房地产工程系列全套管理表格

【最新整理，下载后即可编辑】工程变更审批表工程名称：201 年月日NO.2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201 年月日NO工程款支付审批表月日NO开工申请审批表201NO施工方案审批表201NO材料定板会审表月日NO材料设备进场验收表201 年月日编号：样板间和样板工艺验收表201 年月日NO公司月度联合检查表201 年月日NO分户验收表201NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表房地产项目管控用表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部收文情况登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部发文登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部工程图纸发放记录表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日项目工程管控系列工作。

特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列工程部任务分工台帐项目工程管控系列项目工程管控系列分包合同评审报告项目工程管控系列。

施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程 ___________________________________________________________ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程 _________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程 _______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程 _____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程 _________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程 _________________________________________________________ 79.工程延期报审流程 ___________________________________________________________ 810.施工组织设计报验申请表 ____________________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1012.施工组织设计方案审批记录 _________________________________________________ 1213.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1314.单位工程开工报告表 _______________________________________________________ 1415.复工申请表 _______________________________________________________________ 1516.监理工程师通知单 _________________________________________________________ 1617.监理工程师通知单回复单 ___________________________________________________ 1718.工程暂停令 _______________________________________________________________ 1919.工程复工令 _______________________________________________________________ 2020.事故报告单 _______________________________________________________________ 2121.进场施工设备报验单 _______________________________________________________ 2222.施工测量放线报验申请表 ___________________________________________________ 2323.混凝土浇灌令 _____________________________________________________________ 2424.工作（序）交接单 _________________________________________________________ 2525.工作联系单 _______________________________________________________________ 2626.要求项目指令单 ___________________________________________________________ 2727.《要求项目指令》单审批表 _________________________________________________ 2828.工程技术咨询单 ___________________________________________________________ 2929.工程临时延期申请表 _______________________________________________________ 3130.工程临时延期要求审批回复单 _______________________________________________ 3231.工程最终延期申请表 _______________________________________________________ 3332.工程最终延期要求回复单 ___________________________________________________ 3433.工程经济签证报审表 _______________________________________________________ 3534.费用索赔申请表 ___________________________________________________________ 3635.费用索赔审批表 ___________________________________________________________ 3736.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 3837.会议纪要 _________________________________________________________________ 3938.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 4039. 月统计报量审批表 _____________________________________________________ 411.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。

表01 电话接听记录表制表人：________________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表02 保留楼盘控制表制表人：_______________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表03 销售情况日报表日期：__________ 年__________ 月_________ 日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。

表92 销售日报表达式年月日表05 销售日报统计报表表06 销售情况周报表__________年第_____周______月______日至______月______日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。

表07 本周来访人数统计表销售主管：表08 客户情况周报表项目名称: 销售主管: 年月日至月日表09 业主交款情况登记表表10 新客户登记表日期：________年______月______日表11 老客户登记表日期：________年______月______日表12 客户进场登记表日期：________年______月______日表12 现场包装费用预算表表13 价目表___________年______月______日执行单位：元表14 按揭贷款月供额表表15 装修标准一览表表16 计价表接待人：售楼电话：日期：表17 付款方式一览表大量管理资料下载备注：此付款方式从月日开始执行，如有变动恕不另行通知。

表17 资金回收明细表表18 销控表注：打“√”的为已售单位。

表19 销售经理自我检查表表20 月份楼盘销售分析表年月日表21 抱怨单编号：日期：表22 促销人员组成图制表人：__________ 填表日期：________年______月______日表24 促销人员培训项目表表25 促销人员面试考评表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表26 促销人员培训计划表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日表26 楼盘调查表表27 促销活动人员安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表28 促销活动时间安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表29 促销活动广告宣传计划表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表30 广告策划建议表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 促销计划执行表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 问卷调查表(范例)今年,您会选什么样的房子?请在你所选答案编号处打”√”,或按题目要求填写问卷,于xx年xx月xx日前将有效答卷邮寄治本报物业版，按邮戳标明日期的先后顺序，前50名填写答卷的读者，将可获得由位于东三环的碧湖居提供的《经平沤务指南》半年期赠阅卡。

房地产开发公司项目管理用表大全（二0一四年月日实行）一、施工单位填报的表单1、施工组织设计(方案)报审表 XG-A-1使用说明：本表由承包单位填写一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各留一份。

2、分包单位资格报审表 XG-A-2使用说明：本表由承包单位填写一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各留一份。

3、工程开工报审表 XG-A-3-1使用说明：本表由承包单位填写一式四份，建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位各留一份。

4、工程质量问题(事故)报告单 XG-A-4使用说明：本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位各留一份。

5、工程质量问题(事故)处理方案报审表 XG-A-5使用说明：本表由承包单位填写一式六份，建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位、造价单位（投资监理）各留一份。

重大质量问题（事故）处理方案需经专题会议评审。

6、技术核定单 XG-A-6-1使用说明：本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位各留一份。

应附简图和照片。

7、现场签证报审表 XG-A-6-2使用说明：本表适用于施工合同（协议）及施工图纸以外的零星签证，表后附照片。

签证后，承包方必须在一周内提交《工程变更费用申请表》XG-A-11，否则不予计费。

本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位（投资监理）各留一份。

应附简图和照片。

8、现场计量表 XG-A-6-3使用说明：本表适用于施工合同（协议）及施工图纸以内的工作计量，表后附照片。

计量后，承包方必须在一周内提交《工程变更费用申请表》XG-A-11，否则不予计费。

本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位（投资监理）各留一份。

9、“甲定乙供”设备（材料）申请确定通知单XG-A-7-1使用说明：本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位（投资监理）各留一份。

工程变更审批表工程名称：201年月日NO.附注：1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。

2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201年月日NO附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表201年月日NO施工方案审批表201年月日NO材料定板会审表201年月日NO附注：由开发经营部负责录入OA系统材料设备进场验收表附注：由开发经营部负责录入OA系统。

样板间和样板工艺验收表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统公司月度联合检查表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统分户验收表201年月日NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：要会议纪工程部文件、资料借阅登记表1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析工程部收文情况登记表30d工程部发文登记表31d32d工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日特此通知！33d接收人签字：工程部负责人签字：201年月日34d工程部任务分工台帐分包合同评审报告变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

铝合金门窗安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：年月日现场成品保护检查验收表编号：修改状态：填写说明：1、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

工程精细化管理.doc（文件中含相关全套表格）设计院图纸目录停车率分析设备用房面积影响停车率的因数：注：上部建筑落于地下室的面积比例大于地下室面积的1/3，表中数值地下车库层高控制与景观覆土附表三：自走式地下停车库剖面设计各功能空间高度控制表工程样板过程确认单工程样板确认单（最终验收单）进度计划审核要点进度及劳动力计划地下室砼防渗漏质量控制要点及标准兴龙房地产集团质量控制要点及标准2013（含有相关配套表格）大体积砼-精细化管理控制要点敞开式地下室-精细化管理控制要点编号：修改状态：砼结构防开裂6、露台、阳台、卫生间防渗漏水质量控制要点及标准8、屋面工程（平屋面）控制要点及标准玻璃幕墙防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

铝合金门窗防渗漏见证点检查表项目名称：填写1、适用于长时间、需要多次检查的事项。

2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

薄抹灰外墙保温体系防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

外墙面砖防空鼓、渗水、泛碱见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

石材幕墙防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

房地产工程管理策划程序（表格新）房地产工程管理策划程序（表格新）序号 | 策划程序 | 程序名称 | 执行人 | 备注--- | --- | --- | --- | ---1 | 前期准备 | 立项前准备 | 项目经理 | 包括项目可行性研究、土地规划审批等前期准备工作2 | 合同管理 | 合同签订及履行管 | 合同专员 | 包括合同招标、审核、签订、履行、变更等工作3 | 设计管理 | 设计方案审核 | 技术总监 | 针对施工图设计方案进行审核4 | 施工管理 | 施工现场管理 | 施工经理 | 施工前期准备、施工现场管理，包括质量、安全、进度、费用管理5 | 竣工验收 | 竣工验收管理 | 竣工验收人员 | 包括竣工验收前期准备、实施验收、验收报告编制6 | 资产管理 | 资产管理 | 资产管理专员 | 包括资产验收、资产投资分析、资产清查、资产保值增值等以上是我为房地产工程管理策划程序设计的表格，共分为六个策划程序：前期准备、合同管理、设计管理、施工管理、竣工验收、资产管理。

这六个策划程序分别由项目经理、合同专员、技术总监、施工经理、竣工验收人员和资产管理专员等指定的执行人管理。

首先是前期准备，这个程序包括项目可行性研究、土地规划审批等前期准备工作。

这个程序由项目经理来负责，他需要把项目可行性研究报告提交给公司领导进行评审，同时申请土地规划审批等前期准备工作。

第二个策划程序是合同管理，包括合同招标、审核、签订、履行、变更等工作。

这个程序由合同专员来负责，他需要把合同招标计划报告编制，并参与合同谈判过程，审核合同履行进度以及对合同的变更进行处理。

接着是设计管理，这个程序是针对施工图设计方案进行审核。

针对设计方案审核，技术总监负责，他需要对施工图设计方案进行检查，审核施工图设计方案，确保其符合法规和客户要求。

第四个策划程序是施工管理，施工前期准备、施工现场管理，包括质量、安全、进度、费用等管理。

京御地产工程管理表格文件编号:JYGC-NYBG版本号：201001执行时间：年月日撰写人：年月日审核人：年月日批准人：年月日京御地产工程管理部2010年１月前言为加强我公司的工程管理，提高生产力和工作效率，明确各方责权，推进工程管理标准化进程，使工作具有可追溯性，特制订如下工程管理内业表格。

本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各相关单位使用，作为各方往来、交接、结算的依据。

本管理表格签字或确认单位各留存一份。

本管理表格修改周期为一年。

本管理表格自批准之日起执行。

年月日工程管理表单目录1.现场工程师工作日记 (4)2.工作联系函 (5)3.样板工程审批表 (6)4.违约处理通知单 (7)5.安全文明施工检查整改通知单 (8)6.安全文明施工检查评分表 (9)7.分包工程交接单 (10)8.移交物业资料清单 (11)9.移交物业验收表 (12)10.工程竣工验收证明 (13)11.合同执行情况确认表 (14)12.工程解除保修责任期确认单 (15)13.会议纪要 (16)14.（）年度（）周工作计划表 (17)15.甲供材料（设备）需求计划表 (18)16.乙方采购材料认价单 (19)17.甲分包单位进场计划表 (20)18.标段形象进度周报表 (21)现场工程师工作日记《JYGC-NYBG-1001》返回工作联系函《JYGC-NYBG-1002》工程名称：编号：用。

返回样板工程审批表《JYGC-NYBG-1003》编号：工程名称：xxx 孔雀城 xx 期 编号：京御房地产开发有限公司回项目部，项目部组织全面展开施工，不办理此手续不得展开施工。

2、验收意见中注明申请审批验收计划时间；验收意见如内容过多可另附纸张。

返回违约处理通知单《JYGC-NYBG-1004》注：此通知单做为项目部、规划设计部、采购部通用表单，违约单据落实后，及时反馈到工程副总，确定是否对其实行处罚，并由工程副总通知造价部、财务等相关部门。