施工准备工作图文

施工准备工作由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。

因此,对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行.否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。

施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成,有的则贯穿于施工全过程中.1-1-1 技术准备1 做好调查工作（1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。

冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工.特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施（2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施,及时进行拆迁、保护。

在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。

（3）各种物质资源和技术条件的调查：1)建筑施工所需物质资源品种多，数量大。

因此,应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。

对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。

2）交通道路和运输条件,是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉,也与现场施工安全消防有关。

特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限,运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。

因此,在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运.3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高,用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。

因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。

土建施工进场前准备工作
1. 施工准备阶段
- 熟悉工程设计图纸,了解工程概况及技术要求
- 制定施工组织设计和施工计划
- 落实劳动力、材料、机械设备等资源配置
- 办理相关施工许可证和开工手续
2. 现场布置
- 测量放线,确定施工控制网
- 设置临时施工道路、临时供水、供电线路
- 修建临时办公室、材料库房、设备存放区等临建工程 - 划分施工区域,设置安全防护和文明施工标识
3. 材料准备
- 根据施工计划确定材料种类和数量
- 核查材料质量合格证明文件
- 合理堆放和防护材料,防止遭受损坏
4. 机械设备准备
- 依据施工计划落实机械设备租赁或采购
- 检查机械设备性能,确保安全有效运行
- 配备维修工具和备品备件,指定专人维护管理
5. 人员培训
- 组织施工人员进行相关技术和安全教育培训
- 明确各岗位人员的职责分工
- 落实劳动防护用品的配备和管理
6. 安全防护
- 制定安全生产管理制度和应急预案
- 设置安全通道和疏散通道
- 配备必要的消防设施和安全防护用品
通过上述准备工作,为正式施工创造必要的条件,确保工程顺利、安全、高质量实施。

施工前期准备工作1、施工准备范围前期施工准备主要包括现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等六个方面。

○1、施工现场规划布置：临时设施施工准备。

○2、人员、机械、物资调配；○3、现场交接：现场测量点位的交接；○4、施工技术准备；○5、施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；○6、主要物资材料及机具准备。

2、施工准备工作职责分工第一节、现场准备1、交接准备其重点是平面控制点、水准控制点等进行引测，复核轴线及标高具体数值，并办理相关移交手续。

2、临建准备现场临建准备工作主要包括现场办公室、值班室、配电室、厕所、工具房仓库材加工车间和围墙、大门等设施的修建，该工作在我公司接到中标通知书次日起着手进行，具体详见附录施工平面布置图。

3、水电准备包括变压器的安装与接线、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。

为保证施工阶段现场及主体结构的消防安全，结构内部和现场按消防半径要求，布设消防井和消防立管。

现场设置消防用水加压泵房，专设支路供水。

建议业主在现场提供不小于4寸的水管水源，由我公司装上水表与现场敷设的2寸水管接通。

施工用水在平面上和立面上分开布置，施工用水在平面上沿施工场地周边布置。

水管用2寸管，在场地周边的水管每隔20m左右设一个3/4寸水龙头。

在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水的消防用水分别由一根2寸水管附在主体结构垂直向上敷设。

办公区、施工区及生活区设置足够的灭火器，确保消防安全。

在上部结构施工中，单体安装一根竖直污水排水管。

楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入地下水池。

在地下设废水池并配排水泵，将废水排到室外排水沟。

塔吊、人货电梯等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。

确定电源进线、变压器、配电房（总配电箱）分配电箱，开关箱和各回路走向等的位置。

该工程各回路主要为埋地敷设并做好防护措施，根据甲方提供变压器位置、配电室位置设在现场东北面，做辐射分部，基本达到安全经济运行的原则，靠近负荷中心要求，又能满足便于出进线等设备安装、搬运要求。

施工准备工作内容(1)政府相关部门手续的申报，备案及取证；(2)施工现场规划；(3)人员机械物资准备；(4)现场交接，办理与土方施工单位的交接手续；(5)施工技术准备；(6)施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划；(7)临时设施施工准备2施工准备的具体内容和方法2.1现场交接准备中标进入现场后，即通过业主对施工现场进行交接。

(1)对现场的测量平面控制点进行交接，并根据需要进行导线点加固。

(2)对现场的水源、电源及排水设施进行踏勘、交接。

2.2现场设施和施工用水用电准备根据工程的特点，现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按规划进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。

2.3技术准备(1)施工技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审，组织图纸会审。

(2)根据施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制，提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

(3)进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、安质人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位施工难点、质量和安全要求、操作要点注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作人员认真学习,要求落实在各个施工环节之上。

(4)按照建筑总平面的要求，做好工程轴线控制网和标高控制点的测量。

(5)修建施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施。

3劳动力安排计划(1)本工程所有分部分项工程，均有相应的专业队伍施工，无需分包或转包。

(2)为确保工程按期保质完成，我们将从劳务公司和各专业分公司中抽调最优秀的技术骨干力量进行施工。

主要施工阶段劳动力计划见附表。

(3)此计划为高峰作业时期的人数，施工中可根据工程需要由公司随时调配。

4工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划工程投入的主要施工机械设备情况详见附表。

施工前期准备工作1、开工前14日向监理单位（建设方）报送施工组织设计。

2、总进度、各施工阶段劳力投入计划。

3、开工当月月进度计划。

4、各种材料、设备供应合同、劳动合同、相关证件。

5、开工日起十日内，提供钢材、商混混凝土的组织采购报告。

6、合同范围内认质、认价材料的使用计划报告7、规定的时间内完成施工现场临建设施的搭建，并进行施工区道路施工。

8、水电接驳和水准点、坐标点书面交接；车将保洁设施（自动喷淋）。

9、施工机械的使用，应按相关规定执行；按要求装好监控设备。

10、按要求及时缴纳农民工工资保证金，人身意外保险。

11、项目经理、技术负责人参加质安监督站监督交底会并认真记录。

12、由建设方组织监理方、施工方参加工程管理交底会及质安站相关备案。

13、工程参建单位互相行文时都应用收发文簿进行收发文登记。

14、工程参建单位互相行文时均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收和不签收。

15、特种作业人员的持证上岗，作业人员的安全教育，技术交底。

16、施工现场用电按相关要求；配置相关灭火器；易燃物的堆放及警示标志。

17、工地临边洞口的防护及安全资料18、管线报告查询；专项方案（临电、高支模、深基坑）的编审；19、项目机构设置，人员证件；应急预案（含应急演练）20、水电图审；分包（30万以上分包备案）送检检测：水电管线、电线电缆、保温材料、风机盘管、水管；21、防雷：地下室、转换层、标准层、钢筋变径时、封顶时都要检查。

22、资料按省住表填写23、监理单位应进行分部分项验收。

施工前准备工作
1、施工项目经理部负责施工前的准备工作。

2、施工项目经理组织施工项目经理部有关施工管理、技术人员编制施工组织设计。

施工组织设计应根据合同、施工技术文件有关工期、质量、进度、工艺、安全的综合要求，合理安排施工人员、机械设备、材料等各项计划,保证施工进行。

3、施工项目经理组织有关施工管理、技术人员熟悉、掌握施工技术图纸。

4、组织好施工所需劳动力，根据工期、工程进度，合理安排各工种、各工序所需施工人数,排定施工人员进场计划,保证施工进度。

5、施工项目经理应根据施工组织设计要求准备好施工机具。

6、对有关施工人员进行施工技术交底。

7、提前进入施工现场安排好食宿、办公、仓库用房，现场材料堆放场地以及用水用电。

8、协调土建单位交叉作业的有关工作。

9、准备好施工所需安全防护用品，按人配备。

10、制定安全技术措施，做好施工安全教育、安全技术交底工作。

11、准备好施工质量、现场管理、安全管理所需的各种文件、图表、表格，以便施工中记录。

12、施工准备情况，安排施工人员、材料、机具等进场,随时准备进行安装。