三井化学扩建监理工作总结001

监理工作总结一、工程项目基本概况建设单位：三井化学复合塑料（中山）有限公司工程名称：二期工场及管理用房工程工程地点：中山火炬高新技术产业开发区三井化学复合塑料（中山）有限公司厂区内建设规模：总建筑面积6684m2投资额：约900万元人民币建设工期：总工期166天1.建筑概况本二期工程包括丙类生产工场（4层，高度20.75m，建筑面积为6109.5 m2）和管理用房（3层，高度11.6m，建筑面积为574.5 m2）。

工场平面形状基本呈矩型，34.2m宽×58m长，建筑面积为6109.5m2，为4层框架混凝土结构；屋面为轻钢屋架结构，面铺压型彩钢瓦；厂房钢结构屋顶标高为20.45m～16.74m；厂房室内外高差0.3m，±0.000相当于黄海高程3.95m。

工场首层层高3.4m，二层层高3.1m，三层层高3.9m，四层层高5.14m；室内二层梁板局部有（标高3.4m，9m宽×34.2m长），另外还有一处为钢承板，其余为架空；工场主要作为生产工场，室内地面设有5条排水沟，并埋设排水管连通到室外油水分离槽。

管理用房为三层，平面尺寸9m宽×18.95m，一～三层层高均为3.5m。

单体围护和内隔墙采用砖墙砌筑，外墙面贴瓷片；内墙、顶棚为白色乳胶漆，卫生间内墙面贴瓷片；楼地面主要采用细石砼地面，另外办公区还有防滑砖和抛光砖地面；门窗主要有绿玻白铝推拉窗、防火门、卷闸门和木门；屋面主要为彩钢板, 屋面板采用0.476mm，760型暗扣板，屋面板为单层蓝色彩钢板加12K、50厚W38贴面防潮欧文斯科宁保温红棉，@300铁丝网托；屋面檩条为C型冷弯薄壁型C160*60*20*2.0；梁结构采用焊接实腹式H型截面，钢架构件之间为螺栓或高强度螺栓连接；钢结构构件除锈等级为Sa2.5级,涂防锈漆二道；另外还有防水型隔热板屋面，建筑物耐火等级二级；2.结构概况建筑结构安全等级为二级，建筑物设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度7度。

基础工程采用DN400锤击管桩共175条，桩入土深底约38m，单桩竖向承载力特征值Ra=1350KN。

承台主要为单桩和两桩承台，砼设计强度C30；桩头插筋为4φ20，入承台800mm，入桩内1200mm。

地梁主要尺寸为300﹡800、250﹡700；厂房地台板厚以120mm为主，地台板砼强度等级为C25，夹层部分柱砼和梁板砼强度为C25，夹层采用钢结构与混凝土地面结合。

上部框架结构部分，梁、板砼强度为C25，柱砼强度为C25，梁跨度最大为10米。

各楼层板厚为120mm；采用钢结构屋盖部分的6轴柱顶部设牛腿和天沟梁。

板钢筋采用HRB400热扎带肋钢筋网，其抗拉强度设计值为fy=360KN/m㎡。

其它采用HRB335和HPB235。

本工程外墙和内隔墙采用Mu10混凝土砌块，M7.5水泥石灰砂浆砌筑，墙厚180和120。

二、工程项目建设主要实施单位建设单位：三井化学复合塑料（中山）有限公司地质勘察单位：中山市第三建筑设计院设计单位：中山市建筑设计院质监单位：中山市火炬开发区质监站监理单位：广东顺业石油化工建设监理有限公司中山分公司总包单位：汕头市潮阳建筑工程总公司中山分公司三、项目监理部人员构成及基本情况我监理公司（广东顺业石油化工建设监理有限公司）受建设单位（三井化学复合塑料（中山）有限公司以下简称业主）的全权委托，负责对该工程施工阶段实行全方位的监理，我公司根据工程项目的特点，组建了以陆路为总监理工程师的项目监理部，我司监理人员于工程开工（2007年11月02日）之日起进驻施工现场开展监理工作。

并根据工程施工进度以及作业情况适时合理地安排监理人员进驻工地现场。

其项目监理部的组成如下图：项目监理部组织框架图项目监理部监理人员根据项目监理规划和监理细则的要求以及“四控制（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制），二管理（投资管理、合同管理），一协调（组织协调）”的监控方法来具体开展监理工作。

四、监理工作情况（一）工程质量控制方面主要根据国家及地方有关建筑工程施工质量验收规范标准，设计文件要求和施工承包合同质量要求来进行质量控制监督，主要展开的工作：1、事前控制，搞好工程质量的预控1）熟悉和了解设计意图及要求、国家施工技术标准和工程质量验收规范监理人员要求熟悉施工图和有关设计说明文件，掌握国家有关建筑工程施工规范及质量验收标准；明确设计意图，认真细致地审看设计图，组织召开施工图纸会审及设计交底会议，将不明确的问题形成会审记录汇总，提交给各参会单位。

2）审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案，提出审核意见，并监督执行针对工程特点和施工要求，对施工方案中有关组织管理、施工工艺、经济合理性、工程进度要求、保证质量的技术措施、安全文明生产等方面进行全面的审查。

对涉及地基基础和结构安全要求的分项、分部工程要求有详细的施工方案和保证质量要求的技术措施。

对一些重要部位的施工也要有保证工序质量的预控方案或措施。

要求施工单位采取措施减少或防止施工中易出现的质量通病。

监理部对施工单位的质量保证体系和质量管理体系进行了核查；同时，对主要施工单位和主要分包单位的资质及有关作业工种人员的上岗证进行核查，有利于保证工程施工质量。

3）复查核验施工单位的测量放线本工程开工时对轴、线桩、水准点建设单位和工程项目监理部的专业监理工程师进行了复核验收；查验了轴线位置，高程控制及垂直度控制。

在符合要求的情况下，签认施工单位的《施工测量放线及验收单》。

4）对施工用材料、构配件及设备进行核验和报验本项监理部对用于施工的材料、半成品及构配件和设备在进场使用前，要求施工单位及时报验，对所有进入工程用的材料按规定要求送检的要求见证取样送检，对材料生产厂家相关资质进行审核，所用材料的相关产品质量证明资料齐全，经验收合格或送检合格后，方可同意施工单位使用于工程中，事前控制好工程所用材料的进场关，有效地保证了工程质量。

2、严格搞好工程质量的事中控制在整个工程的施工过程中，一般都有监理人员在施工现场进行巡视检查，并作好监理记录，对发现的问题，监理人员根据情况，口头或发监理通知单，要求施工单位及时返工或整改，直至符合设计要求。

而对施工中的重点、要害、关键部位或工序，如桩基础施工、土方回填、砼浇灌，钢结构吊装等都实行了监理旁站，对整个施工过程进行监督控制，并及时填写旁站记录。

隐蔽工程在施工时或隐蔽前，监理人员及时到现场跟综检查或实行监理旁站，对隐检合格的工程，才签认隐蔽工程验收记录，并准予进入下道工序的施工，严把隐蔽工程的质量关，如在钢筋制安施工中，监理人员都对钢筑的位置、数量、规格型号、间距、锚固长度搭接长度、焊接长度及焊缝饱满度进行了全面核查，符合规范要求后方同意进行砼浇灌。

待砼浇灌完，及时要求施工单位采取保养措施，严格注意拆模时间；这样确保了结构工程的质量；对钢结构制作安装以及防腐、防火涂料施工，专业监理人员严格控制各施工工序的质量，严格中间交接验收；施工过程的质量控制中，各专业监理人员对本专业在施工过程中易发的质量通病及可能存在的质量隐患切实加强力度给予预控监督；对不按规范、不按设计图施工的作法及时提醒并加以引导纠正；有关水电、防雷、消防、设备安装的施工，均按设计和规范要求进行施工并要求作好各项试验。

加强施工过程的质量控制，有效地保证了工程质量。

3、严把工程质量验收关（质量的事后控制）对施工单位报验的各类（检验批、分项工程、分部工程）验收记录表，要求施工单位对报验项目通过自查自检，自验合格后，填表报项目监理部。

本监理部对报验的资料，按照设计要求和国家建筑工程质量验收系列规范标准进行了审查；有些还要求监理人员到施工现场进行抽查、核查，对符合要求的验收报表才予以签认。

对验收不合格的工程不予签认，并及时要求施工单位整改；有必要时签发监理通知单，限期整改直至符合质量要求。

针对施工中的一些主要问题，项目监理部及时发出有关工程质量方面的监理通知，本工程评定为合格。

（二）工程进度控制方面项目监理部根据施工合同约定的工期，在保证工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，对工程进度施行控制。

在实施中，对承包单位的实际进度跟踪监督检查，实行动态控制。

参照月、周进度计划来分析实际的月、周进度情况，落实进度控制责任制，建立进度控制的协调制度。

由于施工单位制定进度计划比较周密、详细，而且在人员管理、工程物质材料能及时到位；如出现施工进度滞后，能够及时调整，所以本工程施工进度基本按计划工期要求完成。

（三）工程投资控制方面项目施工前，本项目监理部根据设计施工图及要求说明、施工承包合同书来分析合同价格的构成因素，从中找出工程费用量易突破的薄弱环节部份，以此确定投资控制的重点。

同时做好预测工程风险及可能发生费用索赔原因的分析，制定出防范对策，尽可能减少费用索赔事情的发生。

施工中及时对已完工程计量进行复验，严格工程变更签证，凡涉及材料更换替用和材料调价因素影响的签证，在经得设计和建设单位的同意后，由建设单位和承包单位双方按合同协商处理解决。

（四）安全控制方面我项目监理部监理人员实施监理工作中，始终坚持安全第一的思想。

首先，严审施工单位在施工组织设计方案中有关安全文明施工的组织、技术保障措施，查验作业人员的上岗证。

其次，在施工过程中加强监督检查，发现不安全的行为及时制止，对施工中发现的安全问题和存在的安全隐患及时要求施工单位整改。

发出有关安全整改监理通知单，在每周工地例会上对安全问题及时给予通报，对安全施工提出一些要求和建议，对保证施工安全作业起到了积极作用，本项目从工程开工至结束，未发生任何安全事故。

（五）合同管理及信息管理方面1、合同管理我项监理部监理人员尽可能了解、分析各承包单位的承包合同条款及内容，及时对合同履行情况进行跟踪管理；积极协助建设单位公正、合理地处理工程中发生的各类纠纷，如：费用索赔、工程变更等事宜。

2、信息管理开展的工作主要有，监理人员在工程施工各不同阶段及时收集掌握有关工程项目的信息资料，如：工程质量、施工进度、工程造价、工程变更等诸多方面资料；对有关资料及时整理和存档。

制定了工程资料文件收发登记制度，建立项目工地例会制度，定期主持召开周工地例会和各类专题会议，累计次数达35次，并将会议记录整理印发给参会单位。

每月编有月报表，并将月报表报送建设单位，以便将工程建设和监理工作情况反馈到建设单位；累计编写月报表8份。

（六）组织协调管理工作为积极搞好工程建设参与各方的协调配合，我部监理人员团结协作，对较大问题统一认识。

工作中及时与建设单位和施工单位沟通和联系，主动向建设单位现场负责人汇报情况；对有关施工图和设计、技术方面的问题，预先及时地与建设单位、设计院和有关技术部门取得联系，解决问题。