员工入职、离职、转正流程图

工作流程(入转调离)工作流程（入转调离）在任何一个企业或机构里，员工的工作流程通常会经历入职、转岗和离职三个阶段。

每个阶段都有其特定的流程和程序，以下将对这三个阶段的工作流程进行详细说明。

1. 入职流程入职是员工开始工作的第一步，也是企业对员工进行管理和培训的起点。

在入职流程中，一般包括以下步骤：（1）签订劳动合同：员工和企业之间通过签订劳动合同确定双方的权利和义务，包括工资待遇、工作职责、保密协议等内容。

（2）培训考核：新员工通常需要接受企业提供的入职培训，通过培训考核来了解企业文化、工作流程和规章制度。

（3）分配岗位：根据员工的背景和专业能力，企业将员工分配到相应岗位，并安排导师或主管对新员工进行指导和培养。

（4）办理入职手续：包括领取工作证、办理社会保险、开设个人工资账户等手续。

入职流程是员工融入企业的重要阶段，企业需要为新员工提供良好的工作环境和成长机会，帮助其尽快适应工作。

2. 转岗流程转岗是员工在企业内部调动到不同岗位或部门的过程，有时候是员工主动申请，有时候是企业安排调动。

转岗流程一般包括以下步骤：（1）申请调岗：员工提出调岗申请，说明调岗原因和理由，并向上级主管提交申请表格。

（2）部门协调：HR部门或相关部门进行沟通协调，确定调岗计划和调岗时间。

（3）接受培训：接受新岗位的培训和指导，了解新岗位的职责和工作要求。

（4）顺利过渡：完成岗位交接和过渡，确保工作不受影响，顺利适应新岗位。

转岗流程有助于员工个人职业发展和企业内部资源优化，提高员工的工作积极性和满意度。

3. 离职流程离职是员工与企业终止劳动关系的过程，一般包括以下步骤：（1）提出离职申请：员工向主管或HR部门提出离职申请，并说明离职原因和离职日期。

（2）离职面谈：HR部门组织离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，同时告知离职流程和注意事项。

（3）工作交接：员工完成工作交接和手续办理，清点个人物品，领取离职证明和结算工资。

第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2：试用与转正流程图流程图3:入职报到流程图流程图4:员工离职流程图流程图5：培训流程图流程图6:奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8:综合考评流程图流程图1：用人部门综合部总经理综合部综合部、用人部门综合部1、用人部门负责人提出用人申请2、综合部判断是否需要招聘3、总经理判断是否需要招聘4、综合部选择招聘形式:1、外部招聘；2、内部招聘5、渠道选择：外部招聘有网站发布招聘信息；人才市场现场招聘;报纸招聘;校园招聘。

内部招聘有岗位调动和内部选拔。

6、综合部筛选简历，各部门筛选.7、综合部通知面试8、综合部协同用人部门面试综合部审核用人需求外部招聘内部招聘渠网站人才报刊校园调岗选拔简历筛选安排面试初审通知报到通知任职流程结束不录用是是是否否是否否是总经理审批招聘形式否流程图2:试用员工用人部门用人部门试用员工、综合部用人部门综合部总经理综合部1、新员工办理完入职手续，正式入职，界定为试用员工。

2、用人部门负责人为新员工安排工作内容，视岗位工作性质试用1—3个月不等.3、。

试用期满，部门进行考核，合格者综合部发出转正申请表格，由试用员工填写，另附书面转正申请，一并上交综合部;考核不合格，公司予以解聘4、用人部门负责人对试用员工作出评价分析,并签署意见.5、综合部签署意见，对试用员工做评价分析。

6、总经理签署审批意见。

7、综合部发出转正通知8、用人部门接收反馈，安排试用员工转正事宜.9、试用员工试用期结束，转为正式员工。

用人部门试用试用期结束存档员工正式入职予以解聘转正申请部门签署意见综合部签署意见转正通知接收反馈考合格不合格审不合格合格流程图3：综合部新员工新员工综合部、新员工用人部门综合部总经理1、综合部电话通知录用人员报到时间及所需手续.2、新员工准备入职手续：身份证正反面复印件一份、2张1寸免冠照片、学历证明复印件1份、户口本复印件（户主所在页和个人所在页）1份、近半年的体检报告、署名本人的工资卡一张--—交通银行。

员工转正申请流程图员工转正申请流程图员工转正申请是指员工在试用期结束后，向人力资源部门提出正式员工身份的申请。

以下是员工转正申请的流程图：1. 员工进入试用期- 在入职后，员工会进入试用期，通常为3个月。

- 试用期是公司用来评估员工表现和适应度的阶段。

2. 员工申请转正- 在试用期结束前，员工可以向人力资源部门提出转正申请。

- 员工需要准备一份转正申请书，说明自己在试用期内的工作表现和成绩。

3. 申请审批- 人力资源部门收到员工的转正申请后，会进行审批。

- 审批包括对员工在试用期内的表现进行评估和考察。

4. 部门评估- 人力资源部门会与员工所在的部门进行沟通，了解员工在工作中的表现和适应度。

- 部门评估是转正申请的重要依据之一。

5. 面试或考核- 在部门评估完成后，有些公司可能会要求员工进行面试或考核。

- 面试或考核的目的是进一步评估员工的能力和适应度。

6. 决策- 人力资源部门根据员工的申请、部门评估和面试/考核结果，做出是否同意员工转正的决策。

- 如果同意员工转正，会向员工发出正式的转正通知。

7. 转正- 员工收到转正通知后，正式成为公司的正式员工。

- 转正后，员工将享受到正式员工的待遇和福利。

8. 不转正处理- 如果人力资源部门决定不同意员工转正，会与员工进行沟通，并提供相应的解释和建议。

- 不转正的员工可能会被解雇或终止合同，具体处理方式根据公司政策而定。

以上是员工转正申请的流程图。

请注意，每个公司的具体流程可能会有所不同，此流程图仅供参考。

员工入职流程及流程图入职流程1.入职准备公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料。

用人部门负责安排办公位、申领电脑和电话。

行政办负责发放办公用品，行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。

2.入职手续员工填写《员工入职登记表》，并交验各种证件：身份证原件或户口复印件、学历、学位证明原件、资历或资格证件原件、XXX及复印件。

建立员工档案，介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事，更新员工通讯录，将邮箱、QQ号码等发放给新员工。

3.入职培训新员工培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、企业发展历程、企业文化与理念等。

不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

4.部门管理负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境，介绍部门人员，直接上司介绍岗位职责，说明工作。

5.部门工作开始入职流程图：1.入职准备2.入职手续填写《入职申请表》，交验证件，介绍相关人员，将邮箱、QQ号码等发放给新员工，更新员工通讯录。

3.入职培训公司介绍、各项制度、企业发展历程、企业文化与理念，新人移交给相应部门。

4.部门管理负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境，介绍部门人员，直接上司介绍岗位职责，说明工作。

5.部门工作开始Office常用快捷键大全：Word常用快捷键：查找文字、格式和特殊项：Ctrl+G使字符变为粗体：Ctrl+B为字符添加下划线：Ctrl+U删除段落格式：Ctrl+Q复制所选文本或对象：Ctrl+C剪切所选文本或对象：Ctrl+X粘贴文本或对象：Ctrl+V撤消上一操作：Ctrl+Z重复上一操作：Ctrl+Y单倍行距：Ctrl+1双倍行距：Ctrl+21.5倍行距：Ctrl+5在段前添加一行间距：Ctrl+0段落居中：Ctrl+E分散对齐：Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进：Ctrl+Shift+M创建悬挂缩进：Ctrl+T减小悬挂缩进量：Ctrl+Shift+T取消段落格式：Ctrl+Q创建与当前或最近使用过的文档类型相同的新文档：Ctrl+N打开文档：Ctrl+O撤消拆分文档窗口：Alt+Shift+C保存文档：Ctrl+SExcel常用快捷键：移动到工作薄中的下一张工作表：Ctrl+Page down移动到工作薄中的上一张工作表或。

（一）新员工入职前
1.录用权持有人签署《录用
决定》;
2.填写《录用通知书》，确
认座位、电话、员工代码、
邮箱;
3.告知新员工报到时须携
带的资料（如照片与毕业
证书原件）；
4.确认上班时间、辅导人并
通知其上级主管。

（二）入职手续
1.如未曾填写《职位申请书》者须
填写《履历表》、出具与原单位
终止劳动合同证明；
2.记录员工职业发展规划；
3.阅读《新员工入职告知书》；
4.签订《劳动合同书》；
5.确认调档及其他手续办理时间；
6.介绍相关人员；
7.通知相关部门，按照《新员工入
职手续清单》办理入职手续；
8.更新员工通讯录。

（三）用人部门办理部分
1.用人部门负责人带领参观部门，
介绍部门人员和主要工作；
2.直接上级介绍职位职责，说明工
作内容，制定工作目标。

（四）入职培训
1.确定其导师；
2.公司介绍；
3.各项制度说明；
4.业务基础知识介绍；
5.个人权限；
6.企业发展历程、文化与理念。

（五）满月跟进面谈
（六）转正评估
新员工入职流程图。

新员工入职流程图(样板)一、入职准备阶段1. 接收录取通知：新员工会收到公司的录取通知，通知中会包含入职日期、报到地点、所需携带的资料等信息。

2. 准备入职材料：根据录取通知的要求，新员工需要准备相应的入职材料，如身份证、学历证书、离职证明等。

3. 了解公司文化：在正式入职前，新员工可以通过公司官网、社交媒体等渠道了解公司的文化、价值观、发展历程等，以便更好地融入公司。

二、入职报到阶段2. 填写入职表格：在报到时，新员工需要填写入职表格，包括个人信息、教育背景、工作经历等。

3. 办理入职手续：新员工需要办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、领取工作证等。

三、入职培训阶段1. 公司介绍：新员工会参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、业务范围、发展目标等。

2. 岗位培训：新员工会接受岗位培训，了解岗位职责、工作流程、操作规范等。

四、正式工作阶段1. 岗位适应：新员工会逐渐适应岗位工作，熟悉工作环境，提高工作效率。

2. 工作反馈：新员工需要定期向上级汇报工作进展，接受上级的指导和建议。

3. 个人发展：新员工可以通过参加培训、学习新技能等方式，提升个人能力，实现个人发展。

五、试用期评估阶段1. 试用期表现：新员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

2. 试用期考核：在试用期结束时，公司会对新员工进行考核，评估其是否满足岗位要求。

3. 转正决定：根据试用期考核结果，公司会决定是否将新员工转为正式员工。

六、正式员工阶段1. 工作职责：正式员工需要履行岗位职责，完成工作任务，为公司创造价值。

2. 职业发展：正式员工可以通过晋升、转岗等方式，实现职业发展。

3. 公司福利：正式员工可以享受公司提供的各种福利，如五险一金、带薪年假、员工培训等。

新员工入职流程图(样板)一、入职准备阶段1. 接收录取通知：新员工会收到公司的录取通知，通知中会包含入职日期、报到地点、所需携带的资料等信息。

员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。

离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。

自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1.辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2.沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。

7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。

谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。

8.财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。

员工离职手续办理完成，离开公司。

离职流程图流程办理离职手续工作流程编码名称执行者行政部行政总监行为实施各部门行政部行政总监环节Array管理行为员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。

员工离职手续办理流程一、离职申请：1、正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。

二、离职形式：1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；2、旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其店长填写。

三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申请单》，如无问题，在上面签字确认。

同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。

四、离职办理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；2、离职流程主要包括以下容：a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件，到公司办理离职。

人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；d)离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算容签名确认；e)如员工有需要，为其开具《离职证明》。

五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。

公司员工离职处理流程图
1. 离职申请
员工提出离职申请，向直属上级或人力资源部门递交离职申请书。

2. 上级审批
上级领导或人力资源部门负责审核离职申请，确认离职事由和计划离职日期。

3. 离职手续
3.1 清理个人物品
员工需在离职之前清理自己的个人物品，包括办公区域和存储空间内的所有物品。

3.2 接收公司财产
员工需将所有借用或领取的公司财产归还，包括办公用品、设备等。

3.3 结算工资和福利
公司与员工协商并完成工资和福利的结算，核实并支付应得的薪资、补偿金和福利待遇。

3.4 取消权限和账号
员工的各种权限和账号将被取消，包括电子设备和系统登录权限、电子邮件和社交媒体账号等。

4. 离职手续确认
人力资源部门或相关部门负责确认员工完成所有离职手续。

5. 离职通知
离职经过确认后，公司将以书面或电子方式向员工发送离职通知。

6. 离职调查
公司可能进行离职调查，收集员工对工作环境和离职原因的反馈意见。

7. 档案归档
员工的离职档案将归档保存，包括离职申请、离职通知、调查报告等相关文件。

以上为公司员工离职处理的基本流程图，具体细节可能根据公司政策和情况而有所调整。

员工入职与转正办理操作流程一、员工入职办理操作流程：1.招聘：企业首先进行招聘，将招聘需求发布在招聘网站、招聘平台等渠道，并通过面试、笔试等方式筛选适合的应聘者。

2.面试：招聘负责人与应聘者进行面试，了解应聘者的工作经验、技能水平、个人素质等，以判断其是否适合岗位。

3.发放录用通知书：企业对通过面试的应聘者发放录用通知书，确认入职时间、薪资待遇、工作地点等入职细节。

5.员工档案建立：企业为新员工建立档案，记录个人基本信息、工作经历、合同签订情况等，并为员工分配工号。

6.员工培训：新员工入职后，企业会进行必要的培训，包括企业文化、工作流程、岗位职责等方面的培训，使员工尽快适应工作环境。

7.工作交接：如果是岗位转岗或者替换岗位，原员工要进行工作交接，将工作相关资料、项目情况等向新员工传达。

二、试用期评估操作流程：1.试用期安排：企业对新员工设定试用期，通常为3个月至6个月，期间对员工进行工作表现的评估和监控。

2.工作表现评估：企业对新员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作能力、对岗位的理解等方面的评估。

3.反馈评估结果：企业应向新员工提供试用期评估结果反馈，并与员工进行沟通，指导员工改进不足之处。

4.续签或解雇：如果员工在试用期内的工作表现不符合企业要求，企业可以选择不予续签，并与员工解除劳动合同。

如果员工表现良好，企业可以与员工进行续签，将试用期转为正式雇佣关系。

三、员工转正办理操作流程：1.内部评估：企业内部对试用期员工进行全面评估，包括工作表现、融入团队程度、与同事的关系、与上级的合作等方面的评估。

2.同事评价：企业可以通过同事的评价来了解员工在团队中的情况，包括员工的互助精神、团队合作能力等。

3.上级评价：企业可以通过上级对员工的评价了解员工在工作中的表现和贡献度。

4.转正决策：根据内部评估结果，企业决定是否将试用期员工转为正式员工，决策结果应明确告知员工。

5.发放转正通知书：企业向符合要求的员工发放转正通知书，说明转正日期、工资待遇、福利待遇、绩效考核标准等。

转正流程图转正，是指员工在试用期结束后，通过考核获得公司认可，正式成为公司员工的过程。

下面是一个转正流程图。

首先，转正的前提是员工须在试用期内完成规定的工作任务，并达到公司的要求和标准。

在试用期结束前，员工需要完成一份综合考核报告，该报告由员工自评、上级评价和同事评价构成。

在综合考核报告完成后，员工需要与上级进行一次正式的综合评定面谈。

这次面谈主要目的是讨论员工在试用期内的工作表现和发展方向。

如果员工在试用期内表现良好，并且符合公司的要求，那么面谈结果将是积极的。

员工将获得一个正式转正的通知，通知中会包含员工的新岗位、薪资待遇等相关信息。

接下来，公司将进行员工的合同签订和手续办理。

员工将签订一份新的正式劳动合同，该合同将明确员工的权益和义务，以及薪资、工作时间等方面的具体细节。

同时，员工需要提供一些个人材料，如身份证复印件、学历证书等，用于公司的备案和档案建立。

一旦合同签订和手续办理完成，员工将成为公司的正式员工，享有公司内部的各项权益和福利。

公司也将为员工办理社会保险和公积金等必要的法定福利。

完整转正流程图如下：[开始] -> [试用期结束前完成综合考核报告] -> [正式综合评定面谈] ->[面谈结果积极] -> [正式转正通知] -> [合同签订和手续办理] -> [员工成为正式员工] -> [享受公司内部权益和福利] -> [社会保险和公积金办理]总结起来，转正流程是一个经过综合考核和面谈评定的过程，最终员工将正式成为公司员工。

这个流程保证了公司招聘的科学性和员工的稳定性，同时也给予员工发展和成长的机会。

员工转正考核流程实施部门人力资源部流程试用期员工用人科室/部门财务部人事部总经理 A B C D E 试用期1 提
出申请—3个月填写转正申请对员工进行
考评是是否转正人事部审批总经理审批
否正式聘用是是否继延长试用期续试用
转正通知否辞退工资调整转正申请存档
员工转正考核流程实施部门人力资源部流程单元试用期员工科室/部门人力资源部院长、总经理 A B C D 节点 1 对试用
期满员工发放《员工转正考核表》科主任进行转正评定
考核，填写转正意见员工填写汇总各项考核结果《员工转正评估
并及考核情况，批示意见 2 考核表》自签署意见相关业务部门填写
我考评部分考核意见 3 根据转正考核结果收到最终考 4 进行处理核结果延长试通过试用期/终用期正止
录用式转正继续试用期发延期通知、离职 5 办
理离通知书或转正通知职手续书，与员工谈话正式上
岗任职整理转正资料 6 并归档。

员工入职、转正、离职流程在一个企业的日常运营中，员工的入职、转正和离职是非常重要的环节。

这些流程的规范和顺畅，不仅关系到员工的个人发展和工作体验，也对企业的稳定运营和长远发展有着重要影响。

下面，我们就来详细了解一下这三个流程。

一、员工入职流程（一）招聘与录用企业根据自身的发展需求和岗位要求，通过各种渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

经过简历筛选、面试、笔试等环节，确定符合岗位要求的候选人，并发出录用通知。

（二）入职准备1、发送入职通知在确定录用后，人力资源部门应及时向候选人发送入职通知，包括入职时间、地点、所需携带的资料（如身份证、学历证书、离职证明等）以及入职流程的简要说明。

2、准备入职资料人力资源部门应提前准备好新员工的入职资料，如劳动合同、员工手册、培训资料等。

3、安排工作岗位和办公用品相关部门负责人应根据新员工的岗位需求，安排好工作场所和办公用品，确保新员工入职后能够顺利开展工作。

（三）入职手续办理1、资料审核新员工在入职当天，人力资源部门应审核其携带的资料，确保资料的真实性和完整性。

2、签订劳动合同审核通过后，人力资源部门应与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

3、领取员工手册和相关资料新员工应领取员工手册和其他相关资料，了解企业的规章制度、企业文化和工作流程。

4、填写员工信息表新员工需要填写员工信息表，包括个人基本信息、紧急联系人信息、银行账号等。

5、介绍公司和部门人力资源部门或部门负责人应向新员工介绍公司的基本情况、组织架构、部门职能等，帮助新员工尽快熟悉公司环境。

6、入职培训新员工入职后，企业应安排入职培训，包括公司文化、规章制度、安全知识、业务知识等方面的培训。

（四）入职跟踪1、试用期设定新员工入职后通常会设定一定的试用期，试用期的长短根据岗位和企业规定而定。

2、试用期评估在试用期内，部门负责人和人力资源部门应定期对新员工进行评估，了解其工作表现和适应情况。