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装饰公司车辆管理制度
一、总则
为规范公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全和保养，制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有的车辆管理，包括公司自有车辆和员工使用的车辆。
三、车辆保管责任
1. 公司车辆由专人负责保管，保证车辆的安全和完好。
2. 负责车辆保管的人员应当掌握车辆的基本情况，及时进行检查和保养。
3. 在车辆停放时，应选择安全的停车场所，并做好车辆的安全锁定。
四、车辆使用管理
1. 所有公司车辆的使用需提前填写申请，并经相关负责人批准后方可使用。
2. 车辆使用期间，司机需全程注意交通安全，严禁超速、疲劳驾驶等危险行为。
3. 车辆不得私自改装，如需修改车辆配置或外观需得到公司负责人同意。
五、车辆维护保养
1. 公司车辆定期进行维护保养，保证车况良好。
2. 负责车辆保养的人员需按时进行保养记录，及时更换易损件。
3. 车辆出现故障时应立即进行检修，确保安全。
六、事故处理
1. 如公司车辆发生事故，司机应当立即报警并及时向上级领导汇报。
2. 各种事故处理程序应按照公司规定进行，配合处理。
七、违规处罚
1. 对于私自挪用公司车辆、擅自改装等行为，公司将给予相应处罚。
2. 对违反交通规定、危害公司利益的行为，公司将给予相应的处罚。
八、其它
1. 公司车辆管理制度如有变更，应提前通知全体员工，并进行相关培训。
2. 公司将对遵守车辆管理制度、维护工作良好的员工进行表彰奖励。
以上为装饰公司车辆管理制度，希望全体员工认真遵守，确保公司车辆的安全和保养。
汽车装潢店的规章制度《汽车装潢店规章制度》为了规范汽车装潢店的经营行为，提升服务质量，保障消费者权益，制定以下规章制度：一、员工管理1. 严格执行招聘程序，确保员工具备相关技能和资质证书。
2. 员工需遵守公司纪律，服从领导安排，对工作负责。
3. 员工在工作期间禁止酗酒、吸烟，不得使用手机等私人物品。
二、服务规范1. 承诺提供优质的汽车装潢服务，确保产品质量，杜绝虚假宣传。
2. 严格按照客户要求进行装潢操作，不得擅自改变装潢方案。
3. 接待客户需礼貌待人，主动提供专业建议，做到真诚服务，维护公司形象。
三、设备管理1. 负责人需对装潢设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。
2. 使用过期或者损坏的设备不得进入装潢作业现场，避免对装潢作业造成影响。
四、财务管理1. 财务必须合法记录营业收入和支出情况，确保财务透明。
2. 营业收入需开具正规发票，不得以任何形式进行虚假交易。
五、卫生管理1. 车间环境必须保持整洁、干净，定期清洁车间，确保操作场所卫生安全。
2. 员工需佩戴工作服，保持个人整洁，不得随意乱扔垃圾。
六、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，确保装潢作业安全。
2. 配备相应的安全设备，定期进行安全检查，避免意外伤害发生。
七、违规处理1. 对于违反规章制度的员工，按照公司规定进行相应处罚，并提醒改正。
情节严重者予以开除。
2. 对于发现违规行为的客户，应积极协商解决问题，维护公司声誉。
以上规章制度是公司经营的基本准则，希望员工们严格遵守。
任何违反规定的行为都将受到严肃处理。
同时，也欢迎客户积极监督、提出宝贵建议，促进公司不断提升服务质量。
汽车装潢服务管理制度第一章总则第一条为规范汽车装潢服务行业，提高服务质量，保障消费者权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于从事汽车装潢服务的单位和个人。
第三条汽车装潢服务应遵守国家相关法律法规和行业标准，确保服务质量和安全。
第四条汽车装潢服务单位和个人需具备相应资质和技术水平，保证服务过程符合规范要求。
第五条汽车装潢服务单位和个人应建立健全服务管理制度，履行承诺，接受监督。
第二章服务项目第六条汽车装潢服务项目包括但不限于车身彩绘、内饰改装、车身贴膜、车窗防爆膜等。
第七条汽车装潢服务项目应符合国家相关标准和规定，确保服务质量。
第八条汽车装潢服务单位和个人应按照客户需求提供相应服务方案，确保服务效果。
第九条汽车装潢服务单位和个人应使用合格材料和设备，确保服务过程安全可靠。
第十条汽车装潢服务项目完成后，应进行验收并提供合格证明。
第三章服务流程第十一条汽车装潢服务单位和个人应建立完善的服务流程，明确责任和要求。
第十二条汽车装潢服务流程包括接待客户、确定服务需求、制定服务方案、施工实施、质量验收等环节。
第十三条汽车装潢服务单位和个人应按照流程要求执行，不得擅自更改或省略环节。
第十四条汽车装潢服务过程中如有问题或纠纷，应及时解决并向客户进行说明。
第四章质量安全第十五条汽车装潢服务单位和个人应建立健全质量管理制度，确保服务质量稳定可靠。
第十六条汽车装潢服务过程中应加强质量控制，提高服务效率和质量。
第十七条汽车装潢服务单位和个人应定期对设备和材料进行检测和维护，保证正常运行。
第十八条汽车装潢服务过程中应注意安全防范，确保服务施工过程安全无事故。
第十九条汽车装潢服务单位和个人应保障客户信息安全，不得泄露客户个人信息。
第五章监督检查第二十条监督检查部门应加强对汽车装潢服务单位和个人的监督检查，发现问题及时处理。
第二十一条监督检查部门应建立完善的投诉举报机制，接受消费者投诉举报，保护消费者权益。
第二十二条汽车装潢服务单位和个人应配合监督检查，提供相关证据和资料。
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高服务质量，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于设计师、技术人员、销售顾问、客服人员等。
第二章组织架构第三条本公司设立以下部门：1. 设计部：负责汽车内饰、外观的设计与制作。
2. 技术部：负责汽车装潢施工的技术指导和质量控制。
3. 销售部：负责市场开拓、客户接待和销售业务。
4. 客服部：负责客户关系维护、售后咨询和投诉处理。
第三章员工管理第四条员工入职前需经过面试、技能考核等环节，确保具备相应的能力和素质。
第五条员工需遵守公司规章制度，服从工作安排，保持良好的工作态度。
第六条员工享有国家规定的休息休假权利，并按规定享受各项福利待遇。
第四章车辆装潢服务第七条设计部：1. 根据客户需求，提供专业的汽车装潢设计方案。
2. 与客户沟通确认设计方案，确保满足客户要求。
3. 负责跟进设计方案的实施，确保设计效果。
第八条技术部：1. 负责汽车装潢施工的技术指导和质量控制。
2. 指导施工人员按照技术规范进行操作，确保施工质量。
3. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工水平。
第九条销售部：1. 负责市场开拓，提高公司知名度。
2. 接待客户，了解客户需求，提供专业的装潢建议。
3. 负责签订装潢合同，确保合同条款明确。
第十条客服部：1. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
2. 及时处理客户咨询和投诉，确保客户权益。
3. 定期回访客户，了解客户需求，提供增值服务。
第五章质量管理第十一条本公司对汽车装潢质量实行全过程控制。
第十二条设计方案需经客户确认后方可实施。
第十三条施工过程中，技术部需对施工质量进行监督检查。
第十四条装潢完成后，需进行验收，确保达到质量标准。
第六章财务管理第十五条公司财务实行预算管理，确保资金合理使用。
第十六条员工报销需按规定程序进行，严禁虚报冒领。
第十七条公司财务定期进行审计，确保财务安全。
第七章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。
汽车装饰公司管理制度第一章总则第1条为规范汽车装饰公司的管理制度，保证公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第2条汽车装饰公司遵守国家法律法规，遵循市场规律，严格执行各项规章制度，保证公司的经营合法性、公正性和效益性。
第3条汽车装饰公司主要业务为汽车装饰、维修和销售服务。
第4条公司员工应当遵守公司各项制度以及职业道德，维护公司的声誉和形象。
第二章组织结构第5条汽车装饰公司设总经理、副总经理、财务部、销售部、市场部、技术部等职务。
第6条总经理负责公司全面经营管理工作，副总经理协助总经理处理日常事务。
第7条公司各部门负责人要严格执行公司的各项规章制度，做好部门管理工作。
第三章人事管理第8条汽车装饰公司员工应当在公司规定的时限内完成入职手续。
第9条公司对员工进行工作考核，对考核合格的员工进行奖励，对考核不合格的员工进行警告、处罚或者辞退。
第10条公司严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的合法权益不受侵犯。
第11条公司制定绩效考核办法，每年定期对员工进行绩效考核，建立合理的激励机制，帮助员工实现个人价值和公司发展共同进步。
第12条公司提供员工培训和进修机会，不断提高员工的业务水平和专业技能，提升公司整体素质和竞争力。
第四章财务管理第13条公司设财务部门，严格按照国家财务法规管理资金，确保财务透明、合法、规范、有效。
第14条公司设立财务审计机构，对公司各部门的财务收支情况进行审计，确保账目清晰，资金使用合理。
第15条公司制定财务年度预算和预估数据，对实际收支进行差异分析，提出合理的财务建议，确保公司健康经营。
第五章销售管理第16条公司设立销售部门，按照市场需求和规律制定销售计划，推动销售业绩的增长。
第17条公司加强对市场的调查研究，不断开拓新市场，增加销售渠道和方式，提高销售效率和质量。
第18条公司要建立健全售后服务体系，满足客户的售后需求，提高客户满意度和重复消费率。
第六章技术管理第19条公司设立技术部门，负责汽车装饰和维修技术管理，不断引进新技术和新产品，提高公司技术水平和竞争力。
汽车装潢公司管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规规定，为进一步规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条公司遵循诚实守信、团结协作、互相尊重、共同发展的原则。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第四条公司各部门应严格执行公司管理制度，确保各项规定落实到位。
第五条公司对于管理制度的修订和解释拥有最终权利。
第二章公司组织架构第六条公司设有总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
第七条总经理办公室负责公司日常管理工作以及各项决策。
第八条市场部负责公司产品的销售和推广工作。
第九条生产部负责公司生产制造工作。
第十条财务部负责公司资金管理和财务报表的编制。
第十一条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核等工作。
第三章员工管理第十二条公司对员工进行分层管理，设有高级管理人员、中级管理人员和普通员工。
第十三条公司对每位员工进行规范培训，确保员工具备必要的技能。
第十四条公司设立员工激励机制，对员工表现优异者进行奖励。
第十五条公司对员工的工作绩效进行考核，定期进行评估，对绩效不达标者进行处罚。
第十六条公司对员工的职业发展进行规划，为员工提供晋升机会。
第四章工作流程第十七条公司对工作流程进行详细规定，确保工作顺利进行。
第十八条公司规定各部门之间的协作方式，强调团队合作精神。
第十九条公司设立每月例会，对公司经营情况进行汇报和讨论。
第二十条公司规定员工工作时间、休息时间和加班规定。
第二十一条公司规定员工的岗位职责，明确工作内容和目标。
第五章经营管理第二十二条公司对财务管理进行严格监管，制定细则，杜绝贪污和挪用公司资金行为。
第二十三条公司推行“以质量求生存，以服务求发展”的经营管理理念。
第二十四条公司设立客户服务中心，及时解决客户问题和投诉。
第二十五条公司制定产品质量管理标准，确保产品合格率。
第二十六条公司严格执行环境保护政策，减少对环境的污染。
第六章安全管理第二十七条公司建立安全生产制度，加强安全教育培训，确保员工安全生产。
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于装潢设计师、施工人员、管理人员等。
第三条本制度旨在建立一支高素质、高效率的团队，为客户提供优质、专业的汽车装潢服务。
第二章员工管理第四条公司员工应遵守国家法律法规，恪守职业道德，诚实守信。
第五条公司实行劳动合同制度，员工入职前需签订劳动合同。
第六条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第七条员工需服从公司安排，不得擅自离职或旷工。
第八条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或辞退等处理。
第三章装潢服务管理第九条公司提供以下装潢服务：防爆隔热膜、内饰美容、汽车防护、发动机清洁、轮胎养护、灯罩养护、车身美容、漆面处理等。
第十条公司装潢服务需严格按照国家相关标准执行，确保服务质量。
第十一条装潢服务过程中，员工应遵守操作规程，确保客户车辆安全。
第十二条装潢完成后，需向客户展示服务成果，征求客户意见。
第四章质量控制第十三条公司设立质量控制部门，负责监督装潢服务过程，确保服务质量。
第十四条质量控制部门定期对员工进行考核，考核内容包括专业技能、服务态度等。
第十五条质量控制部门对不合格的装潢服务有权要求重新施工。
第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十七条员工需定期参加安全生产培训，提高安全意识。
第十八条施工现场需设置安全警示标志，确保施工安全。
第十九条员工需严格遵守操作规程，防止事故发生。
第六章奖惩制度第二十条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第二十一条奖励包括：优秀员工奖、优秀团队奖等。
第二十二条处罚包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
第一章总则第一条为加强公司管理，提高服务质量，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、技术、售后、行政等部门。
第三条本制度以员工利益、客户满意度、公司发展为出发点，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。
第五条总经理负责全面工作，对董事会负责；副总经理协助总经理工作，对总经理负责。
第六条各部门经理负责本部门工作，对总经理负责；主管负责具体执行，对部门经理负责。
第七条员工服从上级领导，遵守公司规章制度，完成各项工作任务。
第三章员工管理第八条招聘与培训1. 公司根据业务发展需要，按照岗位要求进行招聘。
2. 新员工入职前，需参加公司组织的培训，合格后方可上岗。
第九条考勤与休假1. 员工需遵守公司考勤制度，按时上下班。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等休假。
第十条奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
2. 公司对违反公司规章制度的员工，给予批评教育或纪律处分。
第四章业务管理第十一条销售管理1. 销售人员需熟悉产品知识，为客户提供专业、热情的服务。
2. 销售人员需遵守公司销售政策，不得擅自降价、打折。
第十二条技术管理1. 技术人员需熟练掌握技术操作，确保为客户提供高质量的服务。
2. 技术人员需按照操作规程进行施工，确保施工安全。
第十三条售后管理1. 售后人员需及时响应客户需求，解决客户问题。
2. 售后人员需定期回访客户，了解客户满意度。
第五章财务管理第十四条财务管理1. 公司财务人员需严格执行财务制度，确保财务数据的真实、准确。
2. 公司财务人员需按时编制财务报表，为管理层提供决策依据。
第六章保密制度第十五条保密范围1. 公司商业秘密、技术秘密、客户信息等。
2. 公司内部管理制度、经营策略等。
第十六条保密措施1. 员工需签订保密协议，严格遵守保密规定。
2. 公司对保密信息进行分类管理，设置访问权限。
汽车装潢公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司综合素质和服务质量，根据公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应遵守本管理制度。
第三条公司领导要履行管理义务，确保制度的贯彻执行。
第四条违反本管理制度的行为将受到相应处罚。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、经理部、销售部、市场部、人力资源部、财务部等职能部门。
每个部门设立相应的负责人，领导全体员工开展工作。
第六条公司设立秘书处，负责管理公司文件资料，起草文件，协调各部门之间的工作。
第七条公司设立监察部，负责监督公司内部管理，维护公司秩序，预防和处理违规行为。
第八条公司设立培训部，负责公司员工的培训工作，提高员工的综合素质。
第九条公司设立技术研发部，负责汽车装潢技术的研发和革新。
第十条公司所有领导和工作人员都应遵守公司的领导责任制，做到分权负责，统一部署。
第三章任务与责任第十一条公司的任务是提供优质的汽车装潢服务，满足客户的需求。
第十二条董事会负责全面领导公司的工作，制定公司发展战略和发展规划。
第十三条经理部负责公司的日常管理工作，协调各部门之间的工作。
第十四条销售部负责公司的销售工作，开发新客户，维护老客户。
第十五条市场部负责公司的市场调研和推广工作，提高公司的知名度和美誉度。
第十六条人力资源部负责公司的用人管理工作，制定人员招聘计划，进行培训和考核。
第十七条财务部负责公司的财务管理工作，编制年度预算，进行财务核算。
第四章福利与激励第十八条公司为员工提供完善的福利待遇，包括员工住房、医疗保险、年终奖金等。
第十九条公司建立激励机制，奖励出色的员工，提高员工的工作积极性。
第二十条公司举办各种员工活动，增加员工的凝聚力和归属感。
第五章纪律与处罚第二十一条公司要求员工遵守公司纪律，保持良好的工作态度和职业道德。
第二十二条公司规定违反公司纪律的行为将受到相应处罚，包括批评教育、警告、罚款、降职或开除等。
第二十三条公司要建立健全的管理制度，加强对员工的监督和检查，确保制度的落实和执行。
一、总则为了规范公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设总经理一名，负责公司全面管理工作。
2. 设部门经理若干名，负责各职能部门管理工作。
3. 设员工若干名，负责具体业务操作。
三、员工管理1. 招聘与培训（1）公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到优秀人才。
（2）新员工入职前，需参加公司统一培训，熟悉公司规章制度、业务流程及操作规范。
2. 岗位职责（1）员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
（2）员工应积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
3. 工作时间与考勤（1）公司实行标准工作时间，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工如有特殊原因需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可请假。
4. 奖惩制度（1）公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、调薪的依据。
（2）对表现优秀、成绩突出的员工，公司给予奖励；对违反公司规章制度、工作失误的员工，公司给予处罚。
四、业务管理1. 项目管理（1）项目负责人负责项目全过程管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）项目负责人应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保客户满意度。
2. 质量控制（1）公司对业务流程进行严格把控，确保业务质量。
（2）员工应按照操作规范进行业务操作，确保业务质量。
3. 财务管理（1）公司实行财务预算制度，各部门应严格按照预算执行。
（2）员工应遵守财务制度，不得挪用、侵占公司资金。
五、安全管理1. 公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 员工应遵守安全操作规程，确保自身及他人安全。
3. 公司建立健全安全管理制度，对安全隐患进行排查、整改。
六、附则1. 本制度由公司总经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会决定。
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2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；公务员之家版权所有。
3、严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。
工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天。
安全生产管理制度：1、用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。
凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。
人员培训制度：1．全面负责与协调装潢部的日常管理工作2．制定目标，完成管理目标3．按时完成车辆装潢美容作业，完成4．组织执行早会、培训制度、安全生产制度5．用户管理、收集信息制定服务对策6．完善制定装潢部（管理制度.移车试车、卫生、洗车.人员职责明确）7．各个工种的操作规范工作管理8．日常设备工具管理工作，提高工具设备的利用率9．理顺与各大装潢公司的关系10．配合其它部门工作设备管理制度：1、所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操作的设备，由专人负责。
2、未经设备操作人同意，其他员工不得随意使用，使用者用完后，必须向操作人交代清楚。
配件管理制度：1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
2、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。
采购要有计划性，防止库存积压，工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
进、出厂登记管理制度：1、汽车装饰工作制度2017-06-2618:22|#2楼为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理八、本公司不享受任何险种；九、员工服务态度：1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。
作好积极、主动、热诚、微笑的服务；2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！十、员工奖罚规定：1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次；4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；3、合同期间必须遵守本公司规章制度；4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；十二、辞职条件：1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续矿工3次/月；2、拒客5次/月；以扣除；十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续矿工3次/月；2、拒客5次/月；3、泄露本公司机密3次/月；4、偷盗本公司财物者；十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！公司宗旨：小事成就大事、细节成就完美员工管理规章制度一、工作时间：7:00—20:00;7:00—21:00;二、包食宿：中饭（11：30）；晚饭（17：30）；三、薪金标准；底薪+提成；四、录用期：a:月基本工资=底薪300元b:月基本工资=底薪500元c:月基本工资=底薪800元；3、技术等级工资发放标准：五、其它奖罚按相应的规章制度办理，1—30日为计算月，每月20日为上月薪金发放日，若半年以上连续完成所定任务，无重大违纪者，年终奖金1000元；六、重大违纪如下：1、旷工、擅离职守；2、拒客、与客户发生摩擦，遭客户投诉；3、透露公司机密、不服从管理、分配；4、偷盗公司财物、损害公司利益；5、员工之间相互挑拨离间、相互吵闹；岗位职责1．维持店内良好的销售业绩；2．严格控制店内的损耗；3．维持店内整齐生动的陈列；4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5．维持商场良好的顾客服务；6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。
主要工作：1．全面负责门店管理及运作；2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；3．传达并执行营运部的工作计划；4．负责门店各部门管理人员的选拨和考评；5．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；6．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；8．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；9．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；10.负责店内其他日常事务。
绿都装饰公司车辆及驾驶员管理办法2017-06-2623:23|#3楼公司各部门、所属各公司：为规范企业公务车辆管理，提高车辆使用效率，延长使用寿命，保障行车安全，节约维修保养费用，特制定本制度。
第一章总则第一条所有公务车辆实行双重管理，即公司总部、所属各公司购公务车辆由公司综合管理部统一管理。
第二条综合管理部属车辆主管部门（下同），负责公务车辆派遣、调度、证照办理与保管、驾驶员的考核、奖惩、考勤、车辆的保险、油耗、保养、维修等费用支出的审核管理。
第三条公务车辆的保险、保养和维修定点单位的选择由公司综合管理部确定，车辆维修、保养费用的报销需经车辆主管部门负责人审核签字，经主要领导审批后执行。
车辆的年检、车辆行驶里程与发生油耗合理性的核定由车辆主管部门负责。
第四条公司部门负责人及以上人员和经常外出办理业务的业务人员使用自有车辆的汽油费报销标准由公司总经理根据实际业务需要确定。
已享受汽油费补贴的人员在市内办理公务原则上不准再使用公务车辆。
第二章车辆的购置与报废第五条购置各类车辆以坚固耐用、省油、价格合理为原则。
车辆购置，原则上由使用部门提出专案购置申请，并呈请总经理或董事长批准后，指定专人选购。
第六条车辆超过规定的使用年限，由公司综合管理部提出报废申请，并会同财务部确认，呈请董事长批准后方可做报废处理。
第三章车辆及档案的管理第七条公司现有车辆实行建档管理，做到档案规范化，专业化。
车辆档案由专人保管，要求备档资料完备、齐全，一车一档。
第八条公司车辆施行定员定车管理，未经公司综合管理不授权人员，不得私自、随意驾驶公司车辆。
如有违反，第一次给予当事人400元处罚，第二次1000元，第三次给予解聘处理。
第九条车辆档案资料内容包括：（1）车辆手册（2）机动车登记证（3）机动车行驶证正、副页（4）注册登记摘要信息栏（5）《出厂车辆检验单》（6）技术检查（7）保险相关资料（8）车辆购置税完税证明（9）车辆购置税档案卡等。
第十条车辆的检查、保养、维修实时记录。
车辆的年检、养路费用缴纳，车辆保险，应实时准确登记。
第十一条驾驶员每次出车前应按照派车单行程及路线行驶，出车前应仔细检查车辆状况，确保车辆完好方可出车，所属车辆驾驶人员在车辆外出回司后应立即向综合管理部上报所有车辆行驶里程、耗油、修理、发生的各种费用明细表。
第四章车辆使用的管理第十二条公司公务车的使用范围：1、公司员工因工作需要，到市区办事和处理紧急事项用车；2、出纳人员确因工作需要，到银行存、取大额现金；3、工作加班加点，时间较晚需要接送用车；4、休息日值班工作用车；5、接送来公司检查工作的政府领导和其他人员；6、非本公司工作人员，与本公司领导和公司工作有关系的单位和个人用车；7、其他临时用车。
第十三条公司公务车原则上配备专职驾驶员，非公司专职驾驶员不得驾驶。
如有特殊情况必需报综合部。
第十四条公司领导配备工作专车，持有效驾照可由本人驾车；无驾照或因业务需要配驾驶员，由总经办统一调配专职驾驶员。
第十五条车辆使用安排：公司各部门用车应遵循“先急后缓、先重后轻、协调有序、方便工作”的使用原则，按照同一方向集中派遣，尽量压缩车辆使用频率；1、因公使用公务车需用车部门提前主管部门提出申请，并填写《派车申请单》，载明行车里程、时间、地点、用途等，由用车部门负责人批准，交车辆主管部门统一（合并）派车；2、紧急用车使用程序（1）紧急用车指的是发生下列情况时的用车:1）需紧急救治的公司受伤、发病人员；2）紧急工作任务；3）其他涉及公司利益的重要紧急情况临时需要。
（2）紧急用车可以不经申请，但须及时通知车辆主管部门负责人（非上班时间应拨打电话），且事后补报《派车申请单》。
3行车前检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等），按照时间要求出车，并填写好派遣单的车辆起止公里数据；4、驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前电话向车辆主管负责人说明原因；5核，审核无误后存档；6、公司车辆驾驶人不得擅自将车开回家，办完公事必须将车辆停放在规定的地点；7、原则上公司车辆不准私用、不得外借，特殊情况须经总经理或董事长批准，并办理相关手续。
