管理职责和权限规定管理程序

职责和权限管理程序1 目的明确各相关部门和主要人员的职责及行使权力的范围，确保管理过程得到有效沟通。

2 范围适用于与质量管理体系有关的部门、人员的职责与权限的规定。

3 参考文献无4 定义无5 职责不适用。

6 资历与训练无。

7 作业内容7.1 主要人员的职责7.1.1 总经理a）公司体系管理工作的最高责任者，负责策划、建立管理体系；b）确定公司体系的组织机构，确保体系必要资源的提供；资源包括人力资源、专门技能、技术、基础设施与财务资源。

c）组织制定和批准管理手册，方针和目标；d）任命管理者代表；e）主持管理评审活动，确保管理体系有效、适宜和充分，并持续改进；f）向全体员工传达满足顾客要求和期望以及相关的法律、法规要求的重要性。

7.1.2 管理者代表a）确保所负责的管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b）审核管理手册和目标、方案，批准程序文件；c）组织和监督内部审核，向总经理汇报体系运行业绩和任何改进的需求；d）就管理体系工作代表公司与外部联系；e）确保在公司内提高全员满足社会、集体、员工、顾客要求和期望的意识。

7.1.3 分管副总经理、总经理助理a）负责相关部门的管理体系的运行；b）协调处理各部门在管理体系中出现的问题；c）监督管理体系的运行情况；7.1.4 部门负责人a）负责本部门管理体系运行的实施和监督，贯彻、执行公司的管理方针、目标指标，并对目标/指标达成情况进行统计、分析；b）审批本部门的过程控制文件；c）支持、配合每次的管理体系内部审核活动；d）参加管理评审会议。

7.1.5 各制造部设备主管a）协助部门负责人进行设备的配置，制定设备管理文件；b）负责本部门设备的安装、调试、建账、检查、报废等管理；c）负责本部门设备的维护与运行，确保设备运行的稳定。

7.1.6 各制造部工艺主管或工程主管a）根据工艺文件要求编制作业指导书并贯彻执行。

b）负责组织对本部门不合格发生的原因分析及纠正/预防措施的制定、实施和监督检查，并组织改善。

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质
量
管
理
体
系
流
程
图
起草人：
审核人：
批准人：
物 料 供 应 流 程 图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注：此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理，共设绩效分100分，每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。

文件制修订记录1.0目的为确保公司质量管理体系能够协调有效地运行，特制定本程序。

用以明确各个部门、各级人员的职责和权限，明确质量管理职能，除设置职责权限外，本公司还确立内部沟通制度，以保证畅通的、有序的沟通渠道。

2.0适用范围适用于本公司在生产和经营服务全过程中，各职能部门和人员所能实施的权限和应尽的义务。

3.0组织和职责3.1主责部门（人）本程序的主责部门为管理者代表（人）和办公室，主管领导为总经理。

——管理者代表和办公室负责依据总经理确认的职责和权限分配制定本程序；——管理者代表和办公室负责完成职责和权限确认和调整的各流程；——管理者代表负责对实施的情况进行监督；——办公室负责职责权限相关记录的形成、控制和管理。

3.2相关部门各部门负责配合办公室按职责权限要求开展工作。

4.0程序4.1质量管理体系组织机构图根据公司的生产经营情况和人力资源规模，本公司的质量管理体系组织结构图设置为：4.2特殊要求1）管理者代表为总经理指定的一名管理层成员，无论他在其他方面的职责如何，他应获得相应的管理者代表的职责和权限；2）生产和质量负责人除具备相应专业知识、工作技能、工作经历要求外，不得相互兼任。

4.3主要职责和权限确认和调整的流程1）管理者代表及管理层和各部门负责人根据公司组织机构设置情况编写各部门和人员职责与权限，经公司内部评审通过后由总经理批准实施；2）各部门针对在执行过程中因内外部环境变化原因导致应当调整职责与权限时，向管理者代表提出调整建议；3）管理者代表将各部门提出的建议整理，提出职责和权限调整报告报总经理审核；4）经公司内部评审通过后由总经理批准；5）办公室按照批准的职责和权限进行文件修改工作，经管理者代表审核，总经理批准后生效实施；6）办公室应及时针对新职责和权限制定职务任命书，职务免职书，任聘、解聘和续聘等，由总经理批准盖章后生效。

7）职责和权限的延续和变化均应及时内部沟通，必要时通知顾客。

岗位职责和权限控制程序岗位职责和权限控制程序一、前言随着信息化技术的飞速发展，公司越来越依赖于计算机网络系统进行工作，因此，对于岗位职责和权限控制程序的管理越来越重要。

二、岗位职责1. 系统管理员负责监控、维护主机系统的正常运行，设备、软件等资源的安全维护、保护，管理、配置主机系统及各种数据备份等，确保网络的稳定性、安全性和可用性。

同时，还需要负责网络漏洞的预防和修复。

2. 网络管理员负责网络的管理和维护，包括网络拓扑、路由表、子网划分、交换机、防火墙等网络设备的配置和维护，以及网络安全相关的工作，如网络安全检测、访问控制、数据加密等。

3. 数据库管理员负责数据库的设计、实施、管理和维护，包括数据的备份、恢复、优化和安全维护等方面的工作。

同时需要负责对数据库的访问权限进行管理和设置。

4. 应用管理员负责各类业务应用软件的配置、安装、升级、维护和管理工作。

同时需要负责对应用程序的访问权限进行管理和设置。

5. 客户端管理员负责局域网内各工作站的维护和管理，包括软件安装、故障排除、账号管理、安全防护等。

同时需要负责对工作站访问权限进行管理和设置。

三、权限控制程序1. 基本原则为确保系统的安全性，必须对用户的访问做出相应的限制。

访问权限控制的基本原则是“最小权限原则”和“责任分离原则”。

最小权限原则是指用户只能被赋予必要的权限，以尽可能地减少系统被攻击的风险；责任分离原则是指系统的各项关键治理职责应当由不同的人员来担任，以保证对系统的有效监督和管理。

2. 权限分类为了方便有效地管理用户权限，权限应分为系统管理员、网络管理员、数据库管理员、应用管理员、客户端管理员五类不同的权限，且应考虑到权限在管理层级和用户职务等方面的限制。

3. 权限设置权限的设置应根据用户的职务、岗位类型和工作需要进行划分，并应尽可能与职责划分和权限划分相吻合，确保系统的安全和有效性。

权限应根据用户的职责和工作环境进行管理和控制，以避免用户的权限越级或滥用。

版本修改条款1. 目的规定各部门职责和权限，分工明确，做到事事有人管，事事有人问。

2. 适用范围适用于公司在管理体系的职责权限分工。

3. 职责3.1高层负责建立公司组织架构，明确各部门的职责权限3.2管理部负责编制各部门及各岗位的职责权限，并确保得到沟通和传达。

4. 各部门职责权限4.1高层4.1.1总经理1)负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。

领导企业QMS\EMS有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；2)以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3)负责公司的质量方针的制定，质量目标指标和管理方案的批准。

确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；4)负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性5)负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；6)负责任命管理代表，明确其职责；负责主持管理评审工作。

负责批准手册和主要文件化信息。

7)负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。

8)质量承诺：a)对质量管理体系的有效性负责；b)确保建立质量方针和质量目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；c)确保将质量管理体系要求融入组织的业务过程；d)确保可获得质量管理体系所需的资源；e)就有效质量管理的重要性和符合质量管理体系要求的重要性进行沟通；f)确保质量管理体系实现其预期结果；g)指导并支持员工对质量管理体系的有效性做出贡献；h)促进持续改进；i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。

4.1.2 副总经理1)执行董事会的决策，全面管理公司的日常工作，向企业传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。

2)组织制定、实施质量方针和质量目标。

3)主持管理评审，保证管理体系的有效运行和持续改进。

4)对公司在生产经营活动中出现重大问题做出决定。

5)为管理体系的有效运行提供充分的资源。

设备部工作职责和权限管理规定1目的明确本部门各岗位人员的职责和权限，以确保各岗位人员各司其职，使设备部的工作有序、高效地进行。

2适用范围适用于设备部的各岗位人员。

3职责和权限3.1 在总经理部领导下，努力完成公司下达的各项考核指标。

3.2 负责公司所有设备的管理及维护，使设备处于完好状态，保障公司生产活动正常进行。

3.3 负责生产用的天然气、循环水、压缩空气、氮气、氢气、冷冻水、氧气及蒸汽的正常供给。

4工作程序4.1设备部组织结构图4.2 设备部经理4.2.1 在总经理部的领导下，负责设备部的全面日常管理工作。

4.2.2 把握设备正常运行状态，对生产过程中发生的设备问题，迅速组织进行维修等处理；遇有重大问题，及时向总经理部汇报，及时处理，确保设备处于良好的运行状态保证生产需要。

4.2.3 督导全司所有人员安全、高效地完成各项工作，及时传达公司各项工作精神，引导部门员工顺利完成各项任务、考核指标。

4.2.4 组织各岗位人员进行技能培训，不断提高各级员工的技能水平。

4.2.5 保持与部门各级人员及相关部门之间的良好沟通，创造和谐、积极向上的良好氛围。

4.2.6负责保障全司供电、供水、供汽、供气（N2、H2、压缩空气、天然气）、锅炉、脱硝、机械设备的稳定供给和平稳运行。

负责全司所有涉及到空调及所有相关设备的全责维保（包含食堂、办公楼、员工宿舍）。

4.3 电气分部经理4.3.1 在设备部经理的领导下，全面负责电气分部的日常管理工作。

4.3.2 负责电气分部人员的工作考核及人员的合理调配。

4.3.3 负责电气分部各项工作的审核。

4.3.4 负责所有电气维修人员的作业操作安全，督促大家遵守各项安全制度，保障设备安全运行。

4.3.5 负责电气分部所有人员的岗位技能培训。

4.3.6合理指挥调配电力供应，确保用电安全和生产安全。

供电启电制度化宣导到班组，确保在统一指挥下有序运作生产，电力平稳安全。

4.3.7 完成上级交待的各项工作。

明确各职能部门、各级人员的职责与权限，明确管理职能，保证质量体系持续适用和有效。

2、范围适用于本公司在生产与经营服务过程中，管理层、各职能部门及相关人员所能实施的权限和应尽的义务。

3、职责3.1 本程序的主管部门（人）为总经理、管理者代表和行政部；3.2管理者代表和行政部负责完成职责和权限确认和调整的各流程；3.3管理者代表负责对实施的情况进行监督；4、工作程序4.1 职责和权限4.1.1公司质量体系管理机构以“质量管理体系组织机构图”进行描述，在《质量手册》中展开；4.1.2各部门的职责与权限具体在《质量手册》中5.5.1条款展开并加以描述。

4.2任职文件的确定4.2.1行政部应按照本程序内容对管理层、各部门负责人及重要人员编制任命书，任命书经总经理签字后有效。

4.2.2任命文件应当进行内部沟通，非必要的检查或证明材料需求不得复印或外传，由行政部统一管理。

4.3主要职责和权限确定调整的流程4.3.1管理者代表及管理层和各部门负责人根据“质量管理体系组织机构图”确定各部门和人员职责与权，限经总经理批准实施；4.3.2各部门在执行过程中因内外环境变化原因导致应调整职责与权限时，应向管理者代表提出调整建议，管理者代表将各部门提出的建议整理，提出职责和权限调整报告报总经理批准，行政部按照批准的职责和权限进行文件修改工作，经管理者代表审核，总经理批准后生效实施；行政部应及时针对新职责和权限制定职务任命书，由总经理批准后生效，职责和权限的延续和变化均应及时内部沟通，必要时通知顾客。

4.4特殊要求4.4.1管理者代表为总经理指定的一名管理层成员，总经理以“任命书”的形式任命管理者代表，作为公司质量管理体系的质量管理者代表，无论他在其他方面的职责如何，他应获得相应的管理者代表的职责和权限；4.4.2生产负责人和质量负责人除应具备相应专业知识、工作技能，工作经历要求外，不得互相兼任。

5、相关文件无6、质量记录无。

岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业，明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。

本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限，确保每个员工在合理的范围内开展工作。

二、高层管理岗位1. 职责：高层管理岗位包括总经理、部门经理等，他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策，负责整体规划和决策。

总经理负责对各部门进行协调、管理和监督，确保公司整体运营的顺利进行。

2. 工作权限：高层管理岗位拥有最高的工作权限，他们可以制定和调整公司内部各项规章制度，并对所有决策和战略进行最终确认。

他们负责对公司财务状况进行审查和监控，并对业务合作与公司发展进行重要的决策。

三、中层管理岗位1. 职责：中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等，他们负责实施公司总体战略，并对下属员工进行管理和指导。

中层管理岗位要协调各部门之间的沟通，确保各项工作的协同进行。

2. 工作权限：中层管理岗位具有一定的工作权限，可以制定和调整各自部门的工作计划和目标，并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。

他们可以进行部门内部的资源分配和调整，并对部门的预算进行审批。

四、一线员工岗位1. 职责：一线员工是公司最基础的工作力量，他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。

一线员工要按照规定的工作流程和标准，保质保量地完成各项任务，并且积极与其他部门进行沟通和协作。

2. 工作权限：一线员工拥有相对有限的工作权限，他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示，并按照规定的权限完成任务。

他们可以提出工作中的问题和改进建议，并配合上级进行工作调整。

五、支持岗位1. 职责：支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门，他们的主要职责是提供各种支持和服务，确保公司各项工作的顺利进行。

财务部门负责财务管理和审计，人力资源部门负责员工招聘、福利管理等，行政部门负责设施管理和维护等。

2. 工作权限：支持岗位具有一定的工作权限，他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程，并对相关事项进行决策。

公司各类文件制定制度一、目的：为了保证公司各类制度科学制定，规范流程，各类规章制度有效的管理和备档，特制定本制度二、适用范围：本制度适用公司所有职能部门和个别职能岗位。

三、职责：人力资源部负责制定本制度，监督本制度执行。

四、含义：企业规章制度是指用人单位为加强劳动管理，在本单位实施的保障劳动者依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。

这种行为准则对单位的全体人员都具有约束力。

五、公司规章制度分级：公司规章制度分为五大级，自第五级到第一级效力递增。

第一级《公司制度》、第二级《公司规定》、第三级《管理条例》第四级《政策》第五级《通知》。

七、制定程序1、公司制度级，凡是称作公司制度的均为公司制度制定权限部门人力资源部或总经办起草，经过中层会议讨论后由人资行政部将定稿给公司副总经理、总经理、董事长会签并公示后，方可生效。

2、公司规定级，凡是称作公司规定的，规定的制定权限部门为各主管部门负责人起草，经过涉及到的相关部门负责人或者相关工作人员讨论征集意见更改后，交由人资行政部备档，公司副总经理、总经理会签并会签后，方可生效。

3、管理条例，凡是称作公司管理条例的，条例的制定权限部门为各部门负责人起草，经过总经办及当事部门讨论通过以后，人资部备档、总经理签批并公示后，可生效。

4、政策级，凡是称作政策的，政策制定权限部门为主管部门负责人，经过涉及到的相关部门负责人或相关工作人员讨论征集意见后，交由人资部备档，分管副总签字、总经理签字，并开会告知所有涉及人员后方可生效。

5、通知级，凡是称作通知的，通知制定权限部门为各部门负责人或分管人员。

所有制定的通知级必须编辑好后交给本部门负责人审核合格得到准确答复后方可在公司通讯平台上公布。

八、修改规定1、所有文件更新和修改必须将原有的文件全部更新并备注最后更新时间，不得作单独补充条例。

2、所有文件修改审批程序与制定审批程序相同。

九、附件1、本规定由人资行政部制定，经总经理审批通过后生效。

组织管理办法部门职责和权限划定概述在一个组织中，部门职责和权限的明确划定对于决策效率和组织运作的顺畅性至关重要。

本文将就组织管理办法中部门职责和权限的划定进行探讨，并提供一些实践指导。

部门职责的划定1. 产业链分析对组织的产业链进行分析，从整体上把握组织的核心业务和关键流程。

根据产业链的不同环节确定各个部门的职责。

例如，在一个制造企业中，生产部门负责生产流程，销售部门负责产品的销售，研发部门负责产品创新等。

2. 任务划分根据产业链分析的结果，将任务进一步划分为具体的工作内容和目标。

确保每个部门负责的任务具有可操作性和明确的目标，避免任务的重叠或争执。

3. 协作和配合部门之间的职责应该相互协作和配合，以实现整体的目标。

适时地建立部门间的沟通机制和协调会议，确保各部门之间的信息畅通和工作的协同性。

4. 职责的变动和调整部门职责是随着组织发展和环境变化而调整的。

当组织遇到新的市场机遇或面临挑战时，应及时调整部门职责以适应新的环境。

权限的划定1. 职权和责权匹配一个部门的职责应当与其权限相匹配。

拥有足够权限的部门可以更好地履行其职责，并对业务结果负责。

如果一个部门的权限过高或过低，可能导致决策失控和责任推卸。

2. 权力下放为了提高决策效率和员工的积极性，应当适当下放权限。

通过授权员工可以更自主地处理问题和做出决策，从而提高工作效率和满意度。

3. 权力审查和监督权限的下放不意味着完全没有限制和监督，而是需要建立审查和监督机制。

通过审查和监督确保员工在行使权限时遵循组织的政策和流程，以保证组织整体利益的实现。

4. 权力的调整和流转组织应具备灵活的权力调整和流转机制。

当某个部门的权力过重或过轻时，可以通过内部调整和流转来实现权力的合理分配。

实践指导1. 制定明确的组织章程和职责清单组织章程和职责清单是组织管理的基础，通过明确规定部门的职责和权限，可以避免混乱和冲突。

2. 建立有效的沟通渠道建立部门间的沟通机制和协调会议，以确保部门间信息的畅通和工作的协调性，减少信息不流通和任务重叠的问题。