成果一般，工作态度较好，对公司发展有一定贡献；
D级：工作成果不达标，工作态度一般，对公司发展贡献较小；E级：工作成果明显不达标，工作态度消极，对公司发展无贡献。

八、备注
其他需要补充说明的事项可以在此处备注。

年终部门考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

年终部门考核方案（精选9篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。

可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。

综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。

二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。

年度考核表模板
一、考核目的
年度考核表是用来评估员工在一整年中的工作表现和业绩情况的工具，通过综合评定各项指标，对员工进行全面、客观、公正的考核。

二、考核内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 完成情况统计
考核指标目标设定实际完成考核结果
业绩目标
工作计划完成情况
与同事合作情况
主动学习与成长
3. 考核评价
1.业绩目标：对员工在年度业绩指标上的完成情况进行评价，主要关注
成绩的达成程度和绩效水平。

2.工作计划完成情况：对员工对工作计划的合理性、实施情况和完成进
度进行评价，重点考察执行力和时间管理能力。

3.与同事合作情况：对员工在团队合作中的表现进行评价，包括沟通协
作、帮助支持等方面。

4.主动学习与成长：对员工在工作中积极主动学习和提升自我能力的情
况进行评价，体现员工的进取心和学习态度。

4. 综合评定
根据以上各项指标的评价结果，综合考虑员工在全年工作中的综合表现，给出最终的考核综合评定和总体评价。

三、考核结果
根据考核表的综合评定，确定员工在年度考核中的等级和奖励惩罚情况，并制定下一步的发展计划和目标。

四、总结
年度考核表作为一种重要的考核工具，有助于员工了解自身的工作表现，并为企业管理者提供有效评估员工的依据。

通过年度考核表的使用，可以激励员工积极工作，提升团队整体绩效，实现共同成长和发展。

以上是关于年度考核表模板的简要介绍和内容要点，希望能够帮助各位领导和员工更好地进行考核和评价工作。

年终考核制度范本年终考核制度(一)一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

公司年终绩效考核方案公司年终绩效考核方案绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

下面是关于公司年终绩效考核方案的内容，欢迎阅读！【公司年终绩效考核方案一】为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。

一、考核原则1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。

二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。

三、考核实施时间：20XX年12月四、考核内容和方式20XX年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。

具体考核指标如下：工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。

任务指标考核—占整个考核的50%。

以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在20XX年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。

述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在20XX年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。

由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。

这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。

绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。

A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。

B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。

C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。

D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。

特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。

4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。

二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。

（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。

（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。

2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。

B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。

C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。

D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。

3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。

（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。

（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。

4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。

（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。

（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。

我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案一、年终奖金分配原则1.公平性原则：奖金分配要确保公平，不能偏袒任何个人或部门，要让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报。

2.激励性原则：奖金分配要充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3.可持续性原则：奖金分配要考虑到企业的可持续发展，不能为了短期利益而牺牲长远发展。

二、绩效考核指标设定1.工作业绩：以完成的工作任务、项目进度、业务指标等为主要考核指标。

2.工作态度：以敬业精神、团队合作、责任心等为主要考核指标。

3.个人能力：以技能提升、创新能力、学习能力等为主要考核指标。

三、年终奖金分配方案1.基础奖金：根据员工的基本工资和职级，设定基础奖金标准。

2.绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超出业绩指标的员工给予绩效奖金。

3.特殊贡献奖金：对于在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。

4.奖金调整系数：根据公司整体业绩、部门业绩、个人业绩等因素，设定奖金调整系数。

四、绩效考核执行方案1.制定绩效考核办法：明确考核周期、考核指标、考核流程等。

2.绩效考核实施：按照绩效考核办法，对员工进行定期考核。

3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的优缺点。

4.绩效改进：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力。

5.绩效考核结果应用：将考核结果应用于年终奖金分配、职位晋升、培训机会等方面。

五、方案实施保障1.宣传解读：加强对方案的宣传和解读，让员工充分了解方案的内容和意义。

2.培训指导：对考核人员、管理人员进行培训，确保方案的顺利实施。

3.监督检查：设立监督检查机制，对方案实施情况进行监督，及时发现问题并解决。

4.持续优化：根据实施过程中的反馈和效果，对方案进行持续优化。

这个方案，是我根据多年的经验和对公司实际情况的了解制定的。

我希望它能激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

当然，任何方案都有待于实践的检验，让我们一起努力，让这个方案在实践中不断完善，为公司创造更多的价值。

2024年教职工年终考核方案细则
如下：
一、考核对象：全校教职工，包括但不限于教师、行政人员等。

二、考核内容：
1. 教学工作表现：教学水平、教学态度、教学质量、学生成绩等方面的考核。

2. 科研工作表现：科研成果、科研项目、学术影响力等方面的考核。

3. 学生评价：学生对教师教学工作的意见和评价。

4. 学校评估：学校领导、行政部门对教职工工作表现的评估。

5. 其他补充表现：教职工在校内外的其它表现，如社会服务、学生管理等。

三、考核方式：
1. 考核等级划分：分为优秀、良好、一般、不称职四个等级。

2. 考核组成：各项考核内容按一定比例组成最终考核结果。

3. 考核依据：各项考核内容的具体评定标准由学校考核委员会制定，并向全校教职工公布。

四、考核奖惩：
1. 优秀者：将给予相应奖励和表彰。

2. 不称职者：将根据情况给予相应处罚和改进意见。

3. 良好及一般者：根据具体情况给予适当奖励或表扬。

五、考核结果公示和申诉：
1. 考核结果将在学校内部公示，供教职工查阅。

2. 对考核结果有异议者可提出申诉，学校将组织相关部门进行审查并做出处理。

综上，本方案旨在全面客观地评价教职工的工作表现，促进教师专业发展和学校整体提升。

事业单位工作人员年度考核工作实施方案•相关推荐事业单位工作人员年度考核工作实施方案（精选5篇）做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。

当计划做某项工作时，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么你知道工作方案如何写吗？以下是小编整理的事业单位工作人员年度考核工作实施方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

事业单位工作人员年度考核工作实施方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：1. 设定奖金池：公司根据年度利润情况设定奖金池总额。

2. 确定年度指标：公司根据业绩目标、员工贡献等因素确定年度绩效考核指标。

3. 绩效考核分级：根据员工绩效考核结果，将员工划分为不同级别，如 A、B、C 级等。

4. 确定系数权重：确定各级别员工的绩效系数权重，以决定其在奖金池分配中的份额。

5. 分配奖金：根据绩效系数权重和员工级别，计算每位员工的年终奖金额。

6. 发放奖金：确定奖金发放时间和方式，通知员工并将奖金发放至员工工资账户。

员工绩效考核表范本：员工姓名：________________________所属部门：________________________岗位：___________________________考核周期：________________________考评指标权重自评得分直线经理评分综合得分（如：工作成果）（30%）（5分制）（5分制）（自评得分 * 30% + 经理评分 * 70%）1. 工作成果2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识与技能5. 主动性与创新6. 出勤与纪律7. 客户满意度/反馈8. 他人评价总评分：_______________________经理评语：____________________________________________________ 自评评语：____________________________________________________员工签字：_______________________日期：____________________________。

年度考核安排方案
年度考核安排方案通常包括以下几个方面：
1. 考核目标：明确每个员工或团队的考核目标和标准，确保考核的公平和准确性。

2. 考核内容：确定考核内容和评判标准，包括工作成果、工作态度、团队合作能力等
方面的考核内容。

3. 考核周期：确定考核的周期，通常是每年进行一次年度考核，也可以根据需要适当
调整考核周期。

4. 考核流程：明确考核的流程和程序，包括考核计划制定、评定标准确定、考核实施、结果反馈等环节。

5. 考核工具：确定使用的考核工具和方法，可以是面谈、问卷调查、360度评价等多
种方法结合使用。

6. 考核结果：对考核结果进行总结和分析，根据考核结果对员工进行奖惩或培训等措施。

7. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，给予指导和反馈意见，帮助员工提升自身能
力和工作表现。

年度考核方案可以根据具体的公司情况和员工需求进行调整和完善，以确保考核的有
效性和实用性。

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40% 。

1、工作业绩考评内容：即《20XX 年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度 (15 分)、团队精神 (15%)、创造性 (15%)、组织纪律 (15%) 等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、发布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90 分以上；B、良：80－89 分；C、合格：60-79；D、不合格：60 分以下。

考评结果为A 者，全额发放年终考评奖；考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C 者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D 者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

公司年终考核方案模板一、考核目的转眼间，又到了年终的时候，咱们要为公司的小伙伴们制定一份年终考核方案。

这次考核的目的是为了全面评估员工一年的工作表现，激发员工的积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。

二、考核对象这次考核的对象为公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少！三、考核指标1.工作业绩：占比40%这部分主要看员工一年的工作成果，包括完成任务的数量、质量、效率等。

2.工作态度：占比30%这部分主要评估员工的工作热情、责任心、团队协作精神等。

3.能力提升：占比20%这部分主要看员工一年中能力提升的情况，包括技能、知识、经验等方面。

4.综合素质：占比10%这部分主要评估员工的职业素养、沟通能力、创新能力等。

四、考核流程1.自评：员工对自己一年的工作表现进行自我评价，提交自评报告。

2.主管评价：主管根据员工一年的工作表现，给出评价意见。

3.部门汇总：各部门负责人将本部门员工的评价意见汇总，形成部门考核报告。

4.公司汇总：公司领导层根据各部门考核报告，对全体员工进行综合评价。

5.结果公布：公司将考核结果公布给全体员工，并对优秀员工进行表彰。

五、奖励与处罚1.奖励：对于考核结果优秀的员工，公司将给予奖金、晋升、培训等激励措施。

2.处罚：对于考核结果不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调岗等处理，情节严重者将予以辞退。

六、注意事项1.考核过程中，要求客观、公正、公平，避免个人情感影响评价结果。

2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。

3.员工如有申诉，可在考核结果公布后5个工作日内向公司人力资源部提出。

七、实施时间本方案自发布之日起实施，考核周期为一年。

八、结束语年终考核是公司管理的重要环节，希望大家能够认真对待，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康！注意事项：1.保持客观公正：考核过程中，一定要避免个人情感色彩影响到评价，这就需要考核者有一双雪亮的眼睛，一颗公正的心。

年终考核检查工作方案一、背景年终考核检查是公司每年度进行的一项重要工作，其目的是对公司各部门的工作进行全面评估，为公司未来的发展提供参考。

为了确保年终考核检查工作的高效进行，制定年终考核检查工作方案是必不可少的。

二、工作目标本年度年终考核检查工作的目标为：1.评估各部门在本年度的工作成果，确定业绩目标实现情况。

2.评估全公司员工在本年度的工作质量和工作态度。

3.汇总各部门的年度总结报告、年度计划报告，为公司制定未来的发展计划提供参考意见。

三、工作内容年终考核检查工作分为三个步骤：准备阶段、实施阶段和总结阶段。

3.1 准备阶段准备阶段的任务是确定年度考核指标、制定检查计划、组建检查组，并对检查组成员进行培训。

具体的任务包括：1.确定评估指标：对2021年度公司的发展目标及各部门的考核指标进行梳理，确定评估指标。

2.制定检查计划：根据评估指标，确定检查时间和对象，制定详细的检查计划。

3.组建检查组：由公司领导班子成员带领各部门的主管组成检查组，人员不少于5人。

4.培训检查组成员：对检查流程、标准和技巧进行培训，确保检查工作准确、公正、规范进行。

3.2 实施阶段实施阶段的任务是执行检查计划，检查各部门的考核指标，对每个指标进行评估。

具体的任务包括：1.收集资料：收集各部门的年度总结报告、年度计划报告、工作记录等资料。

2.指导填写自评表：提供自评表，指导各部门主管填写自评表，确保自评表信息准确、全面、真实。

3.现场检查：根据考核指标，进行现场检查，了解部门工作流程和工作人员的工作情况，对检查过程进行记录。

4.汇总资料：对收集到的资料和现场检查记录进行汇总。

3.3 总结阶段总结阶段的任务是评估各部门的工作情况，得出年度考核结果，并提出建设性的意见和建议，为公司未来的发展提供参考。

具体的任务包括：1.统计分析：对收集到的资料进行统计分析，按照考核指标进行评估。

2.编写报告：编写考核报告，对各部门的工作情况进行评估和总结，并提出建设性的意见和建议。