方案编制管理办法

一、总则为规范工程施工方案编制工作，提高工程质量、安全、进度和效益，确保施工过程安全、有序、高效，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于所有建筑工程、市政工程、水利工程等工程施工方案的编制工作。

三、编制要求1. 施工方案编制应遵循国家相关法律法规、技术标准、规范和设计文件的要求。

2. 施工方案应具有针对性、实用性、科学性和可操作性。

3. 施工方案应明确施工内容、施工工艺、施工方法、施工顺序、施工进度、施工质量、施工安全、施工环保等方面。

四、编制程序1. 施工单位应根据工程特点、设计文件、施工图纸、施工合同等相关资料，组织编制施工方案。

2. 施工单位应成立施工方案编制小组，明确编制人员及职责。

3. 施工方案编制小组应收集相关资料，进行技术分析和研究，提出施工方案。

4. 施工方案编制完成后，应进行内部审核，确保方案符合要求。

5. 施工方案经内部审核通过后，应报请项目经理或项目总监批准。

6. 施工方案批准后，应报送监理单位审核。

7. 监理单位审核通过后，施工方案正式生效。

五、施工方案内容1. 工程概况：工程名称、地点、规模、结构类型、工期等。

2. 施工组织设计：施工部署、施工进度计划、施工方法、施工工艺、施工技术等。

3. 施工质量保证措施：质量标准、检验方法、检验频次、质量保证体系等。

4. 施工安全保证措施：安全措施、安全制度、安全防护设施、应急救援预案等。

5. 施工环保措施：环保措施、环保制度、环保设施、环保预案等。

6. 施工资源计划：劳动力、材料、设备、资金等。

7. 施工现场管理：现场布置、文明施工、施工组织、施工纪律等。

六、施工方案实施1. 施工单位应根据批准的施工方案组织实施，确保施工质量和安全。

2. 施工单位应加强施工过程管理，定期对施工方案进行评估和调整。

3. 施工单位应做好施工记录，确保施工过程可追溯。

4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工情况，接受监理单位的监督检查。

七、监督管理1. 监理单位应对施工方案的编制、实施情况进行监督检查，确保施工方案符合要求。

(方案)编制审批管理制度一、前言为更好地规范方案编制审批程序，提高管理效率，推动工作落实，特制定本管理制度。

二、目的明确方案编制审批的程序、要求和责任，规范方案的制定、审批和实施过程，确保各项工作有序开展，提高工作质量和效率。

三、适用范围本制度适用于各单位内部的各类方案的编制审批管理工作。

四、方案编制程序1.方案的确定在制定方案之前，应明确方案的目的、任务、范围、目标、时间要求等，确定编制方案的必要性和可行性。

2.编制方案（1）明确编制方案的负责人和参与人员，明确各自的职责和任务。

（2）收集相关资料，分析现状，明确问题和目标。

（3）制定工作计划，明确编制方案的时间节点和分工。

（4）拟定初稿，征求相关部门和人员的意见，并进行修改完善。

（5）绘制方案图表，编写文字说明，形成正式方案。

3.审批方案（1）方案应经过单位领导或相关部门审查批准后方可实施。

（2）审批程序应按照规定程序进行，明确审批单位和领导责任。

（3）若方案需要上级单位审核批准的，应按照上级单位的规定程序进行。

（4）经批准后，要将方案归入正式文件，供后续使用。

五、方案编制要求1.方案应真实准确，符合实际情况，具有可操作性和实施性。

2.方案的内容应清晰明了，结构合理，表述简明扼要。

3.方案应有明确的目标和指标，有明确的时间表和责任分工。

4.方案应考虑各种可能发生的问题，并做好预案处理。

5.方案编制应注重统筹规划，避免重复劳动和资源浪费。

六、责任制1.各级领导应加强对方案编制审批工作的领导和监督，确保方案的质量和进度。

2.负责方案编制的单位和责任人应认真履行职责，按照规定程序和要求进行工作。

3.对于方案编制中出现的问题和不足，应及时整改，追究责任。

4.对于不按规定程序进行方案编制审批者，应追究相关责任，并进行适当处理。

七、后续跟踪1.方案实施后，应及时进行跟踪检查，监测方案的执行情况和效果。

2.对于方案执行出现的问题和困难，应及时调整和完善方案。

合肥建工集团有限公司文明施工策划方案编制（管理）办法第一章总则第一条：指导思想1、为进一步加强集团公司的安全管理水平，不断提高工程项目安全文明施工标准化工地的创建质量，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

规范工程项目文明施工管理，保障从业人员安全与健康，依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和集团公司的有关规定，制定本办法。

2、文明施工策划方案不同于安全组织设计，应与其区分不能混淆，文明施工策划方案是组织实施安全标准化创建的指导性文件，在工程项目开工前编制此方案，并以此方案为依据实施安全文明施工标准化的创建工作。

3、坚持以人为本的理念，推行安全文明施工标准化工作，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。

第二条、本办法所称的文明施工策划方案（以下简称“方案”），适用于集团公司范围内所有房屋建筑工程及市政工程。

第二章文明施工策划方案编制依据及内容第三条：编制依据1、国家、行业标准规范：（1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（2）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（4）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010 （5）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 （6）《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010 （7）《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010(8)《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004(9)《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011(10)《建筑施工组织设计规范》GB/50502-20092、集团公司管理制度（1）合肥建工集团有限公司《工程项目“二次扬尘”防治措施》（2）合肥建工集团有限公司《施工现场噪声控制管理办法》（3）合肥建工集团有限公司《环境卫生管理制度》（4）合肥建工集团有限公司《施工现场废水和废弃物处理管理办法》（5）合肥建工集团有限公司《职业病防治措施》（6）合肥建工集团有限公司《安全生产文明施工管理办法》（7）合肥建工集团有限公司《起重设备安全管理制度》第四条：方案编制应涵盖内容1、全面阐述工程项目的概况、特征、地理位置、作业条件。

施工方案编制管理办法一、总则施工方案是指根据工程设计文件、招标文件等基础资料，结合施工现场实际情况，编制出具体的工程施工方案。

施工方案编制管理办法是为了规范施工方案的编制过程，确保施工方案的合理性、可行性和安全性，保证工程质量和进度的达标，保障施工人员的安全生产。

本办法适用于各类建筑工程的施工方案编制。

二、施工方案编制的基本要求1.完整性：施工方案要包含工程施工的全过程，涵盖各个专业、各个工种、各个施工阶段的工作内容，确保方案的完备性。

2.合理性：施工方案要在满足技术要求的基础上，根据工程实际情况进行合理的排布和优化设计，以提高施工效率和质量。

3.可行性：施工方案要符合国家和地方的相关法律法规要求，同时要考虑到工程施工的实际情况，能够实施和执行。

4.安全性：施工方案要重视施工现场的安全问题，通过设计合理的防护和安全措施，保障施工人员的安全生产。

5.可操作性：施工方案要具备一定的可操作性，方便施工人员理解和执行，减少施工过程中的错误和不必要的风险。

三、施工方案编制的流程1.收集资料：根据工程设计文件、招标文件等基础资料，收集必要的信息，了解工程的实际情况。

2.分析评估：对工程的各个方面进行综合分析和评估，包括工程的技术要求、施工环境、资源情况等，为后续的方案编制提供参考。

3.制定施工组织设计：确定施工的组织形式、作业流程和资源配备，制定施工计划并确定施工进度。

4.编制方案草案：根据工程的实际情况，结合相关技术要求和合理性原则，编制施工方案的草案。

5.评审优化：组织专业人员对方案进行评审，对方案进行修改和优化，确保方案的合理性和可行性。

6.编制最终方案：根据评审结果进行修改和完善，编制出最终的施工方案。

7.方案批准和下达：将编制完成的施工方案提交相关部门进行批准，然后下达给施工单位执行。

四、施工方案编制的注意事项1.根据工程实际情况编制：施工方案要根据具体的工程实际情况进行编制，不可盲目照搬模板或其他工程的方案。

公司施组方案编制评审管理考核办法施工___设计编制与管理办法为规范施工___设计的编制与管理，提高编制水平，发挥其在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中的___、指导作用，制定本办法。

一编制原则1施工___设计的编制、贯彻、执行，必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥___、计划、控制、激励的作用，正确处理安全、质量、工期、成本四者的关系。

2编制施工___设计要遵循技术规律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用时间和空间，最大限度地优化资源配置，发挥资源作用。

3施工___设计的核心是施工部署。

在___好项目管理机构的基础上，明确管理方式，合理部署施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系，___均衡、协调和有节奏的连续施工。

4施工___设计应力求做到层次清楚、重点突出、有数有据、系统配套、图表规范、文本标准。

二分类及编制要求1合同签订后立即着手编制项目施工___（总）设计，对施工管理机构、施工顺序、（总）进度计划、总资源量、施工（总）平面图进行策划和部署，以指导后续工作。

在项目施工___总设计的原则下按施工图编制单位工程施工___设计。

2分部工程技术复杂，或单位工程的水、电、设备等工程，在该分部（子分部）开始施工前编制分部（子分部）工程施工___设计或方案。

三施工___设计编制责任1施工___设计遵循以下原则。

谁主持项目实施，就由谁主持编制、贯彻、执行、总结工作。

2施工___总设计由项目经理___项目部生产、技术、安全、质量、物资、设备等部门进行讨论，并决策总体思路，项目工程师（项目技术负责人）执笔或各业务部门分别完成后由其汇总成文。

一般应在开工前14d完成。

3分部（子分部）工程施工___设计由该分部施工负责人___编制。

一般在施工前7d完成。

4专项施工方案/设计视其复杂程度、专业性质等不同，由项目经理或施工栋号长指定人员编制。

工程施工方案编制管理规定第一章总则第一条为规范工程施工方案的编制，保障工程施工的顺利进行，提高工程质量，制定本规定。

第二条工程施工方案是指施工单位根据项目工程的实际情况，结合项目要求和法律法规，详细制定的工程施工方案书面文件。

第三条工程施工方案应当按照国家有关规定和工程建设标准进行编制，合理合法，科学可行。

第四条工程施工方案的编制应当充分考虑施工安全、施工质量、进度管理、环境保护等因素，确保施工过程中的各项工作有序进行。

第五条工程施工方案的编制应当由具有相应专业资质的工程技术人员担任，并经过相关部门审核、批准。

第六条工程施工方案的编制应当根据项目工程的实际情况，结合施工单位的实际情况，灵活调整，创新设计。

第七条工程施工方案的编制应当注重交流与合作，加强各方之间的沟通，共同完成工程建设任务。

第八条工程施工方案的编制管理应当遵守国家有关的法律法规和标准规定，不得擅自篡改、扩大、减小。

第二章工程施工方案编制管理程序第九条工程施工方案的编制应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段，明确工程建设目标、项目要求，并成立工程施工方案编制小组。

（二）相关部门对项目建议书进行审核，并明确工程施工方案的编制任务，进行分工，确定编制人员。

（三）编制小组根据项目工程的实际情况，结合项目要求和法律法规，制定初步工程施工方案。

（四）初步工程施工方案经相关部门审核后，进行调整、优化，并形成最终工程施工方案。

（五）最终工程施工方案经相关主管部门批准后，执行实施。

第十条工程施工方案的编制应当注意保密，不得泄露给无关人员，避免造成不必要的安全风险。

第十一条工程施工方案编制人员应当具备相应的专业知识和经验，熟悉相关标准规范，能够准确编制工程施工方案。

第十二条工程施工方案编制人员应当根据项目工程的实际情况，结合自身实际，采取合适的方法，认真负责地完成工程施工方案的编制工作。

第十三条工程施工方案编制过程中，如遇到困难和问题，应及时向相关部门反馈，寻找解决方案，确保工程施工方案的顺利编制。

一、目的与适用范围为从管理体系有效运作的角度，满足公司战略发展规划各阶段目标的实现，保证公司生产经营的顺利进行，提高生产经营效率，提高产品的市场竞争力与市场占有率，特制定本办法。

二、设岗定编原则岗位设置与编制核定应既有利于公司管理体系的正常运作，又要的发展空间。

有助于部门职能的完成，并对实现公司的目标及发展有不可或缺的贡献，每个岗位都可直接或地产生效益；吸引和留住外部优秀人才，激励员工通过岗位工作积极发挥主观能动性，鼓励优秀人才脱颖而出；三、分类岗位的设置1、主要岗位与关键岗位指各职能部室主管以上的岗位、主任级／主管级专业技术岗位，以及公司认为的其它关键岗位。

其上岗条件与岗位考核标准须从严把握，个人发展等方面实行适度倾斜；2、非主要职能岗位⑴助理岗位：凡通过公司培训规划规定的XG-3、XG-2级管理培训的人员，均有资格安排到职能部室或部级部门的助理岗位继续接受实践性培训；⑵其它岗位：为避免此类岗位工作相对稳定而可能产生的工作惰性和潜在冗员，以提高岗位的竞争性。

3、临时性岗位公司在实施定岗定编后，各部门在核定岗位编制时，就须充分考虑到本部门未来可能出现的阶段性工作或临时性工作。

确因十分必要而需设时性岗位时，临时性岗位的上岗人员由公司人事部统筹安排。

四、岗位需求分析1、分析目的为公司首次设岗定编提供客观依据，避免岗位设置和人员编制核定过程中的随意性，并为今后的岗位与编制调整提供阶段性参考。

2、分析流程岗位需求分析根据图1所示流程进行。

公司人事部各部门各部门公司人事部外部咨询机构公司人事部公司人事部公司人事部全公司图1 岗位需求分析流程图五、岗位评估1、评估原则岗位评估的结果是岗位层级设置的基本依据，不同岗位级别之间的差异与关系应明确，不同系列岗位的层级之间应具有可比性；2、评估机构公司设立专门的岗位评估机构，该机构直接向公司总经理负责，成员包括公司经营层人员、行业专家、公司人事部主管、相关部门主管，根据岗位设置或调整的实际需要，在各部门的配合下定期或不定期地开展岗位评估与岗位层级划分工作。

工程设计方案编制管理规定第一章总则第一条为了加强工程设计方案的编制管理，保证设计质量，提高设计水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于建筑工程、市政工程、道桥工程、园林绿化工程、水利工程、电力工程、通信工程等领域的工程设计方案编制管理。

第三条工程设计方案编制应遵循科学性、可行性、经济性、环保性和安全性原则，充分考虑项目建设地的地理、环境、资源、经济和社会因素，确保项目建设的合理性、协调性和持续性。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，依法从事工程设计方案的编制、审查、批准和实施工作。

第二章设计方案编制第五条设计方案应根据项目可行性研究报告、规划条件、设计任务书、设计标准规范等文件进行编制。

第六条设计方案应包括以下内容：（一）项目概述：项目名称、项目地点、项目规模、建设目标等；（二）设计依据：相关法律法规、标准规范、规划条件、设计任务书等；（三）工程分析：工程概况、工程功能、工程布局、工程构造、工程材料等；（四）设计方案：设计理念、设计原则、设计风格、设计要点等；（五）施工组织设计：施工工艺、施工进度、施工安全、施工环保等；（六）投资估算：工程总投资、各单位工程投资等；（七）设计周期：设计阶段、设计进度安排等。

第七条设计方案编制应采用先进的设计理念、设计技术和设计方法，充分考虑项目特点和地域特色，突出创新性、实用性和经济性。

第三章设计方案审查第八条设计方案应按照规定的程序进行审查，审查内容包括：（一）设计方案的合法性：是否符合相关法律法规、标准规范、规划条件等；（二）设计方案的合理性：是否符合项目建设目标、功能需求、工程布局等；（三）设计方案的经济性：是否合理控制工程投资、降低成本、提高效益等；（四）设计方案的安全性：是否符合施工安全、环保、防灾等要求；（五）设计方案的实施性：是否具备施工条件、施工技术、施工组织等。

工程设计方案编制管理规定为加强对工程设计方案编制工作的规范和有效管理，保障工程设计质量，提高工程设计水平，制定本管理规定。

一、总则1. 本规定是为了规范工程设计方案编制工作，加强对工程设计方案编制的管理，确保工程设计方案的准确、合理和可行性。

2. 本规定适用于所有进行工程设计方案编制工作的单位和个人。

3. 工程设计方案编制工作应严格按照本管理规定执行，不得随意更改或调整。

二、工程设计方案编制的基本要求1. 工程设计方案编制应符合国家相关规定和标准，保证工程设计方案合法性和可行性。

2. 工程设计方案编制应结合实际情况，合理确定设计方案的基本构思、技术方案和设计参数。

3. 工程设计方案编制应充分考虑工程施工、运营、维护等实际需求，确保设计方案的经济性和可操作性。

4. 工程设计方案编制应注重环保和安全，合理确定环保措施和安全保障措施，避免对环境造成不可逆的影响。

三、工程设计方案编制的程序和要求1. 工程设计方案编制的程序应包括前期调研、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。

2. 工程设计方案编制应按照设计要求、设计范围和设计要求等相关文件进行。

3. 工程设计方案编制应进行技术交流和方案评审，必要时请相关专家进行技术评审，并按评审意见进行修改完善。

4. 工程设计方案编制过程中，应根据实际情况进行必要的技术论证，确保设计方案的合理性和可行性。

四、工程设计方案编制的管理与监督1. 工程设计方案编制应建立健全的管理机制，明确责任、权限和程序，明确设计人员的工作职责和任务。

2. 工程设计方案编制应对设计人员进行培训，提高设计人员的专业水平和工作能力。

3. 工程设计方案编制应建立健全的技术标准和质量监督制度，规范设计过程和材料选用。

4. 工程设计方案编制应建立健全的文件归档和信息管理制度，保存设计过程和设计成果的相关文件和信息。

五、工程设计方案编制的奖惩机制1. 对于在工程设计方案编制过程中质量优良、效率高的单位和个人，应予以表扬和奖励。

编制管理办法7篇【第1篇】施工技术措施编制及执行管理方法1目的为了规范施工技术措施的编制，确保措施内容得到有效地执行，特制订本方法。

2适用范围本方法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。

3引用文件《平安施工措施编制指导书》——华北电力集团公司4术语与定义（无）5职责5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行状况的审查。

5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行状况的审查。

5.3各专业公司负责措施编写和执行。

5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实状况的审查。

5.5专业公司施工项目管理人员（工长）负责施工技术措施的落实工作。

6详细内容6.1项目部在新的工程项目开工前，按照工程特点编制施工组织设计，报公司生产管理中心审批。

6.2施工措施名目的编写6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性，与专业公司技术人员充分商议，编制施工技术措施名目，并划分出甲、乙类。

甲类：重大的、重要的、特别的技术措施；乙类：普通的或须要的技术措施。

6.2.2名目编写完成后，报项目部总工审批后下发各专业公司执行。

6.3施工措施的编制6.3.1措施编制前，编制人员召集参加施工的负责人按照图纸及现场施工环境，举行危急辨识和危急评价。

并针对危急源、点在与平安员商议的基础上举行控制措施的编制。

6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、规矩及行业标准，施工图，施工组织设计，设备说明书等资料。

【第2篇】电气检修班技术计划措施编制管理方法1范围本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全部职工。

2规范性引用文件下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。