(人力资源管理)人事权责划分及归属办法最新版

人事权责划分与归属制度人事权责划分与归属制度是指在组织机构中，对于各项人事管理职责的界定和分配以及责任的归属问题的解决方式。

它是组织机构内部人事管理的基础制度，对于组织机构的稳定运作和人才管理具有重要的意义，下面我们就来详细了解一下人事权责划分与归属制度。

一、人事权责的划分人事权责的划分是指一个组织机构内部对于各项人事管理职责的分工和界定。

这里的人事权责主要包括以下几个方面：1. 人事规划：对于组织未来的人才需求计划、编制、组织实施等工作的职责。

2. 招聘引进：对于组织中的招聘与引进工作的职责，包括职位发布、简历初筛、面试、录用等。

3. 工资福利：管理组织内部人员的工资、福利、保险等待遇的职责。

4. 培训发展：对组织内部员工的培训与发展工作的职责，包括职业规划和晋升等。

5. 劳动关系：主要包括组织内部劳动者工作合同签订、工作期满续约、办理离职手续等方面的管理职责。

6. 组织发展：对于组织内部人力资源的开发与管理的职责，包括组织架构设计、人才调配、能力建设等方面的工作。

在实际工作中，不同的组织机构会根据自身的需求和管理情况将以上职责进行细化和组合，制定适合自己的具体的人事权责划分方案。

二、人事权责的归属人事权责的归属是指一个组织机构内部各项人事管理职责的具体执行部门的确定和职责的解读，包括制定人事管理政策、制定具体的工作方案、实施工作计划等方面。

在人事权责的归属方面，通常会出现以下几种情况：1. 人力资源部门：对于人力资源管理的工作职责常常由专门的人力资源部门负责，这些部门通常由人事主管或者人力资源管理专业人员领导，承担组织内部各项人力资源工作的具体管理。

2. 直接领导：一些组织机构会将人事管理职责直接下放到各个业务部门或者工作组中的直接领导人员，由它们承担具体的管理工作。

3. 集体决策：有些重要的人事管理决策通常需要组织内部的领导集体进行决策，并由具体的负责人员实施。

在实际工作中，以上三种人事权责归属方式的组合也会存在，不同的组织机构需要根据自身的情况进行灵活的设置和调整，从而实现对组织内部人力资源的规范和管理。

人力资源管理的组织结构与权责划分人力资源管理是一项关键的组织活动，它涉及到合理分配和利用员工资源，以实现组织的目标和战略。

在现代企业中，人力资源管理逐渐成为一项重要的管理功能，因此，组织结构和权责划分对于高效的人力资源管理至关重要。

在人力资源管理中，组织结构的设计是决定职能分工和权力分配的基础。

一个明确的组织结构不仅能够提高沟通效率，还能够促进责任的明确和高效执行。

在一个典型的人力资源部门中，通常可以划分为四个子部门，分别是招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工福利。

招聘与选择部门负责招聘和筛选适合公司岗位的员工。

他们负责编写招聘广告、筛选简历、安排面试，以及与招聘渠道与外部合作伙伴进行合作。

同时，他们需与其他部门合作，以了解不同部门的招聘需求和标准。

培训与发展部门负责员工的培训和发展计划。

他们制定和执行培训计划，包括内部培训、外部培训和特定技能培训。

此外，他们还利用绩效评估结果来识别员工的培训需求，并为员工提供提升和晋升的机会。

绩效管理部门负责制定和执行评估员工绩效的政策和程序。

他们与员工和经理合作，设定明确的目标和期望，并评估员工在工作中的表现。

同时，他们还提供反馈和建议，以促进员工的个人和职业发展。

员工福利部门负责管理和协调员工福利计划。

他们负责与保险公司和其他福利提供商协商福利计划，例如医疗保险、养老金等。

此外，他们还为员工提供支持和咨询服务，以解决个人和工作相关的问题。

在这种组织结构下，权责的划分是确保各个部门协同工作的关键。

招聘与选择部门需要与其他部门密切合作，以了解岗位需求和员工素质要求。

培训与发展部门需要与绩效管理部门紧密配合，以识别培训需求和制定个人发展计划。

绩效管理部门需要与其他部门密切合作，以设定明确的目标和评估标准。

员工福利部门需要与员工和保险公司等合作，以提供合适的福利计划。

除了组织结构和权责划分，有效的人力资源管理还需要注重沟通和协调。

各个部门之间需要建立良好的合作关系和信息共享机制，以确保工作的连续性和高效性。

人事的岗位职责划分人事岗位职责划分是组织架构中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转和人力资源的合理配置。

人事职责划分的目的是为了明确各项工作职责及其分工，确保人力资源管理的高效与顺畅。

通过合理的人事岗位职责划分，可以提高工作效率，促进团队协调，提升员工工作满意度。

一、人事部总体职责1. 制定与组织实施企业人力资源管理相关政策、制度、规范和流程；2. 负责组织人力资源规划和需求预测，提供合理的人力资源供给保障；3. 开展组织结构设计和编制岗位职责，优化组织架构；4. 管理薪酬福利体系，确保合理的薪酬结构和福利政策；5. 确定并实施员工招聘、培训和绩效考核等流程，并监督执行；6. 维护企业员工关系，解决员工纠纷，促进企业文化建设；7. 统计、分析人力资源数据，为决策提供依据；8. 跨部门协作，与其他部门及中高层管理者沟通合作，为企业目标和利益而努力。

二、人事招聘与选拔职责1. 根据企业的人力资源需求，编制并发布招聘广告、职位说明书等；2. 筛选简历，通过面试、试用期等环节选拔合适的人才；3. 组织和实施招聘工作，包括外部招聘、内部晋升等；4.管理并维护企业的招聘网站和招聘渠道，建立并维护人才库；5.了解市场薪酬水平，制定合理的薪酬待遇；6.参与拟定和设定岗位要求和内部员工晋升标准。

三、员工培训与发展职责1. 分析和评估员工的培训需求，制定培训计划；2. 组织和实施员工培训，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等；3. 开展内部教育培训课程，提高员工的专业素养和综合能力；4. 管理和维护企业内部培训平台和资源；5. 发起并指导员工职业规划，提供发展机会和培养计划。

四、绩效管理与激励职责1. 设定和分解企业级绩效指标；2. 建立绩效评估体系，确保评估结果的客观、公正；3. 组织员工的绩效评估，提出改进意见和方案；4. 根据绩效评估结果，制定激励政策，如奖金、晋升等；5. 监督绩效目标的达成，帮助员工实现绩效目标。

人事管理工作事项责权划分在任何一个组织中，人事管理都是至关重要的工作之一。

人事管理的有效实施需要明确的责权划分，以确保组织人力资源的高效利用和运营的顺利进行。

本文将探讨人事管理工作中的责权划分，并介绍几种常见的划分方式。

一、岗位职责划分在人事管理工作中，岗位职责是划分责权的基础。

不同的岗位需要承担不同的工作职责，因此岗位职责的明确划分对于人事管理的顺利开展至关重要。

例如，人事部门中可能会存在人事招聘、绩效管理、薪酬福利等不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和权限。

二、决策层与执行层划分在人事管理工作中，决策层和执行层的划分也是一种常见的责权划分方式。

决策层主要负责制定人事管理的方针政策、战略规划和目标设定，而执行层则负责具体的操作和实施工作。

由于决策层通常具有更高的管理层级和更广泛的权力，决策层与执行层之间的明确划分可以保证工作的顺畅开展，并确保决策的有效执行。

三、中央化与地方化划分另一种常见的责权划分方式是中央化与地方化划分。

在某些大型组织中，人事管理工作可能会通过中央人事部门进行统一管理，这种方式称为中央化划分。

而在分公司或地方单位，可能会设置独立的人事管理部门，由其自行负责人事管理工作，这种方式称为地方化划分。

中央化和地方化的划分方式旨在根据组织结构和规模，合理分配人事管理工作的责权。

四、交叉职能团队划分除了以上几种常见的划分方式外，人事管理工作的责权划分还可以采用交叉职能团队的方式。

在这种方式下，针对特定的人事管理项目或任务，由跨部门的团队成员共同承担责任和权力。

例如，针对员工培训和发展这一重要工作，人事部门可能会与培训部门和相关业务部门合作，组成一个交叉职能团队，共同负责该项目的规划和执行。

通过交叉团队的方式，可以充分发挥各部门的专长，提高工作效率和质量。

责权划分对于人事管理工作的高效开展具有重要意义。

通过清晰的责权划分，可以明确各岗位的职责和权限，减少工作中的冲突和摩擦，提高工作效率和质量。

人力资源管理机构与职责权限规定第一条实施目的为规范企业管理，明确各级人事管理机构的职责与权限，保障各项人事工作的顺利进行，特制定本规定。

第二条机构设置集团设人力资源部，负责全集团人力资源的管理、协调和开发工作；各板块总公司设人事管理机构，各分公司设人事专员，负责所管辖范围内的人事管理工作，接受集团人力资源部的业务指导与监督。

第三条职责权限（一）集团董事长人事管理职责与权限1、负责集团高管人员的录用、人事任免和解聘决定的审批。

2、负责集团高管人员亲属从事职员级以上岗位的调入和任用审批。

3、负责集团薪酬、福利、奖金制度的审批。

4、负责集团组织机构设置的审定。

（二）集团总裁人事管理职责与权限1、负责集团各项人事管理制度（除薪酬福利奖金制度的审核）的审批。

2、负责集团中高层干部、财务聘任干部人员名单的审定。

3、负责集团各单位干部职员编制和基层干部任命的审批。

4、负责集团中层干部、财务聘任干部的招聘录用和离职审批。

5、负责集团中层干部亲属从事职员级以上岗位的调入和任用审批。

6、负责集团干部职员年度薪酬、福利、奖金标准的审批。

7、负责集团重大奖惩决定的审定。

8、负责集团中高层干部、财务聘任干部绩效考核结果的审核。

9、负责高管人员三天及以上请休假的审批。

（三）集团人力资源部人事管理职责与权限1、负责集团人力资源管理体系建设，包括集团各项人事管理制度的起草、修订与实施，同时负责审核各板块、各分公司内部制定的各类人事管理制度。

2、负责集团组织架构及职员以上人员编制的归口管理。

3、负责集团招聘管理工作，做好集团中高层干部、财务聘任干部、应届大学毕业生及核心岗位人员的招聘录用与转正考核工作。

4、负责集团培训管理工作，做好集团所有外出培训计划的审批和集团中高层岗位人员、后备人才以及核心岗位人员的培训开发工作。

5、负责集团绩效考核管理工作，做好对集团高层干部和财务聘任干部的绩效考核工作。

6、负责集团薪酬福利管理工作，制定薪酬福利制度，审核各单位年度薪酬套级及内部分配方案，核算发放管理中心、技术中心、各板块正副总经理、财务聘任干部的月度薪金。

（人力资源管理）人事权责划分及归属办法最新版
（人力资源套表）人事权责划分及归属办法
人事权责划分及归属办法
第壹条：本办法依据人事管理规则规定办理。

第二条：本X公司人事事项之办理除另有规定者外，其权责之划分规定，概依下
列标准办理之。

第三条：未列之各项职位以同等级比照办理，高专、副理仍应经由经理立、审。

第四条：前条人事权责除移交、离职、公休放假外，应觅妥职务代理人，且应
尽速通知代理人追认。

第五条：本办法经总经理核准后施行，修正时亦同。