技改项目申请流程表

销售管理流程与表格工具
技术改造项目备案流程图
1、企业或项目业主向经贸局
提交备案材料。
2、需报省经贸委备案的企业
技改项目，通过经贸局初审，上报 备
省经贸委受理，也可通过互联网报
送。
经贸局正式受理后，在一个工作
案
日内作出企业是否备案的决定(对符
合条件的备案项目出具备案文件，对
不符合要求的说明理由），并将备案结
.1
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企业、项目业主依据经贸局出具的备案文件到有关部门依法办理相关手续。
办 理 相 关 手 续
用地
建设Biblioteka 环报批、供 规划、施 境影响
地手续由 工许可手 审批手
国土资源 续 由 规 续由环
部 门 办 划、建设 保部门
理。
部 门 办 办理
理。
资源
生产
进口
利用许可 安 全 ( 消 手续由水 防 ) 手 续 利、交通、 由生产安
经贸局对核准项目进行审查并 作出对项目申请报告是否核准或转 准 报的决定（5 个工作日内）。
企业或项目业主向经贸局提交 告知申报单位(包括相关行政部 门核)核准准资结料果。
相关部门将全部办理结果反馈经 贸局，经贸局会同有关部门汇总企业 技改项目核准信息，并向社会发布
核准资料： 1、项目申请报告文本(附带电子文档) 2、规划部门出具的规划选址意见(带土建) 3、国土资源部门出具的项目用地预审意见(带 土建) .2 4、环保部门出具的环境影响评价文件的审批意 见。 5、外商企业技改需提交：董事会决议、上年 度审计报告、营业执照复印件。
外
以下为企业、项目业主依
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商更)手
续由外 据经贸局出具的项目核准文件到有关部门依法办理相关手续的流程

8
3
五、所需资源配置及费用
科目
金 额（万元）
4
备注
六、计划进度 起止日期计划内容5源自七、技术经济或社会效益预测
6
申报单位意见：
安全环保部审批意见：
签 字： 日 期：
生产部审批意见：
签字 日 期：
签 字: 日 期：
7
主管总（副）工程师审批意见：
院领导审批意见：
签 字： 日 期：
签 字: 日 期：
技术改造项目申请报告
项目名称: 申报单位: 起止时间:
黎明化工研究院 年月日
一、项目主要工作人员
姓名
职务
职称
分工
二、项目预期目标及成果
1
三、技改背景（申报单位现阶段情况，国内外同类产品生产状况、工艺技术、 发展趋势、市场预测及存在问题等）
2
四、实施技改项目的措施及目标（实施方案、技改关键及最终目标）

设备技术改造工作流程图
申请部门做技改的前期考查与可行性
分析，或按年度设备改造计划提出技改
的申请报告
与技术改造相关的各部门，一般是技术、
生产进行讨论可行性，各部门及设备或
公司负责人签署审批意见
实施过程包括从所需物料的采购到加
工、装配、安装调试，在这个过程中，
要制定《项目计划与实施表》
技改项目完工后从改善的各方面进行验
收：成本、人工、安全、效率、环保等
方面，评估改造的成果，必要时做改造
前后的对比分析表
技改项目相关的各部门对技改项目进行
验收与审批，填写《设备技术改造验收
单》
技改项目如果通过各部门审批通过，则
交付生产部使用。

技改剩余物资 退库
技改后试运行
技改后试运行
需求部门Βιβλιοθήκη 技改资料入档技改相关资料入档
施工单位及工 工程验收后1星期内，由技改施工单位将图纸、隐蔽工程验收单、技改 程技术部 项目竣工验收单等报办公室入档。
技改项目结算
施工单位、工 技改项目验收完成后一星期内，施工单位负责完成上报《工程量签定 技改项目涉及施工结 程技术部、预 表》，并在1个月内督促相关部门完成工程决算书；工程决算书完成确 算、入账 算部 定最终施工费用后由预算部门负责对施工费用进行入账。
技改项目的报 批
大型技改项目报批
填写《内部请示件》报相关部门、分管领导、财务分管领导、总经理 工程技术部 、集团公司领导批准；技改立项表中必须写明立项原因及目标、技改 项目方案、预计投资并附技改方案。
根据《采购管理制度》，询三家厂家报价，填写设备、材料《物资采 内部请示件批复后设 工程技术部 购申请单》报部门负责人、分管领导、财务分管领导、总经理、集团 备、材料采购 公司领导批准。 技改设备验收 施工单位的确定 工程技术部 预算部 设备材料到货后由技改部门负责人、仓库员填写《采购物资验收单 》，并办理入库手续。 由根据《内部请示件》要求找三家具备相应资质的单位进行招投标， 并确定施工方。
施工方施工前需有明确的施工方案、计划，落实相关安全措施，各类 技改项目的实 施工单位及相 施工方案及现场管理 工具材料准备齐全，所在部门安全员、项目负责人进行现场指导、监 施及验收 关部门 督；技改项目负责人全面负责现场施工质量、进度和安全工作。 技改物资的领用 技改工程中间过程验 收 施工部门及工 施工方需严格按照材料出入库手续办理材料出库，在出库单上需注明 程技术部 技改名称，并经技改部门负责人审核签字确定，做到专材专用。 施工部门

组织验收：生产科设备办对施工单位提出验收申请批准并组织各有关单位(使用单位、设计单位、财务科、生产科、政府部门等)验收。
工程结算：生产科设备办对已竣工验收通过项目，对工程验收资料审查后进行工程结算，或委托有关单位结算。
结算审核付款：财务科根据合同条款和工程结算书进行结算审核后付款。
工程转固：财务科根据结算书、验收单、领用单等办理转固手续，并向使用单位发出工程启用通知单，工程转入使用单位管理。
1.流程图：
2.
流程说明
合同签订：生产科设备办根据已经确定项目及要求进行合同谈判、招投标、技术协议签订、最后签订项目合同。
施工准备：合同签订后，生产科设备办代表建设方进行三通一平等施工准备工作。
开工申请：施工单位按合同工期要求和准备工作完善情况向建设方申请开工。
工程预付款：财务科按合同条款要求向施工单位预付工程款。
工程施工全过程：施工单位按合同条款进行施工。
生产科设备办对施工全过程进行工程质量、进度进行控制和监督。
财务科按合同条款和工程进度付款。
设计单位对施工过程中进行设计现场服务和设计变更修改。
质量监督站对重要部位的施工进行现场质量监督。
使用单位对施工全过程有需要配合的要求进行配合。
竣工验收申请：施工单位对已完成工程，经自检合格后，向建设方提出验收申请。
3.附则
制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修告实施。

返回适宜申报技改的项目状况分析适宜申报技改的项目状况分析技能培训技改项目管理总流程图技能培训技改项目管理总流程图技能培训技改项目立项流程图技能培训技改项目立项流程图申报与审核流程说明申报与审核流程说明返回返回项目完成并达到立项申请书预期目标未达目标正式立项项目征集立项申报项目实施项目督导项目变更经费使用结题评审通过结题验收是否继续研究达到目标未通过结题验收立项评审申请结题项目完成技能培训技改项目管理总流程图技能培训技改项目管理总流程图返回发布征集公告项目指导提交申请材料符合性审查初评复评结果汇总上报申请专项经费确定项目公示立项项目管理方在市人力资源保障高训中心网职业培训网公告及高训中心短信平台上发布征集公告项目申请人填写技改项目申附相关资质证明及成果材料交项目管理方审核项目管理方确认申报人是否符合资质要求申报材料是否齐项目申报表的内容表述是否明确完整初评专家组分组查阅申报材料筛选项目经讨论后形成初评入选项目清单并在技改项目申上签署初评意见项目管理方下达立项通知书与项目负责人签订技改项目合同书技术专家指导其项目申请人制订项目实施计划培训计划和经费预算编制技改项目计评分审核项目预算技改项目计划书签署复评意见项目管理方将评审结果按得分高低排序形成复评入选项目清单报高训中心高训中心根据复评入选项目预算金额制定下一年度技改项目经费预算向市财政申请技改项目专项经费项目管理方根据专家评审结果项目经费预算及财政资助经费额度确定技改项目名单并向社会公示技能培训技改项目立项流程图技能培训技改项目立项流程图技改项目原则上每年组织一次申报
项目管理方确认申报人是否符 合资质要求 申报材料是否齐 全 项目申报表的内容表述是 否明确 完整
符合性审查
初评
初评专家组分组查阅申报材料 筛选项目 经讨论后形成初评入 选项目清单 并在 技改项目申 请表 上签署初评意见

技术改造项目申报程序技术改造项LI申报程序技术改造项LI申报程序1一1项目申请备案（核准）流程（-）（市属、高开区、经开区企业按以下流程办理）1（二）（区县（市）企业按以下流程办理）21-2项目备案（核准）申请报告内容、要求—、格式标准的红头文件（有正式文号）二、题头：关于XXX项H的备案（核准）申请报告三、企业简介：企业基本情况、主要产品、产量、技术水平和能力四、主要原因：扩大生产规模、提高产品质量、技术水平五、项目内容：引进（国产）主要设备名称及数量（台/套）。

六、投资额度：总投资XXX万元，其中：国产设备投资XXX万元，引进设备投资XXX万元（折合外汇XXX美元），土建投资XXX万元。

七、资金来源：企业自筹XXX万元，银行贷款XXX万元，其它XXX万元。

八、如引进设备，则须注明“符合《产业结构调整指导口录》中第儿条笫儿款”。

31-3项目确认书格式（-）XXXXXX （单位名称红头）文件文号签发人：关于申请办理《符合国家产业政策的技术改造项LI确认书》的请示省经委：我司为xxxxx（如：提高产品质量，扩大生产规模等），进行XXXXX技术改造项口。

该项LI的可行性研究报告已经长沙市经委以XXXXX （文号）批复，本次改造需购置国产设备XX台套（名单附后），现特申请办理《符合国家产业政策的技术改造项目确认书》。

当否，请批示。

联系人：XXX联系电话：XXX附：技术改造项LI购置国产设备清单主题词：技改国产设备确认书请示（单位名称）办公室200X年X月X日印4二OOx年x日（二）XXXXXX （单位名称红头）文件文号签发人：关于申请办理《国家鼓励发展的内外资项LI确认书》的请示省经委：我司为XXXXX （如：提高产品质量，扩大生产规模等），进行XXXXX技术改造项LI。

该项LI的可行性研究报告已经长沙市经委以XXXXX （文号）批复, 本次改造需引进设备XX台套（名单附后），现特申请办理《国家鼓励发展的内外资项目确认书》。

技改项目管理流程程序文件1 目的及适用范围1.1为了规范技术中心技改项目管理的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进技改项目战略计划的实现，特制定本流程。

1.2本流程适用于。

l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。

1.4本流程从20 年月日起执行。

2 职责2.1 技术中心的技术管理部工艺设备工程师负责提出技改要求并对获准通过的方案撰写可行性研究报告。

技术管理部经理负责对技改方案进行初审，并按照权限负责对可行性报告、技改方案、工作计划和项目预算进行审批。

2.2技术中心主任负责组织技术管理部、分公司生产技术部、采购部、科技信息部、技术副总等参加可行性报告的讨论会。

2.3 科技信息部档案管理员负责对技改中产生的相关文件备案。

2.4生产作业中心的分公司生产技术部设备主管负责提出技改要求，并按照权限根据设计图纸、加工图、安装图、工艺文件负责验收。

2.5 技术副总负责成立项目小组，并按权限审批可行性报告、技改方案、工作计划和项目预算。

2.6 项目小组的项目负责人负责起草技改方案、工作计划、项目预算，经过审批后，由项目负责人负责实施方案，并按权限负责验收。

3技改项目管理流程3.1技术中心的技术管理部工艺设备工程师与生产作业中心的分公司生产技术部设备主管共同提出技改要求。

此环节在天内完成。

3.2 技术管理部经理进行初审。

此环节在天内完成。

3.3 工艺设备工程师撰写可行性研究报告。

此环节在天内完成。

3.4 技术中心主任组织技术管理部、分公司生产技术部、采购部、科技信息部、技术副总等参加可行性报告的讨论会，并由技术中心秘书整理出会谈纪要。

此环节在天内完成。

3.5 技术管理部经理或技术副总按照权限对可行性报告进行审批。

此环节在天内完成。

3.6 可行性报告通过后，技术副总负责成立项目小组。

此环节在天内完成。

3.7 项目小组的项目负责人起草技改方案、工作计划、项目预算。

此环节在天内完成。

技术改造项目备案、核准、免税申报指南技术改造项目备案、核准、免税申报指南技术改造（以下简称技改）是指现有企业应用各种资金，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对出产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产品质量，增添花色品种，促进产品升级换代，扩大出口创汇，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合应用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资流动。

一、技术改造的范围主要包含：（一）出产工艺、技术、装备和检测手段的更新改造；工程设施、建筑物的更新改造，和与出产性主体工程配套设施的建设；（二）现有企业调整产品结构、提高技术水平或产品档次而建设的新的出产装置和出产线；（三）现有企业为节约能源和原材料、治理“三废”污染、资源综合应用或防止职业病而建设的工程设施；（四）现有企业因为城市规划、环境保护、安全出产或专业化协作的需要而进行的迁建工程。

二、项目管理方式对企业不使用政府投资建设的技改项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。

依据国家颁布的《政府核准的投资项目目录》规定，《目录》范围内的项目实行核准制，范围以外的项目实行备案制。

外商投资技改项目（以下简称外资技改项目），包含中外合资、中外合作、外商购并境内企业、外商投资企业增资等，一律实行核准管理。

从2008年7月起，我省技改项目申报改为网上申报，其简要流程如下：1、首次在网上办理项目，需要在网上核准、备案、免税申报系统中注册，注册批准后即可登陆系统，并录入企业基本信息。

2、按照政府核准目录确定项目是属于核准仍是备案范围。

3、按照国家、省有关产业政策和省技改管理办法规定筹备项目办理所需材料。

4、登陆网上申报系统，填写项目核准或备案信息，并提交有关部门审核。

5、网上系统通知审查通过后，筹备纸质材料到有关部门盖章审查后，并领取核准或备案文件。

6、项目核准、备案后，项目签订采购合同后，登陆网上系统，填写免税申请，提交有关部门审查。

工
部门名称 流程节点 部门 节点 集团 总经理
程
工程装备部 5 分管领导
（技改）
项
目
A
B
同意
C
1
2
是
审批
审批
同意
3
审批
同意
同意
审批
4
审批
同意
审批
5
5
编制单位
程
（技改）
项
目
管
理
流
程
流程名称 概 要 工程（技改）管理流程 工程（技改）规范化管理 相关部门/分厂
备部 生产质量部
工程装备部
D
E
F
开
生产质量部组 织可行性论证
结
束
生产质量部组织验 收
项目结算，固定 资产结转
结 束
签发人
签 发
工程（技改）管理流程 工程（技改）规范化管理 相关部门/分厂
F
开 始
项目所在部门或主管 部门提出项目可行性 方案和立项报告
项目组（或项目负责人） 与公司签订项目投资控制
项目开工建设及
施 工 完 毕 试运行，如若具备 运行条件
项目结算，固定 资产结转
项目所在部门或主管 部门提出项目可行性 方案和立项报告
是
项目费用
否
项目组（或项目负责人） 与公司签订项目投资控制 责任书。
装备部、项目主管部 门组织招议标，拟定 中标单位
预 算 组 做 标 底 或 测 算 造 价
装备部、项目主管 部门拟定合同
项目开工建设及
提 交 验 收 申 请
生产质量部审
试运行，如若具备 运行条件

工
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。
☆审批后同意实施的项目进行工程立项
即时
重点
☆项目申报
标准
☆严格按照基建报批程序进行项目申请工作，做好相关部门的联系工作
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
2个工作日内
☆机动基建部组织计划财务审计部、工程申请单位、施工单位以及基建领导小组进行竣工验收
1个工作日内
☆验收合格后有关人员签字，由项目负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”
1个工作日内
重点
☆机械动力部组织相关部门和单位进行竣工验收
标准

南宁市工业技改投资扶持政策解读一、工业技改投资扶持政策(一)现行市财政资金扶持(二)正在研究出台的扶持政策(三)中央和自治区有关扶持政策(四)其他政策扶持二、南宁市财政资金对工业技改投资扶持的重点方向(一)2010年鼓励发展的重点产业项目扶持指南(二)2010年工业投资项目前期工作指导意见三、企业申报工业技改投资工作要点(一)申报条件要求(二)申报材料要求(三)扶持资金管理要求(四)项目验收要求一、工业技改投资扶持政策（一）现行市财政资金扶持《2010年工业与信息化产业扶持资金计划（草案）》1、工业技改投资贷款贴息和补助2、重点产业、重大项目前期经费主要对关系到全局的重大工业项目、对重点产业发展起到较大带动作用的工业投资项目的前期工作进行资金扶持。

前期经费的主要用途有：项目可研制作、项目环评、规划选址、建设用地报批以及开展项目申报等相关工作费用。

2008年市财政预算500万元。

3、租赁工业标准厂房补助标准厂房补助标准表单位：元/平方米·月享受补助后的承租企业实际承担的标准厂房租金应不低于零，如低于零，则补助到零租金为止。

补助年限一般为1～2年，对投资较大、填补我市空白的高科技项目、产业关联度高、带动作用强或促进就业作用显著的特殊项目不超过3年。

单个项目补助金额最高一般不超过200万元。

4、技术创新和品牌建设扶持资金内容包括争创品牌奖励、重大产业技术、新产品、新工艺开发及应用，高新技术产业化项目扶持、传统产业技术装备数字化改造，工业企业设计研发系统，制造业信息化技术服务平台建设、企业技术创新平台建设扶持等。

5、节能降耗专项资金内容包括节能技术改造项目奖励及补助、推广高效照明产品、推广应用水煤浆锅炉改造补助、淘汰落后产能奖励、兑现2009年60家重点耗能企业工业节能目标责任制考核奖励等。

（二）正在研究出台的技改项目扶持政策1、对铝加工、机械装备等重点产业购买核心装备设备给予补助针对民营企业贷款困难、投资建设周期长的特点，提升机械、铝加工、电子产业产业整体装备水平，提高整个产业的核心竞争力，促进南宁市机械、铝加工、电子产业龙头企业尽快做大做强，带动产业集群和形成和快速发展。

技术改造流程
1围
公司围所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2控制目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3主要控制点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于
1000万；总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资管理部
5.6物资管理部
5.7财务部
6技术改造流程说明C-06-006-001
7主要涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目计划 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。

技改项目入厂手续办理流程及时间要求1.申请方向工厂管理部门提交相关手续申请材料。

The applicant should submit the relevant application materials to the factory management department.2.工厂管理部门接收申请材料，并审核确认。

The factory management department receives and reviews the application materials for confirmation.3.审核确认通过后，为项目申请办理入厂手续。

After the review and confirmation, the project will apply for the entry procedures.4.办理单位完成入厂手续申请后，工厂管理部门办理入厂手续。

After the handling unit completes the entry procedures application, the factory management department will handle the entry procedures.5.工厂管理部门核对申请材料，向相关部门发放入厂通行证。

The factory management department checks the application materials and issues entry permits to the relevant departments.6.申请方携带入厂通行证到工厂进行入厂手续办理。

The applicant brings the entry permit to the factory for the entry procedures.7.工厂管理部门接待申请方，协助办理入厂手续。

The factory management department receives the applicant and assists with the entry procedures.8.申请方须在规定时间内完成入厂手续办理。

政府技改项目立项流程和注意事项嘿呀，今天咱就聊聊这个政府技改项目立项流程和需要注意的那些事儿！这可是个重要的事儿，不能马虎。

咱先说这流程啊，就像是跑一场马拉松，得一步步来。

第一步得有个好点子吧，就像运动员找到了合适的跑鞋，这可是基础。

然后呢，得认真准备各种材料，把自己的项目打扮得漂漂亮亮的，可不能邋里邋遢就去了，不然怎么能吸引人家的眼球呢。

接着去提交申请，这就像是站在起跑线上，满心期待着能顺利开跑。

审核的过程呢，就好比在赛场上奔跑，有人在旁边看着，咱得跑出好成绩，让他们点头认可。

要是中间出点啥小岔子，还得赶紧调整，这就像跑步的时候不小心崴了脚，得赶紧处理好，不然可就跑不下去啦。

等审核通过了，那可就像冲过了终点线，高兴啊！但别高兴太早，后面还有事呢。

说到注意事项，那可多了去了。

首先得对项目有足够的了解吧，别到时候一问三不知，那就尴尬了。

然后，准备材料的时候可得细心细心再细心，一个错别字或者一个小错误都可能让你的项目“失足”哦！还有啊，和审核的人打交道得有礼貌，别牛哄哄的，人家可不喜欢。

另外，时间观念也很重要啊，别磨磨蹭蹭，该交的东西按时交，不然错过了时间，那不就白忙活了嘛。

而且，可别想着走歪门邪道，弄虚作假，要是被发现了，那可就惨咯，直接就出局啦！
总之啊，政府技改项目立项这事儿可不简单，咱得打起十二分的精神来对待。

一步一个脚印，踏踏实实地走，认真做好每一个环节，注意好每一个细节。

只要咱努力了，用心了，就有机会成功。

相信自己，咱一定能在这场“比赛”中取得好成绩，为自己，也为社会做出贡献！哈哈，大家一起加油吧！。