青岛啤酒企业CIS 分析

青岛啤酒企业结构分析报告1. 引言青岛啤酒有限公司是中国领先的啤酒生产企业之一，成立于1903年，总部位于山东省青岛市。

该公司在近百年的发展中，积极推进产业升级和技术创新，以独特的品牌优势和市场份额，成为中国啤酒行业的领军企业之一。

本报告将介绍青岛啤酒企业的结构分析，包括组织结构、业务分布和产业链结构等。

通过对企业结构的详细分析，帮助我们更好地了解青岛啤酒以及其在中国啤酒市场中的地位。

2. 组织结构分析青岛啤酒企业的组织结构相对分散，由总公司和多个子公司组成。

总公司负责整体决策、品牌管理以及资源整合等核心职能，而子公司则根据地理位置和业务特点分布在不同的地区和行业内。

总公司设有董事会和管理层，由具备丰富行业经验的高层管理人员组成。

董事会负责制定公司发展战略和决策重大事项，管理层则负责具体的业务运营和日常管理。

在子公司一级，也设有独立的管理层和业务团队，负责每个子公司的运营和管理。

3. 业务分布分析青岛啤酒主要在中国国内开展业务，涵盖啤酒生产、销售和营销等多个环节。

公司在中国的各个省份设有生产基地和销售网点，以便更好地满足不同地区的市场需求。

从业务分布来看，青岛啤酒在国内市场占有较大份额。

其主要产品包括经典啤酒、精酿啤酒和非酒精饮料等。

此外，青岛啤酒还积极开拓国际市场，并在多个国家设立分支机构和办事处，推动其品牌在全球范围内的影响力。

4. 产业链结构分析青岛啤酒企业的产业链结构主要包括原料采购、生产加工、产品销售和市场推广等环节。

在原料采购方面，青岛啤酒依靠与供应商的合作关系，从多个渠道采购大麦、水、啤酒花等原料。

公司严格控制原料质量，以确保产品的品质和口感。

在生产加工环节，青岛啤酒拥有先进的生产设备和工艺技术，保证产品的质量和稳定性。

公司注重生产线的优化和自动化，通过不断提高生产效率和降低成本，提高企业的竞争力。

在产品销售环节，青岛啤酒通过建立广泛的销售网络和渠道，将产品送达消费者手中。

公司与各大超市、餐饮连锁店和经销商建立合作关系，实现产品的全方位覆盖。

青岛啤酒战略分析青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，其历史可以追溯到1903年，是中国最早的啤酒品牌之一。

随着中国国内的啤酒市场竞争愈发激烈，青岛啤酒对自己的定位、发展战略与市场策略不断调整和升级。

本文将对青岛啤酒的战略进行分析和评估。

一、品牌定位1.1品牌价值：青岛啤酒一直以来通过提高品质和品牌形象来提高其品牌价值。

在过去数年中，青岛啤酒推出了一系列的高品质产品，比如“青岛纯生啤酒”，“青岛金标啤酒”和“青岛原浆啤酒”等。

此外，青啤还将其品牌形象转化为现代感、潮流感和国际感，并与多个高端品牌如Porsche等联手推出联名产品，提升自己的品牌形象。

1.2产品定位：青岛啤酒主要位于高档啤酒市场，以高品质和高档次定位为主，目标消费者为有高品位和追求品质的消费者。

二、营销战略2.1品牌营销战略：青岛啤酒实行差异化的品牌营销策略，利用其特有的青岛文化和历史，与不同的文化机构和商业伙伴展开合作，如山东大学合作举办“文化让城市更加有味道”系列活动等，让消费者对于青岛啤酒有更深刻的了解，从而提高品牌认知度和忠诚度。

2.2线上渠道营销战略：线上渠道营销是青岛啤酒倡导的营销方式。

青岛啤酒在网络上品牌推广方面做得非常好，通过百度关键词的投放、微信公众平台及官方网站的宣传等形式进行网络营销，增加青岛啤酒品牌在年轻人中的认知度和口碑。

2.3社交媒体营销战略：社交媒体营销也是青岛啤酒倡导的营销方式，其借助微信、微博、抖音等社交平台在年轻受众中进行有声有色的品牌推广。

在推广方式上，青岛啤酒采用原创影视节目、音乐会演出、星体育比赛等形式，在社交媒体上发布互动内容，增加受众的关注度和忠诚度，并且青岛还投资电竞行业，在多项电竞赛事中作为赞助商。

三、产品战略3.1 产品的特点：青岛啤酒在啤酒市场的竞争中，通过不断推出新的品种创新和品质升级，使其产品变得更加具有竞争力。

急需革新的消费者口味趋势，青岛啤酒研究制作出新品种啤酒，如燃油啤酒、椰子味啤酒等，以满足更多人群的需求，同时青岛啤酒也在不断提高产品质量使之成为中国最好的高档啤酒品牌，在市场占有率和品牌知名度上获得较大的增长。

1.青岛啤酒成长发展历史 (2)1.1.公司简介 (2)1.2.股权结构 (2)2.啤酒行业情况和竞争对手 (3)2.1.世界啤酒市场分布 (3)2.1.1.国内啤酒行业发展历程 (4)2.1.2.国内啤机行业发展现状 (4)2.2.国内啤酒行业的竞争状况 (5)2.2.1.产品和市场划分 (5)2.2.2.青岛啤酒的主要竞争对手 (6)2.2.2.1.华润雪花啤酒 (7)2.2.2.2.燕京啤酒 (8)2.2.2.3.哈尔滨啤酒 (8)2.2.2.4.珠江啤酒 (8)3.青岛啤酒进入全国市场的策略及效果 (8)3.1.进入初期的扩张 (8)3.2.青岛啤酒的市场情况 (9)3.3.青岛啤酒的市场策略 (9)3.4.在各类市场产生的效果 (10)4.啤酒市场壁垒以及青岛啤酒的遏制措施 (11)4.1.啤酒市场壁垒 (11)4.2.青岛啤酒的遏制措施 (12)5.青岛啤酒的外部管制及影响 (13)6.总结 (13)1.青岛啤酒成长发展历史1.1.公司简介青岛啤酒股份有限公司于1993年6月成立，前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，1916年9月16日，日本东京都的“大日本麦酒株式会社”以50万银元将青岛啤酒厂购买下来，更名为“大日本麦酒株式会社青岛工厂”。

1946年12月5日，青岛啤酒公司由国民党接管，定名为“青岛啤酒厂”。

1949年6月2日，青岛解放，青岛啤酒厂更名为“国营青岛啤酒厂”。

青岛啤酒于1972年进入美国市场，1988年在美国的销量突破124万箱。

1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，同年公司股票分别在香港和上海市场上市。

1998年青岛啤酒股份有限公司开始实施“大品牌发展战略”。

2002年10月21日，引入朝日啤酒株式会社作为战略投资者。

它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。

青岛啤酒的市场分析引言概述：青岛啤酒作为中国最具代表性的啤酒品牌之一，向来以来在市场上占领着重要的地位。

本文将对青岛啤酒的市场进行分析，从品牌历史、市场竞争、消费者需求和市场前景等方面进行探讨。

一、品牌历史1.1 成立与发展：青岛啤酒于1903年在山东青岛成立，经历了百年的发展历程。

其以独特的酿造工艺和优质的原材料赢得了消费者的青睐。

1.2 品牌形象：青岛啤酒以独特的瓶身设计和品牌标识，形成为了鲜明的品牌形象。

其标志性的蓝色瓶身和金色标志成为了品牌的代表。

1.3 品牌价值：青岛啤酒通过赞助体育赛事、文化活动等方式提升品牌价值，树立了良好的企业形象，获得了广泛的认可和好评。

二、市场竞争2.1 同类产品竞争：青岛啤酒在中国啤酒市场上面临着来自其他知名品牌的竞争，如雪花、燕京等。

这些品牌通过不断创新和市场营销手段，争夺市场份额。

2.2 进口啤酒竞争：随着中国市场对进口啤酒需求的增加，青岛啤酒也面临着来自国外知名品牌的竞争，如百威、海尔斯等。

这些品牌通过其独特的口感和品牌形象吸引了一部份消费者。

2.3 新兴市场竞争：随着市场的不断变化，新兴市场也成为了青岛啤酒的竞争对手。

一些小型酿酒厂家通过低价策略和地方特色吸引了一部份消费者。

三、消费者需求3.1 品质需求：消费者对啤酒的品质要求不断提高，他们更加注重啤酒的口感、酒精度和酿造工艺等方面。

3.2 健康需求：随着健康意识的增强，消费者对低酒精、低卡路里和无添加的啤酒需求增加。

青岛啤酒通过推出低酒精和无添加的产品满足了这一需求。

3.3 多样化需求：消费者对啤酒的口味和品种需求多样化，他们希翼有更多的选择。

青岛啤酒通过推出不同口味和型号的产品满足了这一需求。

四、市场前景4.1 市场增长：中国啤酒市场仍然具有巨大的潜力，随着经济的发展和人民生活水平的提高，啤酒消费市场将继续增长。

4.2 品牌优势：青岛啤酒作为中国知名品牌，具有较高的品牌知名度和消费者认可度，有望在市场竞争中保持优势。

青岛啤酒企业分析报告1. 引言青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，在国内外市场均享有良好声誉。

本报告将对青岛啤酒企业进行深入分析，包括企业的历史沿革、市场竞争力、财务状况以及未来发展方向等方面。

2. 企业历史沿革青岛啤酒成立于1903年，是中国最早的啤酒生产企业之一。

经过百年的发展，公司已成为中国最大的啤酒制造商之一。

在过去的十年中，青岛啤酒通过收购和合资方式扩大了生产规模，为企业带来了更多的市场份额。

3. 市场竞争力青岛啤酒在市场竞争中具有很强的竞争力，主要体现在以下几个方面：3.1 产品品质青岛啤酒采用高品质原材料，深化生产工艺，确保产品质量稳定。

产品口感独特，畅饮爽口，深受消费者喜爱。

3.2 品牌知名度青岛啤酒在中国拥有广泛的消费者群体，品牌具有较高的知名度和美誉度。

在国内外大型赛事和活动中的广告推广，进一步巩固了品牌的地位。

3.3 创新能力青岛啤酒致力于产品创新和技术研发，不断推出新品种和口味的啤酒产品，满足消费者不断变化的需求。

企业在研究与开发方面投入巨大，保持了竞争力。

4. 财务状况根据青岛啤酒最新的财务报告，企业财务状况良好。

4.1 营业收入青岛啤酒营业收入在过去五年中保持稳定增长，主要得益于产品销售量的增加和销售价格的提升。

4.2 利润状况青岛啤酒利润率稳定，净利润呈现逐年上升的趋势。

公司在优化成本和提高效益方面取得了良好的成果。

4.3 资产状况青岛啤酒资产总额庞大，公司具有良好的资产结构和资金实力。

5. 未来发展方向考虑到市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，青岛啤酒应积极寻求创新和发展。

5.1 市场扩张青岛啤酒可以进一步开拓国内外市场，利用品牌优势和专业知识，扩大市场份额。

5.2 产品多样化青岛啤酒可以推出更多种类和口味的产品，满足不同消费者的需求。

通过不同产品线的布局，进一步提高市场占有率。

5.3 技术创新青岛啤酒应加大对技术创新和研发的投入，开发新的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。

青岛啤酒公司价值评估案例分析随着经济的快速发展，全球化的不断加强，各国之间的经济联系见刘也愈加的紧密。

企业面对的竞争也不再局限于本国的企业的影响，更多的将会是国外企业的威胁，而这种趋势也会越来越明显。

这是一个机遇，也是一个挑战。

如何更好地评估企业的价值，更好地促进企业的发展，增强企业的各方竞争力前提。

所以，近些年不同的价值评估方法，也如雨后春笋被人提出，企业的价值也越来越准确，给企业的发展提供不少的助力。

下面就青岛啤酒公司价值评估进行分析，进而说明价值评估的价值。

青岛啤酒股份有限公司（简称青岛啤酒）始建于1903年，前身由英、德商人合资创建的日耳曼啤酒公司，于解放后转为为国营企业。

为中国历史最悠久的啤酒生产厂家。

10多年前，青岛啤酒就开始进行股份制改造,在一个资产百分之百国有、经营长期按政府计划运行的老国有企业里,第一次掺进了归属不同的国有资本。

公司积极推行“高起点，低成本扩张”的并购战略，1994年至今先后兼并了数十家啤酒生产企业，目前在国内拥有40多家啤酒生产厂和三个麦芽生产厂，总生产能力超过371万/年。

其全国性销售网络经历了从无到有，从少到多的重大转变。

目前公司已在全国各地建成48家销售分公司和办事处，成立了华南、华东、淮海、鲁中、北方、东南等八个区域性事业管理部，指导和监督辖区内并购企业的生产经营，优化配置区域内的各种资源。

“1993年7月15日H股在香港联合交易所上市，同年8月27日A股在上海证券交易所上市，2001年2月增发1亿A股。

2002年10月公司与世界最大的啤酒制造企业A——B公司签实用文档署《战略性投资协议》，分三批向A——B公司发行价值1.82亿美元的定向可转换债券。

公司拥有中国驰名商标“青岛牌”青岛啤酒以及崂山、汉斯、山水、五星等知名品牌，在2004年青岛啤酒品牌价值已达168.73亿元，继续位居啤酒行业全国第一。

公司管理层计划2005年达到年生产啤酒500万吨、2008年800万吨的规模，并使青岛啤酒成为国际上具有较强竞争力的啤酒制造企业。

青岛啤酒品牌管理案例分析4．1青岛啤酒品牌发展历程1993年青啤公司创立伊始，啤酒产销量仅有20万吨，实行的是单一品牌，以国内啤老大而自居。

在市场经济的发展进程中，规模危机成为当时公司存亡的主要矛盾，为解决生存危机，从1996年开始，公司提出做大做强工作方针，本着“高起点发展，低成本扩张”的原则，通过实施大名牌战略，一统鲁啤战略，来实现公司目标。

在战略的推进过程中，短短的五六年时间青岛啤酒迅速收购兼并了48家企业，规模危机得到了缓解，但相应的管理危机又成为公司所面临的主要矛盾，良莠不齐的企业管理水平给公司发展带来诸多难题，尤其是作为公司发展最重要资产之一的品牌资产受到了严重冲击。

青岛啤酒品牌由最初的单一主品牌衍生到一百五十多个品牌，产品品种达上千种。

事实上，企业的收购活动如果把一套品牌带入原先的品牌组合，几乎总会引起严重的结构问题。

企业应对品牌结构中发现的问题要从速分析，并拟订行动计划。

2001年金志国总裁接手青岛啤酒以后，把原来做大做强的目标口号改为做强再做大。

明确提出了今后品牌发展的根本任务是“明晰品牌发展思路，整合营销核心资源，规范品牌管理体系，创建品牌运营机制”，并组织实施了一系列品牌整合措施。

青岛啤酒集团适时启动了“品牌瘦身计划”，针对公司品牌现状、各产品特点和细分市场需要，啤酒品牌架构分三个层级，青岛啤酒品牌、第二品牌、地方品牌。

青岛啤酒品牌定位国内外中高档市场，以开发全国的中高档市场为主，在省会城市和沿海经济发达城市进行重点突破，通过品种的整合，形成四大系列产品线，逐步提高销售比例；第二品牌定位中低档市场，以开发事业部区域中低档市场为主，用其整合原青岛啤酒系列品牌及子品牌，作为事业部重点培育的区域强势品牌；地方品牌以开发地方区域中低档市场为主，发挥地方品牌亲和性优势，是品牌战略的需要，在3-5年内暂作为青岛啤酒市场的补充。

2004年，青啤从规模、品牌上进行了整合和定位。

为保护好青岛啤酒这个国际品牌，青啤公司对青岛啤酒、山水、崂山、汉斯以及其他区域性子品牌进行了大规模整合和定位，形成了以“青岛”为主品牌、以崂山、汉斯、山水为二线品牌，并辅之以各子公司自有品牌的金字塔型品牌体系。

青岛啤酒的市场分析1. 市场概况青岛啤酒是中国知名的啤酒品牌，属于青岛啤酒股份有限公司。

该公司成立于1903年，是中国最早的啤酒生产企业之一。

青岛啤酒以其独特的风味和高品质而闻名，产品畅销全国，深受消费者喜爱。

2. 市场规模根据市场调研数据显示，中国啤酒市场规模不断扩大，年销售额超过1000亿元人民币。

在这个庞大的市场中，青岛啤酒占据了一定的市场份额，是中国啤酒市场的重要参与者。

3. 市场竞争在中国啤酒市场，青岛啤酒面临着激烈的竞争。

主要竞争对手包括雪花、燕京、百威等知名品牌。

这些品牌在市场上拥有一定的影响力，与青岛啤酒展开激烈的竞争。

4. 品牌形象青岛啤酒以其独特的品牌形象赢得了广大消费者的认可和喜爱。

其品牌形象注重传统与现代的结合，强调品质和口感。

通过多年的市场推广和品牌建设，青岛啤酒在消费者心中树立了良好的形象。

5. 产品特点青岛啤酒的产品特点是清爽、口感好、酒体适中。

其酒精度适中，适合大众消费者的口味需求。

此外，青岛啤酒还推出了多款不同口味的产品，以满足不同消费者的需求。

6. 消费者群体青岛啤酒的消费者群体广泛，包括男性和女性，年龄跨度较大。

主要消费群体集中在20-40岁之间的年轻人群体，他们对品质和口感有较高的要求。

7. 市场发展趋势随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国啤酒市场呈现出稳步增长的趋势。

同时，消费者对于品质和口感的要求也在不断提高。

青岛啤酒作为知名品牌，应该抓住市场机遇，不断创新，提高产品质量和口感，以满足消费者的需求。

8. 市场推广策略为了提升品牌知名度和市场份额，青岛啤酒可以采取以下市场推广策略：- 加大广告宣传力度，通过电视、广播、互联网等媒体渠道广泛传播品牌形象和产品优势。

- 参与各类大型活动和赛事赞助，提高品牌曝光度。

- 扩大销售渠道，增加产品在各大超市、便利店等零售渠道的销售。

- 引入新产品，满足不同消费者的口味需求。

- 加强与经销商的合作，共同推动产品销售和市场拓展。

青岛啤酒企业品牌价值评估影响因素的探究摘要随着我国经济的快速发展，众多现代化企业出现在我们的视野当中，这些企业拥有有形和无形资产，其中最令人熟知的就是品牌资产，这一概念出现后，在世界各地都有不同的专家学者对这样一个概念进行分析研究。

本篇文章从研究背景、企业概况、评估方法以及对企业品牌价值评估影响因素等进行了分析，影响因素分别从４个方面进行分析，第一是产品分析，产品分析中详细介绍了青岛品牌啤酒的生产制造过程及工艺等,获得多项国际权威认证,提升企业品牌形象,增加其知名度,从而影响其品牌价值。

第二是市场分析，其品在行业中的地位直接决定了其是否产品具有直接支配市场地位,国际、国内消费市场的份额占有率等都直接影响其市场销量,进而直接影响其的品牌价值。

第三，是消费者分析,消费者的不同行为习惯,不同职业、年龄、性别、身份的消费者偏好不同,对于不同类型的品牌产品消费选择存在较大差异,进而直接影响不同类型品牌产品的市场销量,影响其品牌价值;第四是竞争者分析,竞争者占有一定的市场支配地位,会对其造成一定的威胁,直接影响本公司的销量,导致其收入下降,所有者权益减少,直接影响其品牌价值，并给出了啤酒企业进行提升品牌价值评估的具体建议，期望对青岛啤酒的品牌管理和提升起促进作用，同时能给我国其他啤酒企业进行品牌价值评提供思路。

[关键词]品牌价值；资产评估；青岛啤酒Study on Factors Influencing Brand Value Evaluation of Tsingtao Brewery EnterpriseABSTRACTWith China's remarkable economic development, many modern enterprises sprang up in the midst of our field of vision, and these enterprises have tangible and intangible assets, one of the most familiar is the brand assets, the concept, around the world, has a different experts and scholars research on such a concept is analyzed. As is known to all, Qingdao beer is the first brand of beer in China, Qingdao beer co., LTD., formerly known as British and German businessman in the early 20th century is a joint venture created germain in Qingdao beer company Qingdao co., LTD, it is a long history of beer manufacturers in China, in this paper, the Qingdao beer enterprise brand value and influence factors are analyzed, And give the advice of brand value evaluation, as an enterprise operators and managers, to fully recognize the importance of brand, strengthen the assessment and management of brand assets, increase the brand value, enhance brand value, to improve enterprise competitiveness, promote enterprise development, promote enterprise faster occupy market has a huge role. This paper studies the factors that influence the brand value of Tsingtao Brewery, hoping to promote the brand management and promotion of Tsingtao Brewery, and at the same time to provide ideas for the brand value evaluation of other beer enterprises in China.[Keywords]Brand value;Assets evaluation;Qingdao beer目录一、品牌价值的相关理论 (1)（一）品牌价值的概念 (1)（二）品牌价值的分类 (1)根据品牌价值的特征，品牌价值主要分为两类，第一类是市场价值，第二类是顾客价值；这两类分别从不同角度、不同方向讨论品牌价值，为品牌价值的评估提供了借鉴。

青岛啤酒企业品牌分析报告1. 引言青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，拥有悠久的历史和强大的品牌影响力。

本报告旨在对青岛啤酒企业的品牌进行分析，包括品牌历史、品牌定位、品牌形象以及品牌战略等方面。

2. 品牌历史青岛啤酒成立于1903年，是中国最早的啤酒酿造企业之一。

经过百年的发展，青岛啤酒在中国市场建立了卓越的声誉和广泛的市场份额。

其品牌历史与中国的现代化进程紧密相连，成为中国人民对于品质、创新和进取精神的代表。

3. 品牌定位青岛啤酒以“舒适、轻松、健康”的定位为消费者提供高品质的产品和服务。

其产品线覆盖了不同口味和需求的消费者，既有经典的啤酒口感，也有创新的啤酒品类。

青岛啤酒通过不断追求品质和口感的提升，成为消费者信赖的品牌之一。

4. 品牌形象4.1 标志性形象青岛啤酒的标志性形象是“青岛啤酒红色瓶身和蓝色花纹”。

这个标志性形象通过设计大胆的色彩搭配和独特的图案，形成了强烈的品牌识别度，使人们对于青岛啤酒的认知更加直观和深入。

4.2 品牌代言人青岛啤酒在品牌推广中选择了合适的代言人，如李宇春、汤唯等。

这些代言人与青岛啤酒的品牌形象相契合，通过个人形象的塑造和品牌形象的延伸，增强了品牌在消费者心中的认可度和亲和力。

4.3 文化活动青岛啤酒积极参与体育、音乐等文化活动，如在国内外举办各类体育赛事的赞助，以及与各类音乐节、演唱会的合作。

通过与文化活动的结合，青岛啤酒进一步加强了品牌的文化内涵和消费者的粘性。

5. 品牌战略5.1 市场扩张青岛啤酒通过与合作伙伴的合作，不断扩大市场份额。

通过开设新的销售渠道、拓展国内外市场和增加产品的品类，青岛啤酒在市场扩张方面保持了持续的努力。

5.2 创新研发青岛啤酒不断投入大量资金进行产品研发和创新。

通过引入新的酿造技术、改进啤酒配方和开发新的产品口味，青岛啤酒始终保持了产品的新鲜感和竞争力。

5.3 品质保证青岛啤酒一直将品质保证放在首位，严格控制生产过程，确保产品符合高质量标准。

青岛啤酒的战略分析
1.背景
青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，始创于1903年。

随着中国饮料市场的不断发展，青岛啤酒在业内处于领先地位。

作为中国知名的啤酒品牌，随着市场变化，为了保持市场竞争力，青岛啤酒需要制定新的战略，以适应目前的市场情况和未来的市场趋势。

2.战略分析
(1)产品和品牌：青岛啤酒作为知名啤酒品牌，特别是在中国市场中，产品品质和品牌形象在业内一直具有非常高的关注度。

为了保持这种领先优势，青岛啤酒在产品品质和品牌形象上需要更进一步的创新和提升。

例如开发更适合年轻人、女性等不同消费者群体的啤酒口味，并加强品牌推广，提高品牌知名度和影响力。

(3)市场营销：与许多竞争对手相比，青岛啤酒的市场营销策略可能略显单一，仅仅以宣传青岛啤酒的品牌形象和产品质量作为市场营销的主要手段。

未来，青岛啤酒需要不断进行市场调研，了解消费者的真实需求，并通过合适的方式吸引消费者，加深消费者对品牌和产品的喜爱。

(4)产业链布局：青岛啤酒在产业链上需要加强整合，并优化产业链布局。

首先是加强与供应商之间的合作，优化采购和生产流程，提高生产效率和降低成本；其次是加强与经销商之间的合作，即建立一个完整的经销网络，增加经销商的盈利，随着时间的推移，这一合作将变得越来越有成效，因为公司可以获得更多的利润空间。

3.结论
以上，是对青岛啤酒战略分析的整体阐述，可以看出青岛啤酒在开发新产品、拓展国际市场、市场推广、产业链优化、创新和技术等方面还需做出更好的努力。

尽管面临着不少问题和挑战，青岛啤酒仍然可以依靠其强大的品牌知名度和质量口碑，继续保持在中国的领先地位，并在国外市场中逐渐发展壮大。

一、4PS营销理论（一）产品分析：（1）产品定位青岛啤酒倾向于中高档产品定位，低端产品少，其原来的产品生产线属于中高端产品，经过几年扩张式发展，产品生产线逐步走向完善，种类也逐步齐全起来，产品逐渐包括中低档等大众化产品。

目前青岛集团主要分为两条产品生产线：1、青岛啤酒产品线，其定位在高端产品，标准为大方典雅、有品位、高贵、优质优价。

2、青岛啤酒家族系列产品线，其定位在中低端产品，标准为大众化、物美价廉、平易近人、地方消费者喜爱。

具体子品牌介绍表（2）品牌营销多品牌营销战略：青岛啤酒采用多品牌营销战略，各个品牌通过各自的特殊定位，全面出击，席卷了中国啤酒市场。

青啤的多品牌发展战略是在自己实践的基础上发展起来的。

实施该战略之后，使广告投入成本大大降低，无形资产迅速增强。

具体来看，多品牌战略主要有如下优势：（1）主、副品牌相互推进、互为补充，从而提升了整体形象。

青啤集团把“青岛”品牌作为主品牌，将并购企业的原有品牌作为副品牌，使之在运作中相辅相成。

青啤通过对扩张企业注入先进的技术、管理和企业CI形象，并在商标上加注“青岛啤酒系列产品”字样，使原品牌的内在质量和外在形象得到同步提升。

同时，青啤产品也实现了多品牌、多价位、多品种、多规格的特点，扩大了原来“青岛”品牌的影响力，从而达到“—剑双雕”的效果。

（2）避免了单品牌廷伸所产生的弊端，维护了主品牌的定位和形象。

经过长期市场的洗礼，青岛啤酒已在消费者心目中产生了特定的定位和相对定的核心内涵，甚至形成一种文化，而且具有不可取代性。

青岛啤酒是经过几代人创造出来的定位于中高档的著名品牌，拥有“高雅、华贵”的绅士文化内涵，消费者甚至是一种身份和风度的体现。

青啤考虑到新扩张的企业由于各方面都没有真正达到青岛啤酒应有的水平，如果允许其使用“青岛”品牌，必然会弱化原来品牌的形象，并进而影响整个市场。

这是有前车之鉴的。

1994年，青啤斥巨资收购扬州啤酒厂，在青啤的技术、工艺、管理等诸多软件尚未完全到位的情况下，就把产品换上了“青岛”商标。

.. . …啤酒市场调查报告目录第一部分产品分析产品历史产品定位品牌形象及文化产品介绍经营理念及企业目标啤酒的特点广告宣传语旗下品牌分类第二部分市场分析行业地位国际化国际市场公司目前经营情况营销环境分析SW0T分析消费市场细分目标市场及定位产品定位第三部分消费者分析消费行为分析消费者市场细分价格分析营销策略促销策略第四部分竞争者分析燕京啤酒雪花啤酒百威啤酒啤酒产自啤酒股份，公司的前身是国营啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办。

啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。

原麦汁浓度为十二度，酒精含量3．5－4%。

酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。

第一部分产品分析啤酒的历史啤酒股份（以下简称“啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在创建的日耳曼啤酒公司股份公司，2008年奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。

1993年7月15日，啤酒股票（0168）在交易所上市，是中国地第一家在海外上市的企业。

同年8月27日，啤酒(600600)在证券交易所上市，成为了中国首家在两地同时上市的公司。

上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。

产品定位采用了优质麦芽、大米、酒花和水，经过糖化、过滤、冷却、发酵、包装等工序精制而成，它成功的原因在于独特的酿造工艺和严格的工艺管理，在继续传统酿造工艺的基础上，通过不断的技术改进，啤酒的酿制工艺已日臻完善，而独特的后熟工艺和优良的酵母菌种更使其锦上添花，保证了产品质量的优异和稳定。

公司制定了严格的高于国家标准的部质量控制标准，从原料进厂到半成品加工直至成品出厂，须经过系统、严格的质量检测。

1995年公司已通过了由挪威船级社组织评审的ISO9002国际标准认证，标志着啤酒的质量管理水平进一步提高并已与国际接轨。