员工录用、解聘、离职、转岗制度(配套表格)

员工招聘、调动、离职管理制度第一篇：员工招聘、调动、离职管理制度员工招聘、调动、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向行政部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由行政部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经部门经理审核，报总经理批准。

办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为三个月。

试用期满，需填写转正申请，经本部门经理签字报总经理批准，交办公室或综合管理部存档。

工作满一年的员工签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

三、员工调动：1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向行政部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

四、离职1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由本部门填报“辞退员工审批表”，经总经理批准后到行政部办理辞退手续。

2、员工辞职，必须提前15天向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。

由行政办公室予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。

员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

严重的将追究法律责任。

第二篇：员工招聘、调动、离职管理办法员工招聘、调动、离职管理办法.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙，却用另一只眼睛勇敢飞翔，接近梦想。

男人喜欢听话的女人，但男人若是喜欢一个女人，就会不知不觉听她的话。

生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）管理办法第一章总则依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。

第一章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。

2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。

3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。

4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。

2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4.与新员工签署《劳动合同》。

5.确认该员工调入人事档案的时间。

6.向新员工介绍管理层。

7.带新员工到部门，介绍给部门总监。

8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

9.更新员工通讯录。

三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

四. 入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。

2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。

( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。

呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。

2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。

编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。

1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。

2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。

3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。

4、部门联合面试的分工。

( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。

5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。

6、由综合管理部通知参加复试人员。

复试面试由总经理进行。

通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。

员工入职、离职管理制度和有关流程目旳:为使新员工尽快投入到工作中来, 形成良好旳工作习惯和态度, 以及良好旳工作风气和管理制度, 便于企业管理, 提高效率。

规定:有关部门严格按照企业规定执行手续。

责任部门:人事负责人总经理人事负责人: 明确招聘岗位规定、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。

总经理: 面试、录取、签订正式劳动协议、员工考核。

管理内容:1、被聘任人员入职、离职管理措施:2、试用1）新员工报到: 需提交身份证复印件及一寸免冠照片1张交到人事负责人, 并办理考勤卡。

2）进入人力需求部门实习一周并由部门负责人予以有关培训。

3）一周实习期后由人力需求部门负责人将提议告与人事负责人、总经理, 实习合格者由人事负责人办理入职手续, 详细填写《员工登记表》进入试用阶段。

4）在试用期内不符合录取条件旳可以经双方协商一致可终止劳动关系。

5）试用期员工在入职后旳三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。

3、入职1)被聘任人员按照企业旳制度和流程进行入职手续旳办理。

流程如下:a)试用期限最长为三个月, 由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间, 由人事负责人告知后并填写《就职总结和规划》,报到部门经理→人事负责人→总经理→人事负责存档。

b)入职手续旳办理:c)入职部门负责人填写《入职考核评估表》交到人事负责人存档。

d)提供企业根据岗位所特殊需要旳有关材料；如: 离职证明、技术证书等证件。

将自行办理旳银行卡卡号提交财务部, 为发放工资使用。

人事负责人确认工作岗位, 财务部发放办公用品和工具等；4、按企业规定（入职三个月后）旳期限或应聘商谈旳期限签订《劳动协议》, 缴纳养老保险。

5、入职培训1)人事负责人提供有关资料如: 《员工手册》、包括企业简介、企业文化、管理制度、奖惩制度、发展史、发展方向、岗位流程等。

入职部门负责人针对就任岗位提供有关培训, 以到达迅速入职。

4.离职流程《离职申请表》并填写→部门领导指示→上报总经理审批→交到人事负责人处办理手续→从人事负责人处领取《离职交接清单》→与岗位替代员工交接工作→解除《劳动协议》签订→即日起离职→持《离职申请表》《离职协议》《离职交接清单》到财务清算。

目录一、员工档案 (1)二、个人履历表 (1)三、员工入职审批表 (1)四、《员工手册》知晓确认书 (1)五、员工试用意见表 (1)六、员工转正定级审批表 (1)七、员工转岗审批表 (1)八、员工升级审批表 (1)九、员工离职审批表 (1)十、解除劳动合同协议 (1)十一、试用期员工离职审批表 (1)员工档案编号：日期：个人履历表编号：填表日期: 年月日员工入职审批表《员工手册》知晓确认书本人已经收到《内蒙古包钢金基房地产开发有限公司员工手册》，已经仔细阅读，熟知其中的各项规章制度以及各项条款规定，这些内容包括但不限于人事管理制度，考勤制度，奖惩制度等。

同时认同对《员工手册》根据实际做出相应调整后的内容。

本人将严格遵守《员工手册》中的各项要求及公司的其他相关规章、制度。

接受企业规章制度的约束。

员工签字：日期：年月日身份证复印件粘贴员工试用意见表员工转正定级审批表员工转岗审批表编号：员工升级审批表编号：员工离职审批表编号：解除劳动合同协议（一式两份）注：接到通知后天内至总经办办理离职手续！甲方（用人单位）：内蒙古包钢金基房地产开发有限公司乙方（劳动者）：电话：其他联系方式身份证号：家庭住址：甲、乙双方于年月日签订了《劳动合同书》，履行期限自年月日至年月日。

依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定，经双方协商，达成协议：自年月日起，终止双方于年月日签订的《劳动合同书》，解除双方劳动关系。

一、甲、乙双方确认，甲方不存在以下情形：1、克扣或无故拖欠乙方工资；2、拒不支付乙方延长工作时间的劳动报酬；二、甲乙双方确认和认可：双方不存在任何劳动争议。

三、乙方承诺：1不拖欠甲方欠款及其他债务，今后如发现欠款，乙方在接到甲方的索款通知后十日内还清，否则，按所欠款额的0.5%/每日承担违约责任，直至还清为止；2、保守甲方的商业秘密，否则，依法承担赔偿责任。

四、乙方按甲方的规定完成工作移交手续后，领取剩余工资。

美力迪员工报到通知单（存根单）签发人：日期………………………………………………………………………………新进职员入职登记表附件3：美力迪员工调动申请审批表2、副部长及以上岗位的工作调动应报集团总经理审批附件4：美力迪岗位晋升评议表注：1.所有指标的评议均针对所晋升的岗位要求进行评价。

2.此表附“调动申请审批表”一同呈递。

附件5：美力迪员工内部岗位变更报告单日期：年月日第页单位负责人：填表人：附件6：美力迪员工劳动合同续订（终止）审批表注：综合评价中的“其它”指需要特别说明的一些情况，例如：奖惩等。

附件7：美力迪员工借调申请单年月日附件8：美力迪员工内部调动手续交接清单说明：1、此单由财会部收存附件9：美力迪解除劳动合同申请及审批表说明：1、副部长及以上岗位离职（个人解除还是公司解除）需报总经理批准2、公司因经营性原因一次解聘5人以上时需报工会3、解除给公司造成经济损失的员工时需报司法审计部或法律顾问附件10：美力迪离职员工回访调查表附件12：美力迪员工离职职务交接清单：请于年月日之前按清单顺序办理好（部门）同志的离职手续。

集团人力资源部年月日说明：1、此单由财会部收存人力资源管理文件11 附件13： 离职证明存根单原系我公司聘用员工，因 原因离职，现已同意解除劳动合同关系，原订聘用合同即行终止。

（备注： ）特此证明！株洲美力迪实业有限公司年 月 日………………………………………………………………………………离职证明原系我公司聘用员工，因 原因离职，现已同意解除劳动合同关系，原订聘用合同即行终止。

（备注： ）特此证明！株洲美力迪实业有限公司年 月 日。

员工招聘\入职\离职管理制度一.目的:为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。

二.适用范围:本规定适用于公司全体员工。

三.内容:公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会，职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升及职业发展多元化的平台，然后再向外招聘。

工作表现是员工晋升的最主要依据。

(一)、员工招聘流程:公司奉行“因事设岗”原则，各部门根据公司生产计划，提出用人需求。

公司招聘之人员分两类，一类为普工级人员招聘，二类为职员级人员招聘。

1、员工需求:提出用人需求时，填写《普工级人员需求申请表》或《职员级人员需求申请表》，列明招聘目的、任职资格等要求。

如需求职位属于新增工种或扩大编制的，须附加职位说明书。

经总经理审批后，人力资源部统筹招聘。

2、招聘途径:人力资源部接到用人需求申请表，分析职位的性质、任职资格等情况，确定招聘方式(可选择内部招募、外部招聘等方式)。

职员级人员招聘时，优先考虑内部调整。

招聘工作的开展借助各种渠道进行招聘信息发布，筛选合适人才，及时满足用人需求。

3、员工录用基本要求:录用条件:年龄满十八周岁，学历要求，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。

4、员工面试:1普工级人员: ?求职者填写《员工信息录入表》，尽量不漏项填写(紧急联系人及联系电话必须填写，保障公司与员工家属在突发事故时保持联系)。

人力资源部审核登记表内容、审验身份证件和其它相关证件的真实及有效性、判断是否符合任职资格，向求职者询问工作经历、家庭情况等，并在面试完毕后，对求职者作出总体评价(如四肢是否健全，形象、行为、举止、谈吐是否符合录用标准，是否能胜任等)。

面试合格者，人力资源部签署确认，通知用人部门复试。

如复试通过，用人部门签署，填写薪资，确定报到上班日期。

员工辞职、辞退及离职管理制度及表单XXXXXXXXXX有限公司员工辞职、辞退及离职管理制度第一章总则第一条为规范公司员工离职管理工作，确保公司与员工双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规以及《XXXXXX有限公司人力资源管理制度》，特制订本办法。

第二条本办法所指的辞职、辞退及离职定义如下:辞职系指员工因个人原因在劳动合同期未满的情况下、主动向公司提出解除劳动合同的行为。

辞退系指公司根据劳动合同约定，与不能满足继续聘用条件的员工解除劳动合同的行为。

离职系指员工因辞职、辞退、退休等原因与公司解除劳动关系而离开公司及工作岗位。

第三条离职前按照规定的时间、程序办理离职手续是员工的义务。

员工未办理完毕相关手续不得擅自离职。

第四条本制度适用于除公司高管人员外，与公司签署了劳动合同的所有员工。

第二章辞职规定第五条员工辞职必须提前30日以书面形式当面通知公司员工辞职第一受理人。

辞职时间以向辞职第一受理人提交《员工辞职申请表》为准。

公司拒绝电话、当面口头、他人转达或电子邮件等非直接、非书面的辞职方式。

员工辞职需填写《员工辞职调查表》。

第六条员工辞职受理责任人、受理审批权限如下(同行序列高一级包含低一级权限):11、总部员工步骤、步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五受理人部门人力资源部业务人事总裁辞职人负责人负责人分管领导分管领导辅助员工审核审核审批骨干员工审核审核审核审批部门副职或享受审核审核审核审核审批部门副职待遇的骨干员工部门正职审核审核审核审批2、营业部员工步骤、步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五步骤六受理人经纪系统管经纪业系统营业部人力人事分业务理部门务分管分管总裁负责人资源部管领导部负责人领导领导辞职人普通员工审批备案备案财务、电脑审核审核审核审核审批经理其它部门审核审批备案经理总经理助审核审核审核审核审批理/副总经理总经理审核审核审核审核审批第七条各环节、各步骤的受理人必须就是否同意辞职提出明确的意见，并解释出具该意见的原因。

员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在规范公司内部的人力资源管理流程，以确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和透明性。

本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以维护公司的人力资源战略和业务稳健发展。

1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。

无论员工在哪个部门工作，都必须遵守本制度的规定。

第二章员工招聘2.1招聘需求确认2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，并包括职位描述、任职资格、招聘计划等信息。

2.1.2人力资源部门将审核招聘需求的合理性，并与各部门主管讨论并确定招聘计划。

2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位信息、招聘方式、招聘时间表、招聘预算等。

2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后，方可执行。

2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、发放录用通知等环节。

2.3.2所有招聘流程必须按照公司的招聘政策和程序执行，确保公平和合规。

2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。

2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以便快速适应公司文化和工作环境。

第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位调整、部门转岗、工作地点变更等。

3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。

3.2调动流程3.2.1内部调动的流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。

3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。

第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。

4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。

4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财物、撤销系统权限等环节。

招聘入职、转正、调动、离职管理制度文件编号：生效日期：版本：一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、公司门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一个星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部电话通知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职资料表时，对相关的内容要如实填写。

招聘入职离职管理制度１目的为规范公司员工招聘、入职、离职管理工作，特制定本管理制度。

2适用范围本制度适用于运城工厂员工招聘入职离职管理。

3人事招聘、录用、转正、离职审批权限4招聘管理4.1员工招聘需求4.1.1每年12月份，人力资源部依据公司下年度发展计划，组织开展各部门人员定岗定编工作，确定下年度人员招聘计划。

4.1.2各部门出现人员空缺时，需填写“用人需求表”，依据第3条规定的审批权限报批人员需求。

4.1.3人力资源部组织人员招聘，员工级（不含技术级别在3级及以上级别技术人员）一个月到岗。

技术级别在3级及以上级别技术人员、段长级、主任级、经理级两个月到岗。

4.2候选人面试及录用4.2.1员工级由人力资源部、需求部门负责人、厂长助理面试。

4.2.2经理级及以上由人力资源部经理、人力资源总监、厂长面试。

4.2.3应聘人员为合格候选人时，可填写《录用审批表》，经审批通过后，向候选人发放入职通知。

5员工入职管理5.1新员工报到5.1.1新员工在报到时需提供以下资料（1）身份证原件及正反面复印件1份。

（2）毕业证原件及复印件1份其它相关证件原件及复印件各1份。

（3）一寸免冠彩色照片（必须）2 张及电子版（一寸白底彩色免冠证件照）。

（4）体检证明（不需要提供的需要在入职审批表中注明）。

5.1.2新员工报到时，由人力资源部与新员工办理入职手续，详见附件《入职办理通知单》。

5.1.3人力资源部必须在员工入职报到当天完成劳动合同的签订，特殊情况须在一周内完成。

新入职员工劳动合同期限为1年，试用期为1个月，特殊情况需延长或缩短试用期限的员工，报厂长审批。

5.1.4新员工完成入职手续办理后，由人力资源部将“入职审批表”交于财务部用于核算员工工资6员工试用期管理6.1生产部员工级新员工入职需经七天考察期，通过后进入试用期。

七天考察期通过后从入职第一天起计算试用期工资，并进行核算工资，七天考察期没有通过则不计发工资。

员工录用、解聘、离职、转岗管理制度1.概述1.1本公司为健全管理制度和组织功能，特依据《中华人民共和国劳动合同法》和本公司人事政策制定本制度。

1.2 凡本公司所属员工，除另有规定者外，均必须遵守本制度规定。

1.3 凡本制度所称员工,系指正式被聘于本公司,并在人力资源部办理完整的入职手续的员工.2。

聘用2.1.本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。

凡符合录用条件的员工在试用期满，将根据劳动合同法相关规定，签订劳动合同并购买保险.2。

2。

新员工聘用设有二个月的试用期,如果在此期间员工的工作表现不佳,或被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。

在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。

2。

3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：(1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者;(3) 通缉在案未撤销者；(4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5) 经指定医院体检不合格者;(6）患有精神病或传染病或吸用毒品者；(7）未满18周岁者；（8）政府法规规定的其他情形者。

2。

4 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理入职手续,并应缴验下列证件:(1) 本人最近半寸证件照片八张;（2）学历、职称证件、身份证、户口册；（正本核对后发还,复印件留存) （3) 失业证（如在前单位购买过社保的需提供养老保险手册、失业保险手册、医保账号)。

⑷填写新员工入职表（表格见附件1），并按照新员工入职引导表（表格见附件6),上面相关指引办理入职手续。

经面试甄选合格之应聘员工，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力.2。

5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不给予当事人经济补偿费。

(1）在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者;(2) 违反劳动合同法或本制度规则经本公司认定情节重大者;（3) 营私舞弊,收受贿赂,严重失职，对公司造成损害者；（4）在诚信问题有过失者；（5) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;（6) 故意损耗本公司物品,或故意泄露公司技术、经营机密者；（7) 无故旷工3日以上，（包括连续旷工和一年内累计旷工）；（8) 被判有期徒刑以上的刑事责任者;（9）因违反本公司制度规定而被开除者。

离职打点
13.1 目的与范围
第一条为尺度公司人事打点制度，包管劳动合同的有效执行，维护公司和职工的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司正式员工。

13.2 离职程序
第三条员工离职要严格执行劳动合同中的变动、解除、终止等有关条款；
第四条员工主动离职时应提前三十天向公司提出版面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处置；
第五条劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定打点有关事宜。

第六条员工离职应填写员工离职〔调离〕申请单，经本部分经理签字后，由人力资源部送交至总裁批准后，打点相关手续；
第七条离职人员必需按员工离职移交手续清单完成工作及相关事宜交接前方可打点调动手续。

13.3 有关文件和表格
第八条有关离职的表格如下：
1)员工离职〔调动〕申请单
2)员工离职移交手续清单
__公司
员工离职移交手续清单
__公司
员工离职〔调动〕申请单
年月日。

员工招聘\入职\离职管理制度一.目的:为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程, 完善人才选、育、用、留的管理机制, 做到招聘配置合理, 体现人才竞争管理体制, 提升公司管理水平。

二.适用范围:本规定适用于公司全体员工。

三.内容：公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会, 职位或补空缺职位时, 本公司将在可能情况下首先考虑在职员工, 提供晋升及职业发展多元化的平台, 然后再向外招聘。

工作表现是员工晋升的最主要依据。

（一）、员工招聘流程：公司奉行“因事设岗”原则, 各部门根据公司生产计划, 提出用人需求。

公司招聘之人员分两类, 一类为普工级人员招聘, 二类为职员级人员招聘。

1. 员工需求：提出用人需求时, 填写《普工级人员需求申请表》或《职员级人员需求申请表》, 列明招聘目的、任职资格等要求。

如需求职位属于新增工种或扩大编制的, 须附加职位说明书。

经总经理审批后, 人力资源部统筹招聘。

2. 招聘途径：人力资源部接到用人需求申请表, 分析职位的性质、任职资格等情况, 确定招聘方式（可选择内部招募、外部招聘等方式）。

职员级人员招聘时, 优先考虑内部调整。

招聘工作的开展借助各种渠道进行招聘信息发布, 筛选合适人才, 及时满足用人需求。

3. 员工录用基本要求：录用条件：年龄满十八周岁, 学历要求, 男女不限, 户籍不限, 四肢健全, 身体健康, 仪容大方, 行为举止端庄、品行端正, 证件齐全, 无刑事犯罪记录。

4.员工面试:普工级人员:求职者填写《员工信息录入表》, 尽量不漏项填写（紧急联系人及联系电话必须填写, 保障公司与员工家属在突发事故时保持联系）。

人力资源部审核登记表内容、审验身份证件和其它相关证件的真实及有效性、判断是否符合任职资格, 向求职者询问工作经历、家庭情况等, 并在面试完毕后, 对求职者作出总体评价（如四肢是否健全, 形象、行为、举止、谈吐是否符合录用标准, 是否能胜任等）。

面试合格者, 人力资源部签署确认, 通知用人部门复试。

（完整版）员工入职与离职管理办法及表单.docx员工入离职管理办法1、目的为加强公司的人力资源管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工双方的合法权益，使公司的人力资源管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司全体员工。

3、职责3.1人力资源部负责本制度的编制、修改、存档、执行、监督。

4、员工入职管理规定4.1. 鉴于公司行业的特性，凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：4.1.1劳动法规定不得雇佣者（未满16 岁的男女青年）；4.1.2经发现患有恶性传染病或其他不适合在公司工作的疾病；4.1.3曾在公司被开除或未经批准而擅自离职者；4.1.4个人资料提供不实者；4.1.5不适合任职该岗位的工作者。

4.2 应聘人员依下述面试程序办理：4.2.1应聘人员面试时到人力资源部填写《员工应聘（入职）登记表》；4.2.2参加由人力资源部组织的初试；4.2.3经初试合格后，参加部门管理者的复试；4.2.4经理级（含）以上人员由人力资源部和用人部门负责人一起初试，合格后由总经理复试；4.2.5等待人力资源部通知复试结果。

4.3 应聘人员经核准雇用，应按通知指定日期及时亲自办理报到手续，并带上下列证件：4.3.1二代居民身份证；4.3.2学历证书原件；4.3.3其他经指定应交证件、文件；4.3.4以上证件的出具，根据实际岗位的要求而定。

4.4 公司雇用的全部员工除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，都应经过1-3 个月的工作试用期。

4.5 人力资源部与用人部门对新员工进行入职引导。

入职引导人的职责包括向新员工介绍人力资源部职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关制度和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定工作岗位、领取办公用品、纪律遵守、住宿等，新员工都可咨询入职引导人。

4.6 在试用期间，如果新员工因个人原因决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到本公司要求，公司也会提前终止对其的试用。