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质量管理体系内审管理制度质量管理体系内审管理制度1. 引言1.1 背景1.2 目的1.3 适用范围1.4 定义2. 内审管理的原则2.1 独立性2.2 客观性2.3 公正性2.4 机密性2.5 专业性3. 内审管理的责任和权限3.1 内审部门的职责3.2 内审人员的职责3.3 内审过程中的权限4. 内审计划4.1 制定内审计划的目的4.2 内审计划的编制方法4.3 内审计划的内容4.4 内审计划的评审和批准5. 内审准备5.1 确定内审团队5.2 确定内审范围5.3 收集和分析相关文件和记录5.4 制定内审程序和检查清单6. 内审实施6.1 内审活动的进行6.2 内审员的行为准则6.3 内审员的技能要求6.4 实施内审的方法和技巧7. 内审报告和记录7.1 内审报告的目的7.2 内审报告的格式7.3 内审报告的内容7.4 内审记录的管理和保密8. 内审结果和跟踪8.1 内审发现的处理8.2 追踪内审发现的整改措施8.3 监督和复核内审发现整改情况9. 内部沟通和沟通9.1 内审结果的沟通9.2 内审发现的报告9.3 内审结果的反馈机制10. 内审的改进10.1 内审管理的改进机会10.2 内审管理的改进方法10.3 对内审管理系统的改进附件：- 内审计划模板- 内审报告模板- 内审记录模板法律名词及注释：1. 质量管理体系：指企业根据国家标准或行业标准建立并运行的以质量为中心的管理模式，包括质量方针、质量目标、质量职责、质量标准、质量程序、质量记录等。
2. 内审：指对质量管理体系的运行进行独立和客观的审核和评价，以确定其符合国家标准或行业标准的要求，并提出改进意见和建议的过程。
3. 内审员：指经过培训和资格认证，具备进行内审工作的专业人员。
(完整版)质量管理体系内审管理制度质量管理体系内审管理制度1：引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 参考文献2：内审管理概要2.1 内审的定义2.2 内审的目的与价值2.3 内审的原则2.4 内审的流程3：内审计划3.1 内审计划的制定3.2 内审计划的内容3.2.1 内审的目标与要求3.2.2 内审的范围与时间安排3.2.3 内审的资源分配4：内审组织与资源4.1 内审组织4.1.1 内审组织的结构与职责4.1.2 内审组织的人员要求与选拔 4.2 内审资源4.2.1 内审人员的培训与发展4.2.2 内审设备及技术支持5：内审活动的准备5.1 内审范围的确认5.2 内审文件的准备5.3 内审程序的制定6：内审实施6.1 内审活动的开展6.1.1 内审的入场会议6.1.2 内审的实地检查与记录6.2 内审结论的形成6.3 内审发现的处理与跟踪7：内审报告与监督7.1 内审报告的编制7.2 内审发现的整改7.3 内审结果的监督和追踪8：内审评价与改进8.1 内审评价的目的与方法8.2 内审评价的实施8.3 内审评价结果的应用与改进9：文档控制9.1 文档的维护与控制9.2 内容变更与审核10：附则10：1 管理制度的解释与修订 10：2 管理制度的培训与宣传附件：法律名词及注释：1：质量管理体系：指组织为实现质量目标，依据国家标准或相关行业标准，建立和运行的一系列质量管理活动。
2：内审：指独立的、系统的、有计划的评价，以确定组织的质量管理体系的符合性和有效性。
3：内审计划：指对质量管理体系内审活动进行安排和计划的文件，包括内审目标、范围、时间安排等内容。
4：内审报告：指内审活动的结果和发现的总结，包括内审结论、发现的非符合项、建议等信息。
5：内审评价：指对质量管理体系内审活动进行分析、总结和评价，以发现问题并推动改进的过程。
质量管理体系内审的规定文件范文一、目的。
为了检查本公司质量管理体系是否有效运行，及时发现问题并采取纠正措施，持续改进质量管理体系，特制定本内部审核规定。
二、范围。
本规定适用于本公司质量管理体系覆盖的所有部门、过程和活动。
三、职责。
# （一）管理者代表。
1. 负责策划和组织内部审核工作，确定审核的范围、频次和方法。
2. 任命审核组长及审核员，审核组长要经验丰富、能hold住全场哦。
3. 审批内部审核计划和审核报告，对审核结果进行总体把控。
# （二）审核组长。
1. 负责编制具体的内部审核计划，这个计划就像我们的作战地图一样，要详细又合理。
2. 组织审核员实施审核工作，在审核过程中就像一个小队长，指挥大家有序进行。
3. 汇总审核结果，编写审核报告，把审核中的各种情况清晰地呈现出来。
# （三）审核员。
1. 接受审核组长的安排，按照审核计划认真开展审核工作。
审核员就像是侦探，要仔细寻找质量管理体系中的蛛丝马迹。
2. 记录审核发现的问题，客观公正地评价被审核部门或过程的符合性和有效性。
# （四）被审核部门。
1. 积极配合审核工作，不能藏着掖着，要把真实的情况展现出来。
2. 针对审核发现的不符合项，及时制定纠正措施并实施，就像生病要赶紧吃药一样，要让问题尽快得到解决。
四、审核流程。
# （一）审核准备。
1. 确定审核计划。
管理者代表根据质量管理体系运行的情况，每年至少安排一次全面的内部审核。
审核组长提前一周左右制定审核计划，计划里要明确审核的目的、范围、依据（一般就是咱们的质量管理体系文件啦）、审核组成员、审核日程安排等内容。
2. 组成审核组。
审核组长从经过培训且有资格的人员中挑选审核员，要考虑审核员的专业知识和工作经验，尽量避免审核自己所在的部门，这样才能保证审核的公正性。
3. 收集审核资料。
审核员在审核前要熟悉相关的质量管理体系文件，如质量手册、程序文件、作业指导书等，还要收集被审核部门的相关记录，就像学生考试前要复习课本知识一样，做好充分的准备。
质量管理体系内审员管理规定质量管理体系内审员管理规定：一：背景与目的：为确保质量管理体系内审工作的规范和有效进行，本管理规定旨在对内审员进行明确的管理和要求。
通过此规定的实施，使内审员能够独立、客观、公正地开展质量管理体系内审工作，提高组织的质量管理水平，达到持续改进的目标。
二：内审员选拔与资格要求：1. 内审员的选拔应根据其专业知识、技能和经验，具备充分的内审能力。
选拔程序应公平、透明，并记录在档案中。
2. 内审员应具备相关的质量管理体系知识，熟悉法律、法规、标准和相关的技术要求，具备较强的沟通、判断和分析能力。
3. 内审员应接受相关培训并持有相应的证书，且定期参加培训以更新知识和提高技能。
三：内审员的职责与权限：1. 内审员应按照质量管理体系内审计划，开展内审工作，包括审核文件准备、现场核查、记录整理等。
2. 内审员应对审核对象的合规性、风险控制、业务流程、质量控制等方面进行全面评估，并提出改进建议。
3. 内审员对于发现的问题、不合规项和风险应及时汇报给质量管理部门，并参与整改措施的跟踪和评估。
四：内审工作的组织与管理：1. 内审计划应做到合理安排、有序进行，充分考虑内审员的工作负荷和时间安排，确保内审工作的质量和效率。
2. 内审员应按照内审程序和要求，准备和提交内审报告，并将重要信息及时通报给相关部门和负责人。
五：内审员的考核与奖惩：1. 内审员应接受定期的内审考核，包括知识技能考核和内审实际操作考核。
2. 内审员的考核结果将作为评价其工作能力的重要依据，并作为选拔、激励和奖惩的依据。
六：附件：1. 内审员相关培训证书复印件2. 内审员工作记录表格法律名词及注释：1. 质量管理体系：指按照相关标准和要求建立、运行和持续改进的组织质量管理体系。
2. 内审员：指负责开展和执行质量管理体系内审工作的专业人员。
(完整版)质量管理体系内审管理制度本文档涉及附件：附件一：质量管理体系内审程序附件四：内审员资格认定申请表附件五：内审员资格认定结果通知本文所涉及的法律名词及注释：1.质量管理体系：即Quality Management System，是指组织为实现质量方针和质量目标，制定并实施的一系列互相关联的活动、职责、程序、流程和资源的集合体。
2.内审：即Internal Audit，是指组织内部对质量管理体系的执行情况及其有效性进行审核，以确定其符合相关标准和要求。
3.管理制度：是指组织为实现特定目标或要求而制定的一系列规定、流程和控制措施的集合。
质量管理体系内审管理制度第一章总则第一条为了加强对质量管理体系的管理和监督，确保其有效运行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有质量管理体系内审活动。
第二章内审的基本原则第三条内审应以客观、公正、独立的态度进行。
第四条内审应遵循程序性、计划性、系统性、全面性的要求。
第五条内审应遵守保密原则，不得泄露审核对象的商业秘密和重要信息。
第三章内审的组织与责任第六条内审工作由内审部门负责组织和协调。
第七条内审员应具备相关专业知识和内审能力，由内审部门认定并进行资格认定。
第八条内审员应保持独立性，不得参与其个人曾负责和参与的任务。
第九条内审员应定期接受内审培训，提升自身的专业水平和能力。
第四章内审的程序与要求第十条内审程序由内审部门制定并进行实施，应包括内审计划的编制、内审准备、内审实施、内审报告和内审追踪等环节。
第十一条内审计划应针对质量管理体系的各个方面进行细化，并满足内审的全面性和计划性要求。
第十二条内审准备阶段应对审核对象进行了解和分析，并进行必要的准备工作。
第十三条内审实施阶段应按照内审计划进行内审活动，采集必要的信息和证据。
第十四条内审报告应真实客观反映内审结果和问题，并提出改进措施和建议。
第十五条内审追踪应对内审报告中提出的问题进行跟踪，确保问题得到及时解决。
1 目的为使公司质量管理体系内部审核员得到有效管理，确保内部审核的有效实施，制定本规定。
2 范围本文件规定了质量管理体系内部审核员的分类、分级标准，任职条件，工作范围，评价要求等规则；本规定适用于公司质量管理体系内部审核员的管理。
公司其他体系的内部审核员的管理也可参照本规定相关适用条款执行。
3 术语和定义无4 职责权限4.1 质量管理部4.1.1 质量管理部为公司质量体系内审员的归口管理部门；4.1.2 负责制定并适时修订内审员的工作及评价标准；4.1.3 根据内部审核业务需求，招募内审员并组织培训；4.1.4 根据年度审核策划安排，向内审员下达审核任务；4.1.5 组织内审员业绩评价工作。
4.2 人力资源办公室4.2.1 负责兼职内审员的岗位管理；4.2.2 负责完善内审员审核业绩档案。
4.3 各部门4.3.1 向公司推荐本部门具备内审员资质的优秀人才兼职内审员工作；4.3.2 协调本部门内审员的工作安排，支持公司质量体系内审的正常运行。
5 规则与要求5.1 分类、分级和任职条件5.2 定员标准5.2.1 质量体系内审员一般保持在15—20人之间；5.2.2 制造过程内审员一般保持在10—15人之间；5.2.3 产品审核内审员一般保持在5—10人之间。
5.3 工作范围5.3.1 一般性审核工作5.3.1.1 参与年度审核策划；5.3.1.2 参与审核计划的制定；5.3.1.3 实施现场审核；5.3.1.4 整理审核发现，开具不符合项报告；5.3.1.5 参与不符合项整改措施的制定；5.3.1.6 跟踪验证不符合项纠正措施的落实执行。
5.3.2 审核组长工作5.3.2.1 中级及以上内审员可担当产品审核、制造过程审核组长以及体系审核的分组组长；5.3.2.2 高级内审员可担当体系审核组长。
5.3.3 审核边界5.3.3.1 每位审核员应在本岗位的相关业务范围内，选择1-2项过程作为本人主攻的审核方向，深入研究本过程的审核思路和改善的机会，在不断提升审核能力的同时，也持续促进过程的优化、改善。
1目的为使公司质量管理体系内部审核员得到有效管理，确保内部审核的有效实施，制定本规定。
2范围本文件规定了质量管理体系内部审核员的分类、分级标准，任职条件，工作范围，评价要求等规则；本规定适用于公司质量管理体系内部审核员的管理。
公司其他体系的内部审核员的管理也可参照本规定相关适用条款执行。
3术语和定义无4职责权限4.1 质量管理部4.1.1质量管理部为公司质量体系内审员的归口管理部门；4.1.2负责制定并适时修订内审员的工作及评价标准；4.1.3根据内部审核业务需求，招募内审员并组织培训；4.1.4根据年度审核策划安排，向内审员下达审核任务；4.1.5组织内审员业绩评价工作。
4.2 人力资源办公室4.2.1负责兼职内审员的岗位管理；4.2.2负责完善内审员审核业绩档案。
4.3 各部门4.3.1向公司推荐本部门具备内审员资质的优秀人才兼职内审员工作；4.3.2协调本部门内审员的工作安排，支持公司质量体系内审的正常运行。
5规则与要求5.1 分类、分级和任职条件分类质量管理体系制造过程产品分级条件加权条件加权条件加权初级1、非技能职 14 级50%1、技术职、技能职、 50%1、技术职、管理50%内审员及以上人员管理职14 级及以职 14 级及以上人上人员员2、取得内审员培训50%2、取得内审员培训50%2、取得内审员培50%证书证书训证书中级1、初级内审员年度60%1、初级内审员年度60%1、初级内审员年60%内审员审核业绩考评合格审核业绩考评合格度审业绩效考评合格2 、年度内参与320%2、年度内参与 5 个 20%3、年度内参与 520%个及以上过程的内/ 次及以上制造过次及以上产品审部审核程内部审核核3、具备参与本部门20%3、具备参与本部门20%3、具备参与本部20%改进活动的经验改进活动的经验门改进活动的经验高级1、中级内审员年度40%1、中级内审员年度40%1、中级内审员年40%内审员审核业绩考评合格审核业绩考评合格度审核业绩考评合格2 、年度内承担330%2、年度内承担3 个 30%2、年度内承担 330%个及以上过程的内/ 次及以上制造过次及以上产品审审组长的经验程的内审组长的经核组长的经验验3、具备参与跨部门30%3、在制造技术方30%3、在产品技术方30%改进活动的经验面，具备参与跨部面，具备参与产门改进活动的经验品改进活动的经验5.2 定员标准5.2.1质量体系内审员一般保持在15—20 人之间；5.2.2制造过程内审员一般保持在10—15 人之间；5.2.3产品审核内审员一般保持在5— 10 人之间。
5.3 工作范围5.3.1一般性审核工作5.3.1.1参与年度审核策划；5.3.1.2参与审核计划的制定；5.3.1.3实施现场审核；5.3.1.4整理审核发现，开具不符合项报告；5.3.1.5参与不符合项整改措施的制定；5.3.1.6跟踪验证不符合项纠正措施的落实执行。
5.3.2审核组长工作5.3.2.1中级及以上内审员可担当产品审核、制造过程审核组长以及体系审核的分组组长；5.3.2.2高级内审员可担当体系审核组长。
5.3.3审核边界5.3.3.1每位审核员应在本岗位的相关业务范围内，选择1-2 项过程作为本人主攻的审核方向，深入研究本过程的审核思路和改善的机会，在不断提升审核能力的同时，也持续促进过程的优化、改善。
5.3.3.2承担的主要审核过程，每 3 年调整一次。
5.3.3.3除见习期的初级内审员外，每位内审员必须能够独立承担某一过程/ 工序 / 产品的内部审核任务。
5.3.4培训与学习5.3.4.1内审员的年度培训计划由质量管理部组织确定，综合性的培训一般不少于 1 次/ 年。
5.3.4.2内部培训的实施由高级内审员担当。
5.3.4.3质量管理部组织至少每 3 个月进行一次正式的全体内审员沟通会议，及时了解大家在业务、学习等方面的需求，提高团队凝聚力和战斗力。
5.4 招聘、晋级、淘汰5.2.1每年3月份，质量管理部根据年度审核策划及内审员人员需求，提出内审员招聘计划，在公司相应职级、岗位范围内招聘选择合适的内审员；5.4.2内审员的选聘可由各部门主管推荐产生，也同时接受对该工作感兴趣的员工的自荐。
5.4.3推荐或自荐的员工由质量管理部组织统一的内审员培训，考取内审员资格证书后成为初级内审员。
培训与取证工作一般在每年8 月份前结束。
5.4.4每年9月份，由质量管理部组织内审员审核业绩考评，考评周期为上年度9 月份——本年度 8 月份。
5.4.5审核业绩考评结束后，质量管理部负责组织内审员的晋级评审。
——综合考评达到高一级别任职条件80%及以上的，晋升为高一级别内审员；——综合考评达到高一级别任职条件60%—— 80%之间的，保持原级别不变；——审核业绩考评不足标准分值60%的，降为下一级别内审员。
第一年的初级内审员，不适用此淘汰条款。
5.4.7综合考评项目参照本规定 5.1执行。
其中，审核业绩考评结果、审核经历由质量管理部提供，改进经历由被考评者本人提供。
审核业绩考评参照本文件 5.5 执行。
5.5业绩考评标准序项目分业绩结果扣分号值初级中级高级1审核经10参与审核次数 / 过程少于 3 次 / 个222历参与审核次数 / 过程少于 2 次 / 个333未参与审核51010未独立承担某一次 / 过程审核的\5\未曾担任审核（分）组长的\\5 2审核前20检查表缺失要素超过30%的468准备检查表缺失要素超过50%的6810未准备检查表的102020 3审核记20不能全部涵盖审核过程、范围、产品的101214录未经受审核方确认的579未标明受审核方亮点及问题的246记录错误较多，模糊不清，不能还原审核信息的101214 4不符合20未对发现的问题开具不符合报告的101214报告报告描述不清，不能确认整改部门、边界范围、整81012改方向的报告未能对应相应条款或管控文件的468 5不符合20未能对本人发现的问题实施跟踪验证的101214整改跟跟踪验证超出计划节点一周以上的81012踪验证结果与实际不符，应付了事的101214未参与本人所发现不符合整改的讨论\1010未参与 1 项及以上跨职能、跨部门不符合整改的讨\\10论6质量管10从未在本部门实施质量体系相关员工培训的555理体系培训课件未加入本部门实际案例的222培训未研发一套使用本部门的质量体系及相关课件\22未参与公司层面（跨部门）的质量体系及相关培训\\3 5.6 激励5.6.1内审员的激励除在级别、荣誉等方面经年度考评予以兑现外，在每次审核结束后给予相应的现金激励。
5.6.2现金激励标准（单位：元）审核员级别初级内审员中级内审员高级内审员审核类别体系 A 类过程100200300内审 B 类过程80100200C 类过程5080100制造过特殊、重点工序80100200程审核一般生产性工序5080100辅助生产性工序305080产品年度计划产品2080100审核临时审核产品80100200注： 1、A 类过程指全部的COP过程；2、B 类过程指 SP、MP过程中可裂解到4 阶及以上活动的过程；3、C 类过程指其他的SP、MP过程。
5.6.3在审核结束后，经由质量管理部部长、受审核方主管、同组审核员、审核组长组成的评价小组评价，根据得分按比例兑现激励标准的50%。
（例，如某一中级内审员执行了一项A 类过程的审核，评价得分为85 分的，获得的现金奖励为：200 元 *50%*85%=85元）5.6.4另外50%的奖励，将在内审员对不符合项跟踪落实结束，确保纠正措施效果得以固化后予以兑现。
5.6.5见习期的初级内审员，不执行本章节现金激励政策。
6相关表单6.1 质量管理体系内审员清单6.2 质量管理体系内审员业绩考评表6.3 质量管理体系内审员综合考评表6.4 审核员现场审核表现评价表质量管理体系内审员清单序姓名职务/岗位审核领域及级别号体系制造过程产品质量管理体系内审员业绩考评表姓名级别序号项目分业绩结果扣分值初级中级高级1审核经10参与审核次数 / 过程少于 3次/ 个222历参与审核次数 / 过程少于 2次/ 个333未参与审核51010未独立承担某一次/ 过程审核的\5\未曾担任审核（分）组长的\\5 2审核前20检查表缺失要素超过30%的468准备检查表缺失要素超过50%的6810未准备检查表的102020 3审核记20不能全部涵盖审核过程、范围、产品的101214录未经受审核方确认的579未标明受审核方亮点及问题的246记录错误较多，模糊不清，不能还原审核信息的101214 4不符合20未对发现的问题开具不符合报告的101214报告报告描述不清，不能确认整改部门、边界范围、整改方向81012的报告未能对应相应条款或管控文件的468 5不符合20未能对本人发现的问题实施跟踪验证的101214整改跟跟踪验证超出计划节点一周以上的81012踪验证结果与实际不符，应付了事的101214未参与本人所发现不符合整改的讨论\1010未参与 1 项及以上跨职能、跨部门不符合整改的讨论\\10 6质量管10从未在本部门实施质量体系相关员工培训的555理体系培训课件未加入本部门实际案例的222培训未研发一套使用本部门的质量体系及相关课件\22未参与公司层面（跨部门）的质量体系及相关培训\\3合计得分质量管理体系内审员综合考评表姓名级别考评项目原始得分加权得分业绩考评得分审核经历（自我陈述并附相关证据）改进经历（自我陈述并附相关证据）综合得分审核员现场审核表现评价表姓名级别审核范围评价得分评价意见签字：。
