合理化建议和技术改进项目申报表

技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。

（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。

（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。

二、适用范围本细则适用于公司所有员工。

三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。

（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。

其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。

（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。

各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。

四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。

技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。

附表1:中铁电气化局集团合理化建议和技术改进成果奖项目申报审批表段厂项目部推荐意见同意申报签章：公司处推荐单位意见签章：集团专家意见专家评议（包括进步性、可行性、效益性，在全集团推广情况和今后采纳推广价值等）。

牵引变电所地网施工浅析中铁电化局西安电化公司第六工程段王琪吴斌摘要：接地网作为牵引变电站所交直流设备接地及防雷保护接地，对变电所的安全运行有着非常重要的作用。

随着电气化铁路的不断发展，尤其是近几年高速电气化铁路的快速发展，牵引变电所的容量和电压等级也随着升高。

接地不良不仅仅影响到牵引变电所的设备安全，还影响到铁路列车的正常运行。

因此,牵引变电所的地网必须受到重视，变电所接地网对系统安全稳定运行起着非常重要的作用。

本文结合理论对地网施工前期、中期及后期需要注意的问题进行一些浅析.关键词:接地网、施工、电阻率、埋深、接地、接地电阻前言：由于接地网作为隐蔽工程容易被忽视,往往只注意最后的接地电阻的测量结果。

地网的特点是一次性建设、维护监测困难，在设计及施工时施工过程不易控制,这也是工程建设中的难点之一.下面就基于向莆铁路4座牵引变电所的具体施工，结合接地网的基本原理，总结牵引变电所接地网施工过程中的一些经验教训。

一:接地种类按作用有如下分类：1、功能性接地.保证系统正常运行的接地或系统的低噪音接地。

其中TN系统中性线的接地称为系统接地；利用大地作导体，在正常情况下有电流通过的接地称为工作接地；将电子设备的金属底板作为逻辑信号的参考点而进行的接地，称为逻辑接地;将电缆屏蔽层或金属外皮接地，达到电磁适应性的接地称为屏蔽接地。

2、保护性接地。

为防止人、畜或设备因电击而造成伤亡或损坏的接地称为保护性接地，其中将电气设备的外壳接地或接到PE、PEN线的接地称为保护接地；为引导雷电流二设置的接地称为防雷接地;使静电流流入大地的接地称为静电接地；在PE或PEN线上一点或多点接向大地称为重复接地.除特殊情况外，一个建筑物只能存在一个接地系统，以免引入不同电位，导致人身和设备事故.二、电气设备及电缆的接地变压器、断路器等重要一次设备及设备架构等应做到两点分别接地。

淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称轨道阶段车场防护栏安装限位装置项目建议人吴信敏程万强贺吉祥申报单位运输区申报时间2011年6月编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。

本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。

二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。

2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。

3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。

三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。

2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。

四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。

五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。

六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。

七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。

注：本表1-12项、14项由建议人填写淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称特殊物料专用装运车项目建议人牛峰吴信敏杨勇申报单位运输区申报时间2011.6编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。

本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。

二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。

2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。

3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。

技术创新节能减排项目参加人员申报表申报单位： 制安分局鲁地拉机电安装项目部 2013年 11 月 20 日 表2技术创新项目参加人员情况序号 姓 名 年龄 职务 职称 本项目分工实际工作时间（参与技术创新时间）1 李楠 36 电气总工工程师 技术负责 1年2 周若愚 30 副总工兼工程技术部部长助理工程师技 术 30天3 黄明 26 试验室 技术员 试验操作 6天4 李铭 34 电气班长/ 电气操作 21天5 孙红兵 35 发电机班长/ 辅助作业 6天6 韩晓龙 37 卷线班 / 操作监护 6天7 刘定勇 50 电气 / 操作监护 10天 891011121314技术创新节能减排项目申报表申报单位：制安分局鲁地拉机电安装项目部 2013年 11 月 20 日 表4提交技术资料说明1、提交施工技术方案报审表，经监理审批后实施。

（2013年8月提供施工技术方案报审表，详见附件2《鲁地拉4#～6#机组定子铁损试验方案报审表）。

2、随工程进度提供定子铁芯磁化试验报告（2013年9月提供4号机组试验报告，详见附件3《鲁地拉4#机组定子铁芯磁化试验报告）。

图纸说明铁芯磁化试验原理接线图技术创新 成果照片 说明备注1、必须附全套资料图纸及说明。

简单技改项目无图纸的要有详细说明。

2 必须提交技术创新项目全套照片。

技术创新节能减排项目评审表（公司填写）申报单位：鲁地拉机电安装项目部 2013年11月20日 表6技术创新项目初审意见年 月 日公司专家评审委员会年 月 日审查意见评审委员会成员签字年 月 日局职工技协意见（公章） 年 月 日领导审批意见年 月 日。

铁道部、中华全国铁路总工会关于发布《＜合理化建议和技术改进奖励条例＞铁路实施细则》的通知文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1996.04.26•【文号】铁科技[1996]35号•【施行日期】1996.04.26•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文铁道部中华全国铁路总工会关于发布《〈合理化建议和技术改进奖励条例〉铁路实施细则》的通知（１９９６年４月２６日铁科技（１９９６）３５号）部属各单位并工会：现将《〈合理化建议和技术改进奖励条例〉铁路实施细则》予以发布，请按照执行。

一九九六年四月二十六日《合理化建议和技术改进奖励条例》铁路实施细则第一章总则第一条根据国务院颁布的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发〔１９８６〕５９号）、原国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》和《中华人民共和国劳动法》，为进一步鼓励和保护职工开展合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性，推动技术进步，改善经营管理，增强企业活力，促进两个根本性转变，特制定本细则。

第二条本细则所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第三条铁路合理化建议和技术改进的内容是：（一）挖掘运输潜力，扩大运输能力，改进运输组织和作业方法，促进增收节支，提高经济效益和社会效益；（二）在铁路管理组织、制度、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业、事业的竞争、应变能力；（三）在加强铁路的财务会计管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、运价研究、资金筹集与应用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益；（四）提高产品质量，改进产品结构，开发新产品；（五）铁路生产设备、工具、仪器、装置的改进；（六）铁路技术标准、技术规范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进；（七）改进已批准的设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量；（八）保证生产安全和劳动安全的行之有效的新措施和新方法；（九）更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，节约原材料，采用代用品，节约贵重物品；（十）在发展多种经营、集体经济和第三产业中，提出增收节支的改革办法和改进管理方案，取得明显经济效益；（十一）其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进。

合理化建议和技改管理制度一、激励条件与范围：职工个人或班组在生产实践中，经主管部门或公司批准，通过合理化建议或实施技术革新，有效优化生产工艺、降低运行成本、提高生产效率、减轻劳动强度、保障安全生产，并产生10万元以上经济效益的项目，均可申报技术革新激励奖。

二、具体申报条件：(一)员工或班组提出有关改善管理工作、推动技术创新、改进工艺流程、降低成本费用、保障安全生产等方面的合理化建议，经部门或公司批准并付诸实施，有效提高工作效率或减少、避免了经济损失。

(二)员工或班组集体通过钻研学习，经主管部门或公司批准，积极开展有组织的技术攻关活动，切实解决了设备、工艺缺陷，有效防止了因设备故障而导致的停机事件。

(三)员工或班组积极采用新技术、新方法降低了设备的安装、运行、维修费用与生产运行成本，或提出工艺技术改进方案被采纳，保证了生产装置的安全、平稳与高效运行。

(四)凡申报技术革新奖励的项目，须经三个月以上应用（较大项目需要半年以上应用），经检验或验收取得较大经济效益或为生产运行、劳动力投入等进行了较大程度的优化，提高了运行安全系数后，方可申报评定。

三、评选办法：(一)职工个人或班组依据申报条件及项目运行情况，填写《**有限责任公司技术革新项目申报表》，提出奖励申请；申请表须经所在车间、主管部门审核并签署意见后，报公司员工贡献评审领导小组办公室。

(二)申报材料必须齐全，包括项目名称、应用范围、实施情况、运行效果等，内容真实可靠。

评审小组对项目申报材料进行评审，并组织相关专业人员进行现场验收，确定项目的经济价值及奖励等级。

原则上每年集中进行一次评审。

四、激励措施：根据评审结果，对技术革新成果给予以下奖励：(一)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在500万元以上，奖励人民币5-8万元。

(二)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在300—499万元，奖励人民币3-5万元。

(三)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在100—299万元，奖励人民币2-3万元。

合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。

第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。

第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。

第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。

第一节针对本项目的合理化建议1、对于甲供设备材料我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则，按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主和机电顾问公司提供技术咨询服务。

2、我司将配合业主、机电顾问制定甲供设备材料采购计划，并严格执行，同时可根据现场实际施工进度，调整部分材料的到场时间，保证施工有序进行。

3、根据我司多年机电安装施工经验，弱电等专业承包系统纳入机电总承包深化设计范围，通过图纸综合深化设计，合理布局各专业系统的管线与设备，避免各种管线在平立面上的冲突，将很大程度上提高施工效率、减少资料浪费、提升工程品质。

4、弱电系统包含的子系统较多，和其他大多数专业有联动调试要求，整体调试的难度较大，要想完美的实现功能上的控制效果，必须在施工过程和调试过程中与综合机电工程同步施工。

通常工程项目常规的建筑物及其机电工程已投入运行，但其弱电工程往往滞后于其他工程项目，不能同步调试开通，影响整个建筑物功能的发挥，故必须抓好以下主要环节：抓好机电与弱电工程界面的确定，以确保工程质量，提高系统开通率，达到设计要求。

主要是弱电系统与空调机组、各类水泵、变压器、高低开关柜、电气控制设备、电梯等涉及弱电工程受控、监测、联动相关的设备的接口界面；管线的综合设计将降低工程造价，各专业交叉施工，避免工程返工，确保工程的基本保证；抓好各子系统的主要工程节点和各系统交叉接点的确认；根据工程实际情况及时调整施工工序和修正施工技术方案。

5、尽早确立样板段或样板房的施工。

业主方对样板段和样板房的施工要抓紧抓早，在此阶段会对样板段和样板房的施工质量和标准通过多方审核验收后进行反复修改，一旦最终确认该方案后，可以以点带面，在统一标准的情况下，大面积施工，即能确保质量又能加快施工进度，减少施工中容易出现的大面积的修改情况，降低施工成本。

6、为加快施工进度，在各建筑单体避难层或材料设备集中楼层外设置吊装用临时钢构平台，我司可协助总承包商进行载重校核计算，保证施工用材料、设备可通过塔吊集中运输至各施工楼层。

合理化改善提案管理规范（ISO9001-2015）1 目的：为节约成本、提升效率、强化公司内部管理，传承创新精神，特制定本制度。

2 范围：本制度适用于事业部全体员工。

3提案管理工作职责：3.1各部门：负责依照提案指标要求履行合理化改善提案的提报和实施管理；3.2体系保证部：负责指导落实、收集、统计、组织评价、通报提案质量并给出奖励申请或处罚建议的管理。

3.3各部门协调员: 负责部门合理化建议案的收集,登记,转发,归档跟踪及协调工作，领取合理化改善奖。

(在没有特别指派时,原则上由各部门文员兼职) 3.4人力资源部：负责确认每季度各职能部门（office人员及班长）人数并配合体系保证部对相关奖惩建议落实的责任。

3.5财务部：负责对A、B类提案经济价值的核算。

3.6行政部：负责相关评比奖惩结果的通报。

3.7品质中心：负责本制度的解释、推进、和实施管理职责；3.8总经理：提案项目奖励、处罚的批准。

4定义及说明：4.1合理化改善提案：是指在公司已列出的改善方案之外对公司的现状或问题提出具体改善设想的提案，泛指产品质量提高、制度流程优化、管理缺失及冗余、技术工艺创新、成本节约、效率提高、安全提升方面的提案。

4.2提案分类：A类效益提案:经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在50万以上的提案项目。

B类改善提案: 经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在10-50万的提案项目。

C类改善提案: 经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在5-10万的提案项目。

D类提案:经有效验证可实施，有效果的合理化改善提案。

4.3提案指标4.3.1事业部各职能部门office人员及班长，每年人均必须提出一项合理化改善提案。

例如：××部门有8人，年度合理化改善提案8件；季度合理化改善提案2件。

关于开展“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议活动的通知各基层分工会：为充分发挥全体员工的智慧和创造力，全面细致排查大修期间生产系统的设备、工艺情况，助力公司降本增效工作，公司工会决定在广大员工中深入开展“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议活动。

具体安排如下：一、活动时间大修开工之日至竣工二、活动内容此项活动重点深挖大修期间生产系统的设备和工艺缺陷，组织发动全员立足本职岗位，积极提供大修期间发现的技术改造和工艺完善方法，着重挖掘一线检修员工的“金点子”，形成“全员助大修，人人提点子”的活动氛围。

三、活动措施及目标此项活动以分工会为单位，采取提报常态合理化建议的形式，助力大修高效、优质地完成。

工会办公室将针对各分工会随时上报的大修合理化建议，畅通评审流程，在3个工作日内完成大修建议的评审工作。

若建议被采纳，确定实施部门，给予提出奖励；若建议未被采纳，给予提出人答复。

大修结束后，工会办公室将统一整理、汇总大修建议并进行公示。

四、活动奖励根据《公司合理化建议管理办法》，按照大修建议的实施价值、建议实施的预计效果、建议实施后的阶段性成效，酌情评优奖励。

五、具体要求：各分工会要提高大修建议的“含金量”，各分工会主席对本次主题合理化建议的项目名称、技改内容、解决措施进行严格把关、认真审核，保证建议的项目主题明确、技改内容充分、解决措施详细。

联系人：周智华联系方式：附件：“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议项目申报表国电内蒙古晶阳能源有限公司工会委员会2015年3月10日附件：“优化工艺、优化参数、精细管理、降本增效”主题合理化建议项目申报表。

合理化建议第一节工程管理一、关于保护生态，防患水环境污染的建议㈠、建议1。

大面积的破土施工尽量避开雨季。

大庆地区每年的6～8月为雨季,而尤以7～8月更为密集，由于水土流失主要来自雨季雨水的冲刷,建议大规模破土施工环节应尽量避开雨季，尤其对诸如路基、路面工程尽可能选在5月份进行。

2.合理安排施工单元,减少施工作业面的裸露时间。

水土流失是一个渐进的过程，因此必须要求承包商随时施工、随时保护，这是最有效、最节约的方法.3.优化工程挖方和填方，合理选择并利用弃土场。

4。

重视全方位、全过程的水保工作。

对于弃土堆和弃置的施工便道等以及施工后期的水土保持加以重视，以求减少后期治理的难度和深度。

5.对于已经完工的土石方工程的裸露表面,应及时采取防护措施,如表面平整、夯实、砌筑护坡和植草皮等，保护边坡稳定，防止破面崩塌,这些措施最晚应在雨季来临之前完成.6。

及时做好排水导流工作,减轻水流对裸露地表的冲刷。

7.雨季施工时应随时关注气象变化。

做好工作运筹计划，雨季尽量缩小工作面。

8.对河道水体及旁侧的施工点采取重点保护，防止泥沙进入水体；在路基施工的挖、填方工作面上游设置侧沟、天沟和底沟引出地表径流，减少其对工作面的冲刷。

9.制定施工期间的环保制度，施工人员的临时生活设施不建在水体周围,并重视施工期间产生和临时生活设施产出污染物的处置，禁止将可能产生高污染的建材堆放在水源地周围区域。

㈡、效果上述工程管理要求尽管执行起来有点麻烦，但对保护生态，防患水环境污染具有重大的现实意义,所能产生的社会效益尤为显著，对于我们国家乃至全人类的可持续发展，功在当代,利在千秋.二、关于保护自然景观的建议㈠、建议1。

对施工过程不得不造成的弃土堆和取土堆，必须综合安排,尽快采取适当的处理措施,消除不良的视觉效果，合理处置建筑垃圾，需要就地填埋时，尽量选择视觉死角进行填埋。

2。

裸露边尽快安排坡护坡砌筑和绿化植被.3.转变观念，对道路绿化工程，必须提前插入施工，以保证工程建成后就有一定的绿化覆盖率。

2024年合理化建议书模版亲爱的同学们：你们好!我国改革___年，生活越来越富裕了。

然而，我们的环境却遭到了无尽的破坏。

沙尘暴频发，荒漠化严重，污水四溢，空气污染，乱砍滥伐……这所有的事情都在提醒我们人类。

地球虽然无言，但是，因为地球的环境的恶化给人们带来的却是报复和惩罚。

在各种灾难面前，我们不得不承认，在大自然面前，人类极其渺小，当我们在追究原因时，往往忘记了这正是人类自己破坏环境所造成的恶果。

人类只有一个地球，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未来。

生活中，很多同学都有浪费资源的现象：水龙头不停地流出清澈的自来水，用水的人不知去向;开着电灯、电视的房间里却长时间空无一人;笔记本随手扔进垃圾桶，却只写了几个……这些都是在生活中存在的问题。

因此，我特意提出以下建议：1、节约用水。

在使用水时，要注意以下几点：洗完手立即关上水龙头;在拖地板时不要用太多水，拖完地板的水可以用来冲厕所;2、爱护公物。

大家知道，学校的东西都是政府给的，应该爱护公物，也不要破坏校园里的一草一木。

3、节约用纸。

大家在用纸的时候不能浪费，没用完的纸张可以撕起来装订成草稿本。

既环保又不浪费。

保护环境是人人有责的，让我们一起来保护地球吧!为了我们的未来，一定要保护好地球。

建议人：日期：2024年合理化建议书模版（2）一、总则为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的在企业价值观和荣誉感，在公司内部开展合理化建议活动。

为了建成立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大动力。

为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，规范员工全理化建议管理行为，制定本办法。

二、范围1. 适用范围：公司全体员工。

2. 管理范围：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。