新员工快速融入团队管理办法
新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎；让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。
一、培训及计划
1、理论培训，根据现有培训计划，总裁座谈会可以删除，一是减轻总裁工作量，二是
此时的新员工的状态没有完全释放；
2、军训，制定每天的军训计划，训练量，培养新员工的执行力。因军训会花费大量的
时间，同事也为提高教官的积极性，可以通过云康红包给教官发放补贴。
二、员工转正
在员工提交转正申请后，总裁办讨论是否转正时，新员工必须进行“转正自我展示”，展示的方式不限，展示的内容不限。可以让领导判断员工是否转正更加直观，避免决策的盲目性。同时也是对新员工的考验。
三、岗位帮带
在新员工培训结束后，到岗时，与部门经理协商，由部门经理指定老员工成为新员工的师傅，形成帮带。当指定师傅后，就形成了一种责任制，无形中，老员工就有了不可推卸的帮带责任。
1、老员工的帮带应该不少于两个月；
2、老员工帮助新员工熟悉公司文化、规章制度、礼仪规范、工作环境；
3、老员工帮助新员工熟部门工作流程、部门概况；
4、老员工帮助新员工熟悉岗位要求、工作技巧；
5、师傅有责任对徒弟进行考核评价，并给予鼓励和建设性的意见，给出具体明确的期
望。
四、岗位帮带考核
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、人力资源部部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新
人奖，并发给云康红包；
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评级的重要
依据；
4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚
款、降职、取消其培训资格等处分；
5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作及转正会议。
五、新员工转正提交资料
为了更加全面的反映新员工的情况，更好的记录新员工的成长过程，在员工转正时应提交相关成长记录表，员工反馈表进行存档。
附件1 新员工指导情况记录表
附件2 新员工入职反馈表
附件1
附件2 新员工入职反馈表
