集团规章制度修订工作计划表

规章制度修订计划表【篇一：规章制度修订工作计划】公司规章制度修订工作计划一、修订目的和意义1、完善现有公司管理制度内容，提升公司各项工作专业水平，适应新的需求和政策法规要求。

2、以修订公司规章制度为契机，规范公司管理制度，强化制度的约束作用。

二、修订工作思路以安全生产制度、规范检查评估表评估结果，对评估后需要修订的规章制度进行修订，完善具体制度内容。

本次修订工作主要从以下几个方面展开：1、检查。

对公司目前实施的规章制度性文件进行查阅摸底，整理出目录。

2、评估。

按照《安全生产制度、规范检查评估表》的检查方法对制度性文件进行检查评估；对不合符当前发展要求或与现行法律法规及文件精神的文件予以废止；部分内容不符合时宜的，予以修订。

三、规章制度修订工作实施小组以安保部为主，其他各部门为组员的规章制度修订工作实施小组。

四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤1）安保部根据《安全生产制度、规范检查评估表》开展对制度的检查评估工作，确定修订目录；2）规章制度修订工作实施小组对需要修订的制度文件进行梳理、修订；3）审查修订后的制度文件是否有遗漏，有遗漏的进行完善；4）修订后的制度文件及时发放，并组织学习；拟修订的规章制度一览表【篇二：公司规章制度修订工作计划】关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。

目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。

为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。

执行集团规章制度办法规定第一章总则第一条为了加强集团公司的管理，规范员工的行为，提高机构效率，制定本规章制度办法。

第二条本规章制度办法适用于全体集团公司员工。

第三条集团公司员工应遵守公司的规章制度，执行上级的命令，服从领导安排，维护公司形象，提高工作效率。

第四条集团公司员工执行规章制度办法是一项基本职责，违反规章制度办法的行为将受到相应的处理。

第五条集团公司领导对本规章制度办法的解释权归集团公司董事会所有。

第二章工作纪律第六条集团公司员工应按照公司规定的工作时间到达工作岗位，不得擅离职守。

第七条集团公司员工应按照公司规定的工作流程，完成工作任务，不得迟到早退。

第八条集团公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第九条集团公司员工应遵守公司的工作纪律，不得违反公司的规定，不得违反法律法规。

第十条集团公司员工应严格执行公司领导的命令，服从领导的管理。

第三章财务管理第十一条集团公司员工应按照公司的财务管理制度，严格执行公司的财务制度。

第十二条集团公司员工应按照公司的财务审批流程，办理公司的财务业务，不得私自挪用公司的资金。

第十三条集团公司员工应定期向公司上交财务报表，确保公司财务的透明度和准确性。

第十四条集团公司员工应定期接受公司财务部门的培训，提高自身的财务管理能力。

第四章绩效考核第十五条集团公司员工应按照公司的绩效考核制度，完成工作任务，达到公司制定的绩效目标。

第十六条集团公司员工应接受公司的绩效评估，按照评估结果调整工作计划和目标，提高工作效率。

第十七条集团公司员工应认真对待公司的绩效考核，不得以任何方式操纵绩效结果，不得与他人串通作弊。

第五章奖惩管理第十八条集团公司员工应按照公司的奖惩管理制度，接受公司的奖励和惩罚。

第十九条集团公司员工应尊重公司的奖惩决定，不得对公司的奖惩决定提出异议。

第二十条集团公司员工应以积极的态度对待公司的奖惩制度，不得以任何方式对公司的奖惩决定进行抵制或抗拒。

集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条目的和依据为促进依法治企,规范集团公司以下简称“集团公司”规章制度的制定、执行和维护,加强规章制度全生命周期管理,建立和完善规章制度管理体系,根据集团公司实际,制定本办法.第二条定义本办法所称的规章制度,是指由公司制定,以公司名义发布,具有规范性、强制性和相对稳定性,普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件,或机场地区公共事务管理规范性文件.规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度.公司章程是指依法制定的,规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件.基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件.一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件,包括管理办法、管理细则和管理规范.低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触.第三条适用范围集团公司本部规章制度的管理,适用本办法.集团公司直属单位规章制度的管理,参照本办法执行.第四条管理部门及职责法务审计部是规章制度的归口管理部门,指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作,组织实施本办法.具体职责包括：一拟订规章制度管理方面的规章制度,强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；二组织制定和落实规章制度年度计划；三牵头组织规章制度草案审查；四参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；五牵头组织规章制度梳理工作,定期进行规章制度；六配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理.办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作.各职能部门按照各自职责,负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护,协同实施本办法.第二章规章制度的制定第五条制定原则规章制度应当适应企业的内外部环境,符合企业实际情况,满足企业发展的需要,对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化.通过规章制度的制定和执行,最终实现企业的规范化科学管理,促进依法合规企业文化的养成,为企业的可持续发展提供保障.第六条基本要求规章制度应当具备合法性、可行性、规范性和系统性.合法性是指符合规章制度的属性要求且属于起草部门职权范围；与法律、法规、规章以及国家和本市政策无抵触,且与公司基本价值观、战略及现行规章制度保持一致等.可行性是指具有可操作性；与其他规章制度能有效衔接和匹配；有配套工作机制和措施等.规范性是指在结构、体例和文字方面符合集团公司规章制度起草技术规范附件一,以下简称“技术规范”的要求；按照规定的程序制定等.系统性是指有明确的体系性考虑,在规章制度体系框架中有明确的定位,注意与相关规章制度的协同配合关系等.第七条立项申报各职能部门根据规章制度体系框架和下一年规章制度制定、修改或废止的实际需求,填写本部门规章制度年度计划表附件二,于11月底前送交法务审计部.规章制度年度计划应包括规章制度名称、主要内容、依据、目的和必要性、进度计划等内容.第八条立项协调和审批法务审计部负责对各部门规章制度年度计划进行综合协调,形成集团公司规章制度年度计划草案,报经总裁审核,由行政办公会审议批准后发布执行.第九条补充立项对规章制度已列入年度计划,因情况变化而需要调整,或虽未列入年度计划但亟需制定的情况,由法务审计部与起草部门协商一致后报批.第十条草案起草根据规章制度年度计划的安排,规章制度草案由相关职能部门负责起草.涉及两个以上部门的,应明确牵头部门.规章制度草案的名称、体例和内容应符合技术规范的要求.起草过程中,起草部门应当进行充分的调研、论证,并广泛听取相关方面的意见.意见有重大分歧的,起草部门应当进行协调.第十一条草案审查规章制度草案形成后,起草部门应将草案和起草说明送交法务审计部.起草说明应包括草案起草的依据、制定的必要性和可行性、征求意见的情况和需要说明的问题等内容.法务审计部应当会同有关职能部门,对规章制度草案进行专项审查,并出具书面审查意见.第十二条审查处理规章制度草案有下列情形之一的,法务审计部可以将其退回起草部门,或者要求起草部门修改、补充材料后再提交审查：一制定的基本条件尚不成熟的；二审查中发现存在较大问题的；三起草说明缺乏必要的内容或相关材料的；四有关部门或单位对草案的内容有重大分歧意见的；五其他需要退回起草部门的情况.第十三条审议、批准审查通过的规章制度草案经起草部门报送公司分管领导同意后,按照以下审批程序报送审议、批准：一公司章程由董事会审议通过,按相关规定报市国资委审批.二基本管理制度和董事会审批权限内的一般管理制度,由董事会审议批准.三一般管理制度经总裁审核,由行政办公会审议批准.一般管理制度中的操作细则和管理规范也可由总裁或集团公司分管领导批准.四机场地区公共事务管理规章制度经总裁审核,由行政办公会审议批准.属于政府规范性文件的,按相关规定向市政府法制办备案.第十四条发布和检索审议通过的规章制度经集团公司领导签发后,由办公室印发,并送交法务审计部留存.法务审计部应会同办公室、信息管理中心做好规章制度在集团公司内网的发布工作,便于员工检索、查阅.第三章规章制度的执行第十五条宣传贯彻规章制度发布后,各职能部门应当根据规章制度的适用范围,有针对性地开展规章制度的宣传贯彻工作,确保相关员工熟知有关规定.法务审计部应当会同有关部门常年组织开展以“遵章守纪”为主题的宣传和教育,注重相关理念的培养和企业文化的培育.第十六条监督检查各职能部门应当定期或不定期开展对本部门规章制度执行情况的业务监督,主动了解和收集规章制度执行的具体情况,协调解决执行过程中的具体问题,处理、纠正违反规章制度的行为及工作人员.法务审计部、纪检监察室等相关职能部门应当从法务、审计、内部控制、监察等方面,对集团公司规章制度的执行情况进行职能监督.监督检查过程中发现严重违反规章制度的行为应及时进行处理.第十七条执行情况收集和总结各职能部门在日常工作中,应注意收集整理规章制度执行中存在的问题,以便规章制度不断完善.各职能部门应将本部门规章制度年度执行情况纳入年度工作总结,对规章制度执行的基本情况、存在的主要问题及原因、改进措施和建议等内容进行分析总结.第四章规章制度的维护第十八条维护的种类规章制度发布实施后,应根据内外部环境变化和实施情况进行维护,保证规章制度的有效实施.规章制度的维护分为即时维护、定期维护和集中维护三种.即时维护是指规章制度起草部门在实施过程中发现规章制度合法性、可行性、规范性和系统性存在问题的,应当即时提出修改或废止的具体意见,并启动相关程序.定期维护是指规章制度起草部门应当每年对规章制度进行全面评估,填写规章制度评估意见表附件三,提交法务审计部.评估意见表包括规章制度执行情况汇总,以及该项规章制度保留、修改或废止的具体意见和主要理由.法务审计部应在规章制度定期维护开始前予以提醒.集中维护是指法务审计部会同办公室和其他有关职能部门根据规章制度的实施情况,定期或不定期开展规章制度某一方面或某一类别规章制度的专项维护工作.第十九条维护的程序规章制度个别内容需进行修改且无争议的,适用简易修改程序：由规章制度起草部门提出具体修改意见,报经总裁或总裁授权的公司分管领导批准发布.规章制度维护的其他情况,适用一般程序：由规章制度起草部门提出修订和废止的具体意见,按规章制度制定程序报批.第二十条执行冲突协调规章制度执行过程中与其他规章制度发生冲突的,有关职能部门应主动协调.第二十一条版本管理法务审计部应当会同办公室和各职能部门做好规章制度的版本管理工作,通过信息化手段等多种方式,确保规章制度版本的准确、完整、有效和可追溯.规章制度版本的主要查阅平台是集团公司内网.法务审计部应当以年度为单位发布规章制度,纸质版本一般以目录为主,电子版本应当包括规章制度全文含所有正式发布的历史版本.电子版本应当采用规章制度正式下发文件纸质文本的彩色扫描件PDF格式.第五章附则第二十二条施行日期本办法自发布之日起施行.附件一：集团公司规章制度起草技术规范一、规章制度的名称和结构安排1 规章制度起草表述规范的基本要求规章制度语言应当准确、规范、简练,符合国家通用语言文字规范和法律、行业语言表述惯例.规章制度的内容安排应当注重根据实际需要解决实际问题,对管理内容进行细化完善,避免刻意追求大而全的体例结构或重复上位法和其他规章制度的规定.规章制度一般应采用条文式,个别不适宜用条文式的可采用段落式表述.2 规章制度的名称规章制度的名称由“单位名称+规范事项+体例”构成.规章制度的名称中一般不使用标点符号,以书名号引用上位法或其他规章制度名称的情形除外.3 规章制度的体例规章制度的体例一般包括“章程”、“基本管理制度”、“管理办法”、“管理细则”、“管理规范”等.管理办法是指明确总裁对公司内部授权额度、相关部门的职责界面、具体工作办理原则和流程等事项的规范性文件；管理细则是指对公司章程、制度和管理办法的落实进行进一步细化、明确操作性的规范性文件；管理规范是指对公司运营专业领域应遵循的标准化要求进行明确的规范性文件.规章制度内容应当具有确定性、权威性和相对稳定性,除因特殊情况,且对于规范事项的发展趋势、管理方式尚不能可靠把握的情况下,建议其名称不用“暂行”或者“试行”.“暂行”或者“试行”的规章制度,应当在正文中规定不超过三年的有效期限.4 规章制度识别码每项规章制度应标注唯一识别码.识别码由以下字母和数字组成：ZD/AAA-00-0000-A0.其中ZD为固定字母组合,代表“制度”.AAA为规章制度起草或管理部门缩写,其中董事会办公室缩写为DSB；监事会办公室缩写为JSB；办公室缩写为BGS；战略发展部缩写为ZLB；计划经营部缩写为JHB；财务部缩写为CWB；人力资源部缩写为RSB；安全运行监控中心缩写为AKZX；规划技术部缩写为GJB；法务审计部缩写为FWB.两位数字00代表该规章制度在该部门制度中的序号,按时间先后排列.四位数字0000代表该规章制度最初颁布实施的年份.A0代表规章制度修改版本号,其中字母代表修订版本号以A起始,按字母顺序排序,数字代表修正版本号以0起始,按数字顺序排序.5 规章制度的结构规章制度内容一般分为总则、分则和附则三个部分,可采取设置章节或者不设章节两种表述方式.规章制度条文在二十条以下一般不设章节.总则部分一般规定制定规章制度的目的和依据、定义、适用范围、原则、管理部门职责等贯穿整个规章制度草案的内容.分则部分一般规定规章制度调整对象的权利、义务和行为规范,以及有关管理措施、工作流程和责任条款等.附则部分规定参照适用、解释部门、实施时间、废止相关规章制度等内容.规章制度的结构一般按照章、节、条、款、项、目的顺序排列.6 条文标题规章制度每条应当设条文标题,条文标题的表述应当简短、清晰,反映条文的主要内容.条文标题应当加小括号,置于条文序数之后.二、通用条款7 目的和依据规章制度制定的目的和依据,一般应置于其正文的第一条.目的的表述应当具有针对性,一般以“为了”置于句首,并按照具体到抽象、直接到间接、微观到宏观的顺序排列.8 适用范围规章制度适用范围一般按照单位或者单位集合的方式表述,具体名称和含义如下：1、集团公司,是指集团公司全部成员单位.2、集团公司本部,是指集团公司机关含空港地区办.3、集团公司分公司,是指集团公司设立的不具备独立法人资格的分支机构.4、集团公司子公司,是指由集团公司设立或者收购,受集团公司实际控制的具有独立法人资格的企业,包括全资子公司和控股子公司.5、集团公司直属单位,是指集团公司下设的由集团公司直接管理的企业或部门.6、集团公司参股公司,是指集团公司占有一定股份,但不受集团公司实际控制的具有独立法人资格的企业.适用范围无法用所列内容进行表述的,应当标明具体单位的名称.9 定义对规章制度中出现的不易准确理解的概念,应当做定义性解释.10 基本原则基本原则是指制定和实施本规章制度所遵循的基本指导思想和准则,表述应当简洁、准确.11 管理部门的称谓规章制度的管理部门可采取实写或虚写两种方式.采用虚写方式的,表述应清晰明确,避免产生理解歧义.有两个以上管理部门的,应确定主管部门和协管部门.12 管理职责的表述管理部门的职责可采用概括的方式表述,也可分项列明具体职责.13 监督检查条款规章制度一般应设定监督检查条款或相应内容,明确监督检查的责任部门和方式.14 信息反馈条款规章制度一般应设定信息反馈条款或相应内容,明确规章制度执行过程中信息反馈的责任部门和方式.三、附则条款15 参照适用条款对于没有直接纳入规章制度的适用范围,但又属于规章制度适用范围逻辑内涵自然延伸的事项,且确有必要参考依照规章制度适用的,可以设置参照适用条款.16 实施日期和有效期条款规章制度应当明确实施日期,有有效期的应当明确有效期.17 废止条款实施新规章制度的同时需要废止旧规章制度的,应当设置废止条款.废止条款应当明确废止规章制度的名称、文号和公布日期.附件二：规章制度年度计划表年度填写部门：联系人：联系电话附件三：规章制度评估意见表填写部门：联系人：联系电话：。

工作计划表工作计划表（精选21篇）时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！那么我们该怎么去写工作计划呢？以下是小编整理的工作计划表，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划表篇1一、总体目标根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。

二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。

2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。

5、车辆使用混乱。

6、各部门执行力不到位。

7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。

三、下半年工作计划从以下几方面着手(一)公司整体形象1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。

接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。

2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等)3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质(培训、外出交流学习等方式)。

(二)日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等。

公司轮岗规章制度表模板第一章总则第一条为了更好地发挥员工的潜力和广泛的岗位经验，促进公司内部的良性竞争和交流，公司制定了本轮岗规章制度。

第二条公司对员工进行轮岗是一种管理制度，旨在培养员工全面发展的能力，提高员工的综合素质，提升公司整体经营水平。

第三条本规章制度适用于公司内所有员工。

第四条公司领导班子要高度重视员工轮岗工作，制定明确的轮岗计划，保证轮岗工作的顺利进行。

第五条公司将根据员工的工作情况，合理安排轮岗时间和轮岗岗位，并统一颁发轮岗证书。

第二章轮岗范围第六条轮岗范围包括但不限于不同部门、不同岗位和不同职能。

第七条公司将根据员工的工作经验和能力，分配不同的轮岗岗位，保证员工的全面发展。

第八条轮岗的时间约定为不少于1个月，不超过6个月。

第九条轮岗期间的工资待遇，按照员工原有的薪资标准执行，不做任何变动。

第三章轮岗程序第十条员工可以主动申请轮岗，也可以由公司领导根据实际情况调配轮岗。

第十一条员工申请轮岗需填写轮岗申请表，经过部门领导同意后，提交给公司人力资源部审批。

第十二条公司人力资源部将根据员工的申请和实际情况，安排轮岗岗位和时间。

第十三条员工轮岗期间，需按照轮岗计划和要求完成工作任务，并及时向原部门领导汇报工作情况。

第十四条轮岗结束后，员工需要向原部门领导提交一份轮岗总结报告，总结轮岗期间的工作经验和收获。

第四章轮岗管理第十五条公司将对员工轮岗情况进行定期评估和检查，确保轮岗的有效进行。

第十六条对于轮岗工作效果良好的员工，公司将予以表彰和奖励。

第十七条对于轮岗工作效果较差的员工，公司将要求员工进行再次轮岗，直至提升员工的工作能力。

第五章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效。

第十九条对于本规章制度的解释权归公司所有。

第二十条本规章制度的修改和补充由公司领导确定。

第二十一条本规章制度经公司审批后实施。

以上为公司轮岗规章制度表，希望员工们能够遵守规定，积极参与轮岗工作，不断提升自身的能力和素质。

政企安全生产工作计划表
1. 制定并实施安全生产管理制度和规章制度，明确责任单位和责任人，建立健全安全生产责任体系。

2. 加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和风险防范意识，开展定期安全教育培训。

3. 加强安全设施设备的维护和检修工作，确保设备设施的完好和安全性。

4. 加强对危险源的排查和治理工作，建立完善的隐患排查和整改机制，确保安全生产环境。

5. 定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的应急避险能力和处置能力。

6. 建立并实施事故和隐患上报制度，完善事故隐患排查的信息反馈和处理机制，及时发现和解决安全隐患。

7. 健全安全生产考核和奖惩机制，激励安全生产先进个人和单位，严肃查处违反安全生产规定的行为。

8. 不断完善安全生产管理制度，持续改进和优化安全生产工作机制，提高安全生产工作的科学性和有效性。

加强制度建设和完善机构设置加强制度建设优化管理流程电话会议材料加强制度建设优化管理流程全面提升集团公司管理水平张晓鲁二○○四年五月二十四日同志们：管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。

在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。

下面，按照总体安排，我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。

一、集团公司制度建设工作需要加强制度建设是集团公司成立后的首要任务，也是“基础管理年“活动的重点工作。

集团公司成立以来，遵循"三三二三"发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制，依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在------------------------------------加强制度建设优化管理流程电话会议材料制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上，初步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。

与此同时，集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。

集团公司各分支机构，严格按照集团公司授权，认真贯彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立健全本单位的规章制度。

股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根据集团公司下发的规章制度，及时制定了相应的制度或实施细则。

各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署，重新修订了有关标准和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。

集团公司上下齐心协力，有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题，为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。

学校集团年度工作计划表第一章总体要求一、工作目标为了全面提高学校集团的管理水平和教学质量，促进学生综合素质的发展，经过集团领导班子的充分讨论和研究，确定了学校集团年度工作计划。

本计划旨在全面推进教育教学改革，坚持以学生为中心，以质量为核心，以素质教育为主线，促进全体师生的全面发展。

二、工作思路1. 进一步明确集团教育教学领域的改革定位，坚持以提高教学质量为核心，以提升学生综合素质为根本，并努力解决一些长期影响教育教学质量和师生发展的矛盾和问题。

2. 加强集团领导班子的建设和队伍建设，培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良的领导干部队伍。

3. 加大集团教育教学投入，优化教育资源配置，提高教师素质，优化学校管理，不断提高学校集团的核心竞争力。

4. 注重学生全面发展，注重学生综合素质的培养，通过学校艺术、科技、体育等活动，运用各种方式提高学生的综合素质。

5. 全面加强集团文化建设，搞活校园文化活动，丰富校园文化生活，丰富学生的课余生活。

三、重点任务1. 提高教育教学质量，摆在首位的是科学规划、严格管理、确保教学质量。

2. 加强学生综合素质教育，实现学校教育教学目标，不断提高教育教学质量。

3. 不断加强师资队伍建设，提高教师的教育水平和教育教学水平。

4. 加强学生德、智、体、美等综合素质教育，为学生全面发展创造有利条件。

5. 营造浓郁的学习氛围，创造良好的学习环境，激发学生学习热情。

第二章教育教学改革与发展一、严格管理，提高教学质量1. 坚持“规划先行、预防为主”的办学理念，加强和完善学校各项规章制度和管理制度，建立健全各项管理机制，加强各科教学大纲的制定与修订，加强对各个学科的教学计划，制定和落实教育教学目标。

2. 加强对教育教学工作的监督和检查，督促教师认真备课，教学认真负责，认真限时上课，确保教学质量，提高课堂教学效率。

3. 加强学生管理工作，积极引导学生树立追求卓越、积极向上的学习态度，加强学科竞赛与集体活动的指导，营造浓厚的学习氛围。

规章制度修订计划表【篇一：规章制度修订工作计划】公司规章制度修订工作计划一、修订目的和意义1、完善现有公司管理制度内容，提升公司各项工作专业水平，适应新的需求和政策法规要求。

2、以修订公司规章制度为契机，规范公司管理制度，强化制度的约束作用。

二、修订工作思路以安全生产制度、规范检查评估表评估结果，对评估后需要修订的规章制度进行修订，完善具体制度内容。

本次修订工作主要从以下几个方面展开：1、检查。

对公司目前实施的规章制度性文件进行查阅摸底，整理出目录。

2、评估。

按照《安全生产制度、规范检查评估表》的检查方法对制度性文件进行检查评估；对不合符当前发展要求或与现行法律法规及文件精神的文件予以废止；部分内容不符合时宜的，予以修订。

三、规章制度修订工作实施小组以安保部为主，其他各部门为组员的规章制度修订工作实施小组。

四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤1）安保部根据《安全生产制度、规范检查评估表》开展对制度的检查评估工作，确定修订目录；2）规章制度修订工作实施小组对需要修订的制度文件进行梳理、修订；3）审查修订后的制度文件是否有遗漏，有遗漏的进行完善；4）修订后的制度文件及时发放，并组织学习；拟修订的规章制度一览表【篇二：公司规章制度修订工作计划】关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。

目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。

为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。

‎‎‎‎‎制度修订‎计划表‎篇一：‎制‎度建设计‎划修订制‎度表党‎的群众路‎线教育实‎践活动‎制度建设‎计划修订‎制度表‎附表1 ‎2017‎-201‎7年修订‎制度目录‎1 23‎附表2 ‎2017‎-201‎7年新建‎制度目录‎4 5 ‎篇二：‎公‎司规章制‎度修订工‎作计划‎关于开展‎中源化学‎规章制度‎内部评审‎工作的通‎知公司‎各部门：‎‎制度建‎设是企业‎一项艰巨‎的且需要‎持续改进‎的工作，‎是企业各‎项工作正‎常有效开‎展的基础‎，是企业‎健康有序‎发展的有‎力保障，‎也是提高‎工作效率‎和工作质‎量、降低‎业务运作‎风险的重‎要管理手‎段。

目前‎，中源化‎学产销分‎离改革和‎安棚地区‎生产企业‎一体化运‎营管理改‎革已经基‎本完成，‎中源化学‎组织机构‎及相关业‎务流程发‎生了很大‎变化，随‎着改革工‎作的深入‎推进，强‎化公司规‎章制度建‎设已显得‎非常关键‎，也给企‎业基础管‎理工作提‎出更高要‎求。

为此‎，经公司‎研究，自‎8月份起‎，开展内‎部规章制‎度的评审‎工作，旨‎在通过内‎部评审和‎修订完善‎，保持公‎司内部规‎章制度的‎有效性和‎适用性，‎适应公司‎管理和发‎展需要。

‎同时，充‎分利用全‎面评审和‎修订公司‎规章制度‎的契机，‎进一步规‎范公司管‎理流程，‎强化制度‎的约束作‎用，提高‎执行力。

‎具体评审‎工作计划‎如下：‎一‎、准备和‎摸底阶段‎成立工‎作小组，‎明确职责‎和任务。

‎开展规章‎制度的摸‎底工作，‎整理出目‎录以待评‎审。

‎‎二、‎评审阶段‎系统评‎审制度的‎实用性和‎有效性，‎提出评审‎意见。

‎‎三‎、修订阶‎段按照‎“废、留‎、改、立‎”的原则‎对规章制‎度性文件‎进行修订‎、对已不‎符合当前‎发展要求‎或与现行‎的法律法‎规及文件‎精神不符‎合的文件‎，予以废‎止；新近‎制定，符‎合形势政‎策和法律‎要求的文‎件，予以‎保留；部‎分内容不‎合时宜的‎文件，予‎以修订；‎管理制度‎存在空白‎的，结合‎公司实际‎情况予以‎建立新的‎规章制度‎。

班组年度工作计划表一、工作目标1、建立稳定、高效的班组工作队伍，提高员工的工作积极性和责任感，实现员工和班组共同成长。

2、完善生产管理体系，提高班组生产效率和质量，实现年度生产任务指标。

3、加强安全生产管理，做好安全生产工作，保障员工生命财产安全。

4、优化设备维护保养，延长设备寿命，提高设备稳定性和可靠性。

5、加强班组之间的协作和交流，形成良好的班组合作氛围，实现共同进步。

二、工作计划1、建立稳定、高效的班组工作队伍（1）定期开展员工业务培训和技能培训，提高员工技能和综合素质。

（2）注重员工激励和奖励机制，建立激励机制，调动员工工作积极性。

（3）建立健全的班组管理制度，提高管理效率和规范化管理。

2、完善生产管理体系（1）优化生产工艺流程，提高生产效率和降低成本，实现年度生产任务指标。

（2）加强产品质量控制，建立严格的质量管理体系，提高产品质量。

（3）提升生产线技术水平，引进新工艺设备，提高生产线的自动化程度。

3、加强安全生产管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全防范能力。

（2）落实安全生产责任制，建立健全的安全生产管理体系。

（3）加强安全隐患排查整改，定期开展安全隐患排查整改工作。

4、优化设备维护保养（1）建立设备定期检修计划，加强设备定期检修保养工作。

（2）建立设备台账，定期做好设备保养维护工作，延长设备寿命。

（3）完善设备保养记录，建立设备保养台账，定期做好设备维护工作。

5、加强班组之间的协作和交流（1）建立班组互助协作制度，加强班组之间的合作交流。

（2）定期开展班组交流会议，分享工作经验和技术成果。

（3）建立班组成果奖励机制，鼓励班组之间的技术交流和合作。

三、工作措施1、建立稳定、高效的班组工作队伍（1）制定详细的培训计划和考核标准，定期进行员工培训和考核。

（2）设立优秀员工奖励机制，鼓励员工努力学习和提高。

（3）建立健全的班组管理制度，规范员工行为和工作流程。

2、完善生产管理体系（1）研究生产工艺流程，找出生产瓶颈，优化生产流程，提高生产效率。

集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条(目的和依据）为促进依法治企，规范集团公司（以下简称“集团公司"）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系,根据集团公司实际，制定本办法。

第二条（定义)本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性,普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件，或机场地区公共事务管理规范性文件。

规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度.公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。

基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。

一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。

低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。

第三条（适用范围）集团公司本部规章制度的管理，适用本办法。

集团公司直属单位规章制度的管理,参照本办法执行。

第四条（管理部门及职责）法务审计部是规章制度的归口管理部门,指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法.具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度,强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度年度计划;（三）牵头组织规章制度草案审查；(四)参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；(五）牵头组织规章制度梳理工作,定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。

办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。

各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。

第二章规章制度的制定第五条（制定原则）规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况,满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。

集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为促进依法治企，规范集团公司（以下简称“集团公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据集团公司实际，制定本办法。

第二条（定义）本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件，或机场地区公共事务管理规范性文件。

规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。

公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。

基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。

一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。

低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。

第三条（适用范围）集团公司本部规章制度的管理，适用本办法。

集团公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。

第四条（管理部门及职责）法务审计部是规章制度的归口管理部门，指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。

具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度年度计划；（三）牵头组织规章制度草案审查；（四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。

办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。

各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。

第二章规章制度的制定第五条（制定原则）规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况，满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。

规章制度多久修订一次第一篇_规章制度和操作规程修订计划安全生产管理规章制度和操作规程修订计划1目的为了保证岗位所使用的安全规章制度、安全操作规程能适时得到修订更新，特制定本计划。

2范围本计划适用于安全保卫部门负责组织制定的安全规章制度、安全操作规程的修订。

3职责厂长、书记负责安全规章制度、安全操作规程和应急救援预案的修订审批工作。

安全保卫部门负责组织公司安全规章制度、安全操作规程编制、修订、发放、作废、销毁工作。

各车间、部门负责制定本车间、部门的相关的安全规章制度，适时修订安全操作规程。

4计划安全规程制度、安全操作规程的修订。

安全保卫部门根据厂安全生产管理实际需要，适时修订安全规章制度，规范从业人员的安全行为。

各车间、部门要根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的变更，适时修订岗位安全操作规程，规范从业人员的操作行为，控制风险，避免事故的发生。

安全保卫部门根据重大危险源制定公司事故应急救援预案，各车间、部门根据危险源识别情况制定相应的岗位应急预案。

安全规章制度、安全操作规程和应急救援预案的修订、评审。

厂应定期进行安全规章制度、安全操作规程和应急救援预案的评审和修订，确保其有效性和适用性。

安全规章制度的修订时机和频次。

正常情况下，应五年修订一次，遇下列情况应及时修订：法律法规发生改变时；机构和人员发生变化时；当生产工艺、技术、设备、原材料、产品发生变化时；危险源发生变化；应急机构和应急人员发生变化时；应急设备设施发生变化时；应急演练后发现存在不符合项时；安全规章制度、安全操作规程评审。

安全规章制度、安全操作规程应每年进行一次评审，以确保其有效性和适宜性，评审时间和评审方式依具体情况而定。

第二篇_关于进一步修订完善机关工作规章制度的通知中共五莲县安全生产监督管理局党组文件关于全面规范各项规章制度的通知各科室、执法监察大队：为进一步提高行政效能，转变管理方式和工作作风，确保各项工作高效、协调、规范、有序运转，局党组会议就各项规章制度进行作了进一步完善和规范，现印发给你们，请认真组织学习，并结合工作实际，认真贯彻执行，严格按照规章规则办事，全面提高安监系统干部队伍的整体素质和履职能力，推动“抓作风、强执行、促发展”活动深入开展。

为确保公司制度建设规范化、流程化和标准化，提高制度的执行力，特制定本规定。

本制度适用于公司各部门。

制度是因管理需要而制订的各类制度、规定、条例、办法、准则、细则等，本公司内统称为制度，包括制度的制订、修订、废止、汇编等工作。

公司制度建设按照“统一管理，分工负责”的原则进行管理。

制度文件是指集团各部门，为了业务运营的规范管理，依据职能管理范围和要求而制订的具有强制性或指导性的有约束力的文件，是发布的各类规章制度、流程步骤、标准方法的总称。

公司制度文件分为管理标准类文件、技术标准类文件、工作标准类文件。

4. 1 管理标准：为了建立统一的管理行为所制定的标准。

4.2 技术标准：为了建立统一的技术事项所制定的标准。

4.3 工作标准：为明确的工作事项所制定的标准 (注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核、岗位配置标准等有关的重复性事务和概念) 。

包括岗位说明书、操作规程及标准作业指导书。

行政部是公司制度建设的归口管理部门，主要承担以下职责：5. 1 建立健全公司制度建设的相关管理制度。

5.2 制定公司年度制度建设计划，经总裁签批后，于1 月15 日前发布。

5.3 审核公司各职能部门及权属公司提交的制度文稿。

5.4 参与公司制度建设的研究、讨论。

5.5 编制、更新维护公司的制度汇编。

5.6 监督、检查、指导各单位的制度建设工作。

6. 1 各权属公司负责设立制度归口管理部门。

6.2 根据自身职能及工作需要提出制度建设计划。

6.3 负责本单位制度的起草、制定、上报、下发。

6.4 负责制度培训宣贯、实施，监督制度落实、执行。

6.5 定期对职责范围内的制度进行整理、清查，及时进行修订。

6.6 负责接收、处理、组织宣贯和落实公司下发的各项制度。

6.7 按照计划性原则，由主办部门提出年度制度建设计划，填写《年度制度建设计划表》，经流程签批后，于每年 12 月 15 日前报行政部。