全屋定制整装电话销售售卡活动邀约客户业绩目标任务激励方案

全屋定制整装建材年度月度销售激励方案根据年度销售任务规划、各店任务分配以及年度薪资激励制度相关内容，保障公司销售任务的有效完成，也能使店长、客户顾问、设计师明确各自销售任务，有目标有方向的工作，也针对以上情况更能促进店长、客户顾问、设计师更加有效、激情，也能够激励优秀员工，特制定广州品牌年月度销售激励方案，具体方案如下：
一、店长月度任务以及奖惩
A、根据年度销售计划奖励、季度销售计划奖励方案，制定店长月度销售任务、激励方案以及惩罚措施，店长月度任务如下：
B、店长月度激励
二、客户顾问月度任务以及奖惩。

全屋定制家居整装销售目标业绩奖金提成核算薪酬激励方法全屋定制家居整装销售是指根据客户需求，提供一站式家居定制服务，包括家具、家电、软装等产品的销售与安装。

在这种销售模式下，销售人员是公司与客户之间的重要桥梁，他们的销售业绩直接影响到公司的利润与发展。

因此，制定一种合理的奖金提成核算薪酬激励方法对于激励销售人员的积极性和创造力至关重要。

首先，对于销售人员的薪酬构成，可以设置基本工资和奖金提成两部分。

基本工资是固定的，用于保障员工的生活需求，而奖金提成则根据销售业绩的好坏进行调整，既能够激励员工积极投入工作，又能够与公司的业绩相对应。

其次，为了更精确地核算销售人员的业绩，可以将销售业绩划分为销售额和销售利润两个指标。

销售额反映了销售人员的销售能力和业务量，而销售利润则考虑了产品成本、销售价格等因素，更能真实地反映销售业绩对公司的贡献。

在销售额方面，可以设定不同的销售额区间，并给予相应的提成比例。

例如：-销售额在10万元以下，提成比例为5%。

-销售额在10万元至20万元之间，提成比例为8%。

-销售额在20万元以上，提成比例为10%。

这样的设定可以激励销售人员不断追求更高的销售额，同时也有助于平衡销售力度和销售利润之间的关系。

在销售利润方面，可以设定销售利润率来计算提成金额。

例如：-销售利润率在20%以下，提成比例为5%。

-销售利润率在20%至30%之间，提成比例为8%。

-销售利润率在30%以上，提成比例为10%。

通过这样的核算方式，可以激励销售人员关注产品成本控制和销售价格的合理设定，进而提高公司的利润。

此外，为了鼓励销售人员开拓新客户和留住老客户，可以设置额外的奖励机制。

例如，对于销售人员成功引入新客户，并完成一定的销售额，可以给予额外的奖金或者提成。

对于销售人员成功维系老客户，并实现客户回购率的提升，也可以给予相应的奖励。

最后，为了确保薪酬激励方法的公正性和透明度，可以建立一个绩效考核和薪酬核算的制度。

电话销售售卡活动邀约客户业绩目标任务激励方案正激励：
（1）每天电话邀约完成率在全排名前三甲的销售人员，分别给予50、30、20元奖励，给予当天全通报嘉奖，可以累加享受；（2）设计师每售卡一张，奖励50元（售卡对象必须是未进店的客户），客户成交的，再追加200元/单，业绩划入成交的导购及其所在店面，设计提成归售卡设计师本人；
（3）每天售卡数量排名前三甲的个人，分别给予50、30和20元奖励，（数量相同情况下，先售卡者排名优先），并给予通报嘉奖，可以累加享受。

（4）达成售卡任务的商场和业务部门负责人，给予300元/人奖励。

友情提示：每天会严格抽查并核实售卡真实性，如售卡作假则直接开除，所属团队的上级主管直降一级，取消该团队本次活动期间的所有奖励。

每日最迟21:00前回传《电话营销统计表》、《售卡客户登记表》到郭老师处，售卡照片上传微信群。

负激励：
（1）未完成当日电话营销（周一到周五）保底目标的个人，第二天晨会男生俯卧撑50个，女士深蹲20个，视频上传“百日冲刺，奋战100天”微信群；。

家居建材活动电话销售业绩目标针对奖罚规定方案
A类客户：确实时间并能到店客户
B类客户：有意向无法确定时间到店或没有明确意向
C类客户：无意向
D类客户：当天总共产生的有效电话客户（即能够拨通的电话）
一、目标任务：电话组10个人、 80个有效电话/人 /天
目标保底：5个A类客户/人/天目标冲刺：10个A类客户/人/天
二、人员奖罚：一个A类客户进店奖励20元/人（到场时间进店
才能生效，电话组必须与店里衔接好验证）
一个A类客户进店并交完成交订金在原有奖励的基础上再奖励30元/人（到场时间进店才能生效，电话组必须
与店里衔接好验证）
个人完成保底目标：一个A类客户进店奖励升级为30元
个人完成冲刺目标：一个A类客户进店奖励升级为40元
活动期间个人目标达成（产生A类有效客户最多）
第一名：奖励200元/人
第二名：奖励100元/人。

全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。

1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。

- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。

- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。

2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。

- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。

- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。

三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。

3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。

3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。

3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。

- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。

3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。

- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。

3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩已成为企业生存和发展的关键。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售目标任务激励方案。

二、激励目标1. 提高销售团队的凝聚力，增强团队协作能力。

2. 提升销售业绩，实现公司年度销售目标。

3. 培养销售人才，提升销售团队的整体素质。

三、激励措施1. 销售目标设定（1）根据市场调研和公司战略，制定年度销售目标。

（2）将年度销售目标分解为季度、月度、周度等短期目标，确保目标的可达成性。

2. 激励机制（1）绩效奖金：根据销售业绩，设立不同等级的绩效奖金，最高奖金比例可达销售总额的10%。

（2）晋升机会：根据业绩表现，为优秀销售员提供晋升机会，如晋升为销售经理、销售总监等职位。

（3）荣誉表彰：设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，对业绩突出的个人和团队进行表彰。

（4）培训与发展：为销售团队提供专业的销售培训，提升团队整体素质。

3. 激励实施（1）定期召开销售会议，对销售目标进行分解和宣贯。

（2）跟踪销售进度，及时调整激励方案，确保激励措施的有效性。

（3）对销售团队进行绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。

（4）定期评选优秀销售员和优秀团队，进行表彰和奖励。

四、激励效果评估1. 业绩指标：以年度销售目标完成率、销售额增长率等指标作为评估依据。

2. 团队凝聚力：通过团队活动、团队建设等方式，评估团队凝聚力的提升情况。

3. 人才培养：以销售团队的整体素质提升、人才储备情况作为评估依据。

五、注意事项1. 激励方案应与公司战略、市场环境相结合，确保激励措施的有效性。

2. 激励方案应具有公平性、透明性，确保每位销售员都能公平竞争。

3. 激励方案应根据市场变化和公司发展进行调整，保持其适用性。

通过本激励方案的实施，我们相信销售团队将充分发挥潜能，实现公司年度销售目标，为企业发展贡献力量。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高客户销售业绩成为企业持续发展的关键。

为激发销售团队的工作热情，提升销售业绩，特制定本激励方案。

二、激励目标1. 提高客户满意度，增加客户忠诚度；2. 提升销售业绩，实现业绩增长；3. 增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

三、激励措施1. 设立销售目标，明确奖励标准（1）根据市场情况和企业发展战略，设定合理的销售目标；（2）制定详细的销售奖励政策，包括销售提成、奖金、晋升机会等；（3）将奖励标准与销售业绩直接挂钩，确保激励效果。

2. 业绩考核与奖励（1）设立月度、季度、年度业绩考核，对销售人员进行绩效考核；（2）根据考核结果，给予优秀销售人员现金奖励、旅游奖励、荣誉证书等；（3）设立团队奖励，对业绩突出的销售团队给予额外奖励。

3. 客户满意度提升（1）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务；（2）对满意度高的销售人员给予额外奖励，以激励其持续提升客户满意度；（3）设立客户推荐奖励，鼓励客户向亲朋好友推荐产品或服务。

4. 人才培养与晋升（1）为销售人员提供培训机会，提升其专业技能和综合素质；（2）设立晋升通道，对业绩突出、潜力较大的销售人员给予晋升机会；（3）设立导师制度，帮助新员工快速成长。

5. 团队建设活动（1）定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的沟通与协作；（2）举办团队拓展训练，提升团队凝聚力和战斗力；（3）设立团队竞赛，激发团队活力，提高团队业绩。

四、实施步骤1. 制定激励方案，明确激励措施和奖励标准；2. 对销售人员进行培训，使其了解激励政策；3. 设立业绩考核机制，对销售人员进行考核；4. 定期公布销售业绩和奖励情况，提高激励效果；5. 持续优化激励方案，根据市场和企业发展进行调整。

五、预期效果1. 提高客户满意度，增加客户忠诚度；2. 实现销售业绩持续增长；3. 增强团队凝聚力，提高团队协作能力；4. 培养一支高素质、高业绩的销售团队。

全屋定制家居整装店长设计师销售绩效考核薪酬
激励管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。

如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。

3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：。

一、方案背景为了激发家装销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，提升公司在家装市场的竞争力，特制定本激励方案。

二、激励对象1. 家装销售团队全体成员；2. 家装销售团队负责人；3. 家装销售团队优秀员工。

三、激励目标1. 提高家装销售团队的业绩；2. 提升客户满意度；3. 增强团队凝聚力；4. 优化公司在家装市场的品牌形象。

四、激励措施1. 销售业绩激励（1）设定月度、季度、年度销售目标，完成目标后，根据完成比例给予不同级别的奖金。

（2）设立销售排行榜，对销售业绩前几名的个人和团队给予额外奖励。

（3）设立季度销售冠军奖，对季度销售业绩最高的个人和团队给予重奖。

2. 客户满意度激励（1）设立客户满意度调查，对满意度高的销售人员给予奖励。

（2）对成功签约的客户，根据客户满意度给予销售人员一定的提成。

3. 团队建设激励（1）定期组织团队活动，提高团队凝聚力。

（2）设立团队建设基金，用于团队建设活动经费。

（3）对团队建设有突出贡献的成员给予奖励。

4. 优秀员工激励（1）设立优秀员工评选制度，对年度优秀员工给予奖励。

（2）优秀员工优先晋升，享受更高的薪资待遇。

（3）优秀员工可参与公司重要项目，提升个人能力。

五、激励方案实施与监督1. 由人力资源部门负责制定激励方案，并监督实施。

2. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整。

3. 对违反激励方案规定的行为，将予以通报批评，并追究责任。

六、激励方案调整与终止1. 激励方案自发布之日起实施，有效期为一年。

2. 在激励方案实施过程中，如遇重大政策调整或市场变化，可对激励方案进行调整。

3. 激励方案到期后，可根据公司实际情况和市场需求，重新制定激励方案。

本方案旨在激发家装销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，为公司的持续发展贡献力量。

希望全体成员共同努力，共创辉煌！。

全屋定制家居整装销售目标业绩奖金提成核算薪酬激励方法1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。

2.适用范围：适用于下辖有四个客户顾问以上的，实行橱衣综合接单店面的客户顾问岗位。

3.主要内容：3.1 客户顾问薪酬激励管理办法3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。

其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。

3.1.2 客户顾问分级及底薪设定3.1.2.1客户顾问评级标准店面客户顾问以一个橱柜客户顾问+一个衣柜客户顾问组合成一个小组，以小组为单位进行业绩排名。

小组每月用于排名的业绩按小组成员共同接的橱柜单标准业绩、衣柜单标准业绩以4:6的比例核算排名业绩。

根据排名情况确定该小组成员当月对应的底薪级别，具体标准如下：3.1.2.1.1 两个小组/店3.1.2.1.2 三个小组/店店面橱衣客户顾问小组数量大于4组（8人）时，拆分成两个大组核算底薪。

3.1.2.2见习级客户顾问试用期间工资发放规定：新员工的试用期为1-3个月，职级为“见习级”。

前期综合观察3天，3天内自行离职或被辞退的不计工资；试用期离职不满一月的，无福利补贴，按50元/天计薪；试用期最短为1个月（可独立接单5单以上），试用期间签订的合同单提成按本人接单金额的1%计算，不参与其它提成分配。

见习级客户顾问转正后职级按3.1.2.1客户顾问评级标准的方法执行。

3.1.3 客户顾问销售提成核算与分配方式为了提高团队的配合度，顺利完成品牌集团总部的业绩考核，根据集团总部的薪酬制度指引，结合XX商场的实际情况，年客户顾问的销售提成方式采取“合提——按固定比例分配”的形式，具体如下：3.1.3.1提成系数①、橱柜店面销售总提成系数C值：当月橱柜基础任务已完成：月度店面橱柜总提成C=店面橱柜总基础任务×提成系数C1+超额部分×超额提成系数C2；当月橱柜基础任务未完成：月度店面橱柜总提成C=实际销售额×提成系数C1×当月任务完成率。

电话销售团队激励方案概述电话销售团队的激励方案对于提高销售人员的积极性和工作效率至关重要。

一个有效的激励方案可以帮助团队实现销售目标，增加销售额，并提高客户满意度。

本文档将介绍一种电话销售团队激励方案，包括目标设定、奖励制度和团队建设等重要内容。

目标设定在制定激励方案之前，首先需要为电话销售团队设定明确的目标。

这些目标应该具有挑战性和可衡量性，以确保团队的有效工作并实现销售增长。

以下是一些常见的电话销售目标设置：1.销售量目标：设定每个销售人员的月销售量目标，例如每人每月完成10笔销售。

2.销售额目标：设定每个销售人员的月销售额目标，例如每人每月销售额达到10万元。

3.新客户目标：设定团队的月度新客户增加目标，例如每月获得100个新客户。

4.客户满意度目标：设定团队的客户满意度评分目标，例如每月维持95%以上的客户满意度评分。

奖励制度制定奖励制度是激励电话销售团队的重要一环。

奖励可以采取多种形式，例如现金奖励、礼品卡、旅游福利、晋升机会等。

以下是一些常见的电话销售团队奖励制度的建议：1.个人奖励：根据销售人员的个人业绩，设定奖励值，并给予相应的奖励。

例如，完成月销售量目标的销售人员可以获得额外的现金奖励或礼品卡。

2.团队奖励：设定团队的共同目标，并在团队达到目标时给予奖励。

例如，当团队达到月度销售额目标时，每个销售人员都可以获得额外的奖金或奖品。

3.比赛奖励：定期组织销售比赛，例如每周最高销售量奖、最高销售额奖等。

优胜者可以得到一定的奖励和认可。

奖励制度需要具有公正性和透明性，以确保公平竞争和激励的有效性。

定期评估奖励制度的有效性，并根据需要进行调整和改进。

团队建设团队建设是激励电话销售团队的关键因素之一。

一个团结、合作的团队可以共同面对挑战并取得更好的销售业绩。

以下是一些建议用于团队建设的方法：1.团队会议：定期组织团队会议，分享销售经验、交流问题和解决方案，并表彰优秀个体和团队。

2.培训和发展：为销售人员提供持续的培训和发展机会，提升他们的销售技巧和业务知识。

全屋定制整装销售顾问导购薪酬提成激励方案
工资方案原则：全部按个人提成(分提制），即每个导购人员的销售提成归个人。

一、薪资结构：
导购员的薪资由基本工资、销售提成两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额＝基本工资＋销售提成+其它补助+各项奖金。

基本工资＝底薪工资＋岗位工资，其它补助=福利及补贴＋工龄工资；
1、基本工资：
基本工资是导购员的基本生活保障，也是劳资双方劳动补偿的依据。

A．导购评级标准：当月家居合同金额5万元以内评为三级导购；当月家居合同金额达5万元以上评为二级导购；当月家居合同金额达10万元以上评为一级导购。

B．见习导购：新员工的试用期为1-3个月，前期综合观察3天，3天内自行离职或被辞退的不计工资；试用期离职不满一月的，无福利补贴，按40元/天计薪；试用期最短为1个月（可独立接单5单以上），试用期间提成一律按1.0计提。

二、1销售提成系数计算表。

全屋定制整装小区楼盘样板房征集促销活动方案邀约
话术培训
一、9月20日促销活动介绍
1、活动时间：9月20日
9月21日补单
2、落地地点：各门店
活动形式：各店面9月20日促销活动
3、活动目标：各店面导购员和业务人员保底目标每人2单
4、邀约方式：收集精准信息--电话营销--邀进来，
5、邀约目标客户：意向客户、重点邀约楼盘意向客户，各店面导购员邀约进店目标每人3户，业务人员邀约进店目标每人3户。

二、活动目标激励
个人激励：签单奖，个人完成保底目标每单奖励100元，超出保底目标，超出部分奖励150元/单，个人未完成保底目标不奖不罚，例如：A导购完成4单保底任务2单，则应奖励保底目标签单200元+超出部分2*150元=500元。

B导购完成1单或0单不奖不罚。

三、活动内容
1、尊享样板折扣
活动期间，凡邀约的VIP客户展厅下定尊享橱柜8.5折优惠，衣。

电话销售的激励方案电话销售的激励方案为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

下面小编为大家整理了电话销售的激励方案，希望能帮到大家！一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的'时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

全屋定制家居整装销售设计师业绩提成薪酬激励考核管理方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高和审美观念的不断更新，全屋定制家居整装销售需求不断增加。

为了更好地激励和激发销售设计师的工作积极性和创造力，提高销售业绩，本文设计了全屋定制家居整装销售设计师的绩效管理方案。

二、目标设定1.提高销售额：通过激励销售设计师的努力工作，促进销售额的增长。

2.提高客户满意度：通过优质的设计和服务，提高客户对全屋定制家居整装的满意度。

3.培养销售设计师的创造力和专业素养：鼓励销售设计师创新和学习，提高其整体素质。

三、绩效考核指标1.销售额：作为最直接的销售业绩指标，通过考核销售设计师的销售额来评估其工作表现。

2.客户满意度：通过客户反馈和评分来评估销售设计师的服务质量和客户满意度。

3.创意设计：通过评估销售设计师的设计方案创新程度来评估其设计能力和创造力。

4.团队协作：通过评估销售设计师在团队中的协作能力来评估其团队合作水平。

四、薪酬激励机制1.基本工资：给予销售设计师固定的基本工资，以保障其生活和基本劳动成果。

2.业绩提成：销售设计师的销售额将根据一定的提成比例进行奖励，以鼓励其积极努力提高销售业绩。

3.客户满意度奖励：根据客户满意度评分结果给予销售设计师一定的奖励，以鼓励其提供优质的设计和服务。

4.创意设计奖励：对于创意设计方案被采纳并成功实施的销售设计师，给予相应的奖励和表彰。

5.团队协作奖励：对于团队内协作表现出色的销售设计师，给予一定的奖励，以鼓励团队合作，提高整体业绩。

五、考核管理流程1.目标设定：为每位销售设计师设定年度销售目标和个人发展目标，明确要求和期望。

2.目标分解：将年度目标分解为月度和季度目标，帮助销售设计师更好地实施销售计划。

3.考核指标评估：根据销售额、客户满意度、创意设计评估和团队协作情况，对销售设计师进行定期考核。

4.绩效反馈：及时向销售设计师反馈其绩效表现，指出其优势和待改进之处，鼓励其优点，提供改进建议。