财务管理与成本控制

工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

公路属于典型的基础设施，公路施工作为一次性工程项目，具有投资规模大，施工条件复杂，变动因素多等特点。因此造成公路施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。尽管如此，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，施工项目作为企业价值的源泉、成本的中心，要求我们必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，以实现企业价值最大化。本文结合自身工作实践，对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些探讨。

一、工程项目应实行独立核算

工程项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流，工程成本的发生，工程价款的结算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。因此，施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由公司财务总部委派，直接对公司和财务总部负责，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

二、工程项目资金应实行预算管理

在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。

财务管理中的成本控制方法

在财务管理中，成本控制是一项至关重要的任务。有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低生产成本，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。本文将探讨几种常见的财务管理中的成本控制方法。

一、标准成本法

标准成本法是一种以标准成本为基准来进行成本控制的方法。它通过建立标准成本模型，将实际成本与标准成本进行对比，并分析差异。根据分析的结果，企业可以发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。标准成本法可以帮助企业及时发现与成本有关的问题，并采取适当的措施进行改进。

二、差别分析法

差别分析法是一种比较实际成本与预算成本之间的差异，并分析差异的原因的方法。通过差别分析，企业可以确定哪些因素对成本控制产生了重要影响，并采取相应的措施进行调整。差别分析法可以帮助企业理解成本差异的根本原因，并采取措施减少成本。

三、流程再造

流程再造是一种通过重新设计和优化企业内部流程，以降低成本并提高效率的方法。通过对财务管理流程的重新评估和改造，企业可以发现并消除不必要的环节和浪费，从而提高资源利用效率，降低成本。流程再造可以帮助企业优化整体资源配置，实现成本控制的最大化。 四、全面预算控制

全面预算控制是一种在企业各个层面上进行成本控制的方法。它通过建立全面的预算体系，对企业的各项活动进行控制和监督。全面预算控制可以帮助企业合理分配资源，控制成本，并确保企业在预算范围内开展各项活动。全面预算控制可以帮助企业实现可持续的成本控制和管理。

五、供应链管理

供应链管理是一种通过优化供应链中各个环节的组织、活动和资源分配，以降低成本的方法。通过加强与供应商的合作、改进物流管理等措施，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本，并提高供应链的效率。供应链管理可以帮助企业在成本控制方面取得显著的好处。

总结：

财务管理中的成本控制是企业管理的重要组成部分。通过运用标准成本法、差别分析法等方法来进行成本控制，企业可以实现成本的精细化管理。同时，通过流程再造、全面预算控制和供应链管理等方法，企业可以优化内部流程、合理分配资源，并降低成本。通过采取这些成本控制方法，企业可以提高利润率，保持竞争力，实现可持续发展。

财务管理中的成本控制措施有哪些

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。而成本控制作为财务管理的核心环节之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。那么，在财务管理中，到底有哪些切实可行的成本控制措施呢？

一、优化预算管理

预算是企业进行成本控制的重要工具。通过科学合理地编制预算，企业可以对未来的经营活动进行规划和预测，明确各项成本的支出范围和额度。

首先，要确保预算编制的准确性和全面性。这需要各部门的密切配合，收集详尽的业务数据和信息，对各项成本进行细致的分析和评估。例如，在销售预算中，要充分考虑市场需求、竞争状况以及销售渠道等因素，合理预估销售收入和销售成本。

其次，严格执行预算。一旦预算确定，各部门应严格按照预算安排开展工作，不得随意超支。财务部门要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。

最后，定期对预算进行评估和调整。由于市场环境和企业内部情况不断变化，预算也需要相应地进行动态调整，以保证其合理性和有效性。 二、加强采购成本控制

采购成本在企业总成本中往往占据较大比重，因此加强采购成本控制具有重要意义。

一方面，建立供应商管理体系。通过广泛的市场调研，筛选出优质、可靠且价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。这样不仅可以获得更优惠的采购价格，还能保证原材料和物资的质量和供应稳定性。

另一方面，采用集中采购和招标采购等方式。集中采购可以整合企业内部的采购需求，形成规模效应，从而在与供应商谈判时获得更大的议价能力。招标采购则引入竞争机制，促使供应商降低价格，提高服务质量。

同时，优化采购流程也能降低采购成本。减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购过程中的隐性成本。

三、降低生产环节成本

在生产环节，有多种方法可以控制成本。

首先，优化生产流程。通过对生产工艺和流程的深入分析，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。例如，合理安排生产计划，减少设备闲置和人员等待时间，降低单位产品的生产成本。

学　问（下）　２０ｏ９．５　财务管理与成本控制目标的探讨　乐红霞　（黑龙江省第一地质勘察院黑龙江哈尔滨　１５００００）　【摘要】企业管理以财务管理为核心，财务管理是企业可持续　发展的一个关键。　【关键词】财务管理；成本控制；投资决策　企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共　识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形　态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经　济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配．都与财务管理有关：企业　的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。　我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段。这是企业目前　财务管理的一项重要工作。　（一）、财务管理目标　一、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。　第一，财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项　经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决　策。第二，财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，　按法治办事。投资决策是—个过程。在作出投资决策之前，必须深入　进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投　资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价　证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资　信、财力等诸多方面有可靠的证明。第三，财务管理要为企业把好投　资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有　自身的特点，从而有不同的管理程序。需经不同的部门审批，例如：有　的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有　的投资则需报上级部门审批。第四，财务管理要为企业把好成本控　制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投　资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时　回收，以确保投资成功。　二、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与　安全。　目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金人不敷　出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的”三角　债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，　首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金　的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被　挪用和形成新的”三角债”。　三、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增　值。　企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实　体。必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁　的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督　作用。　（－－）、成本管理控制目标　在企业发展战略中。成本控制处于极其重要的地位。如果同类产　品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，　而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本＇才　有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控　制．不应仅是控制产品的生产成本。而应控制的是产品寿命周期成本　的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成　本才会显著降低；而从全社会角度来看．只有如此才能真正达到节约　社会资源的目的。　产品单位成本越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定成　本的降低来降低产品单位成本。效能成本指企业在原来的基础上为　改进产品质量，增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、　增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本。效能成本虽然使单位　产品成本在基础成本的基础上有所增加，但它却能通过增加少量成　本支出形成更大的价值。　（三）、财务管理与成本控制中存在问题　１．高素质财务管理人员缺少。是影响财务核心作用难以很好　发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人　员的素质提高重视不够￣Ｖｆ－Ａ员重使用轻培养。会计人员满负荷　地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻　研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。２．不能正　确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙，　在核算事务中。导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，　轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在　企业管理的核心地位和参谋决策作用。３．企业改革不到位。大多数　企业厂长、经理既是企业资产的代表者。又是企业经营的负责者。也　是职工和自我利益的代表者，在这样三职集于一身的情况下，厂长、　经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者”负责”。迫使会计　人员做假帐、报虚数。形成”厂长财务”、”经理报表”，造成会计信息　失真。谈何财务管理作用的发挥。　（四）、要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制　存在问题采取必要措施　１．在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财　务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。　２．在组织上：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核　任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处　理业务－保证会计信息的客观公正性旭利于财会人员在企业管理中　大胆提出不同见解。发挥其管理参谋作用。　３．在财会工作上：要正确处理财务管理与会计核算的关系，以　会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，　加大财务管理力度。充分发挥财务管理的职能和作用。　４．在措施上：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使　其知识水平和业务能力的提高．建立财务人员工作业绩考评和奖励　制度。充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养　财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。　（五）、做好企业财务管理工作，发挥财务管理核心作用　１、是自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配　置，实现国有资产的保值与增值；２、应当建立会计信息系统，充分开　发利用信息资源，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，做好信　息反馈工作．保证企业经营目标的实现。　一２９６一　责任编辑：