柳传志：通往教父之路
在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排；他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠；他与十年战友反目成仇；也与昔日对手尽释前嫌。
网易财经为您梳理柳传志创业历程，力求还原联想教父封神之路。
从上海到北京的童年
柳传志1944年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为共产党旗下中国专利代理公司的董事长。
母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便追随左右，颠沛流离。
1949年秋，柳家搬往北京，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家，父亲仍在中国银行工作，并
加入中国共产党。
舅舅是右派，报考飞行员失败
1961年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在清华北大的老师到全国去招“零志愿”的考生，具有无可争辩的优先权。
柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是右派分子，而宣布为不合格。
那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。
当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。
“缺乏工农感情”
最终柳传志成了西安军事电子工程学院雷达系的一年级学生，柳传志在入党时遇到了麻烦，那些来自农村的同学说他缺少工农感情，那时农村和城市的隔阂、冲突甚至敌视，和现在没有任何不同，柳传志一时辨不清“工农感情”是什么，但他发现，来自农村的同学总能更快得取得党组织的信任，党组织需要这样的人。
18岁的柳传志开始学习妥协，学习掩盖自己的感情，克制自己的欲望。
1966年，文革的风潮卷进学校，22岁的柳传志在短暂成为造反派灵魂人物后，对眼前的一切产生了疑问，他觉得自己心里明白了一点什么：他既不想做糊涂人，也不想成为投机者。
于是，他从这条路上急流勇退，被曾今的伙伴问起时，只哈哈一笑，说“不搞革命了，
搞对象”。
科研人员的苦涩，自嘲住在东郊民巷
柳传志和妻子住在计算所东墙根的小区，大约40户人家住在这里，包括工人、武装警察，还有像柳传志这样年轻资浅的科研人员。
20世纪70年代后期，这里已有相当规模，又有一条狭长的小巷贯穿头尾，所以被叫做“东郊民巷”。
真正的东交民巷本是京城中心一片闹中取静的地方，40年前是外国人的居住区，30年前又成为北京市政府的所在地，所以它在京城百姓的眼里是富人区的代名词。
现在，计算所里这一帮科学家把自己的住宅叫做“东郊民巷”，其中
的苦涩与达观，从那个时代过来的人一听便知。
联想在一间传达室里诞生
当年秋天，科学院副院长批准柳传志们提出的成立公司计划，于是，1984年10月17日，公司诞生在一间20平方米、分成里外间的小平房里—北京中关村科学院南路2号计算所的传达室。
那时候有教养有志气的人是选择去做科学家，而经商的名声并不好听，三个星期以后，柳传志、王树和、张组祥三人召集起一支由一些对现实不满，而又苦无出路的工程师组成的小小团队。
第一次公司会议上，这些人吵了半天，最终定下了公司的名字：中国科学院计算技术研究所新
技术发展公司。
联想——中关村的小鱼虾
80年代的中关村，1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，是当时的明星企业，当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。
拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。
那时联想只是一家不起眼的小公司，得在交了两次学费后，才能从四通公司
嘴里抢下第一份合同。
信奉“不做改革牺牲者”
1984年，计算所的财务状况越发糟糕，来自政府和军队的订单几经绝流。
所长告诉柳传志：“政府对我说，他把钱都放在用户的口袋了，有本事就去拿吧。
”柳传志深感危机，他深信旧的制度靠不住了，必须得做点什么了。
柳传志和所里同事王树和一起决定，依托所里，成立一家公司，他们找到的第一个人是张祖祥，这三人组成了最最原始的公司团队，公司成立之初，王树和任总经理，柳传志任副总经理。
但王树和虽总想做一些与众不同的事，行动起来却左顾右盼，缺少远见。
公司成立一年又8个月后，他抽身而去。
柳传志这时才继任总经理一职。
亲手送第一任接班人入狱又一笑泯恩仇
在联想发展历程中，柳传志一直很注意培养提拔年轻人，但第一个进入他视野的接班候选人并非现任联想总裁杨元庆，而是现今的融创投资集团总裁——孙宏斌。
1989年夏天，孙宏斌还是刚加入联想的新人，因为在铺设销售网络上的炫目表现而获得柳传志的注意和全力支持。
柳传志调走对孙不满的老将，将孙安排在要害部门企业部上。
但孙日益膨胀，逐渐不服控制，与柳传志也日渐交恶。
双方矛盾激化后的一天，柳传志带秘书登门企业部，商讨解决方案，当时场面一片肃杀，席间落座时，孙对柳传志的秘书应旗大喝道：“这不是你的位子！”柳传志转身对应旗说：你就坐这儿。
双方矛盾激化无法调和，当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌入狱两年。
第二任接班人崭露头角
孙宏斌入狱之后，柳传志仍在寻找合适的接班人培养，杨元庆作为公司业绩最为突出的经理之一，进入了他的视线，90年代初的一个夏天，柳传志打电话给杨元庆，让后者去参加夏威夷的一个大会，杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨一兵去？”正是这一刻让柳传志大有感慨：“当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。
杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。
这个电话给我很深的印象。
”1994年，计算机行业的竞争已到白热化的程度，联想公司成立微机事业部。
柳传志对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。
”第二任接班人开始崭露头角。
十年战友反目成仇
联想的总工程师倪光南，其所发明的汉卡是联想早期发展中的奇迹级产品，也是联想能够迅速壮大的奠基石。
倪光南在公司内部地位崇高，与柳传志两人也能在“技工贸”的发展方向上相安无事，但1994年，两人因发展方向的分歧而不断交恶，终于在1995年夏天，倪光南向中国科学院递交了举报信，检举柳传志涉嫌重大经济问题。
调查组进驻联想，柳传志迎来危机。
但倪光南最终输掉这场对抗，1995年6月3日的董事会上，时任董事长的计算所所长曾茂朝宣布倪光南的检举失实，并采纳柳传志的提议，免去倪光南在公司内部的职位。
香港上市创业最艰难的时期
柳传志曾在接受媒体采访时说：今天回忆真正最大的艰难，就是我肩跨香港联想和北京联想领导工作的时候，这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。
关于这段1994至1997的双线作战经历，有多重背景：其一，当时柳传志的身体极为糟糕，夜夜失眠；其二，柳和时任联想总工程师的倪光南的矛盾已经逐渐明确化；其三，当时杨元庆、郭为已展露头角，但尚未支撑大局；其四，外国电脑厂商强势进攻中国市场；其五，原本以进口AST电脑为主业的香港联想管控失当，1995、1996两年亏损2.5亿港元。
分拆联想，专注联想控股
柳传志并不满足于一个联想，他想要的是公司的多元化发展，他曾多次表示，“要再造一个联想”，在他的版图规划中，杨元庆掌舵的联想集团是第一个，郭为的神州数码是第二个联想，朱立男的君联资本是第三个联想。
而在将联想集团交到杨元庆手中后，柳传志开始逐渐将精力都放在联想控股上，专注从战略层面寻求联想的发展方向。
柳传志再出山
2009年2月4日，在经历了一天半的董事会讨论后，在纽约沃尔道夫－阿斯托里亚饭店18层会议室，杨元庆用流利的英文宣布自己将辞去董事长职务，改任CEO一职，原CEO阿梅里奥辞任，而空出来的董事长职务，则由已逐渐淡出的创始人柳传志担任。
再次卸任集团董事长专注联想控股
2011年柳传志卸任联想集团董事局主席，重新担任联想控股总裁。
2012年6月，柳传志又卸任联想控股总裁，但继续担任公司董事长及执行委员会主席。
柳传志的这一系列步骤，都与联想系的整体上市息息相关，他在公开场合表达，2014-2016年联想控股准备在A股整体上市，
而且开始做新的布局。
柳传志：商人还是政治家
哈佛大学教授费正清在《剑桥中国史》中所断言的那类人—“在中国这部历史长剧中，中国商人，从来没有占据显赫的位置。
他们只是配角—也许甚至只有几句台词，听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家以及党魁的摆布。
”很多人都说柳是“政治家”，但如果说柳传志——以及张瑞敏、任正非——超越了什么，那就是超越了时代的局限。
在中断商业传统、标准晦暗
未明的中国，他们依靠内心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠强大的自控，做对一
千件小事，最终成就一个宏大目标的。
